#红海行动[电影]# 杨锐，中国蛟龙突击队队长。此次任务的事态发展已远远超过他的预期，但无论如何，他必须率领小队去执行，尽管困难如山。
这是电影《红海行动》的一个片段，这个故事改编自“也门撤侨事件”，这场战争的真实背景是当时也门发生战乱，海军战舰及和蛟龙突击队联合保护侨民安全撤离。
事件是真实的。电影拓展了情节，进行了一些戏剧性的处理。故事的核心不复杂，八位蛟龙队员，为解救中国人质，深入叛军内部，并解决脏弹危机。整个故事较少着墨于儿女情长，更多反映了真实战争的残酷性和中国现代军人的精神。
#红海行动将拍第二部#
这是电影《红海行动》的一个片段，这个故事改编自“也门撤侨事件”，这场战争的真实背景是当时也门发生战乱，海军战舰及和蛟龙突击队联合保护侨民安全撤离。
事件是真实的。电影拓展了情节，进行了一些戏剧性的处理。故事的核心不复杂，八位蛟龙队员，为解救中国人质，深入叛军内部，并解决脏弹危机。整个故事较少着墨于儿女情长，更多反映了真实战争的残酷性和中国现代军人的精神。
#红海行动将拍第二部#
[国鳗崛起][笑哈哈]☞【看一下躺平族的未来生活】
这个是普通烟草员工的一天，
大家都觉得还好吧，衣食无忧，虽然没有大富大贵，但是有很多的空闲时间发展其他爱好。
真的比较懒惰的，混吃等死也无所谓。
就是从国家目前规划的全国统一大市场，到如何调动国内经济内循环问题。
这个就是未来中的一个蓝本，
现在这种生活只能在垄断性的国企比较多。
这些国企的职位是非常充足的，因为会有很多其他的安置性岗位，所以平摊的工作量就少。
过去二三十年的发展，私营企业的占比越来越多，在竞争中有一些好的企业脱颖而出。
但是私企的弊端也是很严重的。
就是会为了增加利润，尽可能的压缩成本。
国企为了一些福利性的安置，一个岗位可以三个人做，但是私企为了增加利润，三个岗位可能希望你一个人加班全部做完。
这就是两种企业他的责任不同，造成了他们队员工的结果是完全不同的。
私企有私企的好处，比如说管理层，削尖脑袋的想着如何去发展企业。提高中国企业的国际市场竞争力。
但是并不所有的企业都需要完全竞争市场。
假设从高新科技到人们衣食住行的所有企业都以私企为主卷起来。
就势必会造成大部分普通人生活福利的降低，
幸福度降低，越卷越严重。
更加糟糕的是无休止的加班，和减少招工造成的失业率增加，无利于【经济内循环】
简单解释一下，什么叫经济内循环
我印出来1000万的钞票，你只流通在两三个人的手里，存在银行放到地产上。
对于刺激国家各种产业是效果微弱的。
但是同样1000万的钞票，在活跃的市场中能够流通两三百次，有两三百人在用钞票进行商品交换消费，那么整个国内经济就刺激起来了。
1000万的钞票如何能够做到有效流通，
首先，必须大部分人有获得这些钞票的机会，就是必须制造工作岗位，把钱发到手里。
财富集中在两三个人的手里，把1000万放到两三百个人手里，让他再循环两三百次是不一样的。
第二，钱发到手里以后要敢花钱，有时间花钱。所以充足的休闲时间就变成必要的。
假设一部分不需要完全市场竞争走向国际化的公司变成国资控股，统一管理。
那么无休止的去增加企业利润就变成了次要的任务,这些企业可以尽可能的扩大招工规模,让国家印发的货币,更加均匀的平摊到大部分人手中.
给这些人保证大量的休闲时间,
精神状态好了也有时间花钱,国企也给人以心理的稳定性,更加敢投入自己.
这样就会形成1000万在国内市场加速流通的良性经济内循环.
有人可能问,私企需要赚钱,那么国资控股难道不需要赚钱吗,当然需要，但是完全不同模式.
私企老板他所赚的钱,有很大一部分只是为了规划自身,获得个人的荣誉,个人家族奢侈消费.
也就是他把资源控制在手里,这种消费观是很难对于整个国家的基本经济产生积极影响.
国家的经济肯定是大部分人的衣食住行，普通消费不断循环拉起来的,奢侈消费对社会无益
并且还有另外一个重要的,
就是他们的这种观念会让企业和企业之间形成超越底线的红海竞争.
也就是为了增加市场份额,降低成本,有可能会不择手段的去打压对手,挑衅法律.
当你去在市场上杀红眼的时候，死的可不一定是别人，这就造成了企业的存活率是很低的。
也就并非你单纯以赚钱为目标就能赚到钱。
国资控股只要能够拥有很好的市场占有度，减少竞争，反而能够保持不多不少的利润。然后把这些钱回馈给社会。
建国70年，如何是最适合中国的经济发展模式，实际上也是在不断的探索中。
过去几十年经验也积累了很丰富的，现在我们在规划全国统一大市场。
优秀的企业也肯定会给予最好的扶植，把与民生密切相关的这些企业让他们更好的负担起社会责任。好好把经济内循环搞好。
中国是世界第一人口大国，只要经济内循环能搞得好，那么以后中国的福利绝对世界领先。
但是统一调整的过程肯定有点煎熬，
慢慢就理顺了，先咬牙度过这段时间吧。
【补充】全国统一大市场是内外双轨制，发展经济的，也就是内循环和外循环相配合。用的模式不一样，充分调动国内的所有资源，挖掘消费潜能。
会有一部分企业参与完全竞争市场，发展成真正优秀的国际企业。
也就是在内外双循环的情况下，想躺平的和想奋斗的人都会找到合适的空间。
这个是普通烟草员工的一天，
大家都觉得还好吧，衣食无忧，虽然没有大富大贵，但是有很多的空闲时间发展其他爱好。
真的比较懒惰的，混吃等死也无所谓。
就是从国家目前规划的全国统一大市场，到如何调动国内经济内循环问题。
这个就是未来中的一个蓝本，
现在这种生活只能在垄断性的国企比较多。
这些国企的职位是非常充足的，因为会有很多其他的安置性岗位，所以平摊的工作量就少。
过去二三十年的发展，私营企业的占比越来越多，在竞争中有一些好的企业脱颖而出。
但是私企的弊端也是很严重的。
就是会为了增加利润，尽可能的压缩成本。
国企为了一些福利性的安置，一个岗位可以三个人做，但是私企为了增加利润，三个岗位可能希望你一个人加班全部做完。
这就是两种企业他的责任不同，造成了他们队员工的结果是完全不同的。
私企有私企的好处，比如说管理层，削尖脑袋的想着如何去发展企业。提高中国企业的国际市场竞争力。
但是并不所有的企业都需要完全竞争市场。
假设从高新科技到人们衣食住行的所有企业都以私企为主卷起来。
就势必会造成大部分普通人生活福利的降低，
幸福度降低，越卷越严重。
更加糟糕的是无休止的加班，和减少招工造成的失业率增加，无利于【经济内循环】
简单解释一下，什么叫经济内循环
我印出来1000万的钞票，你只流通在两三个人的手里，存在银行放到地产上。
对于刺激国家各种产业是效果微弱的。
但是同样1000万的钞票，在活跃的市场中能够流通两三百次，有两三百人在用钞票进行商品交换消费，那么整个国内经济就刺激起来了。
1000万的钞票如何能够做到有效流通，
首先，必须大部分人有获得这些钞票的机会，就是必须制造工作岗位，把钱发到手里。
财富集中在两三个人的手里，把1000万放到两三百个人手里，让他再循环两三百次是不一样的。
第二，钱发到手里以后要敢花钱，有时间花钱。所以充足的休闲时间就变成必要的。
假设一部分不需要完全市场竞争走向国际化的公司变成国资控股，统一管理。
那么无休止的去增加企业利润就变成了次要的任务,这些企业可以尽可能的扩大招工规模,让国家印发的货币,更加均匀的平摊到大部分人手中.
给这些人保证大量的休闲时间,
精神状态好了也有时间花钱,国企也给人以心理的稳定性,更加敢投入自己.
这样就会形成1000万在国内市场加速流通的良性经济内循环.
有人可能问,私企需要赚钱,那么国资控股难道不需要赚钱吗,当然需要，但是完全不同模式.
私企老板他所赚的钱,有很大一部分只是为了规划自身,获得个人的荣誉,个人家族奢侈消费.
也就是他把资源控制在手里,这种消费观是很难对于整个国家的基本经济产生积极影响.
国家的经济肯定是大部分人的衣食住行，普通消费不断循环拉起来的,奢侈消费对社会无益
并且还有另外一个重要的,
就是他们的这种观念会让企业和企业之间形成超越底线的红海竞争.
也就是为了增加市场份额,降低成本,有可能会不择手段的去打压对手,挑衅法律.
当你去在市场上杀红眼的时候，死的可不一定是别人，这就造成了企业的存活率是很低的。
也就并非你单纯以赚钱为目标就能赚到钱。
国资控股只要能够拥有很好的市场占有度，减少竞争，反而能够保持不多不少的利润。然后把这些钱回馈给社会。
建国70年，如何是最适合中国的经济发展模式，实际上也是在不断的探索中。
过去几十年经验也积累了很丰富的，现在我们在规划全国统一大市场。
优秀的企业也肯定会给予最好的扶植，把与民生密切相关的这些企业让他们更好的负担起社会责任。好好把经济内循环搞好。
中国是世界第一人口大国，只要经济内循环能搞得好，那么以后中国的福利绝对世界领先。
但是统一调整的过程肯定有点煎熬，
慢慢就理顺了，先咬牙度过这段时间吧。
【补充】全国统一大市场是内外双轨制，发展经济的，也就是内循环和外循环相配合。用的模式不一样，充分调动国内的所有资源，挖掘消费潜能。
会有一部分企业参与完全竞争市场，发展成真正优秀的国际企业。
也就是在内外双循环的情况下，想躺平的和想奋斗的人都会找到合适的空间。
激励员工的108种方法！
超级CEO思维 2022-06-28 
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、 最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
超级CEO思维 2022-06-28 
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、 最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
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