【司库管理建设跨入爆发之年,这家企业冲在前列】数字经济浪潮之下，司库管理也正在火热出圈。
2021年，被称为央企建设司库管理体系的元年。当年，国资委秘书长彭华岗表示，在防范化解重大金融风险的手段上，将从司库管理体系的建设推动中央企业加快信息化、数字化、智能化转型，进一步加强资金管理和债务风险防控，强化债务风险穿透式监测预警，全面提升企业抗风险能力。
2022年，司库管理建设进入了爆发之年。1月，国资委发布《关于推动中央企业加快司库体系建设，进一步加强资金管理的意见》，强调了司库建设的重要意义：随着技术快速演进、金融支付手段更新迭代，以及企业转型升级和创新发展加快，企业传统的资金管理模式已经难以适应管理能力现代化和国资监管数字化的新要求。司库体系建设被赋予了建设资金管理数字化的新使命。
3月，国资委再度发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，进一步指出了要将司库体系建设作为促进财务管理数字化转型升级的切入点和突破口。
开年短短3个月，国资委连续推出两则重磅文件，迅速将司库体系建设的必要性推向了战略高度，对于目前市场在资金管理领域所存在的种种需求和挑战，司库管理赋能已经迫在眉睫。
一、数字新时代，企业司库建设是必做题
政策的颁布往往伴随着市场的需求。
司库并非是近些年市场才提出的新概念，其核心仍是资金的管理活动，以信息系统为管理平台融入智能化、数字化手段，对公司以及企业的金融资源进行合理分配、辨别并控制金融风险，司库管理超越了传统的现金预算、账户管理与短期流动性管理，逐步扩展到更多的资金管理功能。
表1 资金管理和司库管理部分功能对比
资料来源：零壹智库
总体来看，司库管理衍生于资金管理但又超脱于资金管理，信息化能力、外延性和协同性都得到了不同程度的加强，同时更具有战略导向。相较于传统的资金管理方式，司库管理能更大程度节约成本尤其是时间成本、提升效率，实现管理能力的进一步提升。
另一方面，根据国家统计局的数据，从2012年至2020年，规模以上企业的流动资产累计值持续增加，企业对于资金管理的需求也呈现阶梯式增长。
图1 规模以上企业流动资产累计值（万亿）
数据来源：国家统计局、零壹智库
当下数字化转型也受到各行各业的广泛关注，数字化转型表明只有企业对其业务、系统等各方面进行完全、彻底的信息化重塑，其转型之路才能完成，进而增强其行业竞争力。而资金作为企业的“心脏”，承担起的是企业运作的源动力，连接了企业几乎所有的业务，从这一层面来看，企业资金的管理系统的数字化转型已经不再是可选题而是必做题，受到了各企业的格外关注。
在这样的时代背景和趋势之下，传统资金管理方式开始渐渐失去优势，市场对于司库建设的热情和需求大大得到提升，甚至成为了部分企业的刚需，走向司库建设逐渐成为一条必经之路。
二、司库管理市场仍待改善，三类参与者亟寻答案
在政策要求和市场需求的双重驱动之下，司库管理市场同样迎来了迅猛发展。数据显示，2021年司库（资金）管理市场规模超20亿元，预计2024将达到百亿规模，司库管理赛道将开启全新蓝海市场。
司库管理市场虽然预期增速迅猛，但目前仍处于探索初期。
从司库建设本身来说，理想的司库系统应融合账户收付、资金运营、投融资管理、风险管理于一体，内外联通，实现业务流、信息流、资金流的三流合一。而就目前的司库建设整体来看，在技术、产品力、专业化进程等多方面来看都还有较长的一段路要走。
而从行业需求来看，由于司库的建设近两年才得到各个企业的重视，曾经需求的欠缺导致了供给的不足，对于如今的多维要求各个产品无法迅速满足，进而出现了诸多当前司库产品设计存在缺陷的问题。如企业资金管理不到位，风险管理评估标准不一，智慧决策能力不足等诸多问题。
当前市场，可谓是机会与挑战并存，各大服务厂商摩拳擦掌，欲在司库红利之下为市场带来更完善更全面的解决方案。整体来看，目前市场主要存在三类服务于司库管理赛道的参与者。
I类是传统的综合型企业服务商，包括用友网络、金蝶、软通动力等厂商，开始加入到司库建设的大军中。近几个月，这些服务商多次发布、更新司库建设相关产品，创建与自身现有业务相连接的司库管理体系。这类厂商在系统化连接层面更具有优势，但另一方面由于其业务覆盖范围较广，因此难以做到司库建设的深度精准设计，同时会存在功能相对单一等诸多问题。
II类厂商主要是近五年内才入局资金管理领域的成长型服务商，如优财云链、司库立方、上海倍可，这类企业由于在司库建设方面布局较晚，大多选择的是SaaS类资金系统服务这一相对标准化解决方案，这类客户主要还是基于支付SaaS的需求而所做的选择。但就司库管理领域来说，主要客户群体主要集中在大型集团类企业，对于专业定制化的需求更加强烈，而SaaS服务更契合中小微企业。另一方面，鉴于各个企业对于资金交易以及核心数字资产及信息安全考虑，资金管理人员对于更为开放的SaaS系统接受度也相对有限。因此SaaS解决方案在资金管理领域的应用仍有待商榷。
III类则主要为深耕于资金管理、司库管理市场的技术性垂直服务商，这一类服务商由于长期专注于企业集团的资金管理系统，在数字化赋能、维护资金的稳健运行层面有着更透彻的服务能力，相较于综合型企业服务商虽然在规模上有一定的差距，但是其差异化优势明显，在当前司库管理建设领域有着更为独到的心得，这类服务厂商代表包括拜特科技、九恒星、保融科技等。
表2 部分垂直服务商市场分析
资料来源：零壹智库
但是这类服务商由于各自定位不同，在司库建设领域的服务能力、客户群体又有所不同，内部同样存在一定的差异。
拜特科技主要服务头部集团类企业为主，目前集团类客户已达近千家，同时直接合作银行数量也达到了近170家，支持近千家银行服务接入，另一方面其司库建设布局相比其他参与者更早，在这一领域具有得天独厚的优势。
九恒星的商业定位更多是服务财务公司群体，以及对第三方支付场景的支持，以服务腰部客户为主，而对于集团类司库管理能力相对较弱。
保融科技作为近年来的后起之秀，其和银行构建起诸多的连接体系，所以对银行的合作渠道具有一定的依赖性，另一方面由于更聚焦于腰部成长性企业的服务对象，所以在集团司库管理建设方面投入相对较少。
三、深耕行业20余年，拜特科技提出多种方案
在众多司库管理服务商中，拜特科技基于更长的经验积累，更专注的业务结构以及对集团类客户的服务能力，成为政策驱动下的司库管理赛道中最具代表性的服务商之一。
拜特科技成立于2000年，创立之初就开始立足于中国司库的发展规划，持续深耕22年之久，是中国最早研究司库产品的奠基者之一。目前公司仍然将司库作为核心产品建设，对当下行业痛点提出了独特的解决方案，在集团流动性管理、债务融资管控、企业资金预测、境外资金管控以及财资组织数字化智能决策等多个维度做到统一管控，多元化分析，在提升企业资金利用能力、优化资源结构的同时实现对风险的精准防范。
目前拜特科技已经帮助上海电气、中国重汽等多家行业龙头完成司库系统的建设。在助力各行各业数字化、智能化的同时，也为中国司库发展递交出自己的答案。
图2 司库管理-产融业态融合示意图
资料来源：拜特科技官网
图3 拜特科技智慧司库应用场景和服务生态
资料来源：拜特科技官网
在集团司库的顶层设计之下，拜特科技同样为商业银行、大型企业、中小型企业提出了解决方案，包括财务公司核心系统、银行财资系统、智能现金管理云平台以及专业SaaS平台等。
优秀智能化产品设计除了多年扎根以来的行业经验之外，其科技投入也构建起了独特的优势。根据官网资料显示，目前拜特科技总员工人数超300人，其中研发与技术人员占比超70%，处于同行业的一线水平。且拥有着行业内领先的技术架构——最新一代技术架构云原生，其核心技术架构人员也都来自于阿里、华为从业多年架构级的团队。
在专利和软件著作权层面，拜特科技目前已拥有上百项软件著作权，根据智慧芽数据显示，拜特科技递交了10余项涉及到司库管理的专利申请，且均属于发明专利，目前也已获得高新技术企业认证等多项资质。
随着数字化发展的持续深入，产品形态也应该适应行业趋势的变化，拜特科技始终秉持着“拥抱变化”的态度，持续升级、优化司库管理的用户体验。据了解，拜特科技将于后续持续发布集团司库2.0、财资云平台升级、企业支付应用升级等多项产品，提速司库管理体系建设。
四、小结
在当下司库建设的风口之上，无论是行业还是厂商都已深知，司库管理体系建设已经成为了企业的必经之路。
企业应该顺应行业趋势实现财资管理层面的理念转变和升维，不仅能解放人力成本，节约资源，同时对于决策者来说能提高管理效率和生产效率，进而达到提升财务价值这一落脚点。对于行业赋能者来说，要从交易运营、投融资管理、风险管控等多个维度出发，紧抓行业痛点，在日新月异的多层次需求之下为企业进行主动的价值创造，而非被动的业务辅助，助力行业司库建设和财资管理革新。
End.
来源：零壹财经
2021年，被称为央企建设司库管理体系的元年。当年，国资委秘书长彭华岗表示，在防范化解重大金融风险的手段上，将从司库管理体系的建设推动中央企业加快信息化、数字化、智能化转型，进一步加强资金管理和债务风险防控，强化债务风险穿透式监测预警，全面提升企业抗风险能力。
2022年，司库管理建设进入了爆发之年。1月，国资委发布《关于推动中央企业加快司库体系建设，进一步加强资金管理的意见》，强调了司库建设的重要意义：随着技术快速演进、金融支付手段更新迭代，以及企业转型升级和创新发展加快，企业传统的资金管理模式已经难以适应管理能力现代化和国资监管数字化的新要求。司库体系建设被赋予了建设资金管理数字化的新使命。
3月，国资委再度发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，进一步指出了要将司库体系建设作为促进财务管理数字化转型升级的切入点和突破口。
开年短短3个月，国资委连续推出两则重磅文件，迅速将司库体系建设的必要性推向了战略高度，对于目前市场在资金管理领域所存在的种种需求和挑战，司库管理赋能已经迫在眉睫。
一、数字新时代，企业司库建设是必做题
政策的颁布往往伴随着市场的需求。
司库并非是近些年市场才提出的新概念，其核心仍是资金的管理活动，以信息系统为管理平台融入智能化、数字化手段，对公司以及企业的金融资源进行合理分配、辨别并控制金融风险，司库管理超越了传统的现金预算、账户管理与短期流动性管理，逐步扩展到更多的资金管理功能。
表1 资金管理和司库管理部分功能对比
资料来源：零壹智库
总体来看，司库管理衍生于资金管理但又超脱于资金管理，信息化能力、外延性和协同性都得到了不同程度的加强，同时更具有战略导向。相较于传统的资金管理方式，司库管理能更大程度节约成本尤其是时间成本、提升效率，实现管理能力的进一步提升。
另一方面，根据国家统计局的数据，从2012年至2020年，规模以上企业的流动资产累计值持续增加，企业对于资金管理的需求也呈现阶梯式增长。
图1 规模以上企业流动资产累计值（万亿）
数据来源：国家统计局、零壹智库
当下数字化转型也受到各行各业的广泛关注，数字化转型表明只有企业对其业务、系统等各方面进行完全、彻底的信息化重塑，其转型之路才能完成，进而增强其行业竞争力。而资金作为企业的“心脏”，承担起的是企业运作的源动力，连接了企业几乎所有的业务，从这一层面来看，企业资金的管理系统的数字化转型已经不再是可选题而是必做题，受到了各企业的格外关注。
在这样的时代背景和趋势之下，传统资金管理方式开始渐渐失去优势，市场对于司库建设的热情和需求大大得到提升，甚至成为了部分企业的刚需，走向司库建设逐渐成为一条必经之路。
二、司库管理市场仍待改善，三类参与者亟寻答案
在政策要求和市场需求的双重驱动之下，司库管理市场同样迎来了迅猛发展。数据显示，2021年司库（资金）管理市场规模超20亿元，预计2024将达到百亿规模，司库管理赛道将开启全新蓝海市场。
司库管理市场虽然预期增速迅猛，但目前仍处于探索初期。
从司库建设本身来说，理想的司库系统应融合账户收付、资金运营、投融资管理、风险管理于一体，内外联通，实现业务流、信息流、资金流的三流合一。而就目前的司库建设整体来看，在技术、产品力、专业化进程等多方面来看都还有较长的一段路要走。
而从行业需求来看，由于司库的建设近两年才得到各个企业的重视，曾经需求的欠缺导致了供给的不足，对于如今的多维要求各个产品无法迅速满足，进而出现了诸多当前司库产品设计存在缺陷的问题。如企业资金管理不到位，风险管理评估标准不一，智慧决策能力不足等诸多问题。
当前市场，可谓是机会与挑战并存，各大服务厂商摩拳擦掌，欲在司库红利之下为市场带来更完善更全面的解决方案。整体来看，目前市场主要存在三类服务于司库管理赛道的参与者。
I类是传统的综合型企业服务商，包括用友网络、金蝶、软通动力等厂商，开始加入到司库建设的大军中。近几个月，这些服务商多次发布、更新司库建设相关产品，创建与自身现有业务相连接的司库管理体系。这类厂商在系统化连接层面更具有优势，但另一方面由于其业务覆盖范围较广，因此难以做到司库建设的深度精准设计，同时会存在功能相对单一等诸多问题。
II类厂商主要是近五年内才入局资金管理领域的成长型服务商，如优财云链、司库立方、上海倍可，这类企业由于在司库建设方面布局较晚，大多选择的是SaaS类资金系统服务这一相对标准化解决方案，这类客户主要还是基于支付SaaS的需求而所做的选择。但就司库管理领域来说，主要客户群体主要集中在大型集团类企业，对于专业定制化的需求更加强烈，而SaaS服务更契合中小微企业。另一方面，鉴于各个企业对于资金交易以及核心数字资产及信息安全考虑，资金管理人员对于更为开放的SaaS系统接受度也相对有限。因此SaaS解决方案在资金管理领域的应用仍有待商榷。
III类则主要为深耕于资金管理、司库管理市场的技术性垂直服务商，这一类服务商由于长期专注于企业集团的资金管理系统，在数字化赋能、维护资金的稳健运行层面有着更透彻的服务能力，相较于综合型企业服务商虽然在规模上有一定的差距，但是其差异化优势明显，在当前司库管理建设领域有着更为独到的心得，这类服务厂商代表包括拜特科技、九恒星、保融科技等。
表2 部分垂直服务商市场分析
资料来源：零壹智库
但是这类服务商由于各自定位不同，在司库建设领域的服务能力、客户群体又有所不同，内部同样存在一定的差异。
拜特科技主要服务头部集团类企业为主，目前集团类客户已达近千家，同时直接合作银行数量也达到了近170家，支持近千家银行服务接入，另一方面其司库建设布局相比其他参与者更早，在这一领域具有得天独厚的优势。
九恒星的商业定位更多是服务财务公司群体，以及对第三方支付场景的支持，以服务腰部客户为主，而对于集团类司库管理能力相对较弱。
保融科技作为近年来的后起之秀，其和银行构建起诸多的连接体系，所以对银行的合作渠道具有一定的依赖性，另一方面由于更聚焦于腰部成长性企业的服务对象，所以在集团司库管理建设方面投入相对较少。
三、深耕行业20余年，拜特科技提出多种方案
在众多司库管理服务商中，拜特科技基于更长的经验积累，更专注的业务结构以及对集团类客户的服务能力，成为政策驱动下的司库管理赛道中最具代表性的服务商之一。
拜特科技成立于2000年，创立之初就开始立足于中国司库的发展规划，持续深耕22年之久，是中国最早研究司库产品的奠基者之一。目前公司仍然将司库作为核心产品建设，对当下行业痛点提出了独特的解决方案，在集团流动性管理、债务融资管控、企业资金预测、境外资金管控以及财资组织数字化智能决策等多个维度做到统一管控，多元化分析，在提升企业资金利用能力、优化资源结构的同时实现对风险的精准防范。
目前拜特科技已经帮助上海电气、中国重汽等多家行业龙头完成司库系统的建设。在助力各行各业数字化、智能化的同时，也为中国司库发展递交出自己的答案。
图2 司库管理-产融业态融合示意图
资料来源：拜特科技官网
图3 拜特科技智慧司库应用场景和服务生态
资料来源：拜特科技官网
在集团司库的顶层设计之下，拜特科技同样为商业银行、大型企业、中小型企业提出了解决方案，包括财务公司核心系统、银行财资系统、智能现金管理云平台以及专业SaaS平台等。
优秀智能化产品设计除了多年扎根以来的行业经验之外，其科技投入也构建起了独特的优势。根据官网资料显示，目前拜特科技总员工人数超300人，其中研发与技术人员占比超70%，处于同行业的一线水平。且拥有着行业内领先的技术架构——最新一代技术架构云原生，其核心技术架构人员也都来自于阿里、华为从业多年架构级的团队。
在专利和软件著作权层面，拜特科技目前已拥有上百项软件著作权，根据智慧芽数据显示，拜特科技递交了10余项涉及到司库管理的专利申请，且均属于发明专利，目前也已获得高新技术企业认证等多项资质。
随着数字化发展的持续深入，产品形态也应该适应行业趋势的变化，拜特科技始终秉持着“拥抱变化”的态度，持续升级、优化司库管理的用户体验。据了解，拜特科技将于后续持续发布集团司库2.0、财资云平台升级、企业支付应用升级等多项产品，提速司库管理体系建设。
四、小结
在当下司库建设的风口之上，无论是行业还是厂商都已深知，司库管理体系建设已经成为了企业的必经之路。
企业应该顺应行业趋势实现财资管理层面的理念转变和升维，不仅能解放人力成本，节约资源，同时对于决策者来说能提高管理效率和生产效率，进而达到提升财务价值这一落脚点。对于行业赋能者来说，要从交易运营、投融资管理、风险管控等多个维度出发，紧抓行业痛点，在日新月异的多层次需求之下为企业进行主动的价值创造，而非被动的业务辅助，助力行业司库建设和财资管理革新。
End.
来源：零壹财经
为什么实战中一旦被包围，基本等于输了？
“十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃（守）之，不若则能避之，故小敌之坚，大敌之擒也。”
——孙子
孙子这段话的大意是，如果十倍于敌，就包围对方；五倍于敌就实施进攻；两倍于敌则分割对方；势均力敌则设法抗击；如果兵力弱于敌人，就能守则守，不能守则避其锋芒；如果兵力本就不占优势，还一味死拼固守，就会成为强大敌人的俘虏。
在《孙子兵法·谋攻篇》中，孙武阐述了他的用兵理念。面对不同的战争场景，只有用兵者善于根据战场形势排兵布阵，才能取得战争的胜利。而这其中，孙武对于“包围战”和防止被“包围”尤为强调，那么，“包围”战术到底有什么优势？为什么实战中，军队被包围后几乎九死一生？
包围战与“围点打援”
在现实的战术运用中，包围战往往与歼灭战息息相关，如果不对敌军进行包围，则很难成建制消灭敌军。而在战争中，能否对敌人的军事组织建制予以摧毁，亦是决定最终胜负的重中之重，一支部队如果仅仅是被击败，各级军事将领得到保留，组织框架仍然健在，只要进行兵员补充和物资补充，部队恢复战斗力只是时间问题。楚汉争霸中，刘邦屡败屡战正有赖于此；而如果被成建制歼灭，组织框架被彻底打散，重建会十分困难，明朝初年的捕鱼儿海之战，一战几乎打散北元的行政和军事组织，从此，北元的行政和军事倒退回草原模式；另外，成建制歼灭敌军也更容易获取地方的装备物资，金末的蒙古军和明末的清军正是依靠着成建制的歼灭和收编敌军、以战养战，以摧枯拉朽之势横扫中原。
由此也不难看出，只要运用得当，包围这一战术常常能发挥巨大的效能，而历数战争史中把包围战、围点打援、歼灭战等包围战相关战术博弈充分发挥的，当数明崇祯年间的明清松锦之战。
松锦之战会发生，起于清军在辽西走廊对锦州的围困。彼时，清军在松山、锦州一带摆开架势和明军开战，以锦州为诱饵邀击明军。在这场战役中，除了包围战术的成功，围点打援的计划也被再次实现。这场战役中，几乎彻底摧毁了明朝最后的野战力量。
从山海关到松山，从狭长的辽西走廊向北延伸，即松山堡（广宁中屯所），在松山这里，自西南向西北的辽西走廊遇到由西北向东南倾斜地势拐弯的松岭拦截，陡然将辽西走廊的地势分割，松山再向北，则是相对辽阔的小凌河下游平原区。而松山以北的锦州，虽有“东北门户”之名，却是孤悬于辽西走廊之外。这样一来，锦州作为明清两军争夺的焦点，明军据守锦州的成本十分高昂。
得广宁至锦州地势平坦开阔之便，清军对锦州的包围也有了天然优势，而早在清军包围锦州之初，业已占据松山以南的杏山，锦州在地理上被清军割裂合围，锦州也就成为对明军实施“围城—歼灭援军—攻下城池”的战术起点。
实施包围战术的一大前提，是包围方的绝对优势兵力，或者抢占了地理之形胜，清军也正是凭借对锦州明军的兵力优势，得以抢占地利优势，或是长期强行进攻，或是切断明军补给待到锦州明军人马困乏再行进攻，清军无疑有着极大的优势。此时锦州的粮草不断耗损，清军还不断派遣军士刈锦州城外的禾稼，明军又无据守之地利，全军士气低迷，同时，皇太极抓住了锦州明军内外交困的时机，竭力招降在东北地区极具影响力的明朝锦州守将祖大寿。皇太极想招揽祖大寿的愿望到了什么地步？甚至做梦都会梦到和祖大寿结拜为兄弟。（昔汉昭烈与关张二人，异姓也，立盟之后，始终不渝，名垂后世，至今称焉，将军其鉴斯而速答之”——大清国皇帝谕祖大将军。）
站在明军角度来看，若不欲放弃锦州，便只得打破清军的包围圈，向锦州运入粮草。自崇祯十三年夏始（1640年）到第二年，洪承畴率数万明军自辽西走廊出发，稳步推进，与驻扎杏山的多尔衮多次交战，把明军阵线一路向北从杏山推进到松山，明军暂时打开了清军的合围圈，暂时解围锦州并抓住机会，将粮草运入锦州城内，锦州守将祖大寿才得以继续坚守，锦州的局面也被盘活。
在明军进抵松、杏，继而打破清军的包围圈以后，明军还开始撤至包围圈外围的清军进攻，双方互有胜负，洪承畴为增加胜算，请求增兵，宣化、大同、密云等部相继前往战场，此时的明军已经达到十三万，而清军先战不利，优势兵力转为劣势，包围圈被打破以后形势已然是岌岌可危。
战场的转折发生在明崇祯十四年（1641年）三月末，锦州的城防分为内、外，这月一天，驻守外城的两营蒙古籍明军发生哗变向清军投降，锦州外城失守，清军再度包围锦州。皇太极得知此事后，立即向锦州增兵，以锦州为诱饵，引明军与其决战，皇太极意在一箭双雕。
松锦会战态势图，红色为明军进军路线，橙色为清军进军路线。
明朝朝野的压力迫使洪承畴举大军向锦州进抵，松锦决战就此爆发，四月至八月间，明军开始冲击锦州外围的清军，在野地与清军接连交战互有胜负，但整体上仍是明军占优。【此战扑面对斫，虽未能却虏（清军），原系实实血战。所斩虏级有数，而虏之拖尸负伤者甚多。各镇攻山步卒从下仰攻，最难着力，马兵据战尤猛。】
“十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃（守）之，不若则能避之，故小敌之坚，大敌之擒也。”
——孙子
孙子这段话的大意是，如果十倍于敌，就包围对方；五倍于敌就实施进攻；两倍于敌则分割对方；势均力敌则设法抗击；如果兵力弱于敌人，就能守则守，不能守则避其锋芒；如果兵力本就不占优势，还一味死拼固守，就会成为强大敌人的俘虏。
在《孙子兵法·谋攻篇》中，孙武阐述了他的用兵理念。面对不同的战争场景，只有用兵者善于根据战场形势排兵布阵，才能取得战争的胜利。而这其中，孙武对于“包围战”和防止被“包围”尤为强调，那么，“包围”战术到底有什么优势？为什么实战中，军队被包围后几乎九死一生？
包围战与“围点打援”
在现实的战术运用中，包围战往往与歼灭战息息相关，如果不对敌军进行包围，则很难成建制消灭敌军。而在战争中，能否对敌人的军事组织建制予以摧毁，亦是决定最终胜负的重中之重，一支部队如果仅仅是被击败，各级军事将领得到保留，组织框架仍然健在，只要进行兵员补充和物资补充，部队恢复战斗力只是时间问题。楚汉争霸中，刘邦屡败屡战正有赖于此；而如果被成建制歼灭，组织框架被彻底打散，重建会十分困难，明朝初年的捕鱼儿海之战，一战几乎打散北元的行政和军事组织，从此，北元的行政和军事倒退回草原模式；另外，成建制歼灭敌军也更容易获取地方的装备物资，金末的蒙古军和明末的清军正是依靠着成建制的歼灭和收编敌军、以战养战，以摧枯拉朽之势横扫中原。
由此也不难看出，只要运用得当，包围这一战术常常能发挥巨大的效能，而历数战争史中把包围战、围点打援、歼灭战等包围战相关战术博弈充分发挥的，当数明崇祯年间的明清松锦之战。
松锦之战会发生，起于清军在辽西走廊对锦州的围困。彼时，清军在松山、锦州一带摆开架势和明军开战，以锦州为诱饵邀击明军。在这场战役中，除了包围战术的成功，围点打援的计划也被再次实现。这场战役中，几乎彻底摧毁了明朝最后的野战力量。
从山海关到松山，从狭长的辽西走廊向北延伸，即松山堡（广宁中屯所），在松山这里，自西南向西北的辽西走廊遇到由西北向东南倾斜地势拐弯的松岭拦截，陡然将辽西走廊的地势分割，松山再向北，则是相对辽阔的小凌河下游平原区。而松山以北的锦州，虽有“东北门户”之名，却是孤悬于辽西走廊之外。这样一来，锦州作为明清两军争夺的焦点，明军据守锦州的成本十分高昂。
得广宁至锦州地势平坦开阔之便，清军对锦州的包围也有了天然优势，而早在清军包围锦州之初，业已占据松山以南的杏山，锦州在地理上被清军割裂合围，锦州也就成为对明军实施“围城—歼灭援军—攻下城池”的战术起点。
实施包围战术的一大前提，是包围方的绝对优势兵力，或者抢占了地理之形胜，清军也正是凭借对锦州明军的兵力优势，得以抢占地利优势，或是长期强行进攻，或是切断明军补给待到锦州明军人马困乏再行进攻，清军无疑有着极大的优势。此时锦州的粮草不断耗损，清军还不断派遣军士刈锦州城外的禾稼，明军又无据守之地利，全军士气低迷，同时，皇太极抓住了锦州明军内外交困的时机，竭力招降在东北地区极具影响力的明朝锦州守将祖大寿。皇太极想招揽祖大寿的愿望到了什么地步？甚至做梦都会梦到和祖大寿结拜为兄弟。（昔汉昭烈与关张二人，异姓也，立盟之后，始终不渝，名垂后世，至今称焉，将军其鉴斯而速答之”——大清国皇帝谕祖大将军。）
站在明军角度来看，若不欲放弃锦州，便只得打破清军的包围圈，向锦州运入粮草。自崇祯十三年夏始（1640年）到第二年，洪承畴率数万明军自辽西走廊出发，稳步推进，与驻扎杏山的多尔衮多次交战，把明军阵线一路向北从杏山推进到松山，明军暂时打开了清军的合围圈，暂时解围锦州并抓住机会，将粮草运入锦州城内，锦州守将祖大寿才得以继续坚守，锦州的局面也被盘活。
在明军进抵松、杏，继而打破清军的包围圈以后，明军还开始撤至包围圈外围的清军进攻，双方互有胜负，洪承畴为增加胜算，请求增兵，宣化、大同、密云等部相继前往战场，此时的明军已经达到十三万，而清军先战不利，优势兵力转为劣势，包围圈被打破以后形势已然是岌岌可危。
战场的转折发生在明崇祯十四年（1641年）三月末，锦州的城防分为内、外，这月一天，驻守外城的两营蒙古籍明军发生哗变向清军投降，锦州外城失守，清军再度包围锦州。皇太极得知此事后，立即向锦州增兵，以锦州为诱饵，引明军与其决战，皇太极意在一箭双雕。
松锦会战态势图，红色为明军进军路线，橙色为清军进军路线。
明朝朝野的压力迫使洪承畴举大军向锦州进抵，松锦决战就此爆发，四月至八月间，明军开始冲击锦州外围的清军，在野地与清军接连交战互有胜负，但整体上仍是明军占优。【此战扑面对斫，虽未能却虏（清军），原系实实血战。所斩虏级有数，而虏之拖尸负伤者甚多。各镇攻山步卒从下仰攻，最难着力，马兵据战尤猛。】
一定要仔细读完哦！
三大指数全天分化，上证和深证指数震荡走强，创业板指微跌，盘面上煤炭股持续爆发，新冠检测板块大涨，房地产震荡走强，下跌方面，旅游，港口，物流等近期活跃的题材板块陷入调整；
资金方面沪深两市今日成交额8701亿，较上个交易日缩量33亿，北向资金由于沪深股通因香港公众假期今日休市；
指数情绪：据消息显示，国常会提出适时运用降准等货币政策，降低综合融资成本，对于货币政策的宽松预期我们早就有给大家做过提示，在很多机构内部早有在传的；
遵循历史规律一般国常会提到降准一周之内就会降，大概率是再本周五，市场的预期降准幅度是0.5%，且预期内周五MLF利率也会下调，看是否会同时出现吧，如果出现对于市场而言无疑是一个利好；
所以说指数层面，我个人并不悲观，3023大概率会是一个阶段性底部，当然午盘中也提到过，目前市场还欠缺一个经济底支撑，无非是Y情对于国内经济发展造成了一定的困扰，我们只需要静待Y情拐点的到来；
图片
短线情绪：市场连续两次冰点后的修复行情，依然处于退潮期尾声阶段，并且对于存量资金博弈的市场，板块之间的轮动节奏会比较快，也存在明显的蹊跷板效应，操作难度会比较大，譬如今日的物流和地产就是争流的一个表现；
图片
目前看地产穿越出来的可能行不是很大，所以要开启新周期只有等前面一批地产股补跌完成，这样市场没有了可以营造亏钱效应的隐患，如果能和指数同步共振，那更完美；
板块方面：
煤炭，有色；这一些都是属于上游资源股，主要是受益于国外的高通胀，煤炭还有一个逻辑就是煤制天然气，由于北极熊和欧洲的天然气采用卢布结算的方式引发的国际能源供应趋紧；
而我们国内也主要采用煤制天然气，不过煤炭相对来说算是夕阳产业了，看不到太长远的一个发展，目前板块也连续大涨了两天，明日注意分化吧，我个人不建议去参与；
医药：这一波行情主要是九安的业绩大超预期带来的，今天九安突破了前面高点也同样带动了检测板块，所以现在看资金炒一季报业绩预期这一块还是比明朗的；业绩一定要重视，是加分属性；
图片
我们关注的细分方向还有一个就是中药，短线人气大理已经倒下了，以L药业依然反包涨停不过尾盘板上也是有放量短期要小心，中长期还值得跟踪，理由就是会不会和九安一样来一波业绩的超预期炒作；
地产：经历连续几个交易日的调整后的一波修复行情，不要给太高预期吧，毕竟板块内已经出现了巨大的亏钱效应再想拉起来不是那么容易的，就是退潮期不要因为涨了一点就开始意淫上了；
有是篇幅关系没办法对很多板块展开讲解，下面说一下我们近期关注的重点方向；
大消费：逻辑也是很硬核的，稳增长离不开大基建，也同样离不开促销费，而且观察盘面我们也能看到，明显高位出来的基建资金是有在像低位消费方向切换的；
相关细分方向，从食品饮料到免税概念，到预制菜都是有在反复活跃表现的；同时昨日国常会也是出台了一系列关于促消费的政策举措，且跟后Y情时代也是相对吻合的；消费券大家都领到过吧！股市源于生活；
图片
所以对于一些低位的消费股出现启动信号的我们要加以重视；
个股方面：午后没有操作，聊一聊广H物流
为什么提到它，难道尾盘的一幕不是似曾相识么？大家还是否记得3月25日万K制造，也是我们吃到肉的标的，反正我是不会忘记的，近两天尾盘悲剧的一幕上演的还少么，从前日天保的天地，到昨日乾景园林！
图片
这就是市场潜在的隐患，首先对于广H物流能不还手强势顶一字去修复连板断层5板就是很反常的一件现象，而且板块整体今日也是在其他板块争流的情况下进一步弱化；这种背景下，你不换手补量就是很难让人理解的；
结果没有例外，事出反常必有妖，尾盘担忧的一幕还是出现了；竞价资金就开始抢跑，跟3月25日万控的走势如出一辙，对于明日资金来继续接力的预期肯定不会高了；
图片
那么连板情绪会不会拓展到6板就看东B集团了，毕竟今日大理6进7是没有溢价的，所以还是存在一定压力的；
有做连板博弈的朋友尽量管住手吧，不要去跟市场做斗争，没必要，如果说非要操作，关注消费板块，3板以内品种去博弈风险会小一些；
持仓：暂无
三大指数全天分化，上证和深证指数震荡走强，创业板指微跌，盘面上煤炭股持续爆发，新冠检测板块大涨，房地产震荡走强，下跌方面，旅游，港口，物流等近期活跃的题材板块陷入调整；
资金方面沪深两市今日成交额8701亿，较上个交易日缩量33亿，北向资金由于沪深股通因香港公众假期今日休市；
指数情绪：据消息显示，国常会提出适时运用降准等货币政策，降低综合融资成本，对于货币政策的宽松预期我们早就有给大家做过提示，在很多机构内部早有在传的；
遵循历史规律一般国常会提到降准一周之内就会降，大概率是再本周五，市场的预期降准幅度是0.5%，且预期内周五MLF利率也会下调，看是否会同时出现吧，如果出现对于市场而言无疑是一个利好；
所以说指数层面，我个人并不悲观，3023大概率会是一个阶段性底部，当然午盘中也提到过，目前市场还欠缺一个经济底支撑，无非是Y情对于国内经济发展造成了一定的困扰，我们只需要静待Y情拐点的到来；
图片
短线情绪：市场连续两次冰点后的修复行情，依然处于退潮期尾声阶段，并且对于存量资金博弈的市场，板块之间的轮动节奏会比较快，也存在明显的蹊跷板效应，操作难度会比较大，譬如今日的物流和地产就是争流的一个表现；
图片
目前看地产穿越出来的可能行不是很大，所以要开启新周期只有等前面一批地产股补跌完成，这样市场没有了可以营造亏钱效应的隐患，如果能和指数同步共振，那更完美；
板块方面：
煤炭，有色；这一些都是属于上游资源股，主要是受益于国外的高通胀，煤炭还有一个逻辑就是煤制天然气，由于北极熊和欧洲的天然气采用卢布结算的方式引发的国际能源供应趋紧；
而我们国内也主要采用煤制天然气，不过煤炭相对来说算是夕阳产业了，看不到太长远的一个发展，目前板块也连续大涨了两天，明日注意分化吧，我个人不建议去参与；
医药：这一波行情主要是九安的业绩大超预期带来的，今天九安突破了前面高点也同样带动了检测板块，所以现在看资金炒一季报业绩预期这一块还是比明朗的；业绩一定要重视，是加分属性；
图片
我们关注的细分方向还有一个就是中药，短线人气大理已经倒下了，以L药业依然反包涨停不过尾盘板上也是有放量短期要小心，中长期还值得跟踪，理由就是会不会和九安一样来一波业绩的超预期炒作；
地产：经历连续几个交易日的调整后的一波修复行情，不要给太高预期吧，毕竟板块内已经出现了巨大的亏钱效应再想拉起来不是那么容易的，就是退潮期不要因为涨了一点就开始意淫上了；
有是篇幅关系没办法对很多板块展开讲解，下面说一下我们近期关注的重点方向；
大消费：逻辑也是很硬核的，稳增长离不开大基建，也同样离不开促销费，而且观察盘面我们也能看到，明显高位出来的基建资金是有在像低位消费方向切换的；
相关细分方向，从食品饮料到免税概念，到预制菜都是有在反复活跃表现的；同时昨日国常会也是出台了一系列关于促消费的政策举措，且跟后Y情时代也是相对吻合的；消费券大家都领到过吧！股市源于生活；
图片
所以对于一些低位的消费股出现启动信号的我们要加以重视；
个股方面：午后没有操作，聊一聊广H物流
为什么提到它，难道尾盘的一幕不是似曾相识么？大家还是否记得3月25日万K制造，也是我们吃到肉的标的，反正我是不会忘记的，近两天尾盘悲剧的一幕上演的还少么，从前日天保的天地，到昨日乾景园林！
图片
这就是市场潜在的隐患，首先对于广H物流能不还手强势顶一字去修复连板断层5板就是很反常的一件现象，而且板块整体今日也是在其他板块争流的情况下进一步弱化；这种背景下，你不换手补量就是很难让人理解的；
结果没有例外，事出反常必有妖，尾盘担忧的一幕还是出现了；竞价资金就开始抢跑，跟3月25日万控的走势如出一辙，对于明日资金来继续接力的预期肯定不会高了；
图片
那么连板情绪会不会拓展到6板就看东B集团了，毕竟今日大理6进7是没有溢价的，所以还是存在一定压力的；
有做连板博弈的朋友尽量管住手吧，不要去跟市场做斗争，没必要，如果说非要操作，关注消费板块，3板以内品种去博弈风险会小一些；
持仓：暂无
✋热门推荐