领导们要学会的3种管理套路

01

平衡术。凡是领导，那应该都会下意识的去维护公司的平衡，所谓的平衡，就是在一个团队中不让某个人过分出众，因为这样很可能会出现个人主义，或者是使团队其他人的情绪浮躁。所以，这时候领导应当提拔起另一个人，平衡团队实力，稳定团队情绪。

02

制定规则。我们在社会这个大染缸里，自然也是要遵循规则的。正所谓无规矩不成方圆，领导所制定的规则，除了可以使员工按照自己想法工作外，还可以借着规则看出每一个人的性格。如果有人工作完成得特别好，但是总是不遵守纪律的话，那基本就可以把他踢出考虑范围了。

03

观察术。其实，作为一名领导，观察可以说是一项常备技能。如果你细心观察员工的反应，你可以从中寻找到许多有趣的东西。

比如，有些员工在被安排任务后，脸色瞬间垮掉，而有些员工则会若有所思，还有一些员工会反问一堆问题，风风火火。由此可以看出，脸色垮掉的员工，不适合在公司长久发展，若有所思的员工，可能是反应不足，需要在脑中反复思考的类型，而风风火火的员工可能心思活泛，举一反三，适合复杂或需要沟通的工作。

茂县鑫能源有限公司茂县新纪元电冶有限公司《一线主管技能训练》第一期三天的培训结束了。松下幸之助说：“企业的成败取决于人，企业最大的资产是人才”。世界上的跨国集团和具有综合竞争力的企业，没有一个是班组建设搞不好的。对于化工行业来说，关注人才和关注现场管理已经成为绕不开的话题。

感谢胡主任冒着阿坝州余震的风险和我们通往茂县，感谢全体学员的投入和支持。中国制造在转型，无论是工艺还是管理，终究要依靠我们中国人自己！

培训之后才是培训的开始——落地、转化和实践最终才能把知识和技能转化为生产力。唯有实践、总结、持续改善才能让我们的学到的东西更好的服务于企业！

#宋丹丹 让人窒息#

职场中，遇见权力欲爆棚的领导，应该怎么办？刚才分享了这篇微博：https://t.cn/A6awNJay

宋丹丹扮演的这个角色，是非常典型的集....权主义者。
（注意：本文仅聊角色以及现象，跟演员本身无关，请勿连带。）

企业中，这类管理者比比皆是。

当他们发布一个指令时，根本不在乎这个指令会造成怎样的结果。

他们只关心两件事：① 是不是所有人，都对这条指令100%无条件服从？② 是不是所有人，都兴高采烈的快速执行了这条指令？

他们要的是结果吗？

不是。

他们要的是这种无时无刻都对下属100%绝对操控的——掌控感。

这也是为何，越是极度自恋的上级，越喜欢频繁发布各种指令，把员工们累得团团转。

整天无效加班，焦头烂额，压根不知道为什么这么忙。

也没人在乎结果。

因为，凡能在这种团队中“幸存”下来的，都是善于察言观色墙头草的马屁精。

他们对待上级，核心原则就是：

你让我往东，我绝不往西；表面干得兴高采烈、心悦诚服，实则互相推诿甩锅、糊弄摸鱼。

--“某项工作到底达成了怎样的结果，这个结果是好是坏，跟我有什么关系？只要领导高兴、对我印象好、愿意给我升职加薪，就行了。”

接下来你们就会发现，这类团队会快速扩张，架构越来越臃肿。

明明一项很简单的工作，居然也需要3~4人组成team、经过无数次“探讨商议”，才能完成。

而在不计其数的“会议”中，上级永远处于权力中心，永远被一堆下属簇拥、赞美、送上鲜花以及掌声。

企业，对有的管理者而言，是施展个人抱负、做出业绩成效的平台；

对有些管理者而言，是带领团队冒险挑战的大舞台；

然而，对更多管理者而言，它只是满足他们个人无限膨胀的权力欲的法器工具。

这类人很难获得真正意义上的成功。并不是“格局是否高远”的问题，而是搞不清重点。

简称脑子有毛病，没什么发展可言。

高自尊+有idea的员工，是不可能在集...权主义者手下久留的。

这类人其实更适合找个中等规模的民营企业，跟住一个权力欲适度的老板，学多些经验阅历；

等中年之后，自己出来单干。

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无论怎样，我都希望，如果你本身很讨厌高自恋的集....权主义管理者，那么，待有天你自己做了管理时，不要成为当初你最讨厌的那类人。

#新星v计划#