#起名##取名##宝宝起名# 【喜定吉名】恭喜大福主小福主们喜定吉名，名定运转，名吉利远，祝未来的人生好运连连，福报满满！[鼓掌][鼓掌][鼓掌]
从易经的角度而言，天时、地利、人和，是强化命运、提升贵气、提升福报、提升财运、提升幸福的三个纬度，三个角度就是天时、地利、人和。
天时就是择日，就是所谓的好日子。那择日是姓名学中非常重要的一个分支。择日、姓名学和阴宅是易经中的三大高难度板块，想真正做好这三块是非常难的。择日涉及很多方面，大一点的像生孩子、剖宫产、造葬做坟墓，寻龙点穴等，常规的像开业，这是在借助天时，天时特别公平，因为时间相同，就看自己愿不愿意去选择我们的好日子，再者，别人的好日子不一定是自己的好日子，今天有人结婚，也会有人出事，这要根据自己的生辰八字来。
地利是指阴阳宅，房子是在内地，在老家或者是县城，有些是不能调整，如洗手间、厨房、大门等。阴宅就较为复杂，涉及到很多的子孙晚辈，这是高风险，一般人不敢调。
人和就是我们要有一个好的符合自己的好名字，所谓名者命也。姓名在现代社会就突显出它的重要性，实操性、易行性，容易落地，姓名是自己专有的、独有的，即便是重名，你的朋友在喊这个名字时也是指向你，姓名学在今天社会一定要高度重视。
从易经的角度而言，天时、地利、人和，是强化命运、提升贵气、提升福报、提升财运、提升幸福的三个纬度，三个角度就是天时、地利、人和。
天时就是择日，就是所谓的好日子。那择日是姓名学中非常重要的一个分支。择日、姓名学和阴宅是易经中的三大高难度板块，想真正做好这三块是非常难的。择日涉及很多方面，大一点的像生孩子、剖宫产、造葬做坟墓，寻龙点穴等，常规的像开业，这是在借助天时，天时特别公平，因为时间相同，就看自己愿不愿意去选择我们的好日子，再者，别人的好日子不一定是自己的好日子，今天有人结婚，也会有人出事，这要根据自己的生辰八字来。
地利是指阴阳宅，房子是在内地，在老家或者是县城，有些是不能调整，如洗手间、厨房、大门等。阴宅就较为复杂，涉及到很多的子孙晚辈，这是高风险，一般人不敢调。
人和就是我们要有一个好的符合自己的好名字，所谓名者命也。姓名在现代社会就突显出它的重要性，实操性、易行性，容易落地，姓名是自己专有的、独有的，即便是重名，你的朋友在喊这个名字时也是指向你，姓名学在今天社会一定要高度重视。
牛奶是非常好的饮品经常喝牛奶对我们的身体健康非常有利，不仅能够补充蛋白质而且能够有效补钙，能够有效预防各种疾病的发生。远方很远，步履不停保持对生活的爱与热情，把每天活的热气腾腾。我携秋水赴银河，你与人间两不误人来人往满是善意，幸福的事会渐渐不期而遇除了地理纬度，时间维度上的人和事物更让人沉迷你风尘仆仆走向我，胜过所有遥远的温柔这世界有高高在上的规则，也有自由奔放的灵魂风和日丽，令人愿意永远活下去
《十招制胜》
05. 思考力与情商
一、领导者的思考力
1、系统性、相关性、结构性
系统性思维是指从时间、空间纬度来阐述某一事物，与战略思维相关。用这种思考方式进行表述，可以让任何人明白团队的状态及来由。
相关性思维与定位问题相关。团队在经营管理过程中会遇到各种问题，善于用相关性思维的人总能发现关键问题及关键点，这不但节省时间而且节省成本。
结构化思维为解决问题提供了很好的框架。有本书叫《结构性思维》，推荐大家读。
案例：请介绍一下您的公司
有以下两种领导介绍自己公司的方式：
1. “我们公司创立于……在我们的成长过程当中有几个关键时期，我们是这样度过的……我们最终想做成……那么在这个过程当中，有几个关键点是我们要把握的……我们公司的文化是……我们公司的价值观是……我们现在的氛围是……”。
2. “我们就是卖车的。这两年还行，将来不好说，有可能会被汽车超市所取代。这个行业的发展没什么规律可遵循，有几年好、几年坏。我们大家都努力呗”。
第一种表述会让人感到思路非常清晰，这就是系统性思维；第二种说法，我们就捕捉不到任何信息。
所以系统性思维对于我们非常重要，正如《大学》所讲：“物有本末，事有终始。知所先后，则近道矣。”
2、灵活性、客观性、创造性
1）定义
灵活性思维的能力包含从问题中跳出、切换角度以及对自我思维固化的觉察。
客观性思维是指从各个方面观察、思考事物，整合多种意见构成认知的思维。
创造性思维是一种从无到有，或颠覆性的思维。
2）客观性思维的训练方法
· 多人一角度。比如领导想要评价某员工某方面的特质，可以参考公司其他人的看法，最后综合起来的结果就会比较准。
· 多人多角度，有点像头脑风暴。比如领导想要评价某员工多方面的特质，就可以借助多个人从多个角度对一个人的评价，这个对领导者本身的考验比较大。
· 时间线。假如我们遇到了一个一时解决不了的问题，可以在纸上先画一条线，上面写问题，下面写自己的思考结果。每三天在线下记下自己新的想法，一个月之后就会发现问题变得容易解决了。
· 借助自然界的启迪。比如苹果的大台式机模仿的就是向日葵。
3）企业生命周期的韵律线
企业都要经历诞生、发展、繁荣、衰退的一个生命周期。
如果企业的志向比较远大，生命周期的韵律线就会平缓一点，如图中的蓝线。企业要想摆脱生命周期、避免衰亡，最好的办法就是在达到顶峰之前就进行创新，找到新的增长点。
二、领导者的情商
1、什么是情商
情商有三个维度：意志力、抗挫力、情绪管理能力。不好的领导是靠恐惧来带领团队的，而好的领导靠的是爱，是打造一致性。
案例：沙克尔顿如何带领团队走出困境
视频中沙克尔顿遇到困难时，所表现出的意志力和抗挫力都是非常让人震惊的。
一个人如果只有意志力和抗挫力会让人感到冷冰冰的。我们可以注意到，沙克尔顿在遇到困难的时候，还在冰上跳舞，这是高情绪管理能力的表现。
2、情绪管理能力
情绪管理能力有三个层次：识别情绪、判断动机、掌握沟通时机。
1）识别情绪。我们要善于发现对方的情绪，训练自己从对方的表情判断出情绪的能力。愉快、开心、惊喜、期待、疑惑、紧张、愤怒、悲伤、害怕、憎恶、失落等这些情感都可以从表情判断出来。
案例：父母抚慰孩子情绪四部曲
假如一家三口逛商场，孩子想吃冰棍儿，爸爸不给买，孩子哭着跑过来找妈妈，这个时候妈妈该怎么做？正确的做法是共情、链接、目的、替换。
首先妈妈要抱抱孩子说：“我知道，你现在吃不到冰淇淋很难过”，要抚摸他而不是拍他，这是共情。
人有情绪之后，现实检验能力就会丧失，所以要把他这个情绪跟现实做链接，并且理解孩子委屈的目的是“要吃冰淇淋”。
最关键的是替换，这个时候要说“委屈了是吧？爸爸没有给你买冰淇淋，你是不是特想吃冰淇淋？其实不哭也可以吃冰淇淋”。这样下次孩子就不会用哭的方式来达到要吃冰淇淋的目的了。
2）判断动机。当对方的行为表现出情绪的时候，要去判断这个行为背后的动机是什么。
案例：妻子强迫症的背后
丈夫做生意，妻子在家全职带孩子，妻子的父母与他们同住。
丈夫最近很苦恼，就来找到董如峰老师咨询。因为妻子对2岁的孩子十分关照，甚至都到了过分的程度。孩子小的时候，要严格按照时间喂奶。到现在，丈夫进门必须洗手，不然不让抱孩子。特别过分的是面条要按照根数来煮，多一根少一根都不行。
丈夫经常因为这些和妻子吵架，认为老婆有强迫症。但是妻子一直在坚持她的行为，不做任何更改。
他最后按照董如峰老师的建议，给老婆买了花，然后郑重其事地对老婆说：“老婆，我错了。我突然发现，咱们家孩子也就你能带好。多亏了你了，别人根本不行，你太厉害了”。情况马上好转了。
所以，在夫妻关系中如果能够肯定对方的价值，家庭会变得更加幸福。
3）掌握沟通时机。沟通一定要找时机，如果时机不对所有的努力都白费。
案例：叶问妻子如何把握沟通时机
视频中叶问的妻子就是一个情商非常高的一个人。
我们可以注意到，有一个镜头给到叶问的手，妻子没有问。然后镜头又给到睡觉的孩子，妻子也没有问，只是在擦手。因为这个时候是沟通的关键时机，要充分去理解叶问的感受，错过了就没有效果。
3、领导团队的情商评估
我们团队的管理者可以参考下面的内容，对自己的情商有一个简单的评估：
课时小结：
团队的管理者需要学会运用系统性、相关性、结构性、灵活性、客观性、创造性等思维，学会通过意志力、抗挫力、情绪管理能力等来提高自己的情商。
05. 思考力与情商
一、领导者的思考力
1、系统性、相关性、结构性
系统性思维是指从时间、空间纬度来阐述某一事物，与战略思维相关。用这种思考方式进行表述，可以让任何人明白团队的状态及来由。
相关性思维与定位问题相关。团队在经营管理过程中会遇到各种问题，善于用相关性思维的人总能发现关键问题及关键点，这不但节省时间而且节省成本。
结构化思维为解决问题提供了很好的框架。有本书叫《结构性思维》，推荐大家读。
案例：请介绍一下您的公司
有以下两种领导介绍自己公司的方式：
1. “我们公司创立于……在我们的成长过程当中有几个关键时期，我们是这样度过的……我们最终想做成……那么在这个过程当中，有几个关键点是我们要把握的……我们公司的文化是……我们公司的价值观是……我们现在的氛围是……”。
2. “我们就是卖车的。这两年还行，将来不好说，有可能会被汽车超市所取代。这个行业的发展没什么规律可遵循，有几年好、几年坏。我们大家都努力呗”。
第一种表述会让人感到思路非常清晰，这就是系统性思维；第二种说法，我们就捕捉不到任何信息。
所以系统性思维对于我们非常重要，正如《大学》所讲：“物有本末，事有终始。知所先后，则近道矣。”
2、灵活性、客观性、创造性
1）定义
灵活性思维的能力包含从问题中跳出、切换角度以及对自我思维固化的觉察。
客观性思维是指从各个方面观察、思考事物，整合多种意见构成认知的思维。
创造性思维是一种从无到有，或颠覆性的思维。
2）客观性思维的训练方法
· 多人一角度。比如领导想要评价某员工某方面的特质，可以参考公司其他人的看法，最后综合起来的结果就会比较准。
· 多人多角度，有点像头脑风暴。比如领导想要评价某员工多方面的特质，就可以借助多个人从多个角度对一个人的评价，这个对领导者本身的考验比较大。
· 时间线。假如我们遇到了一个一时解决不了的问题，可以在纸上先画一条线，上面写问题，下面写自己的思考结果。每三天在线下记下自己新的想法，一个月之后就会发现问题变得容易解决了。
· 借助自然界的启迪。比如苹果的大台式机模仿的就是向日葵。
3）企业生命周期的韵律线
企业都要经历诞生、发展、繁荣、衰退的一个生命周期。
如果企业的志向比较远大，生命周期的韵律线就会平缓一点，如图中的蓝线。企业要想摆脱生命周期、避免衰亡，最好的办法就是在达到顶峰之前就进行创新，找到新的增长点。
二、领导者的情商
1、什么是情商
情商有三个维度：意志力、抗挫力、情绪管理能力。不好的领导是靠恐惧来带领团队的，而好的领导靠的是爱，是打造一致性。
案例：沙克尔顿如何带领团队走出困境
视频中沙克尔顿遇到困难时，所表现出的意志力和抗挫力都是非常让人震惊的。
一个人如果只有意志力和抗挫力会让人感到冷冰冰的。我们可以注意到，沙克尔顿在遇到困难的时候，还在冰上跳舞，这是高情绪管理能力的表现。
2、情绪管理能力
情绪管理能力有三个层次：识别情绪、判断动机、掌握沟通时机。
1）识别情绪。我们要善于发现对方的情绪，训练自己从对方的表情判断出情绪的能力。愉快、开心、惊喜、期待、疑惑、紧张、愤怒、悲伤、害怕、憎恶、失落等这些情感都可以从表情判断出来。
案例：父母抚慰孩子情绪四部曲
假如一家三口逛商场，孩子想吃冰棍儿，爸爸不给买，孩子哭着跑过来找妈妈，这个时候妈妈该怎么做？正确的做法是共情、链接、目的、替换。
首先妈妈要抱抱孩子说：“我知道，你现在吃不到冰淇淋很难过”，要抚摸他而不是拍他，这是共情。
人有情绪之后，现实检验能力就会丧失，所以要把他这个情绪跟现实做链接，并且理解孩子委屈的目的是“要吃冰淇淋”。
最关键的是替换，这个时候要说“委屈了是吧？爸爸没有给你买冰淇淋，你是不是特想吃冰淇淋？其实不哭也可以吃冰淇淋”。这样下次孩子就不会用哭的方式来达到要吃冰淇淋的目的了。
2）判断动机。当对方的行为表现出情绪的时候，要去判断这个行为背后的动机是什么。
案例：妻子强迫症的背后
丈夫做生意，妻子在家全职带孩子，妻子的父母与他们同住。
丈夫最近很苦恼，就来找到董如峰老师咨询。因为妻子对2岁的孩子十分关照，甚至都到了过分的程度。孩子小的时候，要严格按照时间喂奶。到现在，丈夫进门必须洗手，不然不让抱孩子。特别过分的是面条要按照根数来煮，多一根少一根都不行。
丈夫经常因为这些和妻子吵架，认为老婆有强迫症。但是妻子一直在坚持她的行为，不做任何更改。
他最后按照董如峰老师的建议，给老婆买了花，然后郑重其事地对老婆说：“老婆，我错了。我突然发现，咱们家孩子也就你能带好。多亏了你了，别人根本不行，你太厉害了”。情况马上好转了。
所以，在夫妻关系中如果能够肯定对方的价值，家庭会变得更加幸福。
3）掌握沟通时机。沟通一定要找时机，如果时机不对所有的努力都白费。
案例：叶问妻子如何把握沟通时机
视频中叶问的妻子就是一个情商非常高的一个人。
我们可以注意到，有一个镜头给到叶问的手，妻子没有问。然后镜头又给到睡觉的孩子，妻子也没有问，只是在擦手。因为这个时候是沟通的关键时机，要充分去理解叶问的感受，错过了就没有效果。
3、领导团队的情商评估
我们团队的管理者可以参考下面的内容，对自己的情商有一个简单的评估：
课时小结：
团队的管理者需要学会运用系统性、相关性、结构性、灵活性、客观性、创造性等思维，学会通过意志力、抗挫力、情绪管理能力等来提高自己的情商。
✋热门推荐