本章内容探讨一下，如何区分真正的区块链技术。#区块链技术#
首先我们需要了解区块链的架构，总共分为六层架构。一般说来，区块链系统由数据层、网络层、共识层、激励层、合约层和应用层组成。
①数据层封装了底层数据区块以及相关的数据加密和时间戳等基础数据和基本算法；
②网络层则包括分布式组网机制、数据传播机制和数据验证机制等；
③共识层主要封装网络节点的各类共识算法；
④激励层将经济因素集成到区块链技术体系中来，主要包括经济激励的发行机制和分配机制等；
⑤合约层主要封装各类脚本、算法和智能合约，是区块链可编程特性的基础；
⑥应用层则封装了区块链的各种应用场景和案例。
那么其中必不可少的是②③⑤，不论是公、私、联盟链都需要这核心的三层，那么公链其实得加入④。
那么是不是有这三或四层架构的区块链都能值得去做呢？答案是不一定的。因为区块链更重要的还有数据层，因为我们在链上所查看到的都是哈希值和交易ID，通过内容寻址找到元数据。那么如果元数据不是使用区块链分布式存储，而是中心化存储，那么当发生不可预见的情况，那链上哈希就只是哈希了。即使中心存储也很安全。但是好比你将房子修在别人家的地基之上，总归还是不太放心的。那为什么不自己打地基呢？因为经济效益问题。投入硬件成本、人力、资源等获得的回报相对较低。
那么有没有具备完整区块链六大架构的区块链平台呢？答案是肯定的，我所了解的#XFS##xfs[超话]# 这里做分享，更多可以自行百度。感兴趣可以私信！
首先我们需要了解区块链的架构，总共分为六层架构。一般说来，区块链系统由数据层、网络层、共识层、激励层、合约层和应用层组成。
①数据层封装了底层数据区块以及相关的数据加密和时间戳等基础数据和基本算法；
②网络层则包括分布式组网机制、数据传播机制和数据验证机制等；
③共识层主要封装网络节点的各类共识算法；
④激励层将经济因素集成到区块链技术体系中来，主要包括经济激励的发行机制和分配机制等；
⑤合约层主要封装各类脚本、算法和智能合约，是区块链可编程特性的基础；
⑥应用层则封装了区块链的各种应用场景和案例。
那么其中必不可少的是②③⑤，不论是公、私、联盟链都需要这核心的三层，那么公链其实得加入④。
那么是不是有这三或四层架构的区块链都能值得去做呢？答案是不一定的。因为区块链更重要的还有数据层，因为我们在链上所查看到的都是哈希值和交易ID，通过内容寻址找到元数据。那么如果元数据不是使用区块链分布式存储，而是中心化存储，那么当发生不可预见的情况，那链上哈希就只是哈希了。即使中心存储也很安全。但是好比你将房子修在别人家的地基之上，总归还是不太放心的。那为什么不自己打地基呢？因为经济效益问题。投入硬件成本、人力、资源等获得的回报相对较低。
那么有没有具备完整区块链六大架构的区块链平台呢？答案是肯定的，我所了解的#XFS##xfs[超话]# 这里做分享，更多可以自行百度。感兴趣可以私信！
【流量投放的勤奋，掩盖不了品牌建设的缺失】第三季度的互联网公司财报密集发布后，流量广告停止增长，成为热门话题。
其实，讨论流量广告为何不再增长，已经不再重要。重要的是，我们应该讨论，在这种局面下，品牌该向什么方面要增长、要持续发展的红利。
答案也许是，通过有价值的差异化，选对主要媒体通路+媒介触点协同，以及坚持长期主义，才是构建长期品牌势能的核心环节。
这才是作者写本文的初衷，通过三个善于做差异化、打组合的品牌案例，让专业读者对"两微一抖一分众"的组合式打法，有所借鉴。
不过，我们需要先正视一个问题——不要用流量投放的勤奋，掩盖品牌建设的缺失。
01互联网广告停增？只是表面现象！
最近，头部互联网广告平台纷纷发布财报，除了传统巨头，连增速惊人的字节系的广告增速都停滞了。
这说明，这次增长停滞，并非单一平台或某些广告类型的问题，而是行业面临整体环境的变化。
这说明，依靠流量的品牌野蛮激增时代已经是过去式，市场开启了存量博弈的高质量发展阶段，品牌的发展需要依托更精细化的培育与管理。
一个参考数据是--根据App Growing数据，2021年Q3 全网广告投放量3600万条，投放量出现明显下滑，从7月的1700万条下降至9月的不到1000万条。且有媒体做出评估--现在国内用信息流广告做投放的，ROI极少能收回成本的。
此外，很多营销人员认为，什么营销方式流行，就应该无限跟进。但事实上， 凯度中国最新推出的《Media Reactions 2021》指出，营销人员与消费者对不同渠道广告的接受度存在差异。例如，营销人员偏好率高达87%的网红内容营销，消费者却往往无感，偏好率仅在10%左右甚至以下。
凯度中国CEO王幸也表示：媒体碎片化时代，双微一抖一分众是品牌传播的核心范式。以微博、微信、抖音，小红书为代表的社交媒体品牌种草，和以分众传媒为代表的日常生活场景的品牌引爆，两者的交互和共振才是助力品牌增长的核心阵地。
02有价值的差异化和善打组合牌
12月1日，《人民日报》发文《努力为品牌建设营造良好舆论氛围》，顶层设计的对"品牌强国"的深谋远虑，更指出了品牌建设的重要性。
品牌的打造是需要长周期的，凯度中国就指出，成功的广告，并不一定等于立竿见影的效果，人们要用长期主义看待品牌资产，坚持"有价值的差异化"。
显然，流量广告的大力投放，不但无助于形成"有价值的差异化"。虽然短期数据辉煌，但产品力、品牌力、溢价能力都没有得到正向积累。
于是，越来越多的品牌，放弃在流量广告上的投放，去投见效周期更长的品牌广告。
麦昆的《经济学原理》一开始就讲了一个很重要的道理--人们面临权衡取舍时，某种东西的成本就是为了得到它而放弃的东西。
换句话说，放弃流量广告带来的短期销量暴涨，就是成本，而付出这个成本想要得到的东西，就是品牌广告带来的更长久的价值回报。
所以，我才在一开始就开门见山地说，不要用流量投放的勤奋，掩盖品牌建设的缺失。
短期效果和长期效果的异同，可以看看行业权威机构的调研。
凯度中国的研究结果就显示——品牌资产所带动的中长期销售效果被严重低估了：所有销售中，70%的销售是在中长期发生的，由品牌资产贡献；而短期直接转化实现的销售只占30%。
也许你会问，我懂差异化的价值，但主流的核心媒体平台就那么几个，如何实现差异化？
笔者认为，差异化可以通过各种不同的营销策略组合来实现，选对主要媒体通路+媒介触点协同很重要。
这才是作者写本文的初衷，通过三个善于做差异化、打组合牌的案例，帮助大家学会"有价值的差异化基础之上的长期品牌建设"。
举个例子，奶酪行业在2018年左右，市场份额前四位全部由外资品牌占据，彼时，国产品牌妙可蓝多市占率不足3%，排名第五。而三年之后，今年上半年妙可蓝多市占率超过33.8%，已经成为当之无愧的行业领军企业。
奶酪作为一种舶来品，国产品牌有天生劣势，妙可蓝多是如何逆袭的呢？
一方面，当然是提升产品力，妙可蓝多董事长柴琇谈到企业理念时说："以消费者为导向，用工匠精神，做极致产品。对于品质的追求，深深地烙印在奶酪专家妙可蓝多的骨子里。"
另一方面，绑定头部媒体进行品牌引爆，抢占用户心智。
于是，2019年初，"妙可蓝多，妙可蓝多，奶酪棒，奶酪棒"的广告片上线，时长30秒，借用了几代人耳熟能详的儿歌《两只老虎》改编而成，不仅朗朗上口受到小朋友的喜爱，更唤起了宝爸、宝妈们儿时的记忆。
这条广告登陆了CCTV1央视综合频道、CCTV卡通频道、分众电梯电视等几个核心媒体渠道，广告画面场景均为体现父母陪伴孩子成长的每个重要时刻。
柴琇回忆说："2018年的时候，我们产品准备好了，渠道也铺好了，可怎么让消费者知道，却全无办法。后来请教特劳特咨询时，特劳特的专家一致认为引爆品牌，制胜品类的打法，就是集中资源，重度投入一个主流渠道，而目前能引爆3亿主流人群的平台就是分众，所以我们后来就聚焦分众媒体，一投就是三年。事实证明，通过我们的品类教育、通过在分众上的持续引爆，让消费者牢牢记住了妙可蓝多，在碎片化的传播时代，聚焦中心化媒体，才能引爆。"
尽管洋品牌已经回过头来打阻击战，但妙可蓝多凭借分众不断巩固终端影响力，不但市场份额继续领先，产品的毛利率也一直在40%-50%的区间。
这有效的证明了，长期有效的品牌建设不但能提高销量，而且能带来更高的溢价。可以对比的是，一直坚持走流量打法的某坚果品牌，毛利率在同业对比中一直偏低，2020年更是创出了24%的上市以来最低记录，净利率更只有3%左右。
品牌广告见效真的"慢"么？或许，在信息过载的当下，通过高频反复触达的方式，穿透用户的"血脑屏障"，是需要一定的投放持续性的，但这样可以在用户心智中留下不可磨灭的烙印，才能更长久的见效。
而且，通过这样的方式，你的每一分钱投资都没有白花，因为沉淀在了用户的心智里，持续反复就会形成品牌的高势能和心智垄断，才能形成"品牌资产"，才会给你那70%的销量回报。
03享受更长久红利的秘密
什么叫长期主义的红利，用浪漫的话说，就是当你的增长，来自于二三年前布下的局时，你可以充分享受那种花开见果、自然舒展的增长。
品牌才是持续的流量，时间越久，成本越低，享受时间的复利越丰厚。
元气森林是一个避不开的研究对象。
今天再回过头来看元气森林的爆发增长，其实能很清晰地看到它的两大主线脉络--先通过产品和渠道突围市场，再靠品牌力实现指数级的增长和飙升。两者先后有序、互为支撑，并且缺一不可。
更重要的是，元气森林走的是品牌增长模式而非流量增长模式。
唐彬森多次提及，元气森林在2020年只投放了分众梯媒、合作了B站晚会为主。这些大渠道，基本都是品牌广告逻辑。为什么要这样做？因为唐彬森深知单点突破聚焦策略的重要性--10个市场1%的渗透率不如1个市场10%的渗透率。因为1个市场10%的消费者会引爆剩余的90%，甚至引爆其他相关市场。
承载年轻人精神家园的B站是元气森林必须经营的虚拟空间，而承载消费者物理轨迹的分众则是由虚向实的转化枢纽，所以，元气森林品牌负责人宗昊认为，如果只做纯互联网的营销，那就相当于一直和用户在网恋而无法奔现。但实际上，品牌需要在物理空间里，建立线下的认知渠道，和用户形成真正的连接和沟通。
他强调--元气森林早期在互联网渠道上种草，2020年起"开始寻求一种快速有效整合的线下传播方式，而目前只有分众具备这样的特点"。
也就在这一年里，元气森林的估值上涨了3倍。2021年元气森林终于对外官宣，新一轮融资已经完成，投后估值60亿美元。
估值的三倍翻番，当然有多重因素。但在品牌投放上的组合拳，"虚实结合，由虚向实"则是其中的关键。
当然，所谓的组合打法，不一定是两个投放渠道的组合，它也可以是多重营销手段的组合。
比如，近年来大红大紫的波司登，就是从品牌力老化，到通过持续的品牌建设，用了三年的时间回归国民心中代表时尚潮流的"羽绒服专家"的王者。
2018年，多元化但收效不明显的波司登，开始明确"聚焦主航道，收缩多元化"，并且以"羽绒服专家"的身份回归主业，从步行街转向shoppingmall，传播"畅销全球72国的羽绒服专家"的品牌定位，全面加强对一二线城市主流人群的品牌建设。
品牌建设要以产品力为基础，波司登就在产品方面，与国际设计力量合作，推出设计师联名款以及高端功能款，提高产品溢价；另一方面，强化品质认知，如选用与Moncler同一原料供应商，推动产品力超越加拿大鹅；在展现其品质和调性上，频繁参与多个国际高端展会；在渠道方面，入驻万达、银泰等核心商业体，重回主流渠道，同时终端也进行了视觉升级，开大店，开旗舰店，把调性做高。
而在渠道的选择上，波司登也打出组合拳。
一方面，波司登的总裁高德康在今年的"国货发展高峰论坛"总结品牌增长的原因时说："我坚信，品牌的力量是冲破内卷的关键。这3年，每一个寒风凛冽的时刻，在电梯口的分众屏幕上都可以看到'为了寒风中你，波司登努力45年'的暖心广告。而随着国牌崛起大势，'中国的波司登'会成为'世界的波司登'"。
而另一方面，而另一方面，波司登又非常喜欢机场大牌这样的媒介，认为可以覆盖商旅高端人群，并且按照"信号理论"，机场大牌可以显示品牌实力，具有拉高品牌势能的作用。
在产品、渠道、营销多端并举的一系列组合攻势下，波司登真正实现了翻盘，2019/2020财年，波司登的营业收入突破121.9亿元，净利润约12亿元，同比增长22.6%。
哪怕是在疫情特殊时期，波司登依旧保持了增长。数据显示， 2020/2021财年，波司登的营业收入达到了135.165亿元，净利润17.096亿，同比上升42.1%。
值得关注的是，在今年8月，世界权威调研机构欧睿国际，认证波司登羽绒服规模全球第一。今年以来波司登股价涨幅超过45%，市值超越了一直对标的"加拿大鹅"，用三年时间完成了对国际品牌的逆袭。
我们在研究以上几个通过打组合拳获得很好效果的品牌中，也不难发现，他们对于长期主义的道路都是充满自信的，因此无论打法是虚是实，还是虚实并举，其动作的持续性都是长期性的。而且，其品牌多年来持续的广告投入，已经长期沉淀为坚固的品牌资产护城河，这才是制胜之道。
由此也可见，广告投放、品牌资产的累积要坚持长期主义，避免短视化。
更应该看到的是：品牌不仅要看到短期营销的销售攀升，也要看到品牌资产对于中长期销售的推动，广告的作用不仅仅是带动短期销售，同时会起到遏制同质化竞争对手进入的可能性，以"虹吸效应"构成强有力的竞争壁垒。
本文来自微信公众号"当下Tech"（ID：dengling40），作者：陆星集。
其实，讨论流量广告为何不再增长，已经不再重要。重要的是，我们应该讨论，在这种局面下，品牌该向什么方面要增长、要持续发展的红利。
答案也许是，通过有价值的差异化，选对主要媒体通路+媒介触点协同，以及坚持长期主义，才是构建长期品牌势能的核心环节。
这才是作者写本文的初衷，通过三个善于做差异化、打组合的品牌案例，让专业读者对"两微一抖一分众"的组合式打法，有所借鉴。
不过，我们需要先正视一个问题——不要用流量投放的勤奋，掩盖品牌建设的缺失。
01互联网广告停增？只是表面现象！
最近，头部互联网广告平台纷纷发布财报，除了传统巨头，连增速惊人的字节系的广告增速都停滞了。
这说明，这次增长停滞，并非单一平台或某些广告类型的问题，而是行业面临整体环境的变化。
这说明，依靠流量的品牌野蛮激增时代已经是过去式，市场开启了存量博弈的高质量发展阶段，品牌的发展需要依托更精细化的培育与管理。
一个参考数据是--根据App Growing数据，2021年Q3 全网广告投放量3600万条，投放量出现明显下滑，从7月的1700万条下降至9月的不到1000万条。且有媒体做出评估--现在国内用信息流广告做投放的，ROI极少能收回成本的。
此外，很多营销人员认为，什么营销方式流行，就应该无限跟进。但事实上， 凯度中国最新推出的《Media Reactions 2021》指出，营销人员与消费者对不同渠道广告的接受度存在差异。例如，营销人员偏好率高达87%的网红内容营销，消费者却往往无感，偏好率仅在10%左右甚至以下。
凯度中国CEO王幸也表示：媒体碎片化时代，双微一抖一分众是品牌传播的核心范式。以微博、微信、抖音，小红书为代表的社交媒体品牌种草，和以分众传媒为代表的日常生活场景的品牌引爆，两者的交互和共振才是助力品牌增长的核心阵地。
02有价值的差异化和善打组合牌
12月1日，《人民日报》发文《努力为品牌建设营造良好舆论氛围》，顶层设计的对"品牌强国"的深谋远虑，更指出了品牌建设的重要性。
品牌的打造是需要长周期的，凯度中国就指出，成功的广告，并不一定等于立竿见影的效果，人们要用长期主义看待品牌资产，坚持"有价值的差异化"。
显然，流量广告的大力投放，不但无助于形成"有价值的差异化"。虽然短期数据辉煌，但产品力、品牌力、溢价能力都没有得到正向积累。
于是，越来越多的品牌，放弃在流量广告上的投放，去投见效周期更长的品牌广告。
麦昆的《经济学原理》一开始就讲了一个很重要的道理--人们面临权衡取舍时，某种东西的成本就是为了得到它而放弃的东西。
换句话说，放弃流量广告带来的短期销量暴涨，就是成本，而付出这个成本想要得到的东西，就是品牌广告带来的更长久的价值回报。
所以，我才在一开始就开门见山地说，不要用流量投放的勤奋，掩盖品牌建设的缺失。
短期效果和长期效果的异同，可以看看行业权威机构的调研。
凯度中国的研究结果就显示——品牌资产所带动的中长期销售效果被严重低估了：所有销售中，70%的销售是在中长期发生的，由品牌资产贡献；而短期直接转化实现的销售只占30%。
也许你会问，我懂差异化的价值，但主流的核心媒体平台就那么几个，如何实现差异化？
笔者认为，差异化可以通过各种不同的营销策略组合来实现，选对主要媒体通路+媒介触点协同很重要。
这才是作者写本文的初衷，通过三个善于做差异化、打组合牌的案例，帮助大家学会"有价值的差异化基础之上的长期品牌建设"。
举个例子，奶酪行业在2018年左右，市场份额前四位全部由外资品牌占据，彼时，国产品牌妙可蓝多市占率不足3%，排名第五。而三年之后，今年上半年妙可蓝多市占率超过33.8%，已经成为当之无愧的行业领军企业。
奶酪作为一种舶来品，国产品牌有天生劣势，妙可蓝多是如何逆袭的呢？
一方面，当然是提升产品力，妙可蓝多董事长柴琇谈到企业理念时说："以消费者为导向，用工匠精神，做极致产品。对于品质的追求，深深地烙印在奶酪专家妙可蓝多的骨子里。"
另一方面，绑定头部媒体进行品牌引爆，抢占用户心智。
于是，2019年初，"妙可蓝多，妙可蓝多，奶酪棒，奶酪棒"的广告片上线，时长30秒，借用了几代人耳熟能详的儿歌《两只老虎》改编而成，不仅朗朗上口受到小朋友的喜爱，更唤起了宝爸、宝妈们儿时的记忆。
这条广告登陆了CCTV1央视综合频道、CCTV卡通频道、分众电梯电视等几个核心媒体渠道，广告画面场景均为体现父母陪伴孩子成长的每个重要时刻。
柴琇回忆说："2018年的时候，我们产品准备好了，渠道也铺好了，可怎么让消费者知道，却全无办法。后来请教特劳特咨询时，特劳特的专家一致认为引爆品牌，制胜品类的打法，就是集中资源，重度投入一个主流渠道，而目前能引爆3亿主流人群的平台就是分众，所以我们后来就聚焦分众媒体，一投就是三年。事实证明，通过我们的品类教育、通过在分众上的持续引爆，让消费者牢牢记住了妙可蓝多，在碎片化的传播时代，聚焦中心化媒体，才能引爆。"
尽管洋品牌已经回过头来打阻击战，但妙可蓝多凭借分众不断巩固终端影响力，不但市场份额继续领先，产品的毛利率也一直在40%-50%的区间。
这有效的证明了，长期有效的品牌建设不但能提高销量，而且能带来更高的溢价。可以对比的是，一直坚持走流量打法的某坚果品牌，毛利率在同业对比中一直偏低，2020年更是创出了24%的上市以来最低记录，净利率更只有3%左右。
品牌广告见效真的"慢"么？或许，在信息过载的当下，通过高频反复触达的方式，穿透用户的"血脑屏障"，是需要一定的投放持续性的，但这样可以在用户心智中留下不可磨灭的烙印，才能更长久的见效。
而且，通过这样的方式，你的每一分钱投资都没有白花，因为沉淀在了用户的心智里，持续反复就会形成品牌的高势能和心智垄断，才能形成"品牌资产"，才会给你那70%的销量回报。
03享受更长久红利的秘密
什么叫长期主义的红利，用浪漫的话说，就是当你的增长，来自于二三年前布下的局时，你可以充分享受那种花开见果、自然舒展的增长。
品牌才是持续的流量，时间越久，成本越低，享受时间的复利越丰厚。
元气森林是一个避不开的研究对象。
今天再回过头来看元气森林的爆发增长，其实能很清晰地看到它的两大主线脉络--先通过产品和渠道突围市场，再靠品牌力实现指数级的增长和飙升。两者先后有序、互为支撑，并且缺一不可。
更重要的是，元气森林走的是品牌增长模式而非流量增长模式。
唐彬森多次提及，元气森林在2020年只投放了分众梯媒、合作了B站晚会为主。这些大渠道，基本都是品牌广告逻辑。为什么要这样做？因为唐彬森深知单点突破聚焦策略的重要性--10个市场1%的渗透率不如1个市场10%的渗透率。因为1个市场10%的消费者会引爆剩余的90%，甚至引爆其他相关市场。
承载年轻人精神家园的B站是元气森林必须经营的虚拟空间，而承载消费者物理轨迹的分众则是由虚向实的转化枢纽，所以，元气森林品牌负责人宗昊认为，如果只做纯互联网的营销，那就相当于一直和用户在网恋而无法奔现。但实际上，品牌需要在物理空间里，建立线下的认知渠道，和用户形成真正的连接和沟通。
他强调--元气森林早期在互联网渠道上种草，2020年起"开始寻求一种快速有效整合的线下传播方式，而目前只有分众具备这样的特点"。
也就在这一年里，元气森林的估值上涨了3倍。2021年元气森林终于对外官宣，新一轮融资已经完成，投后估值60亿美元。
估值的三倍翻番，当然有多重因素。但在品牌投放上的组合拳，"虚实结合，由虚向实"则是其中的关键。
当然，所谓的组合打法，不一定是两个投放渠道的组合，它也可以是多重营销手段的组合。
比如，近年来大红大紫的波司登，就是从品牌力老化，到通过持续的品牌建设，用了三年的时间回归国民心中代表时尚潮流的"羽绒服专家"的王者。
2018年，多元化但收效不明显的波司登，开始明确"聚焦主航道，收缩多元化"，并且以"羽绒服专家"的身份回归主业，从步行街转向shoppingmall，传播"畅销全球72国的羽绒服专家"的品牌定位，全面加强对一二线城市主流人群的品牌建设。
品牌建设要以产品力为基础，波司登就在产品方面，与国际设计力量合作，推出设计师联名款以及高端功能款，提高产品溢价；另一方面，强化品质认知，如选用与Moncler同一原料供应商，推动产品力超越加拿大鹅；在展现其品质和调性上，频繁参与多个国际高端展会；在渠道方面，入驻万达、银泰等核心商业体，重回主流渠道，同时终端也进行了视觉升级，开大店，开旗舰店，把调性做高。
而在渠道的选择上，波司登也打出组合拳。
一方面，波司登的总裁高德康在今年的"国货发展高峰论坛"总结品牌增长的原因时说："我坚信，品牌的力量是冲破内卷的关键。这3年，每一个寒风凛冽的时刻，在电梯口的分众屏幕上都可以看到'为了寒风中你，波司登努力45年'的暖心广告。而随着国牌崛起大势，'中国的波司登'会成为'世界的波司登'"。
而另一方面，而另一方面，波司登又非常喜欢机场大牌这样的媒介，认为可以覆盖商旅高端人群，并且按照"信号理论"，机场大牌可以显示品牌实力，具有拉高品牌势能的作用。
在产品、渠道、营销多端并举的一系列组合攻势下，波司登真正实现了翻盘，2019/2020财年，波司登的营业收入突破121.9亿元，净利润约12亿元，同比增长22.6%。
哪怕是在疫情特殊时期，波司登依旧保持了增长。数据显示， 2020/2021财年，波司登的营业收入达到了135.165亿元，净利润17.096亿，同比上升42.1%。
值得关注的是，在今年8月，世界权威调研机构欧睿国际，认证波司登羽绒服规模全球第一。今年以来波司登股价涨幅超过45%，市值超越了一直对标的"加拿大鹅"，用三年时间完成了对国际品牌的逆袭。
我们在研究以上几个通过打组合拳获得很好效果的品牌中，也不难发现，他们对于长期主义的道路都是充满自信的，因此无论打法是虚是实，还是虚实并举，其动作的持续性都是长期性的。而且，其品牌多年来持续的广告投入，已经长期沉淀为坚固的品牌资产护城河，这才是制胜之道。
由此也可见，广告投放、品牌资产的累积要坚持长期主义，避免短视化。
更应该看到的是：品牌不仅要看到短期营销的销售攀升，也要看到品牌资产对于中长期销售的推动，广告的作用不仅仅是带动短期销售，同时会起到遏制同质化竞争对手进入的可能性，以"虹吸效应"构成强有力的竞争壁垒。
本文来自微信公众号"当下Tech"（ID：dengling40），作者：陆星集。
贴吧被删了，别人看不见，我就在微博上发！#龙之谷[超话]#@DN小龙哥 @龙之谷 这就是你们对待一个热爱你们游戏的人的态度[费解][费解][费解]
大家好，写在前面，我是DN的一个普通玩家，11年10月入的坑，当时在华东电信二区，14年底15年的时候，那时候大三大四的我学业没有那么繁忙了，就想着能为DN做一份贡献，去“应聘”了当时的DN官方yy，51666，并且通过了考核转正成为了一名场记[开学季]，如果有人在15年4.5.6月份参加过DN活动并获奖的人，应该会有我的YY，因为你们的奖品是由我来登记，然后上交给官方主持，主持再上传给盛大总部，所以你们的奖励那时候应该是要等1个月左右才会到账！那时候我们每周（还不是每月）就会开例会，会有讨论如何让官方yy51666更好的服务玩家的会议，你们觉得我们会有工资或者福利吗？没错有！如果我没有记错应该是每个月10个龙蛋，我做了半年多一共拿到大概50个龙蛋（只会少不会多)（后来因为yy转成主播，我，还有之前管理层的人和新来的主播管理层，意见相驳，所以后来没有做下去）事实证明，当初，我们建议让游戏主播应该另辟yy，我们51666就作为活动yy，这个决定是正确的，因为，主播入驻51666之后（也就是我走之后）半年，就已经人丁稀少，直到现在，51666已经不复存在！[并不简单]
扯回来，在我做51666的期间，这时候51666的一个管理层问我们，有没有人想要做区玩家代表，帮助盛大统计当时的物价，大概一个月做一份表格这样，我那时候仍然想为DN尽我的一份力，就说好的，我愿意[害羞]，下面有张图，那是我做的其中一份表格，U1S1当时的盛大是真的管事情的，想着让游戏更好的，所以会控制物价。那时候，我，就已经进群了，
看到这里有人会问，那一定会给你们一些福利啊，或者暗箱操作什么的，我可以很肯定的告诉你，真的没有，我连强化武器到13，都从没有成功过，失败一次我就不想点了（因为我穷，学生嘛），那肯定有人问，那你们做事有啥福利，还真有，不过唯一的福利就是可以提前去一个服务器（忘记哪个服务器），体验新角色你没看错，仅仅只是体验新角色，而且，你觉得好玩，还不能数据迁移回你自己的账号上，就是比你们早一点看到新职业的技能啊什么的…
这个群到了15年16年的时候就已经没人说话，也没要求我们做表格。本着怀旧，我也就没有退这个群
这里要提一嘴15年我毕业了，面临了上班就业的压力，我就退坑了，但是那时候只要这个群要我们做表格，我都是第一时间上号去帮忙统计，并且在规定时间内传到对应的邮箱的。
后来19年的时候Wegame开服了，以前华东二的小伙伴们问我要不要一起回来看看，想着工作也稳定了，也没有什么杂事的烦恼，就想说，好呀，走，回家看看[开学季]，我，就重新启航，驻扎在了Wegame1区，2.3.4服，估计234服的小伙伴应该对我都比较熟，毕竟人还挺少的
那时候的玩家代表群还是几乎没有人说话，就记得有一个华南的风行，还有一个哪个区的药剂，极偶尔会在群里说话，直到有一天，DN更新64位了，小龙哥和舞茶一瞬间拉进了好多好多人，很多主播，让他们在直播的时候体验64位，给其他玩家看，我相信贴吧应该有很多主播是群里的，但是，因为wg客户端不能测试，所以，我也只是旁观党，看着群里逐渐加入的新人，整个群变得热闹起来，我也挺开心的，说明这游戏还有活人，龙哥还记得这个群，虽然群名被改了[思考]
不好意思，兜兜讲故事现在才拉开了序幕，2021年5月多的时候，@舞嗏 估计有什么事，反正后来就没看到他了，拉进来一个人，那个人的群名片叫有BUG找我，估计因为一直舞茶和小龙哥，他们应该不管bug这一块，就专门找来了这么一个人，他就是负责我们发现游戏上有什么bug就找他，然后他做统计然后处理（至于处理的速度我们也不知道，也不敢问对吧…（反正古老的庭院下不去这个bug我不知道说了多少遍，还是有[费解]）总之看到bug我就会截图bug然后艾特他
我在这发誓[拳头] 我从11年进游戏到可以制作符文以前，我从来没有用过补丁，包括那种右上角的时钟补丁，采集补丁，舞娘的白皮补丁，等等等等，我都没有用过，所以压根不知道补丁要更新后拿出来，也完全不知道，补丁更新之后会出现显示bug(摊手)
直到符文可以制作，我本着不要一次次麻烦别人帮我看这是什么职业，这是几段的选择，我安装了一个4女神的补丁，我相信很多人都安装的，安装的结果就是今天更新后，你们的特武券是m:然后一串数字，我真的以为，这个是sq还没有准备好，才出的bug，本着想说及早修复的原则，我就在群里艾特了这个人（我还在奇怪为啥这个bug下午了都还没修复，原来小丑是我自己），然后就被他威胁说，告诉他游戏id他要永久封停我的账号 [怒][怒][怒] ，理由是，不可以用补丁…在这里我不管他是开玩笑的也好，玩梗也好，你这态度不对吧，怎么样也应该像上面那个孩子提醒我是用了补丁再说吧，上来直接就说，永久封停，请问，你这是在玩梗嘛！？你有本事所有使用4女神补丁的人都封停哇？
大家好，写在前面，我是DN的一个普通玩家，11年10月入的坑，当时在华东电信二区，14年底15年的时候，那时候大三大四的我学业没有那么繁忙了，就想着能为DN做一份贡献，去“应聘”了当时的DN官方yy，51666，并且通过了考核转正成为了一名场记[开学季]，如果有人在15年4.5.6月份参加过DN活动并获奖的人，应该会有我的YY，因为你们的奖品是由我来登记，然后上交给官方主持，主持再上传给盛大总部，所以你们的奖励那时候应该是要等1个月左右才会到账！那时候我们每周（还不是每月）就会开例会，会有讨论如何让官方yy51666更好的服务玩家的会议，你们觉得我们会有工资或者福利吗？没错有！如果我没有记错应该是每个月10个龙蛋，我做了半年多一共拿到大概50个龙蛋（只会少不会多)（后来因为yy转成主播，我，还有之前管理层的人和新来的主播管理层，意见相驳，所以后来没有做下去）事实证明，当初，我们建议让游戏主播应该另辟yy，我们51666就作为活动yy，这个决定是正确的，因为，主播入驻51666之后（也就是我走之后）半年，就已经人丁稀少，直到现在，51666已经不复存在！[并不简单]
扯回来，在我做51666的期间，这时候51666的一个管理层问我们，有没有人想要做区玩家代表，帮助盛大统计当时的物价，大概一个月做一份表格这样，我那时候仍然想为DN尽我的一份力，就说好的，我愿意[害羞]，下面有张图，那是我做的其中一份表格，U1S1当时的盛大是真的管事情的，想着让游戏更好的，所以会控制物价。那时候，我，就已经进群了，
看到这里有人会问，那一定会给你们一些福利啊，或者暗箱操作什么的，我可以很肯定的告诉你，真的没有，我连强化武器到13，都从没有成功过，失败一次我就不想点了（因为我穷，学生嘛），那肯定有人问，那你们做事有啥福利，还真有，不过唯一的福利就是可以提前去一个服务器（忘记哪个服务器），体验新角色你没看错，仅仅只是体验新角色，而且，你觉得好玩，还不能数据迁移回你自己的账号上，就是比你们早一点看到新职业的技能啊什么的…
这个群到了15年16年的时候就已经没人说话，也没要求我们做表格。本着怀旧，我也就没有退这个群
这里要提一嘴15年我毕业了，面临了上班就业的压力，我就退坑了，但是那时候只要这个群要我们做表格，我都是第一时间上号去帮忙统计，并且在规定时间内传到对应的邮箱的。
后来19年的时候Wegame开服了，以前华东二的小伙伴们问我要不要一起回来看看，想着工作也稳定了，也没有什么杂事的烦恼，就想说，好呀，走，回家看看[开学季]，我，就重新启航，驻扎在了Wegame1区，2.3.4服，估计234服的小伙伴应该对我都比较熟，毕竟人还挺少的
那时候的玩家代表群还是几乎没有人说话，就记得有一个华南的风行，还有一个哪个区的药剂，极偶尔会在群里说话，直到有一天，DN更新64位了，小龙哥和舞茶一瞬间拉进了好多好多人，很多主播，让他们在直播的时候体验64位，给其他玩家看，我相信贴吧应该有很多主播是群里的，但是，因为wg客户端不能测试，所以，我也只是旁观党，看着群里逐渐加入的新人，整个群变得热闹起来，我也挺开心的，说明这游戏还有活人，龙哥还记得这个群，虽然群名被改了[思考]
不好意思，兜兜讲故事现在才拉开了序幕，2021年5月多的时候，@舞嗏 估计有什么事，反正后来就没看到他了，拉进来一个人，那个人的群名片叫有BUG找我，估计因为一直舞茶和小龙哥，他们应该不管bug这一块，就专门找来了这么一个人，他就是负责我们发现游戏上有什么bug就找他，然后他做统计然后处理（至于处理的速度我们也不知道，也不敢问对吧…（反正古老的庭院下不去这个bug我不知道说了多少遍，还是有[费解]）总之看到bug我就会截图bug然后艾特他
我在这发誓[拳头] 我从11年进游戏到可以制作符文以前，我从来没有用过补丁，包括那种右上角的时钟补丁，采集补丁，舞娘的白皮补丁，等等等等，我都没有用过，所以压根不知道补丁要更新后拿出来，也完全不知道，补丁更新之后会出现显示bug(摊手)
直到符文可以制作，我本着不要一次次麻烦别人帮我看这是什么职业，这是几段的选择，我安装了一个4女神的补丁，我相信很多人都安装的，安装的结果就是今天更新后，你们的特武券是m:然后一串数字，我真的以为，这个是sq还没有准备好，才出的bug，本着想说及早修复的原则，我就在群里艾特了这个人（我还在奇怪为啥这个bug下午了都还没修复，原来小丑是我自己），然后就被他威胁说，告诉他游戏id他要永久封停我的账号 [怒][怒][怒] ，理由是，不可以用补丁…在这里我不管他是开玩笑的也好，玩梗也好，你这态度不对吧，怎么样也应该像上面那个孩子提醒我是用了补丁再说吧，上来直接就说，永久封停，请问，你这是在玩梗嘛！？你有本事所有使用4女神补丁的人都封停哇？
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