餐饮经营的第一要务，就是要找准自己的经营定位，你是做什么的？你与其他有什么区别？如何证明？
​菜品同质化，经营模式同质化只能获得微薄的利润，产品不断创新，找到一套独特的经营活动，实现总成本领先才是获得发展的关键……
​只有根据环境和市场自我迭代的餐饮才能走得长远，永远不要等市场来革你的命，要自己革命，市场是残酷的能适应变化者，方可生存……

一抵、二抵
针对人群：个体工商户、企业10%股份以上股东，18-65周岁。
营业执照：经营满1年，有经营佐证或外地经营也可新办营业执照。
抵押物：仅限住宅（商铺和写字楼参考我行另一产品）
房龄一般不超过20年，新房产证3个月可做
金额：5城区+高新天府最高一抵8成，可二抵贷6成-一抵金额
郫都、温江、双流、龙泉、新都最高一抵7成
期限：1-3年先息后本或最长10年等额还款，贷款期限+抵押人年龄不超过75。
 

【正恺咨询】
中国​民营企业的经营面临两个问题：
一、​怎么活下去？
二、​怎么传下去？
​企业要想活下去，
​企业经营必须有业务、有利润
企业​要想保证业务的存在，
企业必须有产品和有营销，
做好产品和营销必须有管理支撑，
企业​要想保证利润的存在，
也必须向管理要利润，
所以企业必须建立科学、完备的管理体系来支撑经营，
才能够让企业有正确的发展方向，
才能够让企业有正能的企业文化，
才能够让企业有科学的运营机制，
才能够让企业有胜任的管理干部，
才能够让企业有迎势的产品载体，
才能够让企业有高能的营销团队，
才能够让企业有超能的成本控制，
才能够让企业有源源的利润产生，
才能够让企业有旺盛的生命活力！
企业要想传下去，
必须通过建立企业有马鞍功能的管理体系及对企业员工做系统化的文化素质教育培训，
让企业由一匹野马变成驯服后的有素质战马，懂得“运营口令”。
并配置驾驭企业的“马鞍系统”—企业管理体系
把企业经营由原来超能人（创一代）驾驭的野马模式变成经训练后能人（创二代）的驾驭的战马模式，
提高企业的管理成熟度，
提高管理干部的胜任力，
降低对接班人的超能力要求，
实现企业经营的团队化，
实现企业运营的自动化，
进而实现企业的健康传承！
正恺咨询：专注于企业管理体系建设！

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