八字合婚，解答婚姻中的所有秘密
文/华人易
华人老师，你好，我是你的老粉丝，这次想看一下我们俩是不是真的不适合在一起，而且我们在一起是不是影响他这一辈子的财运，看他做任何一件事情，有的时候看他也有努力，可是就是没拿钱回家，未婚前他都是一直在外面花钱，他对朋友那些人都挺好的，就想把钱都花到外面去，还是说他这辈子就是这样子。
在我内心我其实还是想家人齐，好好的努力把自己做好，昨天晚上我跟他吵完架后，他觉得这样子还是不行，他今天早上说，那就离吧，也需这样离婚对孩子更好，可能她还能成长一点。
【婚姻情感分析】坤造：癸丑、癸亥、乙丑、戊寅，起大运周岁：4岁 1个月 18天，2018年 1月 12日起戊辰运(公历)。大运：甲子、乙丑、丙寅、丁卯、戊辰、己巳、庚午、辛未。
乾造：己酉、甲戌、庚午、己卯，起大运周岁：4岁 5个月 23天，2014年 4月 14日起己巳运(公历)。大运：癸酉、壬申、辛未、庚午、己巳、戊辰、丁卯、丙寅。
女乙木生于亥月，癸水有根生扶，身旺，喜火土金，忌水木。男庚金生于戌月，酉金己土生扶，身旺，喜水木火，忌土金。
女命局以丑土中的辛金七杀为丈夫，七杀用神入幕不旺，而且丑土为杀库，婚姻情感不顺，要么容易离婚，要么夫妻感情不太和谐，误会分歧多。需要好好包容，相互谦让，才能化解。
2018—2027年，戊辰大运，21年辛丑，夫妻感情不和，建议相互包容予以化解，如果任性冲动，21年或者22年容易闹离婚。一旦离婚，2025年会出现新感情，26，27年有再婚机会。
己巳大运的28，29，32年，夫妻之间还有斗嘴怄气之事发生，建议提前预防，积极化解。
男命局以卯木正财为妻子，甲木偏财为短暂情缘或者情人，正偏财混杂，日支时支为桃花，属于容易花心的类型，如果不能提升自己的婚品，沾花惹草之事难免。一旦年运不利，容易婚变。目前走己巳大运，21，22年，情感运势不佳，容易闹离婚，一旦离婚，命主2023年再婚的迹象。
戊辰大运的26，27，28，29，32年，夫妻之间还有斗嘴怄气之事。只有夫妻之间相互谦让，少计较，多包容才能化解分歧，维护婚姻情感稳定。
综上所述，不难看出几点：
1，夫妻两都是情感不稳定的人，如果做不到相互忍让，彼此宽容，近两年很容易婚变，一旦婚变，因为二人再婚时间不同步，很难以复合。
2，两个人以后的婚姻运势同步性较高，象26，27，28，29，32年，这就说明两个人以后的缘分较深，生活交集点多，比较符合夫妻运势一致性较强的特征。如果能够多迁就，少争吵，熬过21，22年，以后情感有所好转，即便闹矛盾，也不会轻易闹离婚了。
从八字看，女方2000年，2006年本来是很容易离婚的年份，但是二人都能够维持到现在，所以，如果能够少一点计较，多一点耐心，熬过21，22年应该是可以的。
3，但是也要看到，两个人婚姻不利年份较多，尤其是2026—29年，连接几年夫妻感情都不太好，需要努力维持才行。否则，矛盾多，幸福指数不高。从婚姻运势而言，两个人属于中等婚姻配合类型。
八字上，二人生肖相合，属于比较理想的婚配，日干互为正缘，意味着两个人是彼此正缘分之象，也是比较理想的婚姻配合类型。
五行上，二人互补性较强，意味着二人在一起能够给彼此带来福气或者好运气，这一点也是不错的。所以女方不但没有拖累男方，反而对男方助益较多，男方财运不佳，是自身运气不佳所致。
结论：综合来说，二人属于中等偏稍微上一点的婚配类型，之所以矛盾多，乃是因为男方运气不好，财运欠佳，情感上又有点花心所致，因为男方运气不佳，心情自然不好，容易感情用事，这些都是二人矛盾增加的原因。如果任性冲动，今年，明年很容易一怒之下，导致婚姻破裂。如果能够熬过这两年（如果不离婚，23年男方还有可能外遇之象，需要积极防范才是），以后的感情会慢慢稳定下来，即便早有矛盾，争吵，也不会轻易闹离婚了。
我的建议是：还是尽量多谦让，少计较，努力维护婚姻稳定，给孩子一个完整的家。更有利于孩子的成长。
当然，如果夫妻俩实在合不来，那就只能离婚了，毕竟再好的婚姻组合，还是得人为努力维持，一味折腾，只能激化矛盾，造成离婚的结果。但是我相信，只要夫妻之间都各自让步，以家庭为重的话，还是能够不离婚的。
文/华人易
华人老师，你好，我是你的老粉丝，这次想看一下我们俩是不是真的不适合在一起，而且我们在一起是不是影响他这一辈子的财运，看他做任何一件事情，有的时候看他也有努力，可是就是没拿钱回家，未婚前他都是一直在外面花钱，他对朋友那些人都挺好的，就想把钱都花到外面去，还是说他这辈子就是这样子。
在我内心我其实还是想家人齐，好好的努力把自己做好，昨天晚上我跟他吵完架后，他觉得这样子还是不行，他今天早上说，那就离吧，也需这样离婚对孩子更好，可能她还能成长一点。
【婚姻情感分析】坤造：癸丑、癸亥、乙丑、戊寅，起大运周岁：4岁 1个月 18天，2018年 1月 12日起戊辰运(公历)。大运：甲子、乙丑、丙寅、丁卯、戊辰、己巳、庚午、辛未。
乾造：己酉、甲戌、庚午、己卯，起大运周岁：4岁 5个月 23天，2014年 4月 14日起己巳运(公历)。大运：癸酉、壬申、辛未、庚午、己巳、戊辰、丁卯、丙寅。
女乙木生于亥月，癸水有根生扶，身旺，喜火土金，忌水木。男庚金生于戌月，酉金己土生扶，身旺，喜水木火，忌土金。
女命局以丑土中的辛金七杀为丈夫，七杀用神入幕不旺，而且丑土为杀库，婚姻情感不顺，要么容易离婚，要么夫妻感情不太和谐，误会分歧多。需要好好包容，相互谦让，才能化解。
2018—2027年，戊辰大运，21年辛丑，夫妻感情不和，建议相互包容予以化解，如果任性冲动，21年或者22年容易闹离婚。一旦离婚，2025年会出现新感情，26，27年有再婚机会。
己巳大运的28，29，32年，夫妻之间还有斗嘴怄气之事发生，建议提前预防，积极化解。
男命局以卯木正财为妻子，甲木偏财为短暂情缘或者情人，正偏财混杂，日支时支为桃花，属于容易花心的类型，如果不能提升自己的婚品，沾花惹草之事难免。一旦年运不利，容易婚变。目前走己巳大运，21，22年，情感运势不佳，容易闹离婚，一旦离婚，命主2023年再婚的迹象。
戊辰大运的26，27，28，29，32年，夫妻之间还有斗嘴怄气之事。只有夫妻之间相互谦让，少计较，多包容才能化解分歧，维护婚姻情感稳定。
综上所述，不难看出几点：
1，夫妻两都是情感不稳定的人，如果做不到相互忍让，彼此宽容，近两年很容易婚变，一旦婚变，因为二人再婚时间不同步，很难以复合。
2，两个人以后的婚姻运势同步性较高，象26，27，28，29，32年，这就说明两个人以后的缘分较深，生活交集点多，比较符合夫妻运势一致性较强的特征。如果能够多迁就，少争吵，熬过21，22年，以后情感有所好转，即便闹矛盾，也不会轻易闹离婚了。
从八字看，女方2000年，2006年本来是很容易离婚的年份，但是二人都能够维持到现在，所以，如果能够少一点计较，多一点耐心，熬过21，22年应该是可以的。
3，但是也要看到，两个人婚姻不利年份较多，尤其是2026—29年，连接几年夫妻感情都不太好，需要努力维持才行。否则，矛盾多，幸福指数不高。从婚姻运势而言，两个人属于中等婚姻配合类型。
八字上，二人生肖相合，属于比较理想的婚配，日干互为正缘，意味着两个人是彼此正缘分之象，也是比较理想的婚姻配合类型。
五行上，二人互补性较强，意味着二人在一起能够给彼此带来福气或者好运气，这一点也是不错的。所以女方不但没有拖累男方，反而对男方助益较多，男方财运不佳，是自身运气不佳所致。
结论：综合来说，二人属于中等偏稍微上一点的婚配类型，之所以矛盾多，乃是因为男方运气不好，财运欠佳，情感上又有点花心所致，因为男方运气不佳，心情自然不好，容易感情用事，这些都是二人矛盾增加的原因。如果任性冲动，今年，明年很容易一怒之下，导致婚姻破裂。如果能够熬过这两年（如果不离婚，23年男方还有可能外遇之象，需要积极防范才是），以后的感情会慢慢稳定下来，即便早有矛盾，争吵，也不会轻易闹离婚了。
我的建议是：还是尽量多谦让，少计较，努力维护婚姻稳定，给孩子一个完整的家。更有利于孩子的成长。
当然，如果夫妻俩实在合不来，那就只能离婚了，毕竟再好的婚姻组合，还是得人为努力维持，一味折腾，只能激化矛盾，造成离婚的结果。但是我相信，只要夫妻之间都各自让步，以家庭为重的话，还是能够不离婚的。
#清北学有方# 我不能劝大家什么，但是我想分享给大家我的教训。 我于去年3.4月份左右购买了课程，上了一年的课毫无效果，并且我在下面聊天中也指出了缺点，但是学长一味推卸责任，而且辅导老师也不够负责，只是一直在给我发广告，让报班，交 我于今年7月份提出了退课的请求，一直在被驳回，而且他们自己的理由毫无说服力，说的直白点，就是只能进不能出，坚持不给退。而且有必要说一下，他给我家长打电话时，还说出了我家长是更年期这样的话，并批评了我家长的教育方式，我不相信这是一个从事教育事业的人能说出来的话。我不知道贵公司的经营理念和教育理念是什么，一节课程（数学）就10--20分钟竟然能收取那种价格的费用我也很是不解，在劝你买课的时候发的课程与你交之后的课程不一样，请问这是在欺骗消费者吗？我家长给我报这个课是为了让我的成绩有所提升，谁的也不是大风刮来的是不是。希望大家谨慎消费
【为什么跟下属的沟通老是沦为“鸡同鸭讲”？】
关于沟通，德鲁克最重要的建议：
不提倡谈心，主张围绕目标和事儿谈。初看起来有点简陋和寒碜，实则很睿智。
主管不要试图扮演心理学家。
沟通作为我们职场中最基本的单元，如何使我们的沟通有成效？德鲁克在《管理》(原书修订版)中给出了针对性的建议。
— 1 —
下行沟通是无效的
沟通是接受者的行为
多个世纪以来，我们一直致力于下行沟通。然而，无论我们付出多少聪明才智和辛勤劳动，下行沟通仍旧效果不明显。
之所以如此，首先是因为下行沟通聚焦于我们想要表达什么。换言之，下行沟通假定信息发布者在进行沟通，但现在我们知道他所做的一切都只是传播信息。
沟通是接收者的行为。我们一直在发布者（尤其是管理者）身上做工作，力求使他们成为一名更好的发布者。但所有下行沟通只能传达命令。包括激励在内的任何与理解有关的事情都不能通过下行沟通实现，而只能通过上行沟通，即信息从接收者流向发布者的沟通来实现。
这并不意味着经理人从此不必清晰表达，明确阐述相关命令。绝非如此。
但这的确意味着只有当我们已经知道要表达的内容之后，我们才能考虑表达方式问题。通过“对员工讲话”，不论讲得多么天花乱坠，都不能实现沟通的目的。
除非管理者知道雇员期望感知和想要做的事情，否则“致员工的信”不论写得多么情真意切，都是浪费笔墨。
沟通必须基于接收者的感知而非发布者的臆想，否则就是做无用功。
早在50年前，埃尔顿·梅奥代表的人际关系学派就已经意识到传统的沟通方式已经失败，他提出的解决方案就在于要求管理者学会倾听。
也就是说，沟通不应从管理层想要“传达”的事情开始，而应从找出下级人员自己想知道的事情出发。
直到今天，人际关系学派的观点仍旧是解决沟通问题的经典方案。
但“倾听”也不能彻底解决问题。
当然，倾听是沟通的起点，但仅仅依靠倾听是不够的。倾听假定上级能够理解他听到的话。换言之，它假定下级能够有效沟通。然而，很难理解为什么下级能够做上级做不到的事。
换言之，没有理由相信倾听会比讲话更不容易产生误解和偏差。此外，倾听理论没有考虑到沟通往往附带特定的要求，不能使下级充分展现自己的偏好、要求、价值观和愿望。
这或许是产生误解的原因，所以倾听不能奠定相互理解的基础。
数量庞大、质量上乘的信息，也不能解决沟通难题。
相反，信息越多，就越需要进行有效的沟通。信息处理过程越有效，信息就会变得越客观和形式化，人与人之间就会变得更加彼此分离，因此就会需要专门付出更大努力重建人际关系和沟通关系。
信息处理的效果越来越取决于我们的沟通能力，而且在缺乏有效沟通的情况下（就是当前我们面临的状况），信息革命并不能真正产生的信息，其产生的不过是大量数据罢了。
— 2 —
目标管理
实现有效沟通的先决条件
关于沟通，我们能提供一些建设性意见吗？我们能做什么？
毫无疑问，沟通不得不始于预期的信息接收者而非传播者。我们建议在传统组织中实行上行沟通，因为下行沟通不能发挥作用，也不会发挥作用。
只有在上行沟通成功地实施之后，才能轮到下行沟通。
我们还能确定的是，倾听是不够的。
上行沟通必须首先聚焦于发布者和接收者都能够感知到的事物。
其次，上行沟通必须着眼于预期接收者的动机，必须从一开始就关注接收者秉持的价值观，信念和愿望。
因此，目标管理是实现有效沟通的先决条件。目标管理要求下级深入思考并向上级提出，自己应该为组织做出哪些主要贡献，为哪些成果负责。
下级的想法很少完全符合上级的期望。确实，目标管理的首要目的就是准确地指出上下级之间在感知方面的差异。
感知有明确的目标，且聚焦于对双方而言都实实在在的事情。认识到彼此以不同的方式看待同样的现实，这本身就已经是沟通了。
目标管理使得沟通的预定接收者（此处是指下级）得到了一些经验，使他能够理解一些事务，有机会接触上级决策的运作情况，优先考虑的问题，想要做的事情和现实情况迫使不得不做的事情之间的权衡，最重要的是下级被赋予了一定的决策责任。
下级看待形势的方式可能与上级不同，事实上，双方很少一致甚至不应一致。但下级毕竟可以了解到上级面临形势的复杂性，并且这种复杂性不是上级导致的，而是形势本身固有的。
并且上级即使对下级思考的结论持“否定”态度，沟通仍然必须牢牢地聚焦于下级的愿望、价值观和动机。
事实上，沟通可能以如下的问题作为开端：“你想要做什么？”但可能会以命令结束：“这就是我要你做的。”但这起码能让上级认识到，自己正在违背下级的意愿；使上级即使不去尝试说服下级，也需要对命令作出解释；起码明白自己就是问题所在，下级也同时认识到这一点。
立足于个人能力和业绩表现的绩效评估是沟通的基础。绩效评估始于对下级的关注，阐述下级的感知，聚焦下级的期望，把沟通作为下级的工具而不是对他的要求，认识到有效的沟通需要分享经验。
如果把沟通视作从“我”到“你”的过程，就无法实现真正的沟通。
只有视为从“我们的”一位成员到其他成员时，才能实现真正的沟通。
沟通不是组织的一种手段，而是组织的模式。
人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。
如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。
企业人员流失严重，稳定性不强，那企业老板一定要先反思自己，别一味指责别人。
没有利益的趋同，就没有思维的统一！！！
关于沟通，德鲁克最重要的建议：
不提倡谈心，主张围绕目标和事儿谈。初看起来有点简陋和寒碜，实则很睿智。
主管不要试图扮演心理学家。
沟通作为我们职场中最基本的单元，如何使我们的沟通有成效？德鲁克在《管理》(原书修订版)中给出了针对性的建议。
— 1 —
下行沟通是无效的
沟通是接受者的行为
多个世纪以来，我们一直致力于下行沟通。然而，无论我们付出多少聪明才智和辛勤劳动，下行沟通仍旧效果不明显。
之所以如此，首先是因为下行沟通聚焦于我们想要表达什么。换言之，下行沟通假定信息发布者在进行沟通，但现在我们知道他所做的一切都只是传播信息。
沟通是接收者的行为。我们一直在发布者（尤其是管理者）身上做工作，力求使他们成为一名更好的发布者。但所有下行沟通只能传达命令。包括激励在内的任何与理解有关的事情都不能通过下行沟通实现，而只能通过上行沟通，即信息从接收者流向发布者的沟通来实现。
这并不意味着经理人从此不必清晰表达，明确阐述相关命令。绝非如此。
但这的确意味着只有当我们已经知道要表达的内容之后，我们才能考虑表达方式问题。通过“对员工讲话”，不论讲得多么天花乱坠，都不能实现沟通的目的。
除非管理者知道雇员期望感知和想要做的事情，否则“致员工的信”不论写得多么情真意切，都是浪费笔墨。
沟通必须基于接收者的感知而非发布者的臆想，否则就是做无用功。
早在50年前，埃尔顿·梅奥代表的人际关系学派就已经意识到传统的沟通方式已经失败，他提出的解决方案就在于要求管理者学会倾听。
也就是说，沟通不应从管理层想要“传达”的事情开始，而应从找出下级人员自己想知道的事情出发。
直到今天，人际关系学派的观点仍旧是解决沟通问题的经典方案。
但“倾听”也不能彻底解决问题。
当然，倾听是沟通的起点，但仅仅依靠倾听是不够的。倾听假定上级能够理解他听到的话。换言之，它假定下级能够有效沟通。然而，很难理解为什么下级能够做上级做不到的事。
换言之，没有理由相信倾听会比讲话更不容易产生误解和偏差。此外，倾听理论没有考虑到沟通往往附带特定的要求，不能使下级充分展现自己的偏好、要求、价值观和愿望。
这或许是产生误解的原因，所以倾听不能奠定相互理解的基础。
数量庞大、质量上乘的信息，也不能解决沟通难题。
相反，信息越多，就越需要进行有效的沟通。信息处理过程越有效，信息就会变得越客观和形式化，人与人之间就会变得更加彼此分离，因此就会需要专门付出更大努力重建人际关系和沟通关系。
信息处理的效果越来越取决于我们的沟通能力，而且在缺乏有效沟通的情况下（就是当前我们面临的状况），信息革命并不能真正产生的信息，其产生的不过是大量数据罢了。
— 2 —
目标管理
实现有效沟通的先决条件
关于沟通，我们能提供一些建设性意见吗？我们能做什么？
毫无疑问，沟通不得不始于预期的信息接收者而非传播者。我们建议在传统组织中实行上行沟通，因为下行沟通不能发挥作用，也不会发挥作用。
只有在上行沟通成功地实施之后，才能轮到下行沟通。
我们还能确定的是，倾听是不够的。
上行沟通必须首先聚焦于发布者和接收者都能够感知到的事物。
其次，上行沟通必须着眼于预期接收者的动机，必须从一开始就关注接收者秉持的价值观，信念和愿望。
因此，目标管理是实现有效沟通的先决条件。目标管理要求下级深入思考并向上级提出，自己应该为组织做出哪些主要贡献，为哪些成果负责。
下级的想法很少完全符合上级的期望。确实，目标管理的首要目的就是准确地指出上下级之间在感知方面的差异。
感知有明确的目标，且聚焦于对双方而言都实实在在的事情。认识到彼此以不同的方式看待同样的现实，这本身就已经是沟通了。
目标管理使得沟通的预定接收者（此处是指下级）得到了一些经验，使他能够理解一些事务，有机会接触上级决策的运作情况，优先考虑的问题，想要做的事情和现实情况迫使不得不做的事情之间的权衡，最重要的是下级被赋予了一定的决策责任。
下级看待形势的方式可能与上级不同，事实上，双方很少一致甚至不应一致。但下级毕竟可以了解到上级面临形势的复杂性，并且这种复杂性不是上级导致的，而是形势本身固有的。
并且上级即使对下级思考的结论持“否定”态度，沟通仍然必须牢牢地聚焦于下级的愿望、价值观和动机。
事实上，沟通可能以如下的问题作为开端：“你想要做什么？”但可能会以命令结束：“这就是我要你做的。”但这起码能让上级认识到，自己正在违背下级的意愿；使上级即使不去尝试说服下级，也需要对命令作出解释；起码明白自己就是问题所在，下级也同时认识到这一点。
立足于个人能力和业绩表现的绩效评估是沟通的基础。绩效评估始于对下级的关注，阐述下级的感知，聚焦下级的期望，把沟通作为下级的工具而不是对他的要求，认识到有效的沟通需要分享经验。
如果把沟通视作从“我”到“你”的过程，就无法实现真正的沟通。
只有视为从“我们的”一位成员到其他成员时，才能实现真正的沟通。
沟通不是组织的一种手段，而是组织的模式。
人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。
如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。
企业人员流失严重，稳定性不强，那企业老板一定要先反思自己，别一味指责别人。
没有利益的趋同，就没有思维的统一！！！
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