第66篇 让消费者乐得颠颠的，就是颠覆？
不知道有多少人看到那个视频，就是一位台湾小弟，到大陆来，手机欠费了，发现没有交话费的地方，另外也没有电话亭，于是隔天录了段视频，向世界吐槽说：这个地方太落后了，居然找不到一个电话亭......
不知别人怎么想，反正小编看了以后就哑然失笑了。当他们还在用老眼光看世界的时候，世界已经悄悄地把他颠覆了！有人说：颠覆性创新是消费者自己想不出来的，市场调查蛋用没有，只有思想没有边界才可能有颠覆性创新的开始！
那么什么是颠覆？老师给小编找到了一篇七年前的文章，来自哈佛，那么世界高等学府是怎样看颠覆性创新的呢？先听听老师对颠覆性创新的看法吧。
本号特约经济学专家：
这是一篇发表于七年前的文章，讨论什么是颠覆性创新。
其实今天的中国人，都知道什么是颠覆性创新。只要看智能手机这一项，就全都明白了！
智能手机把电话座机颠覆了、当然把城市的电话亭也全颠覆了、把非专业照相机和录像机给颠覆了、把录音机和电唱机音响给颠覆了、把纸质地图给颠覆了、把手电筒给颠覆了、还把造硬币和小额纸币的工厂也颠覆了……。
所以中国的企业家，不用了解那么高深的理论，能把原来不是自己行业的产品和服务给干掉，还能让消费者乐得屁颠屁颠的，就是颠覆！
越往后，颠覆性创新一定越来越多。用土点的话说，只要能做到“鸡窝掏鸭窝”，用自己行业的新产品把别的行业的产品踢出局，就是颠覆性创新。
在同行业里把竞争对手超越了，那也算有创新，但不叫“颠覆性创新”。
部分原文参考：
什么是颠覆性创新？
在引入该理论 20 年后，我们重新审视了它所解释的和未解释的。
总结：在过去的 20 年里，颠覆性创新理论在商界产生了巨大的影响，是预测哪些行业进入者会成功的有力工具。不幸的是，该理论也被广泛误解，每当市场新来者撼动行业老牌企业时，“颠覆性”的标签就被过于粗心地贴上了。
颠覆理论的架构师 Clayton M. Christensen 和他的合著者纠正了一些错误信息，描述了对该主题的思考是如何演变的，并讨论了该理论的效用。他们首先阐明了经典的颠覆意味着什么——一家小型企业以新颖但适度的产品为目标，瞄准被忽视的客户，并逐渐转向高端市场以挑战行业领导者。他们指出，通常被誉为颠覆者的优步实际上并不符合颠覆模式，他们解释说，如果管理者不理解颠覆理论的细微差别或正确应用其原则，他们可能无法做出正确的战略选择。
常见的错误包括未能将颠覆视为一个渐进的过程（这可能导致现有企业忽视重大威胁）和盲目接受“颠覆或被颠覆”的口头禅（这可能导致现有企业在尝试时危及他们的核心业务）以抵御破坏性竞争对手。
作者承认颠覆理论有一定的局限性。
1995 年引入的颠覆性创新理论已被证明是思考创新驱动型增长的有力方式。
许多小型创业公司的领导者都称赞它是他们的指路明灯；大型成熟组织的许多高管也是如此认为，包括英特尔、南新罕布什尔大学和 Salesforce.com。
不幸的是，颠覆理论有成为其自身成功受害者的危险。尽管广泛传播，但该理论的核心概念被广泛误解，其基本原则经常被误用。
太多谈到“颠覆”的人过于频繁地使用这个术语来引用创新的概念来支持他们想做的任何事情。
许多研究人员、作家和顾问使用“颠覆性创新”来描述行业冲击和先前成功的老牌企业步履蹒跚的任何情况。这种用法太广泛了。
将颠覆性创新与改变行业竞争模式的任何突破混为一谈的问题在于，不同类型的创新需要不同的战略方法。作为颠覆性创新者取得成功（或抵御颠覆性挑战者）的经验教训并不适用于瞬息万变的市场中的每家公司。
如果我们对自己的标签草率，或者未能将后续研究和经验的见解整合到最初的理论中，那么管理者最终可能会在他们的背景下使用错误的工具，从而降低他们成功的机会。随着时间的推移，该理论的实用性将被削弱。
颠覆性创新源于低端或新市场的立足点。
在质量达到他们的标准之前，颠覆性创新不会受到主流客户的欢迎。
颠覆性创新最初被大多数现有客户认为是次等的。通常情况下，客户不愿意仅仅因为新产品的价格较低而愿意转向新产品。相反，他们会等到它的质量提高到足以让他们满意为止。一旦发生这种情况，他们就会采用新产品并愉快地接受其较低的价格。（这就是颠覆推动市场价格下跌的方式。）
1. 颠覆是一个过程。
大多数创新——无论是否具有颠覆性——都是以小规模实验开始的。颠覆者往往专注于获得恰到好处的商业模式，而不仅仅是产品。当他们成功时，他们从边缘（低端市场或新市场）向主流的转变首先侵蚀现有企业的市场份额，然后侵蚀他们的盈利能力。因为颠覆可能需要时间，所以在位者经常忽视颠覆者。
2. 颠覆者通常建立与现有企业截然不同的商业模式。
3. 一些颠覆性创新成功；有些没有。
第三个常见错误是专注于取得的成果——声称一家公司因其成功而具有颠覆性。但成功并不包含在颠覆的定义中：并非每条颠覆性的道路都会导致胜利，也不是每一个成功的新公司都遵循颠覆性的道路。
如果我们将每一次商业成功都称为“颠覆”，那么以截然不同的方式崛起的公司将被视为洞察普遍成功战略的来源。这就产生了一种危险：管理人员可能会混淆和匹配很可能彼此不一致的行为，因此不太可能产生预期的结果。
4.“颠覆或被颠覆”的口头禅可能会误导我们。
颠覆性创新视角可以揭示什么
技术或产品本身具有持续性或颠覆性的情况很少见。当新技术出现时，颠覆理论可以指导战略选择。
我们对颠覆的思考是如何发展的
聪明的颠覆者改进他们的产品并推动高端市场。
理解异常
特斯拉汽车公司是一个当前突出的例子。人们可能会说这家公司具有颠覆性。但它的立足点是汽车市场的高端（客户愿意在汽车上花费 70,000 美元或更多），而这个细分市场对现有企业来说并不是无足轻重的。毫不奇怪，特斯拉的进入引起了老牌竞争对手的极大关注和投资。如果颠覆理论是正确的，那么特斯拉的未来要么是被规模更大的现有企业收购，要么是长达数年的争夺市场意义的艰苦战斗。
实证检验表明，使用颠覆性理论可以让我们在预测哪些新兴企业会成功方面更加准确。随着不断发展的研究人员和从业者社区继续建立在颠覆理论的基础上并将其与其他观点相结合，我们将更好地了解什么有助于企业成功创新。
来源：本文发表于哈佛商业评论（2015 年 12 月） 作者：克莱顿 M.克里斯滕森， 迈克尔·E·雷诺，和 罗里·麦克唐纳
译者：刘斌 中国（上海）自贸区研究院金融研究室主任
不知道有多少人看到那个视频，就是一位台湾小弟，到大陆来，手机欠费了，发现没有交话费的地方，另外也没有电话亭，于是隔天录了段视频，向世界吐槽说：这个地方太落后了，居然找不到一个电话亭......
不知别人怎么想，反正小编看了以后就哑然失笑了。当他们还在用老眼光看世界的时候，世界已经悄悄地把他颠覆了！有人说：颠覆性创新是消费者自己想不出来的，市场调查蛋用没有，只有思想没有边界才可能有颠覆性创新的开始！
那么什么是颠覆？老师给小编找到了一篇七年前的文章，来自哈佛，那么世界高等学府是怎样看颠覆性创新的呢？先听听老师对颠覆性创新的看法吧。
本号特约经济学专家：
这是一篇发表于七年前的文章，讨论什么是颠覆性创新。
其实今天的中国人，都知道什么是颠覆性创新。只要看智能手机这一项，就全都明白了！
智能手机把电话座机颠覆了、当然把城市的电话亭也全颠覆了、把非专业照相机和录像机给颠覆了、把录音机和电唱机音响给颠覆了、把纸质地图给颠覆了、把手电筒给颠覆了、还把造硬币和小额纸币的工厂也颠覆了……。
所以中国的企业家，不用了解那么高深的理论，能把原来不是自己行业的产品和服务给干掉，还能让消费者乐得屁颠屁颠的，就是颠覆！
越往后，颠覆性创新一定越来越多。用土点的话说，只要能做到“鸡窝掏鸭窝”，用自己行业的新产品把别的行业的产品踢出局，就是颠覆性创新。
在同行业里把竞争对手超越了，那也算有创新，但不叫“颠覆性创新”。
部分原文参考：
什么是颠覆性创新？
在引入该理论 20 年后，我们重新审视了它所解释的和未解释的。
总结：在过去的 20 年里，颠覆性创新理论在商界产生了巨大的影响，是预测哪些行业进入者会成功的有力工具。不幸的是，该理论也被广泛误解，每当市场新来者撼动行业老牌企业时，“颠覆性”的标签就被过于粗心地贴上了。
颠覆理论的架构师 Clayton M. Christensen 和他的合著者纠正了一些错误信息，描述了对该主题的思考是如何演变的，并讨论了该理论的效用。他们首先阐明了经典的颠覆意味着什么——一家小型企业以新颖但适度的产品为目标，瞄准被忽视的客户，并逐渐转向高端市场以挑战行业领导者。他们指出，通常被誉为颠覆者的优步实际上并不符合颠覆模式，他们解释说，如果管理者不理解颠覆理论的细微差别或正确应用其原则，他们可能无法做出正确的战略选择。
常见的错误包括未能将颠覆视为一个渐进的过程（这可能导致现有企业忽视重大威胁）和盲目接受“颠覆或被颠覆”的口头禅（这可能导致现有企业在尝试时危及他们的核心业务）以抵御破坏性竞争对手。
作者承认颠覆理论有一定的局限性。
1995 年引入的颠覆性创新理论已被证明是思考创新驱动型增长的有力方式。
许多小型创业公司的领导者都称赞它是他们的指路明灯；大型成熟组织的许多高管也是如此认为，包括英特尔、南新罕布什尔大学和 Salesforce.com。
不幸的是，颠覆理论有成为其自身成功受害者的危险。尽管广泛传播，但该理论的核心概念被广泛误解，其基本原则经常被误用。
太多谈到“颠覆”的人过于频繁地使用这个术语来引用创新的概念来支持他们想做的任何事情。
许多研究人员、作家和顾问使用“颠覆性创新”来描述行业冲击和先前成功的老牌企业步履蹒跚的任何情况。这种用法太广泛了。
将颠覆性创新与改变行业竞争模式的任何突破混为一谈的问题在于，不同类型的创新需要不同的战略方法。作为颠覆性创新者取得成功（或抵御颠覆性挑战者）的经验教训并不适用于瞬息万变的市场中的每家公司。
如果我们对自己的标签草率，或者未能将后续研究和经验的见解整合到最初的理论中，那么管理者最终可能会在他们的背景下使用错误的工具，从而降低他们成功的机会。随着时间的推移，该理论的实用性将被削弱。
颠覆性创新源于低端或新市场的立足点。
在质量达到他们的标准之前，颠覆性创新不会受到主流客户的欢迎。
颠覆性创新最初被大多数现有客户认为是次等的。通常情况下，客户不愿意仅仅因为新产品的价格较低而愿意转向新产品。相反，他们会等到它的质量提高到足以让他们满意为止。一旦发生这种情况，他们就会采用新产品并愉快地接受其较低的价格。（这就是颠覆推动市场价格下跌的方式。）
1. 颠覆是一个过程。
大多数创新——无论是否具有颠覆性——都是以小规模实验开始的。颠覆者往往专注于获得恰到好处的商业模式，而不仅仅是产品。当他们成功时，他们从边缘（低端市场或新市场）向主流的转变首先侵蚀现有企业的市场份额，然后侵蚀他们的盈利能力。因为颠覆可能需要时间，所以在位者经常忽视颠覆者。
2. 颠覆者通常建立与现有企业截然不同的商业模式。
3. 一些颠覆性创新成功；有些没有。
第三个常见错误是专注于取得的成果——声称一家公司因其成功而具有颠覆性。但成功并不包含在颠覆的定义中：并非每条颠覆性的道路都会导致胜利，也不是每一个成功的新公司都遵循颠覆性的道路。
如果我们将每一次商业成功都称为“颠覆”，那么以截然不同的方式崛起的公司将被视为洞察普遍成功战略的来源。这就产生了一种危险：管理人员可能会混淆和匹配很可能彼此不一致的行为，因此不太可能产生预期的结果。
4.“颠覆或被颠覆”的口头禅可能会误导我们。
颠覆性创新视角可以揭示什么
技术或产品本身具有持续性或颠覆性的情况很少见。当新技术出现时，颠覆理论可以指导战略选择。
我们对颠覆的思考是如何发展的
聪明的颠覆者改进他们的产品并推动高端市场。
理解异常
特斯拉汽车公司是一个当前突出的例子。人们可能会说这家公司具有颠覆性。但它的立足点是汽车市场的高端（客户愿意在汽车上花费 70,000 美元或更多），而这个细分市场对现有企业来说并不是无足轻重的。毫不奇怪，特斯拉的进入引起了老牌竞争对手的极大关注和投资。如果颠覆理论是正确的，那么特斯拉的未来要么是被规模更大的现有企业收购，要么是长达数年的争夺市场意义的艰苦战斗。
实证检验表明，使用颠覆性理论可以让我们在预测哪些新兴企业会成功方面更加准确。随着不断发展的研究人员和从业者社区继续建立在颠覆理论的基础上并将其与其他观点相结合，我们将更好地了解什么有助于企业成功创新。
来源：本文发表于哈佛商业评论（2015 年 12 月） 作者：克莱顿 M.克里斯滕森， 迈克尔·E·雷诺，和 罗里·麦克唐纳
译者：刘斌 中国（上海）自贸区研究院金融研究室主任
蜂蜜燕麦饼干
我经常说自己是个快递小哥，负责我们部门两地办公的跑腿加代办工作。每天往返于两个办公场地，加上我本就喜欢见人打个招呼问个好的，自然而然的就和很多人熟络了起来，这其中，就包括大楼的保安小哥哥们。
保安小哥哥们我叫不上名字，只有个别的知道姓啥，但只要见到我，他们就亲切的叫我马姐。
昨天，我去大楼办完事儿，看看时间，还有几分钟才能有班车，就在门口等一会儿班车。当值的保安小哥哥过来跟我说几句话，让我有些惊讶～～～
马姐，我们都知道您。您以前是银泉的，和韩总是同学。
咦？你们怎么知道的？
嘿嘿，我们都知道，还知道您在银泉干了好多年，是银泉的最早一批老员工。
对对对，银泉没开业的时候我和韩总一批过去的。银泉的房子都是我们打扫出来的呢！
你们一批好多人呢，听说好几十人呢！
对～～七十多个人呢～～
马姐，您前年是不是给物业捐了一批东西？方面便啥的。
噢，我是捐了一点儿。大家都不容易～～ 你们保安队有多少人呀？我赶紧转移话题。
我们几十个人吧，轮着倒班，这疫情闹的，我都好几年没回家了。
唉，再等等，我也是好几年没回家看父母了呢。
班车来了，我跟他匆忙告别就上了班车。
他们是怎么知道我的呢？是从哪儿听说我的呢？他们眼中的我又是个什么样的姐姐呢？
无论如何，一定不是个坏姐姐！嗯，从他们眼神中就能看出来！别的自信咱没有，这点自信还是有的～～～
昨天晚上下班回到家，想起来有个快递还在驿站，咱也不知道为啥有这个驿站，反正有的快递就是不给送上门儿了，本来我是每周末才去取一次的，反正都不是啥着急用的东西，但昨天我屁颠屁颠放下包就赶紧去取。因为，我给二狗爸爸买的鞋到货了。
您该问了，不就一双鞋吗？哪能那么着急穿！
哎呀，你们不知道哟，俺家这位，穿鞋就可着一双造，造坏了再造下一双。我给他买的鞋都是很舒适的，买完了他自己看着办，穿不穿的我也不管，穿坏了哪双我也不知道。结果，前几天我突然发现，他脚上穿着一双新鞋，一看那个风格就不是我买的，问他：这是哪双鞋呀？我怎么没见过呀？
我自己刚买的，之前你给我买的都穿破了！
啊？那你咋不跟我说呀？我再给你买呀~~~
他没理我，然后苦哈哈的抬起他的右脚给我看，哟，脚后跟上面一点儿，贴着个创可贴，隐约好像有血。
啊？都磨出血啦？鞋不合适呀！你赶紧再换一双！
没出血吧！他也吓一跳，扭头看自己的脚。我这才看清楚，创可贴上有个光头强图案！我以为是血迹呢～～
俩人哈哈乐半天，再帮他找鞋，发现还真没有存货了，赶紧下单给买了一双他之前特别喜欢的同款鞋。在新鞋没到货之前，他就那么疼着穿着那双鞋……
快递拿回家，他高兴的赶紧换上。我学着《卖拐》里面赵本山的样儿说他：没事你走两步，哎，走两步！
他配合的在屋里走了一圈：嗯，行，不磨脚，底子也软！
赶紧把你那双扔了，磨脚还穿？
我寻思磨磨就好了呢！他有点舍不得。
我没理他。看他默默的把鞋放在一个干净的袋子里，下楼了。
以我对他的了解，肯定是放在垃圾桶旁边，让拾荒的老人拿走吧！♥️
今天分享的这款饼干，我强烈推荐！我自己吃了好多块，终究没舍得送人，因为越嚼越香～～～
1.橄榄油可以用您喜欢的油替换，如果是黄油、椰子油，请融化后使用。
2.酸奶选用稍稠一些的，没有酸奶，可以用80克牛奶替换，牛奶也没有，那就用60克水吧～面粉吸水性不一样，您要根据面团状态调整液体量。
3.燕麦片不能替换，它是主角～～黑全麦粉可以用普通全麦粉或者中筋粉替换。
4.蜂蜜的用量不大，成品就是一丢丢的甜味儿，如果喜甜可以增加，但要把酸奶的用量再减少一点。
5.核桃仁非常重要，没有就用其他坚果替换。
6.擀的越薄越好，薄一些您就烘烤时间稍短一些，我的烤盘不够大，擀的还是不够薄，所以烘烤的时间长了一些。如果您也没有大烤盘，建议分成两块面团擀，分两烤盘烤哈～～
7.您可以不用我的方法整形，可以双手沾水，揪面团搓圆按扁片。也是越薄越好哈～～切掉的边角料别浪费，弄薄烤熟一样好吃～～～
8.介意泡打粉的，可以不放。
#二狗妈妈的小厨房[超话]##二狗妈妈的小厨房##不可辜负的美食#
我经常说自己是个快递小哥，负责我们部门两地办公的跑腿加代办工作。每天往返于两个办公场地，加上我本就喜欢见人打个招呼问个好的，自然而然的就和很多人熟络了起来，这其中，就包括大楼的保安小哥哥们。
保安小哥哥们我叫不上名字，只有个别的知道姓啥，但只要见到我，他们就亲切的叫我马姐。
昨天，我去大楼办完事儿，看看时间，还有几分钟才能有班车，就在门口等一会儿班车。当值的保安小哥哥过来跟我说几句话，让我有些惊讶～～～
马姐，我们都知道您。您以前是银泉的，和韩总是同学。
咦？你们怎么知道的？
嘿嘿，我们都知道，还知道您在银泉干了好多年，是银泉的最早一批老员工。
对对对，银泉没开业的时候我和韩总一批过去的。银泉的房子都是我们打扫出来的呢！
你们一批好多人呢，听说好几十人呢！
对～～七十多个人呢～～
马姐，您前年是不是给物业捐了一批东西？方面便啥的。
噢，我是捐了一点儿。大家都不容易～～ 你们保安队有多少人呀？我赶紧转移话题。
我们几十个人吧，轮着倒班，这疫情闹的，我都好几年没回家了。
唉，再等等，我也是好几年没回家看父母了呢。
班车来了，我跟他匆忙告别就上了班车。
他们是怎么知道我的呢？是从哪儿听说我的呢？他们眼中的我又是个什么样的姐姐呢？
无论如何，一定不是个坏姐姐！嗯，从他们眼神中就能看出来！别的自信咱没有，这点自信还是有的～～～
昨天晚上下班回到家，想起来有个快递还在驿站，咱也不知道为啥有这个驿站，反正有的快递就是不给送上门儿了，本来我是每周末才去取一次的，反正都不是啥着急用的东西，但昨天我屁颠屁颠放下包就赶紧去取。因为，我给二狗爸爸买的鞋到货了。
您该问了，不就一双鞋吗？哪能那么着急穿！
哎呀，你们不知道哟，俺家这位，穿鞋就可着一双造，造坏了再造下一双。我给他买的鞋都是很舒适的，买完了他自己看着办，穿不穿的我也不管，穿坏了哪双我也不知道。结果，前几天我突然发现，他脚上穿着一双新鞋，一看那个风格就不是我买的，问他：这是哪双鞋呀？我怎么没见过呀？
我自己刚买的，之前你给我买的都穿破了！
啊？那你咋不跟我说呀？我再给你买呀~~~
他没理我，然后苦哈哈的抬起他的右脚给我看，哟，脚后跟上面一点儿，贴着个创可贴，隐约好像有血。
啊？都磨出血啦？鞋不合适呀！你赶紧再换一双！
没出血吧！他也吓一跳，扭头看自己的脚。我这才看清楚，创可贴上有个光头强图案！我以为是血迹呢～～
俩人哈哈乐半天，再帮他找鞋，发现还真没有存货了，赶紧下单给买了一双他之前特别喜欢的同款鞋。在新鞋没到货之前，他就那么疼着穿着那双鞋……
快递拿回家，他高兴的赶紧换上。我学着《卖拐》里面赵本山的样儿说他：没事你走两步，哎，走两步！
他配合的在屋里走了一圈：嗯，行，不磨脚，底子也软！
赶紧把你那双扔了，磨脚还穿？
我寻思磨磨就好了呢！他有点舍不得。
我没理他。看他默默的把鞋放在一个干净的袋子里，下楼了。
以我对他的了解，肯定是放在垃圾桶旁边，让拾荒的老人拿走吧！♥️
今天分享的这款饼干，我强烈推荐！我自己吃了好多块，终究没舍得送人，因为越嚼越香～～～
1.橄榄油可以用您喜欢的油替换，如果是黄油、椰子油，请融化后使用。
2.酸奶选用稍稠一些的，没有酸奶，可以用80克牛奶替换，牛奶也没有，那就用60克水吧～面粉吸水性不一样，您要根据面团状态调整液体量。
3.燕麦片不能替换，它是主角～～黑全麦粉可以用普通全麦粉或者中筋粉替换。
4.蜂蜜的用量不大，成品就是一丢丢的甜味儿，如果喜甜可以增加，但要把酸奶的用量再减少一点。
5.核桃仁非常重要，没有就用其他坚果替换。
6.擀的越薄越好，薄一些您就烘烤时间稍短一些，我的烤盘不够大，擀的还是不够薄，所以烘烤的时间长了一些。如果您也没有大烤盘，建议分成两块面团擀，分两烤盘烤哈～～
7.您可以不用我的方法整形，可以双手沾水，揪面团搓圆按扁片。也是越薄越好哈～～切掉的边角料别浪费，弄薄烤熟一样好吃～～～
8.介意泡打粉的，可以不放。
#二狗妈妈的小厨房[超话]##二狗妈妈的小厨房##不可辜负的美食#
#历史那些事#疯疯癫癫的“草圣”：张旭
张旭（公元675年-公元750年），唐代书法家，字伯高，一字季明，吴郡（江苏苏州）人。张旭才华横溢，洒脱不羁，豁达大度，学识渊博。他是一位非常有个性的草书大家，经常喝得大醉，然后呼叫狂走，最后落笔成书，有时竟然用头发蘸墨书写，因此有“张颠”之雅称。有人说他粗鲁，其实他很细心，在日常生活中所接触到的事物都能启发他的灵感，然后融入到书法当中。他的草书笔墨恣肆，酣畅淋漓，好像龙腾虎跃，又像风驰电掣。#新星v计划#
张旭（公元675年-公元750年），唐代书法家，字伯高，一字季明，吴郡（江苏苏州）人。张旭才华横溢，洒脱不羁，豁达大度，学识渊博。他是一位非常有个性的草书大家，经常喝得大醉，然后呼叫狂走，最后落笔成书，有时竟然用头发蘸墨书写，因此有“张颠”之雅称。有人说他粗鲁，其实他很细心，在日常生活中所接触到的事物都能启发他的灵感，然后融入到书法当中。他的草书笔墨恣肆，酣畅淋漓，好像龙腾虎跃，又像风驰电掣。#新星v计划#
✋热门推荐