#良辰好景知几何[超话]#
究竟哪里来的那么多乱七八糟的人在超话发疯啊，说用抗日拔高剧情，说剧情降智，对男女主那么不满甚至上升人身攻击。[爱你]你们这样我真的很难相信是剧粉，北新业主都忙死了，忙着看预告，磕cp，有些人不喜欢就别来超话瞎喷了，行么？？？？要骂就骂编剧，我们业主只是想捡垃圾，捡垃圾无罪
究竟哪里来的那么多乱七八糟的人在超话发疯啊，说用抗日拔高剧情，说剧情降智，对男女主那么不满甚至上升人身攻击。[爱你]你们这样我真的很难相信是剧粉，北新业主都忙死了，忙着看预告，磕cp，有些人不喜欢就别来超话瞎喷了，行么？？？？要骂就骂编剧，我们业主只是想捡垃圾，捡垃圾无罪
【重磅：任正非：还过个屁年】
一、任正非：还过个屁年！
回顾去年华为的节前座谈会上，任老板发飙了。
因为这是华为的传统。新年前，老任都会和各个部门坐下来，轻松地聊一下这一年的感悟得失，让主管们聊聊存在的问题和明年的想法。
据说，在这场精心组织的某部门座谈会上，发言主要有三类：
第一种，邀功求赏型。
花90%的时间来总结业绩，只有10%的内容来谈以一个不痛不痒的问题，然后草草结束。
第二种，指鹿为马型。
说存在的问题很严重，客户意见很大，为什么呢？因为他们给客户提供了很多服务，客户自己都没有事干了，所以意见很大。
第三种，避实务虚型。
“人工智能”讲了好几遍，“云”讲了好几层，貌似已经探索到最尖端的前沿科技，但就是不讲实实在在的工作做的咋样。
忍无可忍，老任总结的时候喷着怒火道“还过个屁年”！
一、什么是精致的业绩泡沫？
前文故事，是将偌大一个职场微缩到了一个会场之中。
放眼望去，在职场人的空气中，到处充斥着这种精致的演技和泡沫的业绩。就拿职场人比较集中的两个地方来说说。
一个地方是会议室，尤其是老板会参加的会议。在唾沫横飞的各种汇报中，清醒一点的人会发现，这里的数学都是体育老师教的。所有的阶段性数据，同比、环比都是上升的，但会议的主题可能是“如何解决目前公司的市场困局”；另外一种情况就是类似华为的，让讲问题全讲业绩，让讲缺陷全讲优点，让讲现在全讲未来，靠的就是一条三寸不烂之舌。
一个地方是朋友圈，早上在路上拍一路朝霞，中午在饭店拍一桌酒菜，下午在会议室拍一张PPT和满桌子的材料，晚上没条件的就拍一个路灯背影，有条件就在机场拍一排飞机，仿佛每天的征途都是星辰大海；搭配的文字通常是积极阳光的，比如“早起的鸟儿有虫吃”，“无论跑多远都要为客户拿到器材”，“这夜的星光让我迷醉”之类，看着让人赞叹。
人生如戏，全靠演技。我们身边的确有那么一撮人，营造出来的工作量，就像尔康对紫薇的爱一样，满满溢出，再流到地上那么假。
这就是所谓的“业绩泡沫”。也许很多人是跟风而做，但却是害人不浅。这类泡沫存在于两种层面，一种是为了让老板同事看看自己有多辛苦；另外一种是为了感动自己，让自我觉得人生很充实！
如果为了感动自己，这事儿毛病不大，残酷的职场，需要积极的心理暗示。但要注意，第一，不要转化为抱怨的动力；第二，那么忙是否真的有用？自己要多衡量一下，别把自己也蒙蔽了。
如果纯粹是为了给老板看的，以证明自己多积极，多努力，那就真的大可不必。
二、少盯老板，多讲实事
任正非还有一句很经典的话“屁股对着老板，眼睛才能看着客户”。
洞若观火，看的很透彻。粗实简单的说明了指向。你的眼睛时刻盯着老板，研究老板的喜好，盯着公司的各种恩怨和各种小九九，老板不喜欢。因为人的精力总是有限的，可想而知，你有多少精力做点实在的事情。
正确的业绩观，不能总想着靠忽悠获得成长。夸夸其谈，对上忽悠领导，对外忽悠同事，最可怕的是，忽悠久了，连自己都信了。
要清楚，你身边的人，尤其你的老板之所以混到今天的位置，绝非平白无故的。你可以选择不尊敬你的老板，但是一定要充分尊重他的位置。以为领导高高在上不懂业务，就想着忽悠过关，耍小聪明害死人。其实，你心里那点小心思，领导心里清楚的很。尊重领导位置，常怀敬畏之心，才不会起忽悠之念。
另外，从换位思考而言，站在他的位置上，不担心现在，担心的是未来。年关时刻，老板想的都是明年的困难怎么解决，谁会关心你过去一二三四几件小事？所以，无论是开会谈，还是写工作报告，尽量少写过去的业绩，尽量多写未来的问题和计划，才是实干的做法。
有人说，闭口不言，别人怎么知道？说肯定是要说的，但要说点实在的。从华为的案例来看，老板给你机会说了啊，你重点说有干货的工作思考，已经可以充分的体现出过去的收获和成长，不需要唾沫四溅的讲业绩。况且，路遥知马力，是金子早晚会发光，默默的拾掇好自己，比朋友圈的荣华富贵更重要。
三、和自己对话，做个聪明人
于丹说，成长问题，关键在于自己给自己建立的生命格局。
正确的业绩观，应该更多的和自己对话。时常问自己几个问题，手头的事情是否做到了力所能及的最好？做完这个事情可以增长什么能力？自己做的事情，对于公司、对于同事、甚至对于整个行业，是否有帮助？如果得到的答案是否定的，那么就请修正优化。
这个IP频出的年代，简单粗暴地告诉我们一个道理，自我沉淀的价值才是真的价值，自身能力的成长才是真的力量，否则，离开所依附的力量，你将一无是处。所以，从小事做起，从没事找事做起，多干实事才是成长的路径。
买完咖啡主动问老板，要不要把明天要见的客户的资料整理了啊？
常问忙得七窍生烟的老同事，要不要帮你找找资料啊？
老司机说“不用不用”的时候，真的走了你就输了；当然要继续真诚地表示，反正我现在也不忙，有事您说！然后快乐的和老司机学本事。
真没啥事做，宁愿研读公司近期的方案计划材料，说不定第二天的选题会立刻就用上；看看公司内网、媒体对公司的报道，听听CEO的演讲，公司开大会随便抖出CEO在哪次分享会上用过的梗，瞬间从芸芸众生中脱颖而出。
找不到事做的人很郁闷，没事瞎忙的人很烦人，没事找事的人很聪明。
做个聪明人吧，别让精心构建的业绩泡沫，毁了自己。
一、任正非：还过个屁年！
回顾去年华为的节前座谈会上，任老板发飙了。
因为这是华为的传统。新年前，老任都会和各个部门坐下来，轻松地聊一下这一年的感悟得失，让主管们聊聊存在的问题和明年的想法。
据说，在这场精心组织的某部门座谈会上，发言主要有三类：
第一种，邀功求赏型。
花90%的时间来总结业绩，只有10%的内容来谈以一个不痛不痒的问题，然后草草结束。
第二种，指鹿为马型。
说存在的问题很严重，客户意见很大，为什么呢？因为他们给客户提供了很多服务，客户自己都没有事干了，所以意见很大。
第三种，避实务虚型。
“人工智能”讲了好几遍，“云”讲了好几层，貌似已经探索到最尖端的前沿科技，但就是不讲实实在在的工作做的咋样。
忍无可忍，老任总结的时候喷着怒火道“还过个屁年”！
一、什么是精致的业绩泡沫？
前文故事，是将偌大一个职场微缩到了一个会场之中。
放眼望去，在职场人的空气中，到处充斥着这种精致的演技和泡沫的业绩。就拿职场人比较集中的两个地方来说说。
一个地方是会议室，尤其是老板会参加的会议。在唾沫横飞的各种汇报中，清醒一点的人会发现，这里的数学都是体育老师教的。所有的阶段性数据，同比、环比都是上升的，但会议的主题可能是“如何解决目前公司的市场困局”；另外一种情况就是类似华为的，让讲问题全讲业绩，让讲缺陷全讲优点，让讲现在全讲未来，靠的就是一条三寸不烂之舌。
一个地方是朋友圈，早上在路上拍一路朝霞，中午在饭店拍一桌酒菜，下午在会议室拍一张PPT和满桌子的材料，晚上没条件的就拍一个路灯背影，有条件就在机场拍一排飞机，仿佛每天的征途都是星辰大海；搭配的文字通常是积极阳光的，比如“早起的鸟儿有虫吃”，“无论跑多远都要为客户拿到器材”，“这夜的星光让我迷醉”之类，看着让人赞叹。
人生如戏，全靠演技。我们身边的确有那么一撮人，营造出来的工作量，就像尔康对紫薇的爱一样，满满溢出，再流到地上那么假。
这就是所谓的“业绩泡沫”。也许很多人是跟风而做，但却是害人不浅。这类泡沫存在于两种层面，一种是为了让老板同事看看自己有多辛苦；另外一种是为了感动自己，让自我觉得人生很充实！
如果为了感动自己，这事儿毛病不大，残酷的职场，需要积极的心理暗示。但要注意，第一，不要转化为抱怨的动力；第二，那么忙是否真的有用？自己要多衡量一下，别把自己也蒙蔽了。
如果纯粹是为了给老板看的，以证明自己多积极，多努力，那就真的大可不必。
二、少盯老板，多讲实事
任正非还有一句很经典的话“屁股对着老板，眼睛才能看着客户”。
洞若观火，看的很透彻。粗实简单的说明了指向。你的眼睛时刻盯着老板，研究老板的喜好，盯着公司的各种恩怨和各种小九九，老板不喜欢。因为人的精力总是有限的，可想而知，你有多少精力做点实在的事情。
正确的业绩观，不能总想着靠忽悠获得成长。夸夸其谈，对上忽悠领导，对外忽悠同事，最可怕的是，忽悠久了，连自己都信了。
要清楚，你身边的人，尤其你的老板之所以混到今天的位置，绝非平白无故的。你可以选择不尊敬你的老板，但是一定要充分尊重他的位置。以为领导高高在上不懂业务，就想着忽悠过关，耍小聪明害死人。其实，你心里那点小心思，领导心里清楚的很。尊重领导位置，常怀敬畏之心，才不会起忽悠之念。
另外，从换位思考而言，站在他的位置上，不担心现在，担心的是未来。年关时刻，老板想的都是明年的困难怎么解决，谁会关心你过去一二三四几件小事？所以，无论是开会谈，还是写工作报告，尽量少写过去的业绩，尽量多写未来的问题和计划，才是实干的做法。
有人说，闭口不言，别人怎么知道？说肯定是要说的，但要说点实在的。从华为的案例来看，老板给你机会说了啊，你重点说有干货的工作思考，已经可以充分的体现出过去的收获和成长，不需要唾沫四溅的讲业绩。况且，路遥知马力，是金子早晚会发光，默默的拾掇好自己，比朋友圈的荣华富贵更重要。
三、和自己对话，做个聪明人
于丹说，成长问题，关键在于自己给自己建立的生命格局。
正确的业绩观，应该更多的和自己对话。时常问自己几个问题，手头的事情是否做到了力所能及的最好？做完这个事情可以增长什么能力？自己做的事情，对于公司、对于同事、甚至对于整个行业，是否有帮助？如果得到的答案是否定的，那么就请修正优化。
这个IP频出的年代，简单粗暴地告诉我们一个道理，自我沉淀的价值才是真的价值，自身能力的成长才是真的力量，否则，离开所依附的力量，你将一无是处。所以，从小事做起，从没事找事做起，多干实事才是成长的路径。
买完咖啡主动问老板，要不要把明天要见的客户的资料整理了啊？
常问忙得七窍生烟的老同事，要不要帮你找找资料啊？
老司机说“不用不用”的时候，真的走了你就输了；当然要继续真诚地表示，反正我现在也不忙，有事您说！然后快乐的和老司机学本事。
真没啥事做，宁愿研读公司近期的方案计划材料，说不定第二天的选题会立刻就用上；看看公司内网、媒体对公司的报道，听听CEO的演讲，公司开大会随便抖出CEO在哪次分享会上用过的梗，瞬间从芸芸众生中脱颖而出。
找不到事做的人很郁闷，没事瞎忙的人很烦人，没事找事的人很聪明。
做个聪明人吧，别让精心构建的业绩泡沫，毁了自己。
领导在微信群里发通知咋回复？这3种小技巧受重用，网友：太矫情#初入职场的我们##微博新知博主#
前不久，长沙某公司小领导在微信群里发通知，一名年轻员工在群里回复OK手势，被这位小领导当众斥责，“收到通知就回复收到，这点规矩不懂吗？请你马上找劳资直接办离职手续吧。”网友纷纷抨击这位小领导“太矫情”。
此事虽小，但提醒我们，江湖无小事。如果你的领导在微信群里发通知，尽管令人厌恶，但你没有办法，你该回复“收到”还是“好的”，还是选择性眼瞎装死看不见呢？不懂这3个小技巧，轻者你不受领导重用，重者会被弃之不用。
【一】公开场合的信息交流一定要正式，展示职业素养。
微信群的诞生，刚开始确实带来即时通讯的便捷，现如今逐步演变成为职场负担。尤其是公司工作群，几乎一天二十四小时不掉线。哪怕领导半夜灵机一动，顺手在微信群里扔一个通知，他可以睡觉去了，但员工心里炸锅了。
回复不回复？怎么回复？从这些细节中，透露员工职业素养高低。
微信群相当于了会议室，属于公众场合，甚至比公众场合还开放和持久。会议开完了就开完了，微信群里的信息，既可截图，也可留存，随时都可以看到。所以，在工作微信群里回复工作信息，就要比“线下”更商务、更正式一些，毕竟“有据可查”。
看到领导在群里发通知，与你有关，原则上回复“收到”，比较商务和正式，表示你已经接到通知或指令了。有些人一定会跟帖骂本文是奴才文化，最讨厌领导在微信群里发通知，看见同事一连串回复“收到”，好像排队表忠心似的，瞧不起同事，就是不回复。
其实，领导下完指令后，一般情况下会浏览一下，有关人员是否回复收到，如果你没有回复，领导心里就会感到焦虑，心急的领导就会在群里询问，某某某收到没有，到时候你就被动了。所以说，有一种职业素养叫做“回复收到”
【二】回复工作信息不要太随意，别让职场形象丢分。
工作微信群属于办公场合，原则上要遵守职场规矩。哪怕你私下与领导很随意，勾肩搭背，称兄道弟，都可以；私聊中，发表情包、斗图，都没问题。在工作场合，没有任何领导喜欢下属没大没小。历史上，打天下的兄弟见到皇帝仍直呼小名，最后被皇帝废掉的教训比比皆是。
领导在微信群里下通知，回复一个“收到”二字即可，表示这个指令已经收到。不要回复“好的”，不要收回“OK”手势，更不要回复“么么哒”之类的网络语，坚决不能发语音类型的回复信息。
你回复“好的”，不礼貌。一般是你给领导发微信，领导回复你“好的”（常见的就是一个字“好”）。这个“好”字，还是稍微带着一点职位优越感的。你回复“好”，让领导感觉你在反客为主了。
你回复“OK”手势或其他表情包，尽管本意也是“好的、收到”的意思，但是略显轻浮、不稳重、太随意。如果与领导关系比较亲近，私聊可以用一些“轻松随意”的形式，公务公开场合，原则上不要太随意，显得你不太懂规矩，另外，让其他同事看出你与领导之间有“私交猫腻”。
你回复“么么哒”之类的新生代“萌语”，你以为你这是“可爱”，在领导看来，在同事看来，你这是“不成熟”，如果是年龄比较大的女性，别人会嘲笑你“装嫩”“装可爱”，至少显得不持重、不懂事、傻乎乎。
【三】有其他情况，马上私聊汇报。
领导在微信群里发通知，比如，下午2点开会。你有其他任务冲突参加不了，或者有其他情况，不要在群里回复，“我下午有会参加不了”。比较妥当的做法是，先回复“收到”，表示这个指令你已经收到，再跟一句“具体情况私信给您”，提醒领导接收你的私信。
你可以用私信向领导汇报你的特殊情况，比如，你下午去医院，不能参加会议，特此请假。比如，你下午有其他领导安排的优先级任务，会议时间冲突，特此解释，等等。
工作微信群里，最好回复常规信息，特殊情况不要在工作群里公开回复，最好是私信汇报，让领导可进可退。比如，你在群里直接回复，“下午这个会我参加不了”。这是公开挑战领导的权威，如果领导直接在群里怼你一句“这个会不得请假，你必须参加”，你就被动了。不如私信汇报，让你和领导都有回旋余地。
行走职场，说“细节决定成败”可能有点言重了，但说“细节锦上添花”一点没错。领导观察下属，识人用人，虽然要看主流，但平时也注重知微见著，从小节小事小苗头判断人，事关选人用人大事，不能不防，不能不修炼。但是，也会有网友喷：哈巴狗，太矫情。职场即江湖，本文对不对，欢迎交流，仁者见仁智者见智吧。
前不久，长沙某公司小领导在微信群里发通知，一名年轻员工在群里回复OK手势，被这位小领导当众斥责，“收到通知就回复收到，这点规矩不懂吗？请你马上找劳资直接办离职手续吧。”网友纷纷抨击这位小领导“太矫情”。
此事虽小，但提醒我们，江湖无小事。如果你的领导在微信群里发通知，尽管令人厌恶，但你没有办法，你该回复“收到”还是“好的”，还是选择性眼瞎装死看不见呢？不懂这3个小技巧，轻者你不受领导重用，重者会被弃之不用。
【一】公开场合的信息交流一定要正式，展示职业素养。
微信群的诞生，刚开始确实带来即时通讯的便捷，现如今逐步演变成为职场负担。尤其是公司工作群，几乎一天二十四小时不掉线。哪怕领导半夜灵机一动，顺手在微信群里扔一个通知，他可以睡觉去了，但员工心里炸锅了。
回复不回复？怎么回复？从这些细节中，透露员工职业素养高低。
微信群相当于了会议室，属于公众场合，甚至比公众场合还开放和持久。会议开完了就开完了，微信群里的信息，既可截图，也可留存，随时都可以看到。所以，在工作微信群里回复工作信息，就要比“线下”更商务、更正式一些，毕竟“有据可查”。
看到领导在群里发通知，与你有关，原则上回复“收到”，比较商务和正式，表示你已经接到通知或指令了。有些人一定会跟帖骂本文是奴才文化，最讨厌领导在微信群里发通知，看见同事一连串回复“收到”，好像排队表忠心似的，瞧不起同事，就是不回复。
其实，领导下完指令后，一般情况下会浏览一下，有关人员是否回复收到，如果你没有回复，领导心里就会感到焦虑，心急的领导就会在群里询问，某某某收到没有，到时候你就被动了。所以说，有一种职业素养叫做“回复收到”
【二】回复工作信息不要太随意，别让职场形象丢分。
工作微信群属于办公场合，原则上要遵守职场规矩。哪怕你私下与领导很随意，勾肩搭背，称兄道弟，都可以；私聊中，发表情包、斗图，都没问题。在工作场合，没有任何领导喜欢下属没大没小。历史上，打天下的兄弟见到皇帝仍直呼小名，最后被皇帝废掉的教训比比皆是。
领导在微信群里下通知，回复一个“收到”二字即可，表示这个指令已经收到。不要回复“好的”，不要收回“OK”手势，更不要回复“么么哒”之类的网络语，坚决不能发语音类型的回复信息。
你回复“好的”，不礼貌。一般是你给领导发微信，领导回复你“好的”（常见的就是一个字“好”）。这个“好”字，还是稍微带着一点职位优越感的。你回复“好”，让领导感觉你在反客为主了。
你回复“OK”手势或其他表情包，尽管本意也是“好的、收到”的意思，但是略显轻浮、不稳重、太随意。如果与领导关系比较亲近，私聊可以用一些“轻松随意”的形式，公务公开场合，原则上不要太随意，显得你不太懂规矩，另外，让其他同事看出你与领导之间有“私交猫腻”。
你回复“么么哒”之类的新生代“萌语”，你以为你这是“可爱”，在领导看来，在同事看来，你这是“不成熟”，如果是年龄比较大的女性，别人会嘲笑你“装嫩”“装可爱”，至少显得不持重、不懂事、傻乎乎。
【三】有其他情况，马上私聊汇报。
领导在微信群里发通知，比如，下午2点开会。你有其他任务冲突参加不了，或者有其他情况，不要在群里回复，“我下午有会参加不了”。比较妥当的做法是，先回复“收到”，表示这个指令你已经收到，再跟一句“具体情况私信给您”，提醒领导接收你的私信。
你可以用私信向领导汇报你的特殊情况，比如，你下午去医院，不能参加会议，特此请假。比如，你下午有其他领导安排的优先级任务，会议时间冲突，特此解释，等等。
工作微信群里，最好回复常规信息，特殊情况不要在工作群里公开回复，最好是私信汇报，让领导可进可退。比如，你在群里直接回复，“下午这个会我参加不了”。这是公开挑战领导的权威，如果领导直接在群里怼你一句“这个会不得请假，你必须参加”，你就被动了。不如私信汇报，让你和领导都有回旋余地。
行走职场，说“细节决定成败”可能有点言重了，但说“细节锦上添花”一点没错。领导观察下属，识人用人，虽然要看主流，但平时也注重知微见著，从小节小事小苗头判断人，事关选人用人大事，不能不防，不能不修炼。但是，也会有网友喷：哈巴狗，太矫情。职场即江湖，本文对不对，欢迎交流，仁者见仁智者见智吧。
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