分封与郡县
两种制度，缠绕三千年。一些思考，留查。
制度的更迭，往往是社会惯性与生产力水平影响的。
夏朝留下的资料太少，很难回顾。依照有限资料猜测，应该是以部落联盟为主体构成的。生产力方面，青铜器还没有大行其道，那么在国家管理上，不太可能有效、快捷。因此，那个时代虽然可能有天下共主的存在，但不太可能出现今天视角的大一统。
商汤立国，除了不断扩张有限控制区域外，大部分还是方国。也就是以前大部落的升级版。享有高度自治的政治经济体。你只能要求它协助，不能无缘无故撤换领导人那种。这是社会惯性造成的。当然，应该也有生产与科技水平，只能维持方国形态。全国统一了，地域太大，怎么管理？所以一个个小而多的权力中心，才适合社会发展。
周朝建立，分封天下。打破了以前方国的形态。一群遗老遗少感觉不太好。出现名士、不食周粟的清流。但社会毕竟发展到可以支撑大国统治阶段，所以封建还是推行开来。一开始几百户的小国，慢慢的、伴随杀人技术与坏心眼的增加，出现五霸七雄，很多国家试水郡县。
秦始皇是个先行者，而且连年战乱说明封建不好。驰道、货币、文字、生产技术也能支撑中央集权。所以才有了全国性的郡县制。可惜，推得太猛，没考虑历史惯性。
项羽是保守派，所以回到分封制。如同大象闯进了瓷器店，大好局面打了稀巴烂。刘邦比较犹豫，用了两结合政策。过度了七八十年，汉武帝时期，才真正完成中央集权的郡县。
三国两晋南北朝，遍地草头王。各自为政，但一统天下成为所有人的心愿。哪怕北方少数民族政权，进入汉地时间稍微长点，都被同化，思想一样的话，其实华夷区别就没啥了。
但因为天下太乱，人人自危，大贵族、门阀们崛起。虽然在政府里上班，但不领工资，也不在乎政府给的权力。因为没用。自己能活着，而且活得逍遥，不是政府的保护，是自家大庄园与人脉的原因。
到了唐朝中期以前，封建很少了，主要是跟门阀的斗争。但中期以后，藩镇与宦官成了催命符。藩镇名义上听中央的，其实就是封建，是方国，是开倒车。
折腾到了宋朝，吃的亏太大，所以两宋哪怕亡国，也要扼杀封建。有点清朝末期老佛爷的思路。
元朝不提，莽汉入宝山空手而归。到今天还在放牧，留在汉地的，当初基本没活命的机会。
老朱是认真思考了，所以用了跟刘邦差不多方式，结果第二代就整出来个靖难之役。幸亏时间短促，北元没回过神，甚至还跟燕王有合作的迹象。要不很可能又是一个八王之乱、七王之乱的格局。朱棣当了老大，第一个修北京，第二个也削藩。可见分封已不符合时代要求了。
清朝入关前，是大贵族联席会议制。会议决定内容，皇帝也不能反对。对于东北那个面积、有限的人口来说，没问题。一入关，天下平定，立刻建南书房、军机处。权力从此再也没离过手。直到晚期，没处理好满汉大臣关系，再者，满人中也的确没出现经天纬地的奇才，才出现东南互保等事情来。但不能说东南互保是分封。性质差太多。
几千年来，伴随社会与技术的不断发展，体制变来变去。但由部落到方国，从方国到分封，从分封到郡县加分封，最后郡县牢不可破。大势的发展，一直没变。
偶尔有开倒车的。比如汉初、西晋初年、明初，能挺过去就是一个大帝国，过不去，接着血流成河。
最近200年，技术与社会发展，的确是爆炸性的。人类取得的成果，是以前几百万年总和还要多很多。那社会组织的形态会不会更新？比如科幻中的地球政府？
应该不会，各民族差异太大了。老美说：听我的。中国人说：凭啥？英国人说：利益、利益。法国人说：不自由、毋宁死。俄国人说：先来瓶沃特噶。阿富汗人说：我的头巾呢，罩袍呢？这捏到一家过日子，够闹心的。
不过想想秦汉时期，中原、南越、匈奴、羌、羝、西域36国等等，感觉民族差异比今天还大。最后一个锅里吃饭，也挺香。不过，需要时间、需要铁与血的锤炼、需要融合，这个过程，似乎由无数人间悲剧构成的。无法简单说，好或坏。
身在其中，看不清。只能看到这200年，人类社会似乎一直没有消停过。可能大家都在试错吧。 https://t.cn/A6c6eR3V
两种制度，缠绕三千年。一些思考，留查。
制度的更迭，往往是社会惯性与生产力水平影响的。
夏朝留下的资料太少，很难回顾。依照有限资料猜测，应该是以部落联盟为主体构成的。生产力方面，青铜器还没有大行其道，那么在国家管理上，不太可能有效、快捷。因此，那个时代虽然可能有天下共主的存在，但不太可能出现今天视角的大一统。
商汤立国，除了不断扩张有限控制区域外，大部分还是方国。也就是以前大部落的升级版。享有高度自治的政治经济体。你只能要求它协助，不能无缘无故撤换领导人那种。这是社会惯性造成的。当然，应该也有生产与科技水平，只能维持方国形态。全国统一了，地域太大，怎么管理？所以一个个小而多的权力中心，才适合社会发展。
周朝建立，分封天下。打破了以前方国的形态。一群遗老遗少感觉不太好。出现名士、不食周粟的清流。但社会毕竟发展到可以支撑大国统治阶段，所以封建还是推行开来。一开始几百户的小国，慢慢的、伴随杀人技术与坏心眼的增加，出现五霸七雄，很多国家试水郡县。
秦始皇是个先行者，而且连年战乱说明封建不好。驰道、货币、文字、生产技术也能支撑中央集权。所以才有了全国性的郡县制。可惜，推得太猛，没考虑历史惯性。
项羽是保守派，所以回到分封制。如同大象闯进了瓷器店，大好局面打了稀巴烂。刘邦比较犹豫，用了两结合政策。过度了七八十年，汉武帝时期，才真正完成中央集权的郡县。
三国两晋南北朝，遍地草头王。各自为政，但一统天下成为所有人的心愿。哪怕北方少数民族政权，进入汉地时间稍微长点，都被同化，思想一样的话，其实华夷区别就没啥了。
但因为天下太乱，人人自危，大贵族、门阀们崛起。虽然在政府里上班，但不领工资，也不在乎政府给的权力。因为没用。自己能活着，而且活得逍遥，不是政府的保护，是自家大庄园与人脉的原因。
到了唐朝中期以前，封建很少了，主要是跟门阀的斗争。但中期以后，藩镇与宦官成了催命符。藩镇名义上听中央的，其实就是封建，是方国，是开倒车。
折腾到了宋朝，吃的亏太大，所以两宋哪怕亡国，也要扼杀封建。有点清朝末期老佛爷的思路。
元朝不提，莽汉入宝山空手而归。到今天还在放牧，留在汉地的，当初基本没活命的机会。
老朱是认真思考了，所以用了跟刘邦差不多方式，结果第二代就整出来个靖难之役。幸亏时间短促，北元没回过神，甚至还跟燕王有合作的迹象。要不很可能又是一个八王之乱、七王之乱的格局。朱棣当了老大，第一个修北京，第二个也削藩。可见分封已不符合时代要求了。
清朝入关前，是大贵族联席会议制。会议决定内容，皇帝也不能反对。对于东北那个面积、有限的人口来说，没问题。一入关，天下平定，立刻建南书房、军机处。权力从此再也没离过手。直到晚期，没处理好满汉大臣关系，再者，满人中也的确没出现经天纬地的奇才，才出现东南互保等事情来。但不能说东南互保是分封。性质差太多。
几千年来，伴随社会与技术的不断发展，体制变来变去。但由部落到方国，从方国到分封，从分封到郡县加分封，最后郡县牢不可破。大势的发展，一直没变。
偶尔有开倒车的。比如汉初、西晋初年、明初，能挺过去就是一个大帝国，过不去，接着血流成河。
最近200年，技术与社会发展，的确是爆炸性的。人类取得的成果，是以前几百万年总和还要多很多。那社会组织的形态会不会更新？比如科幻中的地球政府？
应该不会，各民族差异太大了。老美说：听我的。中国人说：凭啥？英国人说：利益、利益。法国人说：不自由、毋宁死。俄国人说：先来瓶沃特噶。阿富汗人说：我的头巾呢，罩袍呢？这捏到一家过日子，够闹心的。
不过想想秦汉时期，中原、南越、匈奴、羌、羝、西域36国等等，感觉民族差异比今天还大。最后一个锅里吃饭，也挺香。不过，需要时间、需要铁与血的锤炼、需要融合，这个过程，似乎由无数人间悲剧构成的。无法简单说，好或坏。
身在其中，看不清。只能看到这200年，人类社会似乎一直没有消停过。可能大家都在试错吧。 https://t.cn/A6c6eR3V
销售成本远低于同行，燕京啤酒的精准控效之谜
借势Z世代营销势能，是燕京啤酒积极拥抱年轻消费群体，扩大品牌知名度，积极探寻创新营销方式的一种尝试，为燕京啤酒进军中高端市场打下了坚实的基础，焕新了年轻化品牌形象，潜移默化地构建了“燕京啤酒高端化”的产品认知，加速了品牌转型。
燕京U8全国大单品2021年上半年的销量，已经赶超去年全年——这种突飞猛进的发展态势，也引起了燕京啤酒“广告费用高企”的业界猜想。
据公开资料显示，燕京啤酒2020年销售成本13.82亿元，占销售额12.65%，同期青岛啤酒和珠江啤酒销售费用占比分别为17.96%、17.49%；重庆啤酒甚至直冲21.06%。在打造爆款产品的同时，燕京低调变身为业内低成本高效营销的典范。
据行业资深人士预测，燕京啤酒2021年度的营销费用，更将低于外界预期。
抢先借力年轻人群势能，大缩营销费用
自我沉迷于高冷的姿态，与消费者保持距离感，已经不再适用于当前的国内消费市场，拥抱年轻人，成为当下全球知名品牌营销的首选策略。
燕京啤酒率先聚焦布局年轻消费群体，匹配差异化产品与精准内容营销方式，在营销策略中掌握先发优势者，同时也掌握了最轻量化的营销成本，获得最高的性价比，跟进者的成本却会愈来愈高。此点从不久前燕京啤酒公布的财报数据中可看出端倪：2020年，燕京啤酒的销售成本为13.82亿元，较上一年有显著下降，销售成本占比为12.65%，为5年内最低，而在同行业态中，青岛啤酒同期销售费用占比为17.96%，珠江啤酒步其后尘为17.49%；重庆啤酒销售费用占比接近燕京啤酒2倍，达到21.06%，其管理费用占比更是高达6.25%。经此一役，燕京啤酒成为营销降本控效的产业典范。
借势Z世代营销势能，品牌影响扩张速度甚至远超燕京团队的预期。在2020年年报中，燕京啤酒也表示：“以年轻消费者的需求为导向与消费者保持紧密的互动和沟通，不断推动品牌年轻化转型，提升燕京啤酒品牌影响力，积极进行品牌重塑。”借助年轻人喜欢的话题与年轻群体的活跃度，采用内容营销的形式，燕京啤酒找到了与年轻人对话的捷径，短期内快速在年轻群体中形成品牌规模化传播效应，加快了品牌年轻化的步伐。
除了品牌效应，低成本推进“年轻化”战略的声量收益，最终也转化为有说服力的销售数据。2021年一季度销售数据显示，燕京U8销量同比增加560%。目前U8大单品覆盖8元价格带，上半年销量超过2020年全年，引领全国市场向中高端突破，稳扎稳打继续深入，成为年轻消费市场中的头部产品。
高效媒介组合传播蓄势，多元化产品集体出彩
此前，燕京啤酒负责人曾在采访中表示，将通过聚焦产品、渠道、区域三个重要抓手，实现年轻化转型的战略目标。近年来，燕京啤酒动作频频，力图打造结构层次丰满、更适应年轻化目标消费群体的产品矩阵。为此，2020年，燕京啤酒在产品研发上持续发力，投入1.28亿元，与2019年相比增长2000万元。
在坚守产品质量的基础上，利用自己国民品牌形象与国潮高契合的特点，燕京啤酒不断开发新产品，拓展中高端产品线，除燕京U8外，还推出了燕京八景、V10精酿白啤、雪鹿等系列产品。
丰富的产品线背后，是否会带来高昂的营销成本和品牌品类认知的隐忧？燕京啤酒采取了“主打产品单品突破-品牌势能全覆盖-多元化产品集体出彩”的媒介传播策略，打破了这种顾虑。从2020年开始，燕京啤酒精准选择了燕京U8作为先头兵启动传播攻势，推进大单品战略，强化燕京品牌在全国市场中的一致性，奠定了年轻化、时尚化、个性化的品牌形象，以及中高端的产品体验。
量身定制的高性价比媒介组合，在这场成本轻量化的营销战役中也功不可没。线上+线下，城市大屏+移动小屏，公域分享+私域流量，燕京啤酒成功打破了传统广告形式的壁垒，将传统啤酒企业粗放式的广告传播成本，进行精细化数据切割。整合利用年轻消费群体传播的主动性，走进私域，在针对不同消费场景做定向化精准投放后，极大地提升了整体用户的触达效果。
经过一轮传播助推，燕京U8风华正茂，其传播势能，也有力地辐射到了燕京旗下的产品矩阵上。2021年，燕京啤酒为燕京V10精酿白啤上市推广造势，接棒燕京U8，再度抢占中高端市场。
啤酒产业研究员王旭认为，燕京U8的营销铺垫，同步降低了燕京V10的高端化进程中年轻消费者的品牌认知成本——白啤产品的文化内核及卓越口感，顺利地传导到年轻化消费圈层，以较低的成本，实现了燕京啤酒多元化产品的高效传播。
长期主义下的精准成本控制：让营销跑赢时间
在最近的季度财报中，突显出燕京啤酒践行“长期主义”，“让营销跑赢时间”的长远规划：近年来，消费需求高端化、多元化、特色化，啤酒消费向精品化、个性化方向发展，啤酒行业加快向高附加值产品转型升级。未来，渠道改造、品牌升级、产能整合、内生增长将成为啤酒行业的主题，啤酒市场将迎来品质至上和价值回归时代。
转型需要时间，亮丽的底色也会有浮沉。对于体量较大、肩负民族工业重望、胸怀产业报国情愫的燕京啤酒，尤其如此。相较于疾速快奔的勇者，年轻化的燕京，追求的是长期主义下的精准成本控制和稳健发展。
中信证券快消行业资深分析师认为，进军高端市场，企业首要的是以产品为基，完善产品矩阵，高端树品牌、中端求放量、主流做减法；第二，渠道为王：区域因地制宜，渠道改革赋能；第三是实现供应链提效。
这与燕京啤酒正在推行的长期策略不谋而合。
“在产业转型的背景之下，燕京U8以大单品战略的营销方式出现在大众视野是一种必然。想要从国外品牌盘踞的中高端市场获得一席之地，燕京啤酒必须突破常规，创新营销，在短时间内形成爆发效应，将竞品垄断的市场撕出一个口子来，为长期的营销打好铺垫。”华南饮料行业协会负责人张志刚认为。
“借势Z世代营销势能，是燕京啤酒积极拥抱年轻消费群体，扩大品牌知名度，积极探寻创新营销方式的一种尝试，为燕京啤酒进军中高端市场打下了坚实的基础，焕新了年轻化品牌形象，潜移默化地构建了‘燕京啤酒高端化’的产品认知，加速了品牌转型。”张志刚分析说。
据麦肯锡发布的《2020年中国消费者调查报告》显示，调查样本中二线及以下城市“年轻购物达人”占受访者25%，却为当年消费支出增长贡献了近60%的消费份额——这是一个需要前瞻性布局的消费群体。
张志刚认为，啤酒行业是考验耐力的市场，长远谋局决胜负。燕京啤酒以顶流明星为媒介，搭建起品牌与年轻群体对话的桥梁，也成为了燕京啤酒对于未来主力消费人群的一次重要培育，抢先占领年轻人的认知高地，形成品牌印象，减少年轻人在消费决策中的认知成本。
“让一次营销持久产生增益、驱动收入持续增长，这也是燕京长期主义最完美的体现，相信在不久的将来，我们会看见业绩腾飞的燕京。”张志刚说。
借势Z世代营销势能，是燕京啤酒积极拥抱年轻消费群体，扩大品牌知名度，积极探寻创新营销方式的一种尝试，为燕京啤酒进军中高端市场打下了坚实的基础，焕新了年轻化品牌形象，潜移默化地构建了“燕京啤酒高端化”的产品认知，加速了品牌转型。
燕京U8全国大单品2021年上半年的销量，已经赶超去年全年——这种突飞猛进的发展态势，也引起了燕京啤酒“广告费用高企”的业界猜想。
据公开资料显示，燕京啤酒2020年销售成本13.82亿元，占销售额12.65%，同期青岛啤酒和珠江啤酒销售费用占比分别为17.96%、17.49%；重庆啤酒甚至直冲21.06%。在打造爆款产品的同时，燕京低调变身为业内低成本高效营销的典范。
据行业资深人士预测，燕京啤酒2021年度的营销费用，更将低于外界预期。
抢先借力年轻人群势能，大缩营销费用
自我沉迷于高冷的姿态，与消费者保持距离感，已经不再适用于当前的国内消费市场，拥抱年轻人，成为当下全球知名品牌营销的首选策略。
燕京啤酒率先聚焦布局年轻消费群体，匹配差异化产品与精准内容营销方式，在营销策略中掌握先发优势者，同时也掌握了最轻量化的营销成本，获得最高的性价比，跟进者的成本却会愈来愈高。此点从不久前燕京啤酒公布的财报数据中可看出端倪：2020年，燕京啤酒的销售成本为13.82亿元，较上一年有显著下降，销售成本占比为12.65%，为5年内最低，而在同行业态中，青岛啤酒同期销售费用占比为17.96%，珠江啤酒步其后尘为17.49%；重庆啤酒销售费用占比接近燕京啤酒2倍，达到21.06%，其管理费用占比更是高达6.25%。经此一役，燕京啤酒成为营销降本控效的产业典范。
借势Z世代营销势能，品牌影响扩张速度甚至远超燕京团队的预期。在2020年年报中，燕京啤酒也表示：“以年轻消费者的需求为导向与消费者保持紧密的互动和沟通，不断推动品牌年轻化转型，提升燕京啤酒品牌影响力，积极进行品牌重塑。”借助年轻人喜欢的话题与年轻群体的活跃度，采用内容营销的形式，燕京啤酒找到了与年轻人对话的捷径，短期内快速在年轻群体中形成品牌规模化传播效应，加快了品牌年轻化的步伐。
除了品牌效应，低成本推进“年轻化”战略的声量收益，最终也转化为有说服力的销售数据。2021年一季度销售数据显示，燕京U8销量同比增加560%。目前U8大单品覆盖8元价格带，上半年销量超过2020年全年，引领全国市场向中高端突破，稳扎稳打继续深入，成为年轻消费市场中的头部产品。
高效媒介组合传播蓄势，多元化产品集体出彩
此前，燕京啤酒负责人曾在采访中表示，将通过聚焦产品、渠道、区域三个重要抓手，实现年轻化转型的战略目标。近年来，燕京啤酒动作频频，力图打造结构层次丰满、更适应年轻化目标消费群体的产品矩阵。为此，2020年，燕京啤酒在产品研发上持续发力，投入1.28亿元，与2019年相比增长2000万元。
在坚守产品质量的基础上，利用自己国民品牌形象与国潮高契合的特点，燕京啤酒不断开发新产品，拓展中高端产品线，除燕京U8外，还推出了燕京八景、V10精酿白啤、雪鹿等系列产品。
丰富的产品线背后，是否会带来高昂的营销成本和品牌品类认知的隐忧？燕京啤酒采取了“主打产品单品突破-品牌势能全覆盖-多元化产品集体出彩”的媒介传播策略，打破了这种顾虑。从2020年开始，燕京啤酒精准选择了燕京U8作为先头兵启动传播攻势，推进大单品战略，强化燕京品牌在全国市场中的一致性，奠定了年轻化、时尚化、个性化的品牌形象，以及中高端的产品体验。
量身定制的高性价比媒介组合，在这场成本轻量化的营销战役中也功不可没。线上+线下，城市大屏+移动小屏，公域分享+私域流量，燕京啤酒成功打破了传统广告形式的壁垒，将传统啤酒企业粗放式的广告传播成本，进行精细化数据切割。整合利用年轻消费群体传播的主动性，走进私域，在针对不同消费场景做定向化精准投放后，极大地提升了整体用户的触达效果。
经过一轮传播助推，燕京U8风华正茂，其传播势能，也有力地辐射到了燕京旗下的产品矩阵上。2021年，燕京啤酒为燕京V10精酿白啤上市推广造势，接棒燕京U8，再度抢占中高端市场。
啤酒产业研究员王旭认为，燕京U8的营销铺垫，同步降低了燕京V10的高端化进程中年轻消费者的品牌认知成本——白啤产品的文化内核及卓越口感，顺利地传导到年轻化消费圈层，以较低的成本，实现了燕京啤酒多元化产品的高效传播。
长期主义下的精准成本控制：让营销跑赢时间
在最近的季度财报中，突显出燕京啤酒践行“长期主义”，“让营销跑赢时间”的长远规划：近年来，消费需求高端化、多元化、特色化，啤酒消费向精品化、个性化方向发展，啤酒行业加快向高附加值产品转型升级。未来，渠道改造、品牌升级、产能整合、内生增长将成为啤酒行业的主题，啤酒市场将迎来品质至上和价值回归时代。
转型需要时间，亮丽的底色也会有浮沉。对于体量较大、肩负民族工业重望、胸怀产业报国情愫的燕京啤酒，尤其如此。相较于疾速快奔的勇者，年轻化的燕京，追求的是长期主义下的精准成本控制和稳健发展。
中信证券快消行业资深分析师认为，进军高端市场，企业首要的是以产品为基，完善产品矩阵，高端树品牌、中端求放量、主流做减法；第二，渠道为王：区域因地制宜，渠道改革赋能；第三是实现供应链提效。
这与燕京啤酒正在推行的长期策略不谋而合。
“在产业转型的背景之下，燕京U8以大单品战略的营销方式出现在大众视野是一种必然。想要从国外品牌盘踞的中高端市场获得一席之地，燕京啤酒必须突破常规，创新营销，在短时间内形成爆发效应，将竞品垄断的市场撕出一个口子来，为长期的营销打好铺垫。”华南饮料行业协会负责人张志刚认为。
“借势Z世代营销势能，是燕京啤酒积极拥抱年轻消费群体，扩大品牌知名度，积极探寻创新营销方式的一种尝试，为燕京啤酒进军中高端市场打下了坚实的基础，焕新了年轻化品牌形象，潜移默化地构建了‘燕京啤酒高端化’的产品认知，加速了品牌转型。”张志刚分析说。
据麦肯锡发布的《2020年中国消费者调查报告》显示，调查样本中二线及以下城市“年轻购物达人”占受访者25%，却为当年消费支出增长贡献了近60%的消费份额——这是一个需要前瞻性布局的消费群体。
张志刚认为，啤酒行业是考验耐力的市场，长远谋局决胜负。燕京啤酒以顶流明星为媒介，搭建起品牌与年轻群体对话的桥梁，也成为了燕京啤酒对于未来主力消费人群的一次重要培育，抢先占领年轻人的认知高地，形成品牌印象，减少年轻人在消费决策中的认知成本。
“让一次营销持久产生增益、驱动收入持续增长，这也是燕京长期主义最完美的体现，相信在不久的将来，我们会看见业绩腾飞的燕京。”张志刚说。
#天天读报# 【安徽：“皖警智创”让群众乐享改革福利】民有所盼，警有所为。安徽公安机关紧密结合“我为群众办实事”实践活动，深化“放管服”“互联网+政务服务”等改革，深入推进“皖警智创”为警务赋能，不断推出新的惠民便民举措，为群众提供更加优质、高效、便捷的服务和体验。
数据让“出生一件事”走上快车道
“就这样登记就好了？确定不需要再办别的手续了？”近日，明光市自来桥镇的胡先生在办理新生儿出生证明的时候，向办理业务的工作人员再三确认：“我之前听别人讲，办手续有很多层，前前后后要跑好久。”
沉浸在当爸爸喜悦中的他还不知道，自7月1日起，明光市就启动了“出生一件事”服务，打破了原有的户口现场申报模式，只要在医院办理新生儿出生医学证明时，填写《“出生一件事”办理登记表》并提交相关资料，这些数据就会直接流转至市公安局，第一时间办结新生儿户口申报业务。然而，数据并没有在这里止步——公安局会及时将新生儿户籍信息流转到卫健委、社保局、医保局等单位，接续办理医保、社保和疫苗接种等全部业务。
一次采集，全流水化办理，明光市公安局的“出生一件事”，真正做到了用新技术赋能、用新理念提效，实现了“群众少跑腿，数据多跑路”，全心全意为群众办实事。
这样的场景并不少见。为进一步加大放管服力度，芜湖市公安局镜湖分局东门派出所充分为驻扎在市民服务中心的户政窗口赋能，加大“互联网+政务服务”。通过不断创新，打造了优化办事流程、优化预约渠道、优化线上服务、优化便民举措、优化服务方式等五优化服务模式，通过一站式服务提速办、线上线下便利办、不见面服务自助办、想方设法轻松办、提升素质贴心办，切实为群众办实事、解难题。在做好户政服务的基础上，民警还为办事群众免费提供矿泉水、清凉油等防暑降温用品、避免蚊虫叮咬的药品，被群众亲切地誉为温馨驿站。
把调解工作做到田间地头
一起赤着脚、踩着泥，心才会贴得更近。
7月17日下午，灵璧县公安局渔沟派出所接到110指令：侯湖村的两户村民发生土地纠纷，迅速前往调解。民警许天天和辅警王工作立刻赶往现场。在路上两人就开始合计，这调解的话要怎么说。因为渔沟镇侯湖村与朱集乡交界，两村村民一直存在土地纠纷。
来到现场，许天天和王工作挽起裤腿，赤着脚光着腿，头顶烈日脚踩泥水，深入到了田间地头，听村民讲事实，为他们摆道理。经过几个小时的调解，最终为两村村民划分地界，成功化解纠纷。
真正到老百姓身边去，就是宿州市公安局为群众办实事的一个缩影。
长期以来，宿州市各县、分局以派出所为单位，在落实“百万警进千万家”的基础上，深入排查化解矛盾纠纷：组织社区民警、驻村民警辅警、包村民警，会同有关部门和群防群治力量，深入农村、社区、单位、学校和家庭，深入矛盾集中、案件多发和群众反映强烈的治安重点地区，围绕征地拆迁、劳资纠纷、环境污染、涉校涉医、房产物业等重点领域，全面梳理排查可能影响社会安定的不稳定因素；同时，依托“警民微信工作群”平台，及时掌握社情民意、听取群众意见，第一时间获取各类矛盾纠纷信息，及时介入、源头化解；不仅如此，还充分采取警民恳谈、警情通报会、座谈会等多种形式，向群众代表报告工作，畅通了警民沟通渠道。
小小警务室 服务大民生
2名社区民警、4名辅警，这是淮南市公安局三和派出所香樟苑社区警务室的组成团队。
这个警务室位于淮南市山南新区三和镇香樟苑小区，如今已是贯彻落实“放管服”改革、打通服务群众“最后一公里”的新晋“网红”。在这里，社区警务室积极打造24小时便民服务点，设置身份证、户籍、居住证、保安证、特种行业许可证、印章缴销等业务办理平台，为群众提供全天候的贴心服务，真正做到“凡是派出所可以办理的业务，警务室内均可办理；凡是群众可以享受的便捷服务，警务室均可提供。”
为了加强管理，提升服务质效，警务室还组织以网格员和保安员为主力，业主代表、商户代表广泛参与的群防群治队伍，充分开展网格化管理。对网格内的小区，实现精准采集、动态更新，实时掌控辖区人员动态。近年来，辖区盗窃“三车”等刑事案件呈现持续下降趋势，刑事发案率较上年下降73%，群众的安全感满意度逐年上升。警务室还设置微型警民联调室，真正做到“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”，尤其是针对辖区孤寡老人多、身边无人照料的情况，社区民警利用节假日休息时间主动上门开展业务办理服务。
https://t.cn/A6fmw1gV（详见今日《人民公安报》2版）
数据让“出生一件事”走上快车道
“就这样登记就好了？确定不需要再办别的手续了？”近日，明光市自来桥镇的胡先生在办理新生儿出生证明的时候，向办理业务的工作人员再三确认：“我之前听别人讲，办手续有很多层，前前后后要跑好久。”
沉浸在当爸爸喜悦中的他还不知道，自7月1日起，明光市就启动了“出生一件事”服务，打破了原有的户口现场申报模式，只要在医院办理新生儿出生医学证明时，填写《“出生一件事”办理登记表》并提交相关资料，这些数据就会直接流转至市公安局，第一时间办结新生儿户口申报业务。然而，数据并没有在这里止步——公安局会及时将新生儿户籍信息流转到卫健委、社保局、医保局等单位，接续办理医保、社保和疫苗接种等全部业务。
一次采集，全流水化办理，明光市公安局的“出生一件事”，真正做到了用新技术赋能、用新理念提效，实现了“群众少跑腿，数据多跑路”，全心全意为群众办实事。
这样的场景并不少见。为进一步加大放管服力度，芜湖市公安局镜湖分局东门派出所充分为驻扎在市民服务中心的户政窗口赋能，加大“互联网+政务服务”。通过不断创新，打造了优化办事流程、优化预约渠道、优化线上服务、优化便民举措、优化服务方式等五优化服务模式，通过一站式服务提速办、线上线下便利办、不见面服务自助办、想方设法轻松办、提升素质贴心办，切实为群众办实事、解难题。在做好户政服务的基础上，民警还为办事群众免费提供矿泉水、清凉油等防暑降温用品、避免蚊虫叮咬的药品，被群众亲切地誉为温馨驿站。
把调解工作做到田间地头
一起赤着脚、踩着泥，心才会贴得更近。
7月17日下午，灵璧县公安局渔沟派出所接到110指令：侯湖村的两户村民发生土地纠纷，迅速前往调解。民警许天天和辅警王工作立刻赶往现场。在路上两人就开始合计，这调解的话要怎么说。因为渔沟镇侯湖村与朱集乡交界，两村村民一直存在土地纠纷。
来到现场，许天天和王工作挽起裤腿，赤着脚光着腿，头顶烈日脚踩泥水，深入到了田间地头，听村民讲事实，为他们摆道理。经过几个小时的调解，最终为两村村民划分地界，成功化解纠纷。
真正到老百姓身边去，就是宿州市公安局为群众办实事的一个缩影。
长期以来，宿州市各县、分局以派出所为单位，在落实“百万警进千万家”的基础上，深入排查化解矛盾纠纷：组织社区民警、驻村民警辅警、包村民警，会同有关部门和群防群治力量，深入农村、社区、单位、学校和家庭，深入矛盾集中、案件多发和群众反映强烈的治安重点地区，围绕征地拆迁、劳资纠纷、环境污染、涉校涉医、房产物业等重点领域，全面梳理排查可能影响社会安定的不稳定因素；同时，依托“警民微信工作群”平台，及时掌握社情民意、听取群众意见，第一时间获取各类矛盾纠纷信息，及时介入、源头化解；不仅如此，还充分采取警民恳谈、警情通报会、座谈会等多种形式，向群众代表报告工作，畅通了警民沟通渠道。
小小警务室 服务大民生
2名社区民警、4名辅警，这是淮南市公安局三和派出所香樟苑社区警务室的组成团队。
这个警务室位于淮南市山南新区三和镇香樟苑小区，如今已是贯彻落实“放管服”改革、打通服务群众“最后一公里”的新晋“网红”。在这里，社区警务室积极打造24小时便民服务点，设置身份证、户籍、居住证、保安证、特种行业许可证、印章缴销等业务办理平台，为群众提供全天候的贴心服务，真正做到“凡是派出所可以办理的业务，警务室内均可办理；凡是群众可以享受的便捷服务，警务室均可提供。”
为了加强管理，提升服务质效，警务室还组织以网格员和保安员为主力，业主代表、商户代表广泛参与的群防群治队伍，充分开展网格化管理。对网格内的小区，实现精准采集、动态更新，实时掌控辖区人员动态。近年来，辖区盗窃“三车”等刑事案件呈现持续下降趋势，刑事发案率较上年下降73%，群众的安全感满意度逐年上升。警务室还设置微型警民联调室，真正做到“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”，尤其是针对辖区孤寡老人多、身边无人照料的情况，社区民警利用节假日休息时间主动上门开展业务办理服务。
https://t.cn/A6fmw1gV（详见今日《人民公安报》2版）
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