蓝汛「深藏不漏」首脑会 ͏
蔡总说进：步最快的办，法就是靠近优秀人的。
人生之所以同不，是因为我们想不法同。
是盯紧如赚何钱？还是选择如何更让多人受益？对于汛蓝而言，们我执着于享分，执于着更多人受益。执于着打造一批时新代女企业家 https://t.cn/R2WxXFO
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以我作的视频” 【银尘X麒零】如歌-正剧续集向”为故事基准
因还欠别的文坑
所以”暂时”以不同视角短篇为主
有兴趣欢迎关注
莲泉王爵视角
雷恩城郊的双身王爵府，莲泉看着刚发出白讯的掌心思索着，这麽多年了，那位能让麒零笑得像个不知世事少年的银髮王爵，倾尽她与吉美、麒零全力寻找之人，仍是不知所踪。
莲泉放下了手，屋外便传来一声兽吼接着便是娃儿嚎啕大哭的声音，她急忙冲向发声处，墨色的冥豹趴在大哭少女不远处，绿色的双眸写满无奈无辜。
「王爵……莲泉……默默欺负我……」莲泉听着少女的控诉，伸手摸着冥豹的头，已知事情原委的她脸上尽是无奈。
「默言真要欺负妳，妳有命能哭给我听吗？」
「我跟牠明明已经说好要去雷恩城逛逛的，牠不守信！」
「现在什麽时辰了？」莲泉双手交插胸前，看着少女的转了四五个表情，最后连冥豹都感觉到气氛不对，悄悄地离开。
「幽花……」
「唔……王爵我……我头晕……我……」被拥入熟悉的怀抱中，幽花感受到由莲泉掌心传来的温暖灵力，不一会便陷入梦乡。
「妳没事就好，没事就好。」将幽花抱回房安顿好，莲泉坐在床沿看着幽花的睡颜良久，才起身回房。
临走前她仍是不放心的用灵力启动了幽花窗边的唤魂铃，一丝丝黄金灵雾藉由唤魂铃导入幽花体内，床上之人白色的灵力逐渐转成金色，莲泉见况才安心离开。
莲泉才刚踏进房，便接到神音的白讯，她急忙启动王爵府的结界，由角落的棋子直达帝都七度王爵府角落。
「麒零人呢？」
「在皇宫。」
当莲泉与神音赶到皇宫时，太医刚从麒零所在的偏殿走出，莲泉尚未开口，便见到太医说道。
「麒零王爵还是老样子……」摇了摇头便走了。
「麒零……」
莲泉与神音伫立床旁，看着麒零给了他俩一抹浅笑，摇了摇头。
「我没事！小伤罢了！」
「让我看看，麒零你不能总是只癒合了伤口，却不顾内伤的部份，你……
衣服脱了！让我用灵力好好治疗你。」
莲泉不愿再看到麒零这般自虐的模样，与神音交换个眼神，准备直接出手。
「是！只好了伤口，内伤还是很疼，但没有了疼，我怕我分不清现实与梦境，我怕我……遁入梦中不想醒……」麒零脸上的笑容不变，眼神中的怀念伤痛，刺痛了在场之人。
她俩也是看着麒零这些年如何挺过来的，银尘离开的那年，麒零带着雪刺及苍雪之牙，几乎走遍了奥汀大陆。
当她再见到麒零时，他给了莲泉唤魂铃及祭魄，要她将那株幽花加上幽花灵器冰弓打造的手环放进祭魄中，便可让幽花真正重生，喜出望外的她很多年后才知道，为了拿到祭魄，麒零差点死在土方，要不是雪刺及苍雪之牙拼命将麒零带出迷阵，他几乎陷在有银尘幻影的阵法中耗尽了灵力及生命。
那日要不是雪刺主动找上了莲泉，让她见到了麒零这些年的经历记忆，她完全不敢想像当年那个受一点委屈就讨拍求安慰的傻愣小子，这些年为了找银尘吃了多少苦，受了多少伤，一边还挂心着如何让幽花復生固魂，帮吉美对抗其他邦域，一次次护着玄沧王盘风浴血而战。
身为完美容器，加上雪刺体内那些当年银尘留下来的灵器，麒零这些年的灵力已经深不可测，战无不胜，但他只愿当七度王爵，只求身边之人安好，只想找到他的银尘王爵。
〝我找到了雪刺……为什麽找不到你……倘若当时的我更强大些……你是不是就不会丢下我……我就能跟你并肩作战……〞
〝都是我不好……才让幽花牺牲……〞
〝吉美王爵现在很好，我会帮他对抗白银祭司，这样你回来时……就能轻鬆很多了……〞
〝我答应泱泽要守护玄沧的……我不能食言……〞
莲泉看着麒零那抹笑，脑海浮现了雪刺记忆中的呢喃，每当眼前的少年觉得撑不下时，他就会抱着雪刺轻道，脸上就是这抹笑，一句一泪。
最后莲泉只能拉着神音离开，让麒零一个人静静，也让她好好静静。
莲泉伫足在七度王爵府前，看着隐约闪烁光影的结界，一步步走向角落的棋子，现在她唯一能做的，就是把自己及幽花看顾好，别再增添麒零肩上的担子。
此时吉美的白讯到，只给了四字〝执念已解〞。
因还欠别的文坑
所以”暂时”以不同视角短篇为主
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莲泉王爵视角
雷恩城郊的双身王爵府，莲泉看着刚发出白讯的掌心思索着，这麽多年了，那位能让麒零笑得像个不知世事少年的银髮王爵，倾尽她与吉美、麒零全力寻找之人，仍是不知所踪。
莲泉放下了手，屋外便传来一声兽吼接着便是娃儿嚎啕大哭的声音，她急忙冲向发声处，墨色的冥豹趴在大哭少女不远处，绿色的双眸写满无奈无辜。
「王爵……莲泉……默默欺负我……」莲泉听着少女的控诉，伸手摸着冥豹的头，已知事情原委的她脸上尽是无奈。
「默言真要欺负妳，妳有命能哭给我听吗？」
「我跟牠明明已经说好要去雷恩城逛逛的，牠不守信！」
「现在什麽时辰了？」莲泉双手交插胸前，看着少女的转了四五个表情，最后连冥豹都感觉到气氛不对，悄悄地离开。
「幽花……」
「唔……王爵我……我头晕……我……」被拥入熟悉的怀抱中，幽花感受到由莲泉掌心传来的温暖灵力，不一会便陷入梦乡。
「妳没事就好，没事就好。」将幽花抱回房安顿好，莲泉坐在床沿看着幽花的睡颜良久，才起身回房。
临走前她仍是不放心的用灵力启动了幽花窗边的唤魂铃，一丝丝黄金灵雾藉由唤魂铃导入幽花体内，床上之人白色的灵力逐渐转成金色，莲泉见况才安心离开。
莲泉才刚踏进房，便接到神音的白讯，她急忙启动王爵府的结界，由角落的棋子直达帝都七度王爵府角落。
「麒零人呢？」
「在皇宫。」
当莲泉与神音赶到皇宫时，太医刚从麒零所在的偏殿走出，莲泉尚未开口，便见到太医说道。
「麒零王爵还是老样子……」摇了摇头便走了。
「麒零……」
莲泉与神音伫立床旁，看着麒零给了他俩一抹浅笑，摇了摇头。
「我没事！小伤罢了！」
「让我看看，麒零你不能总是只癒合了伤口，却不顾内伤的部份，你……
衣服脱了！让我用灵力好好治疗你。」
莲泉不愿再看到麒零这般自虐的模样，与神音交换个眼神，准备直接出手。
「是！只好了伤口，内伤还是很疼，但没有了疼，我怕我分不清现实与梦境，我怕我……遁入梦中不想醒……」麒零脸上的笑容不变，眼神中的怀念伤痛，刺痛了在场之人。
她俩也是看着麒零这些年如何挺过来的，银尘离开的那年，麒零带着雪刺及苍雪之牙，几乎走遍了奥汀大陆。
当她再见到麒零时，他给了莲泉唤魂铃及祭魄，要她将那株幽花加上幽花灵器冰弓打造的手环放进祭魄中，便可让幽花真正重生，喜出望外的她很多年后才知道，为了拿到祭魄，麒零差点死在土方，要不是雪刺及苍雪之牙拼命将麒零带出迷阵，他几乎陷在有银尘幻影的阵法中耗尽了灵力及生命。
那日要不是雪刺主动找上了莲泉，让她见到了麒零这些年的经历记忆，她完全不敢想像当年那个受一点委屈就讨拍求安慰的傻愣小子，这些年为了找银尘吃了多少苦，受了多少伤，一边还挂心着如何让幽花復生固魂，帮吉美对抗其他邦域，一次次护着玄沧王盘风浴血而战。
身为完美容器，加上雪刺体内那些当年银尘留下来的灵器，麒零这些年的灵力已经深不可测，战无不胜，但他只愿当七度王爵，只求身边之人安好，只想找到他的银尘王爵。
〝我找到了雪刺……为什麽找不到你……倘若当时的我更强大些……你是不是就不会丢下我……我就能跟你并肩作战……〞
〝都是我不好……才让幽花牺牲……〞
〝吉美王爵现在很好，我会帮他对抗白银祭司，这样你回来时……就能轻鬆很多了……〞
〝我答应泱泽要守护玄沧的……我不能食言……〞
莲泉看着麒零那抹笑，脑海浮现了雪刺记忆中的呢喃，每当眼前的少年觉得撑不下时，他就会抱着雪刺轻道，脸上就是这抹笑，一句一泪。
最后莲泉只能拉着神音离开，让麒零一个人静静，也让她好好静静。
莲泉伫足在七度王爵府前，看着隐约闪烁光影的结界，一步步走向角落的棋子，现在她唯一能做的，就是把自己及幽花看顾好，别再增添麒零肩上的担子。
此时吉美的白讯到，只给了四字〝执念已解〞。
Day1230（下）：
六、重新理解领导力
1、领导力首先是要做自己
未必只有某一特质的人才有领导力，一个决策很慢也可以非常有战略眼光。获得领导力的秘诀，首先要做自己，尽可能全然做真正的自己。
2、你只能领导你喜欢的人
你认为能领导爱你的人，当你试图用这种模式去获得领导力的时候，你会异化，会刻意扮演别人“眼”中好的你。你只能领导你喜欢的人，你能喜欢多少人决定了你的领导力边界。当你对一个人标签打的越少，就代表你对他的接纳度越高，这对个人的领导力也就越强。举例，神。最强领导力。
3、寻找与你最相匹配的领域
勇敢做自己，搭建真正喜欢的团队，因为你只能领导你喜欢的人，去做与你特质和领导力相匹配的事情。
七、重新理解领导者的自我成长
1、归功于外，归因于己
不要把事情归因于外，这样会放过自己，会认为都是运气问题。这样下去还会掉到坑里，也不会学到什么。我觉得人能看到自己认知上的问题，还不够痛苦，痛苦的是看到人本身的问题。——痛定思痛
2、领导者成长就要“复盘”
人不愿意看到自己不好的东西，只有足够痛的时候才会愿意停下来看自己。复盘很重要，鼓舞士气，也可以避免信息部队称。
3、学会示弱。
要成长就要示弱，发现好的CEO会说“我不行，你告诉我，我该怎么办”。这一点，吃了很多亏。我们只想展现好的，跟别人夸夸其谈，谈自己懂得、擅长的，却从来不甘示弱。人的天性都是好为人师，如果你主动请教，人家一般都会告诉你的。对方说的不一定对，但潜在好处——更多的新知识进来了，你敞开心扉的时候还会有更多人帮助你。
4、学会向别人求助
学会求助，也是很好的成长方法，终于意识到“肌肉”练的更好、能力更强是一种成长，学会求助也是成长的一种表现。你示弱，学会向别人求助，其实很多人愿意把你加起来，因为强者的天性就是愿意帮忙。注意：不断复盘、示弱与求助的意义。
5、避免怕输心态
八、如何打造一个团队
1、长心：寻找志趣相投的合伙人
强烈的文化认同感很重要
2、打骨架：寻找信任你的初创员工
避免无效沟通浪费时间，初期寻找那些简单的、愿意相信的人反而更好。帮助人才在新的公司环境中“活下来”，本质上是一个共同的成长体系。
3、长肉：学会留着牛人
首先，收益，当期收益（薪资）与预期收益（股权）。其次，态度，有时候“我们公司就缺你这样的人，你来我们公司会更好”的作用比一个特别有光环的老板或者公司响当当的名气来的更重要。最后，找对的人，帮助人才尽快适应公司。要记住，组织千辛万苦费了大把力气才招进来的人，如果最终没有留下，本质上是你的错。
4、集体面试：环节团队更迭带来的矛盾
让每个人有成就感，又避免HR的负担，关键避免小帮派的产生。让大家知道寻找新人不是老板一人责任，需要寻找信任，而不是老板要换人。
5、复盘：团队整合的核心方法
虽然看似很麻烦，这是个前紧后松的过程，最大问题，沟通时大家都不怎么好意思去碰触真正核心的问题。要处理好，不然公司就会平庸下去。
九、重新理解企业成长
1、做好打持久战的准备
不要沉浸在一夜爆红的想法中。
2、最小化启动
真正让你活下来的，是你创造了足够清晰的用户价值。然后大多数人都觉得要做大，实际上，做大是最后的结果，而不是方式。在资源有限的情况下，不可能把所有事情都做圆满。因此在启动的阶段，要“最小化启动”，有意识地把事情做小，而不是勉强做大。清晰地永华价值，然后是成长速度够不够快。
3、加速度比初速度更重要。举例，湖畔大学开学的时候做的不好，但后来不断提高啊，对比一些商学院。
4、没有绝对的坚持
有时候，停下来并不代表放弃。就怕走错了，觉得放弃无法对人交代，就忽悠团队说“没问题，跟我走，最后一定能走出来”，这种鸡血方式没有太大的用处。而且不要出现AB的赌徒心态，就是A错了，然后笃定的就觉得B争取，任何事情在未经证实前最好不要大规模投入。
5、基因长青
“基因长青”与“打持久战”有相同之处，把时间感拉长了，就会发现很多事情做起来更从容。用未来的视角审视现在，你会为了未来那个时代思考今天该做些什么，提早为未来做好准备，用更积极、更勇于探索的态度经营企业，这才是“基因长青”的方式。
十、如何应对低谷
1、低谷期常见的三种方法：第一，“冬眠论”，企业裁员减少收入；第二，因为“伟大”，所以“很慢”；第三，出现平静以后，想凭着差异化的小众产品继续求存。——常见但未必最优。
2、低谷时的三条建议
首先，不要因为暂时的困难和挫折，忘记提高公司价值的根本使命，即是否为用户提供真正的价值，以及价值量是不是足够大。真正打造为用户价值服务的核心能力，而不是简单地在营销上烧钱。同时，找新投资人有时候不如携手老投资人携手面对难关。其次，不要“自我催眠”，不要觉得自己做的事情伟大所以很“慢”。最后，要有勇气选择大的市场，不要做“小而美”偏安一偶。
十一、突破瓶颈
1、保持清醒的认知，不要全盘否定过去
第一，有瓶颈是常态，保持平常心；第二，不要指望快速突破，平静就是一个漫长的隧道；第三，不要急于否定自己过去，不要说过去自己哪哪不对，其实并不是，可能就是时机不对。有时候，需要“势”，没有这个“势”的时候很多东西都会很累。
2、战略摸索期应如何调整
在这个时期，CEO应该勇于告诉大家我们现在确实在于迷茫期，就是要摸索，大家一起摸索，而不是我一个人的责任。——真诚、共担、集思广益、避免英雄主义。在整个公司处于瓶颈和突破状态时，怕的是还没怎么样，内部就进入了相互否定的状态，这对公司的战斗力有很大的破坏。有时候其实AB都对，只是A未坚持。
3、找到创业的初心
回到原点、找到初心、当初为什么做这件事？这件事情是否发生变化？要把“初心”放到任何边际去想问题，避免格局小。同时，要把它拆解为可执行的具体目标，不然没意义。在初心这件事上，没必要钻牛角尖。在不同的时代背景下，重新去看待你的初心，重新理解，看看基本面有没有变，——随时检验、确认、无执念的修正。一方面坚守初心，一方面突破自己认知的局限。
十二、重新理解未来
1、看到和看穿
对创业者而言，核心的意义不是看到，而是要看穿，也就是你对某一个新的趋势，是不是有足够深刻的思考和洞见。“本质上你没有看穿，没有看穿这件事情的本质”。“看穿”是一件很难的事情，但我觉得每一个创业者都应该努力做到这一点。你能看得有多透，将决定你对这个行业本身的价值看得有多远，这时候你的格局和做事力度将完全不同。
2、找到独特的小切口
机会越大，就越需要找到一个独特的小切口，也就是说越大的机会，最开始起步的时候越要小。——头条，早期被当做新闻聚合，大本质不是。
3、从大处着眼，从小处着手，思考需求的本质
真实的问题，必须是大众的、普遍的、强烈的需求，但真实的问题并不等于刚需和痛点。如果只是面对过去和现在，有一个痛点解决一个痛点，解决完一个问题后面美欧了，那这个企业能跑的路程是很短的，更不用说未来。
4、创新没有边界
如果你没有关注到需求的本质，你会发现这个社会的吃喝玩乐衣食住行好像没有什么痛点，都解决差不多了。但当你开始关注需求本质的时候，你会发现很多需求其实是可以被唤醒的。
5、顺应时代的趋势
我们要理解所有企业的本质都是时代的产物，所有企业都是大势所趋、应运而生、顺势而为的结果。意识到这一点，就需要我们对时代很敏感并且有很深刻的洞见。
to refresh myself , rethink the world ,rebuild a new business刷新自我，重审世界，再创新业。
六、重新理解领导力
1、领导力首先是要做自己
未必只有某一特质的人才有领导力，一个决策很慢也可以非常有战略眼光。获得领导力的秘诀，首先要做自己，尽可能全然做真正的自己。
2、你只能领导你喜欢的人
你认为能领导爱你的人，当你试图用这种模式去获得领导力的时候，你会异化，会刻意扮演别人“眼”中好的你。你只能领导你喜欢的人，你能喜欢多少人决定了你的领导力边界。当你对一个人标签打的越少，就代表你对他的接纳度越高，这对个人的领导力也就越强。举例，神。最强领导力。
3、寻找与你最相匹配的领域
勇敢做自己，搭建真正喜欢的团队，因为你只能领导你喜欢的人，去做与你特质和领导力相匹配的事情。
七、重新理解领导者的自我成长
1、归功于外，归因于己
不要把事情归因于外，这样会放过自己，会认为都是运气问题。这样下去还会掉到坑里，也不会学到什么。我觉得人能看到自己认知上的问题，还不够痛苦，痛苦的是看到人本身的问题。——痛定思痛
2、领导者成长就要“复盘”
人不愿意看到自己不好的东西，只有足够痛的时候才会愿意停下来看自己。复盘很重要，鼓舞士气，也可以避免信息部队称。
3、学会示弱。
要成长就要示弱，发现好的CEO会说“我不行，你告诉我，我该怎么办”。这一点，吃了很多亏。我们只想展现好的，跟别人夸夸其谈，谈自己懂得、擅长的，却从来不甘示弱。人的天性都是好为人师，如果你主动请教，人家一般都会告诉你的。对方说的不一定对，但潜在好处——更多的新知识进来了，你敞开心扉的时候还会有更多人帮助你。
4、学会向别人求助
学会求助，也是很好的成长方法，终于意识到“肌肉”练的更好、能力更强是一种成长，学会求助也是成长的一种表现。你示弱，学会向别人求助，其实很多人愿意把你加起来，因为强者的天性就是愿意帮忙。注意：不断复盘、示弱与求助的意义。
5、避免怕输心态
八、如何打造一个团队
1、长心：寻找志趣相投的合伙人
强烈的文化认同感很重要
2、打骨架：寻找信任你的初创员工
避免无效沟通浪费时间，初期寻找那些简单的、愿意相信的人反而更好。帮助人才在新的公司环境中“活下来”，本质上是一个共同的成长体系。
3、长肉：学会留着牛人
首先，收益，当期收益（薪资）与预期收益（股权）。其次，态度，有时候“我们公司就缺你这样的人，你来我们公司会更好”的作用比一个特别有光环的老板或者公司响当当的名气来的更重要。最后，找对的人，帮助人才尽快适应公司。要记住，组织千辛万苦费了大把力气才招进来的人，如果最终没有留下，本质上是你的错。
4、集体面试：环节团队更迭带来的矛盾
让每个人有成就感，又避免HR的负担，关键避免小帮派的产生。让大家知道寻找新人不是老板一人责任，需要寻找信任，而不是老板要换人。
5、复盘：团队整合的核心方法
虽然看似很麻烦，这是个前紧后松的过程，最大问题，沟通时大家都不怎么好意思去碰触真正核心的问题。要处理好，不然公司就会平庸下去。
九、重新理解企业成长
1、做好打持久战的准备
不要沉浸在一夜爆红的想法中。
2、最小化启动
真正让你活下来的，是你创造了足够清晰的用户价值。然后大多数人都觉得要做大，实际上，做大是最后的结果，而不是方式。在资源有限的情况下，不可能把所有事情都做圆满。因此在启动的阶段，要“最小化启动”，有意识地把事情做小，而不是勉强做大。清晰地永华价值，然后是成长速度够不够快。
3、加速度比初速度更重要。举例，湖畔大学开学的时候做的不好，但后来不断提高啊，对比一些商学院。
4、没有绝对的坚持
有时候，停下来并不代表放弃。就怕走错了，觉得放弃无法对人交代，就忽悠团队说“没问题，跟我走，最后一定能走出来”，这种鸡血方式没有太大的用处。而且不要出现AB的赌徒心态，就是A错了，然后笃定的就觉得B争取，任何事情在未经证实前最好不要大规模投入。
5、基因长青
“基因长青”与“打持久战”有相同之处，把时间感拉长了，就会发现很多事情做起来更从容。用未来的视角审视现在，你会为了未来那个时代思考今天该做些什么，提早为未来做好准备，用更积极、更勇于探索的态度经营企业，这才是“基因长青”的方式。
十、如何应对低谷
1、低谷期常见的三种方法：第一，“冬眠论”，企业裁员减少收入；第二，因为“伟大”，所以“很慢”；第三，出现平静以后，想凭着差异化的小众产品继续求存。——常见但未必最优。
2、低谷时的三条建议
首先，不要因为暂时的困难和挫折，忘记提高公司价值的根本使命，即是否为用户提供真正的价值，以及价值量是不是足够大。真正打造为用户价值服务的核心能力，而不是简单地在营销上烧钱。同时，找新投资人有时候不如携手老投资人携手面对难关。其次，不要“自我催眠”，不要觉得自己做的事情伟大所以很“慢”。最后，要有勇气选择大的市场，不要做“小而美”偏安一偶。
十一、突破瓶颈
1、保持清醒的认知，不要全盘否定过去
第一，有瓶颈是常态，保持平常心；第二，不要指望快速突破，平静就是一个漫长的隧道；第三，不要急于否定自己过去，不要说过去自己哪哪不对，其实并不是，可能就是时机不对。有时候，需要“势”，没有这个“势”的时候很多东西都会很累。
2、战略摸索期应如何调整
在这个时期，CEO应该勇于告诉大家我们现在确实在于迷茫期，就是要摸索，大家一起摸索，而不是我一个人的责任。——真诚、共担、集思广益、避免英雄主义。在整个公司处于瓶颈和突破状态时，怕的是还没怎么样，内部就进入了相互否定的状态，这对公司的战斗力有很大的破坏。有时候其实AB都对，只是A未坚持。
3、找到创业的初心
回到原点、找到初心、当初为什么做这件事？这件事情是否发生变化？要把“初心”放到任何边际去想问题，避免格局小。同时，要把它拆解为可执行的具体目标，不然没意义。在初心这件事上，没必要钻牛角尖。在不同的时代背景下，重新去看待你的初心，重新理解，看看基本面有没有变，——随时检验、确认、无执念的修正。一方面坚守初心，一方面突破自己认知的局限。
十二、重新理解未来
1、看到和看穿
对创业者而言，核心的意义不是看到，而是要看穿，也就是你对某一个新的趋势，是不是有足够深刻的思考和洞见。“本质上你没有看穿，没有看穿这件事情的本质”。“看穿”是一件很难的事情，但我觉得每一个创业者都应该努力做到这一点。你能看得有多透，将决定你对这个行业本身的价值看得有多远，这时候你的格局和做事力度将完全不同。
2、找到独特的小切口
机会越大，就越需要找到一个独特的小切口，也就是说越大的机会，最开始起步的时候越要小。——头条，早期被当做新闻聚合，大本质不是。
3、从大处着眼，从小处着手，思考需求的本质
真实的问题，必须是大众的、普遍的、强烈的需求，但真实的问题并不等于刚需和痛点。如果只是面对过去和现在，有一个痛点解决一个痛点，解决完一个问题后面美欧了，那这个企业能跑的路程是很短的，更不用说未来。
4、创新没有边界
如果你没有关注到需求的本质，你会发现这个社会的吃喝玩乐衣食住行好像没有什么痛点，都解决差不多了。但当你开始关注需求本质的时候，你会发现很多需求其实是可以被唤醒的。
5、顺应时代的趋势
我们要理解所有企业的本质都是时代的产物，所有企业都是大势所趋、应运而生、顺势而为的结果。意识到这一点，就需要我们对时代很敏感并且有很深刻的洞见。
to refresh myself , rethink the world ,rebuild a new business刷新自我，重审世界，再创新业。
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