【2021年26/365】
今天犯懒坐了公交，三公里路堵了40分钟，崩溃
以后老老实实电动车
同事的小画很不戳，我的画忘拍了
看到之前这段话，可惜得努力去看，因为以前拍照不会对焦。。。
办公室改造结束，规章制度考核更新，更实用，更公平，更能察觉问题和体现结果。
2021年会有更大的变化，不拖延，多思考，多读书，多总结[心]
今天犯懒坐了公交，三公里路堵了40分钟，崩溃
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会员动态丨华药又将多项行业荣誉收入囊中！
中企思智库 今天
2016年3月，于彦忠秘书长曾考察华药集团，图为刘文富总经理陪同参观考察
【华药又将多项行业荣誉收入囊中！】
近日，“2020中国化学制药行业年度峰会”在江苏南京成功举办。会议期间发布了由中国化学制药工业协会、中国医药商业协会、中国非处方药物协会、中国疫苗行业协会、国药励展展览有限责任公司共同组织推荐的“2020中国化学制药行业优秀企业和优秀产品品牌”榜。
中企思智库优秀会员企业华北制药股份有限公司荣膺2020中国化学制药行业工业企业综合实力百强、2020中国化学制药行业制剂出口型优秀企业品牌、2020中国化学制药行业原料药出口型优秀企业品牌3项行业荣誉。
华北制药河北华民药业有限责任公司也展现出过硬的实力，荣登2020中国化学制药行业工业企业综合实力百强榜单，并荣获2020中国化学制药行业两化融合推进优秀企业品牌。
华北制药股份有限公司生产的降血压类药物苯磺酸左氨氯地平片、抗感染类药物注射用阿莫西林钠克拉维酸钾和注射用哌拉西林钠他唑巴坦钠3款产品，被授予“2020中国化学制药行业优秀产品品牌”称号。
苯磺酸左氨氯地平片（静瑞欣）为国家医保乙类品种，适用于高血压及心绞痛的治疗，且具有很好的兼容性,受到众多权威指南和共识的推荐，是高血压治疗的优质之选。
注射用阿莫西林钠克拉维酸钾（安灭菌）被收录入《国家基本药物目录》，是国家医保乙类品种。
注射用哌拉西林钠他唑巴坦钠（强林坦）是一种广谱抗菌药物，是医生和患者对抗中重度感染使用的重要选择。
华北制药始终秉承“人类健康至上，质量永远第一”的企业宗旨，制定了高于国家标准的企业内控标准，强化产品全生命周期的过程管理控制，充分保证了产品质量的可靠性、稳定性和先进性。荣誉加身，不仅是社会各界对华北制药品牌实力的认可,也是激励华北制药继续披荆斩棘，奋勇前行的动力。新时代,华北制药将坚守“一切为了人类健康”的初心使命，努力打造让百姓放心的民族制药工业品牌。
相关链接：
华北制药股份有限公司
华北制药股份有限公司是我国化学制药企业之一。其前身华北制药厂是中国“一五”计划期间重点建设项目。1953年筹建，1958年建成投产后，结束了我国青、链霉素依赖进口的历史，为改变我国缺医少药局面做出了重要贡献。1992年8月，以华北制药厂作为发起人，投入其全部生产经营性资产并向内部职工定向募集股份后组建股份有限公司。1994年1月14日，公司在上海证券交易所正式挂牌交易（股票代码600812，股票简称“华北制药”）。
2009年6月，经河北省委、省政府批准，冀中能源集团有限责任公司（以下简称冀中能源集团）对华北制药集团有限责任公司（原华北制药厂以下简称华药集团）实施了资产重组，由此冀中能源成为公司间接控股股东。2012年和2014年，公司两次向冀中能源非公开发行共602,227,171股A股股票，发行完成后，冀中能源直接持有公司36.93%的股权，为公司第一大股东。2016年12月，经国务院国有资产监督管理委员会的批准，冀中能源集团向冀中能源股份有限公司（以下简称冀中能源）协议转让所持公司25,000万股股份，并于2016年12月30日在中国登记结算有限责任公司上海分公司办理完毕过户登记手续。截止2017年3月底，冀中能源集团直接或间接持有公司股份858,773,175股，占公司总股本的52.66%，为公司控股股东。
目前，华北制药已经成为一家总资产超150亿元，销售收入近百亿元，员工1万余人的大型医药制造企业。公司现有4家分公司，14家全资子公司，3家控股子公司。公司的主要产品涵盖抗感染药物（原料药、中间体及其制剂）、生物技术药物、心脑血管及免疫调节剂等新治疗领域药物、维生素及营养保健品、生物农兽药等五大板块近700余个品规。
2016年，中国化学制药工业协会、中国医药商业协会等授予公司“2016年中国化学制药行业原料药出口型优秀企业品牌”、“2016年中国化学制药行业制剂出口型优秀企业品牌”和2016、2017年连续两年入选中国化学制药行业工业企业综合实力百强。由国家食品药品监督管理总局南方医药经济研究所指导、医药经济报主办、标点信息（集团）承办的“第二十八届全国医药经济信息发布会暨2016全国药店周、第11届中国制药工业百强年会”上，华北制药荣获“2016中国医药最具社会责任感企业”荣誉称号，《医药经济报》推出“2017中国医药最具成长力产品品牌”活动授予华药金坦公司“2017中国医药最具成长力产品品牌”。
华北制药股份有限公司于2010年11月加入中企思智库，现为会员单位。
相关链接：
刘文富
刘文富，男，出生于1962年8月,辽宁抚顺人，中共党员,硕士研究生,正高级工程师。曾任公司技控处开发一组组长,千吨青霉素工程自动化项目组组长,倍达公司办公室主任、副总经理,华北制药计算中心主任,先泰公司总经理。现任华北制药股份有限公司副董事长、总经理、党委副书记。
责任编辑：张岚 审校：李怡欣
微信美编：晨晨
中企思智库 今天
2016年3月，于彦忠秘书长曾考察华药集团，图为刘文富总经理陪同参观考察
【华药又将多项行业荣誉收入囊中！】
近日，“2020中国化学制药行业年度峰会”在江苏南京成功举办。会议期间发布了由中国化学制药工业协会、中国医药商业协会、中国非处方药物协会、中国疫苗行业协会、国药励展展览有限责任公司共同组织推荐的“2020中国化学制药行业优秀企业和优秀产品品牌”榜。
中企思智库优秀会员企业华北制药股份有限公司荣膺2020中国化学制药行业工业企业综合实力百强、2020中国化学制药行业制剂出口型优秀企业品牌、2020中国化学制药行业原料药出口型优秀企业品牌3项行业荣誉。
华北制药河北华民药业有限责任公司也展现出过硬的实力，荣登2020中国化学制药行业工业企业综合实力百强榜单，并荣获2020中国化学制药行业两化融合推进优秀企业品牌。
华北制药股份有限公司生产的降血压类药物苯磺酸左氨氯地平片、抗感染类药物注射用阿莫西林钠克拉维酸钾和注射用哌拉西林钠他唑巴坦钠3款产品，被授予“2020中国化学制药行业优秀产品品牌”称号。
苯磺酸左氨氯地平片（静瑞欣）为国家医保乙类品种，适用于高血压及心绞痛的治疗，且具有很好的兼容性,受到众多权威指南和共识的推荐，是高血压治疗的优质之选。
注射用阿莫西林钠克拉维酸钾（安灭菌）被收录入《国家基本药物目录》，是国家医保乙类品种。
注射用哌拉西林钠他唑巴坦钠（强林坦）是一种广谱抗菌药物，是医生和患者对抗中重度感染使用的重要选择。
华北制药始终秉承“人类健康至上，质量永远第一”的企业宗旨，制定了高于国家标准的企业内控标准，强化产品全生命周期的过程管理控制，充分保证了产品质量的可靠性、稳定性和先进性。荣誉加身，不仅是社会各界对华北制药品牌实力的认可,也是激励华北制药继续披荆斩棘，奋勇前行的动力。新时代,华北制药将坚守“一切为了人类健康”的初心使命，努力打造让百姓放心的民族制药工业品牌。
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华北制药股份有限公司
华北制药股份有限公司是我国化学制药企业之一。其前身华北制药厂是中国“一五”计划期间重点建设项目。1953年筹建，1958年建成投产后，结束了我国青、链霉素依赖进口的历史，为改变我国缺医少药局面做出了重要贡献。1992年8月，以华北制药厂作为发起人，投入其全部生产经营性资产并向内部职工定向募集股份后组建股份有限公司。1994年1月14日，公司在上海证券交易所正式挂牌交易（股票代码600812，股票简称“华北制药”）。
2009年6月，经河北省委、省政府批准，冀中能源集团有限责任公司（以下简称冀中能源集团）对华北制药集团有限责任公司（原华北制药厂以下简称华药集团）实施了资产重组，由此冀中能源成为公司间接控股股东。2012年和2014年，公司两次向冀中能源非公开发行共602,227,171股A股股票，发行完成后，冀中能源直接持有公司36.93%的股权，为公司第一大股东。2016年12月，经国务院国有资产监督管理委员会的批准，冀中能源集团向冀中能源股份有限公司（以下简称冀中能源）协议转让所持公司25,000万股股份，并于2016年12月30日在中国登记结算有限责任公司上海分公司办理完毕过户登记手续。截止2017年3月底，冀中能源集团直接或间接持有公司股份858,773,175股，占公司总股本的52.66%，为公司控股股东。
目前，华北制药已经成为一家总资产超150亿元，销售收入近百亿元，员工1万余人的大型医药制造企业。公司现有4家分公司，14家全资子公司，3家控股子公司。公司的主要产品涵盖抗感染药物（原料药、中间体及其制剂）、生物技术药物、心脑血管及免疫调节剂等新治疗领域药物、维生素及营养保健品、生物农兽药等五大板块近700余个品规。
2016年，中国化学制药工业协会、中国医药商业协会等授予公司“2016年中国化学制药行业原料药出口型优秀企业品牌”、“2016年中国化学制药行业制剂出口型优秀企业品牌”和2016、2017年连续两年入选中国化学制药行业工业企业综合实力百强。由国家食品药品监督管理总局南方医药经济研究所指导、医药经济报主办、标点信息（集团）承办的“第二十八届全国医药经济信息发布会暨2016全国药店周、第11届中国制药工业百强年会”上，华北制药荣获“2016中国医药最具社会责任感企业”荣誉称号，《医药经济报》推出“2017中国医药最具成长力产品品牌”活动授予华药金坦公司“2017中国医药最具成长力产品品牌”。
华北制药股份有限公司于2010年11月加入中企思智库，现为会员单位。
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刘文富
刘文富，男，出生于1962年8月,辽宁抚顺人，中共党员,硕士研究生,正高级工程师。曾任公司技控处开发一组组长,千吨青霉素工程自动化项目组组长,倍达公司办公室主任、副总经理,华北制药计算中心主任,先泰公司总经理。现任华北制药股份有限公司副董事长、总经理、党委副书记。
责任编辑：张岚 审校：李怡欣
微信美编：晨晨
【“老板阵亡了，工作丢了”：HR靠这个脱颖而出！】
暴力裁员事件引发了热议。企业出现裁员现象，如今来看都是件平常的事情。
但是一些企业却总是在应对裁员问题上逃避责任，闹出法律纠纷、公关危机的现象一直存在。
裁员管理为什么这么难？
最主要是源自企业高层对于裁员的态度。
分手的两种姿势
01
分手不外乎两种，一种是撕破脸，比如：
●煽动焦虑法
某互联网巨头要裁员的风声从2018年11月一直吹到12月，“裁员”消息已经在网上传遍了，虽然在这期间该公司内部没有一人接到被裁通知，但焦虑的情绪早已泛滥。
“就是让你待不住，主动离职找下家，这样他们就不用赔了。”故意煽风点火，诱发并刺激员工焦虑情绪，是逼迫员工主动离职的常规手法。
●绩效考核法
在绩效考核方面，加大员工的考核力度，逼迫员工主动辞职。“当月没有新增业绩，工资减半；3个月无新增客户，自动离职。”这样的业绩考核一般出现在金融、房地产等以销售为主导的领域，主要针对业务员。
在严酷的考核标准下，基本上很难有员工能完成任务，员工的工资水平大幅下降，迟早会自动离职或被谈话劝退。这样一来，公司也就能少发绩效奖金。
●考试淘汰法
制定一套严格的考核方案，诱导员工犯错。比如某商场HR为了让员工主动离职，不离职就判员工违纪，然后强制开除。甚至要求员工参加专业考试，考试不及格的都开除。其中专业考试试题包括三角函数、原子力学等知识。
对此，HR更是直接回应：“员工的逻辑能力对于开展业务尤其重要。”公司看似“高明”的做法，实则不过是“一出好戏”。员工经过正常录用程序进入公司工作，满足了公司用人要求，以员工“高数考试”不合格为由解除劳动合同显然属于非法裁员。
“老板阵亡了，工作丢了”：HR靠这个脱颖而出！
●强制加班法
某电商公司在2019年1月的公司年会上宣布，将实行“996”工作制度——工作时间为早上9:30到晚上21:00，周三家庭日不强制加班，而遇到紧急项目时，1周需要工作6天。
有人问，这样的工作时间，如何照管家庭？对此，该公司CEO回复：“如果以家庭为重，可以辞职回家，这样就可以全心全意地照顾家庭了。”要知道，伤透员工的心，只需一句话就够了，员工并不是将自己卖身给企业，缺乏人性关怀的公司是留不住人才的。
另外，还有“好聚好散”型分手：
●补偿足够
2018年，美图开始调整组织架构，成立社交产品、美颜产品、智能硬件产品三大产品事业群。随着结构调整，人员优化一波接一波。但是，美图离职员工对公司的评价还不错，因为他们拿到了超过“N+1”的补偿，并明显高于同行。
补偿款到位，其他都不是事儿。
●时间留足
深陷倒闭传闻中的锤子科技，饱受负面舆论的影响。与此相反的是，锤子科技的离职员工对公司的评价还不错。
因为，裁员流程是按正规流程走的，HR谈完补偿后还会根据员工个人意愿，为其留出3个月的离职准备时间。另外，对于锤子科技的经营情况，员工心里都清楚，“N+1”是大家都接受的条件。
“老板阵亡了，工作丢了”：HR靠这个脱颖而出！
●分开不分手
2001年美国经济衰退发生时，赛灵思公司利润缩水四分之一，但管理团队并没有像其他业绩下滑的科技公司一样裁员，而是采取另外一项非常巧妙的策略，既能帮助公司减少成本，又能留住公司里具有高价值的骨干员工。
在这一策略中，赛灵思为“被优化”的员工提供了长达1年的休假计划，如果他们去上学或者从事一项非营利性的工作，那么公司会提供一些小额的津贴。在赛灵思高层看来，一旦行业开始复苏，任何通过裁员所实现的劳动力成本节约，都将被重新雇用和培训的成本所抵消。
企业究竟错在哪
02
裁员沟通是一件极具挑战的工作。一线管理者作为员工与公司之间契约的纽带，尽量不要把这件事完全丢给人力资源部门，直接领导的倾听与引导能够让被裁员工感受到尊重与理解。同时，那些“幸存者”也在观察，如果昔日并肩战斗的伙伴被冷漠地裁掉，幸存者也会感到唇亡齿寒。
因此，在执行裁员的过程中，要关注三种沟通技：重倾听、向前看、面对面。
员工对于裁员的负面预期与疑惑比裁员本身更有杀伤力。因为负面预期会直接导致员工倦怠，挫杀团队士气，甚至造成公司整体绩效下滑。这时候，需要加强公司与“幸存者”之间的沟通。
可以采用的具体实践有：
公司牵头建立双向沟通机制，与员工信息共享；
通过座谈或一对一沟通的方式回答员工问题，了解需求和建议；
人力资源专家与管理者一起帮助员工适应新的团队，等等。
所有这些努力都是为了重新建立员工对企业的信任，打造新的心理契约。还要为员工制定职业生涯规划，一旦变故来临，才能处变不惊，将损失最小化。
只有法律是最值得依赖的
03
漂亮话一般导致不漂亮的结果。有些话听起来很暖心，但要求公司把员工当亲人、当兄弟，和提倡员工把企业当家一样，都是些听起来温暖实际上未必真正可行的企业文化。
“老板阵亡了，工作丢了”：HR靠这个脱颖而出！
因为这不是法定义务，也没有签进劳动合同，只是个公开表态，且语义含糊。另一方面，企业经营不会永远一帆风顺，有顺境有逆境，也有其生命周期，且互联网行业日新月异，让企业谈十年二十年实在是件很奢侈的事情，没人敢说这一定不是空头支票。
许多事件说明，一些企业仍然缺少和员工体面分手这一课，可以说，许多公关危机都是企业自己制造的。这和企业知法犯法的侥幸心态有关。
一家钢材制造公司由于甲方工程款迟迟未到账，经营困难。
企业明知托欠员工工资违法，却仍旧不停托欠，为了稳住人心，不停地宣扬家文化，希望员工能与企业共渡难关。
一些员工无法忍受长期托欠工资，提出离职申请，在离职时员工要求企业对托欠工资行为进行补偿。
可HR却威胁说，“行业圈子小，闹大了对你寻找下一家公司也没什么好处，谁愿意聘用一个找企业要补偿的员工呢？”
一些员工忌惮名声，也就作罢。
大部分企业裁员本身已经意味着要节省开支，省补偿金自然也是人之常情。除了裁员补偿外，还有很多因素导致企业不愿意以给补偿的方式裁员，有可能涉及企业公关，有可能是在规避行政管理，也有可能是其他考量。
而另一些企业还远不至于山穷水尽，只是希望利用减员在企业中贯彻竞争和创业心态，焕发生机。如果企业总是喜欢不走寻常路，总有一天会自作自受。
作为员工，摆正职场心态同样是件重要的事情。漫长的职业生涯中，必然有起伏，必然可能遇上各种问题，企业和员工都需要一定的法律意识和修养。
暴力裁员事件引发了热议。企业出现裁员现象，如今来看都是件平常的事情。
但是一些企业却总是在应对裁员问题上逃避责任，闹出法律纠纷、公关危机的现象一直存在。
裁员管理为什么这么难？
最主要是源自企业高层对于裁员的态度。
分手的两种姿势
01
分手不外乎两种，一种是撕破脸，比如：
●煽动焦虑法
某互联网巨头要裁员的风声从2018年11月一直吹到12月，“裁员”消息已经在网上传遍了，虽然在这期间该公司内部没有一人接到被裁通知，但焦虑的情绪早已泛滥。
“就是让你待不住，主动离职找下家，这样他们就不用赔了。”故意煽风点火，诱发并刺激员工焦虑情绪，是逼迫员工主动离职的常规手法。
●绩效考核法
在绩效考核方面，加大员工的考核力度，逼迫员工主动辞职。“当月没有新增业绩，工资减半；3个月无新增客户，自动离职。”这样的业绩考核一般出现在金融、房地产等以销售为主导的领域，主要针对业务员。
在严酷的考核标准下，基本上很难有员工能完成任务，员工的工资水平大幅下降，迟早会自动离职或被谈话劝退。这样一来，公司也就能少发绩效奖金。
●考试淘汰法
制定一套严格的考核方案，诱导员工犯错。比如某商场HR为了让员工主动离职，不离职就判员工违纪，然后强制开除。甚至要求员工参加专业考试，考试不及格的都开除。其中专业考试试题包括三角函数、原子力学等知识。
对此，HR更是直接回应：“员工的逻辑能力对于开展业务尤其重要。”公司看似“高明”的做法，实则不过是“一出好戏”。员工经过正常录用程序进入公司工作，满足了公司用人要求，以员工“高数考试”不合格为由解除劳动合同显然属于非法裁员。
“老板阵亡了，工作丢了”：HR靠这个脱颖而出！
●强制加班法
某电商公司在2019年1月的公司年会上宣布，将实行“996”工作制度——工作时间为早上9:30到晚上21:00，周三家庭日不强制加班，而遇到紧急项目时，1周需要工作6天。
有人问，这样的工作时间，如何照管家庭？对此，该公司CEO回复：“如果以家庭为重，可以辞职回家，这样就可以全心全意地照顾家庭了。”要知道，伤透员工的心，只需一句话就够了，员工并不是将自己卖身给企业，缺乏人性关怀的公司是留不住人才的。
另外，还有“好聚好散”型分手：
●补偿足够
2018年，美图开始调整组织架构，成立社交产品、美颜产品、智能硬件产品三大产品事业群。随着结构调整，人员优化一波接一波。但是，美图离职员工对公司的评价还不错，因为他们拿到了超过“N+1”的补偿，并明显高于同行。
补偿款到位，其他都不是事儿。
●时间留足
深陷倒闭传闻中的锤子科技，饱受负面舆论的影响。与此相反的是，锤子科技的离职员工对公司的评价还不错。
因为，裁员流程是按正规流程走的，HR谈完补偿后还会根据员工个人意愿，为其留出3个月的离职准备时间。另外，对于锤子科技的经营情况，员工心里都清楚，“N+1”是大家都接受的条件。
“老板阵亡了，工作丢了”：HR靠这个脱颖而出！
●分开不分手
2001年美国经济衰退发生时，赛灵思公司利润缩水四分之一，但管理团队并没有像其他业绩下滑的科技公司一样裁员，而是采取另外一项非常巧妙的策略，既能帮助公司减少成本，又能留住公司里具有高价值的骨干员工。
在这一策略中，赛灵思为“被优化”的员工提供了长达1年的休假计划，如果他们去上学或者从事一项非营利性的工作，那么公司会提供一些小额的津贴。在赛灵思高层看来，一旦行业开始复苏，任何通过裁员所实现的劳动力成本节约，都将被重新雇用和培训的成本所抵消。
企业究竟错在哪
02
裁员沟通是一件极具挑战的工作。一线管理者作为员工与公司之间契约的纽带，尽量不要把这件事完全丢给人力资源部门，直接领导的倾听与引导能够让被裁员工感受到尊重与理解。同时，那些“幸存者”也在观察，如果昔日并肩战斗的伙伴被冷漠地裁掉，幸存者也会感到唇亡齿寒。
因此，在执行裁员的过程中，要关注三种沟通技：重倾听、向前看、面对面。
员工对于裁员的负面预期与疑惑比裁员本身更有杀伤力。因为负面预期会直接导致员工倦怠，挫杀团队士气，甚至造成公司整体绩效下滑。这时候，需要加强公司与“幸存者”之间的沟通。
可以采用的具体实践有：
公司牵头建立双向沟通机制，与员工信息共享；
通过座谈或一对一沟通的方式回答员工问题，了解需求和建议；
人力资源专家与管理者一起帮助员工适应新的团队，等等。
所有这些努力都是为了重新建立员工对企业的信任，打造新的心理契约。还要为员工制定职业生涯规划，一旦变故来临，才能处变不惊，将损失最小化。
只有法律是最值得依赖的
03
漂亮话一般导致不漂亮的结果。有些话听起来很暖心，但要求公司把员工当亲人、当兄弟，和提倡员工把企业当家一样，都是些听起来温暖实际上未必真正可行的企业文化。
“老板阵亡了，工作丢了”：HR靠这个脱颖而出！
因为这不是法定义务，也没有签进劳动合同，只是个公开表态，且语义含糊。另一方面，企业经营不会永远一帆风顺，有顺境有逆境，也有其生命周期，且互联网行业日新月异，让企业谈十年二十年实在是件很奢侈的事情，没人敢说这一定不是空头支票。
许多事件说明，一些企业仍然缺少和员工体面分手这一课，可以说，许多公关危机都是企业自己制造的。这和企业知法犯法的侥幸心态有关。
一家钢材制造公司由于甲方工程款迟迟未到账，经营困难。
企业明知托欠员工工资违法，却仍旧不停托欠，为了稳住人心，不停地宣扬家文化，希望员工能与企业共渡难关。
一些员工无法忍受长期托欠工资，提出离职申请，在离职时员工要求企业对托欠工资行为进行补偿。
可HR却威胁说，“行业圈子小，闹大了对你寻找下一家公司也没什么好处，谁愿意聘用一个找企业要补偿的员工呢？”
一些员工忌惮名声，也就作罢。
大部分企业裁员本身已经意味着要节省开支，省补偿金自然也是人之常情。除了裁员补偿外，还有很多因素导致企业不愿意以给补偿的方式裁员，有可能涉及企业公关，有可能是在规避行政管理，也有可能是其他考量。
而另一些企业还远不至于山穷水尽，只是希望利用减员在企业中贯彻竞争和创业心态，焕发生机。如果企业总是喜欢不走寻常路，总有一天会自作自受。
作为员工，摆正职场心态同样是件重要的事情。漫长的职业生涯中，必然有起伏，必然可能遇上各种问题，企业和员工都需要一定的法律意识和修养。
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