成大事男人的特征

1、专注自己，不操心别人的事。
2、很早就看透人性和关系本质，不对别人抱幻想。
3、自学能力强，不需要别人鼓励和鞭策。
4、 早已远离脑子不清醒的人。
5、喜怒于形于色，不跟不思进取的人交往
6、懂的金钱的游戏规则懂的利用人性弱点赚钱。
7、会借力，会鼓动人心，演讲能力超强。
8、会用人，会买时间，会用钱来达到自己的目的。
9、看人、看问题，直达本质。
10、很有远见和格局，对风险敏感，对机会也敏感。

#意大利vs阿根廷# 从换人就可以看出，阿根廷对待这场比赛更认真更投入，毕竟备战目标不同。而这场比赛能够看出阿根廷参加世界杯的主力框架，唯独令人担心的就是两个中卫。意大利确实少了几个主力，但曼奇尼的用人不理想。希望只是对过去的一种告别吧！既然集训选择了那么多年轻人，那就给他们一些机会。他们才是未来！

管理者的用人境界应该是：

对基层——待遇留人、对中层——情感留人、对高层——事业留人

如何留住人？有三个层面。对基层的人员，方式是用待遇留人，因为基层心地纯朴且待遇少，他们需要钱，能多厚待他们就尽量地厚待他们；人不能把钱带进棺材，那为什么不能多用之于民呢？让基层的人过更好的生活，使得基层人更努力地工作，这不是双赢吗？

对中层的人员，方式是用情感留人。单纯的物质文明已经满足不了他们的需要。只有用真感情去交往，把这些人当成家人对待，可以严厉，也可以宽容，可以赏识，也可以谴责。做到真正以员工为家人，这样，这个层面的员工才会以公司为家，会为了这个自己的家而投入更多的忠诚和心血。

对高层的人员，方式是用事业留人。这个层面的人往往都能独挡一面，也确实想有番作为，闯出自己的天空。待遇和情感的投入，还不能满足这类人。他们需要什么呢？他们需要的是一份事业的尊严！给他们平台和施展的空间，给他们财力和物力的支持，甚至让他们成为你的合伙人，又有何不可？