#说英雄谁是英雄[超话]##电视剧说英雄谁是英雄#
剧情条13集｜白愁飞X雷损X狄飞惊X雷纯｜白愁飞孤身深入六分半堂唇枪舌战据理力争
p1⃣️苏白一边往门外走，军师一边跟他们汇报关七被王小石放出来的大概情况。此时白愁飞眉头紧锁偶尔发问不多言语，心思缜密的他已在盘算如果解决问题。白和大哥对视一眼提出脏水泼回去。聪明人之间总是不多言语话说一半，一个眼神足矣。感觉两兄弟各行其事，也没有因为王小石身陷危机而有一丝惊慌，井井有条安全感十足。
p2⃣️白愁飞作为白副楼主自然是为楼里人而战，他站在门口负手而立，静候刑部束手就擒，但脸上尽是狂态，真的很贴人物性格也很有趣。（而且我发现一有人称他白副楼主他都会笑的很开心，此时的白是很享受这种成功的感觉的）就像他说的，他现在是副楼主他做的事都是为了楼里。他已然开始认真规划自己的发展，尽力展现自己的能力，实现自己的价值。（道理我都懂，可是白为什么总是和任劳任怨眼神拉丝呢[doge]）
p3⃣️此时白已在六分半堂，他站在堂下双手怀抱抬高下巴直视雷损（骄傲啊都写在了脸上）任怨说“白副楼主为了解金风细雨楼之困，把困局都架在了自己身上”这句台词还挺戳我的，很明显白也很享用这种感觉。他是真心想挑起担子。
这一段我觉得雷损好可爱啊，无论是他的表情还是一些台词，都很好玩，很有意思，身居高位的人总是有点特别的。低首神龙狄飞惊在旁一种保持警戒，眼神流转思忖着什么。不得不说这个角色真的很出彩，站在那什么都不说我就觉得他有东西。（从第一次见到第一面就觉得此人不简单，气质超群我感觉六分半堂最有用的就是大堂主了，撑起半边天）
p4⃣️白开始明目张胆信口雌黄指鹿为马当众泼脏水了，说自己和王小石是雷损派来的自信满满突突输出，甚至还要雷损给个说法（所以白愁飞你为什么又和任怨眼神拉丝[doge]）给咱们堂主雷损都快逗笑了，雷损忍了忍仿佛在说，ok那就陪你玩玩。（不过我觉得这一段稍微有一点点没我想象的那么精彩）
p5⃣️白雷的形式愈发紧张，狄飞惊的镜头也不断穿插在二人的争斗中，总觉得在铺垫什么。白当场说出雷损较为隐秘的秘密，激得任劳说漏嘴，这个局不攻自破，雷损起杀心。白因为套话成功笑的那是相当开心和得意。（在我印象里，白应当是喜怒不形于色的，他笑那么开心确实是我没想到的，狄大堂主都要为你捏把汗了，别笑了再笑命要没了[笑cry]）
p6⃣️这一处狄的眼神戏很不错诶，他全程看起来没什么波动，但眼神一直流转于他二人，尤其是一直在观察雷损的心情状态。也第一时间发现了他的杀意，看看白又看看雷损伸向刀的手。任劳任怨也是很有眼色，立马将白摁倒在地，白不肯就范挣扎着。雷损走向白，狄紧随其后。雷损也不废话走到跟前直接拔刀，狄飞身挡刀，雷损“滚”[笑cry]
p7⃣️狄“白愁飞不能杀”雷纯不知道在旁边看了多久也突然飞身挡刀。白愁飞在身后啊两只眼睛都快掉出来了，果然爱情让人疯狂，你清醒一点啊大白！狄飞惊赶快将与金风细雨楼联盟之事说出，并按着雷损的手将刀缓缓放下（有点好磕？双飞相惜还是雷狄？乱炖吧）
此时大概只有狄飞惊在担心白愁飞死不死吧[笑cry]，很显然白自己已经忘记了自己人在刀下，变成一只大狗狗湿漉漉眼睛只紧紧盯着雷纯，思绪翻飞，也许是又惊又喜吧。
p8⃣️飞纯简单言语一番，飞急着回去复命。从雷纯言语里得知白熟读了白楼里的所有资料，此时白想为楼里做事立功立业，绝对是很认真的，没有二心，这点不用怀疑。
雷纯问他生死只是，他却只是直愣愣看着，只开心眼前人担心自己的安危就剩傻笑了。“如果我不来，怎么会遇见你，又怎么会知道你叫雷纯？”这句台词也很戳我，大白真的是怀着一颗赤诚之心对雷纯的，一眼一生难忘。（可惜你们无缘啊[泪][泪][泪]宝子早点放手吧）
p9⃣️狄大堂主不愧是雷损的得力干将，这高情商话术都是信手拈来啊。雷损质问他忤逆自己，可狄却说“总堂知道什么是对的，不然不会被我拦下来。”紧接着又将雷损担心的白愁飞也安排的明明白白，谁有这样的属下真是偷着乐吧。
雷损说什么年轻人的交往我不管，我就在想这个家长是真的很开放啊[允悲]自己女儿和死对头恋爱也都无所谓。
：这一场戏看的还算是很过瘾，台词紧凑人物细节都很不错，白愁飞的傲和张狂，雷损的威严又带点俏皮，狄的心机城府，纯的美丽容颜，看点密集️反复观看，这场戏狄和雷损的人设在我这里立住了。
在我眼里江湖就从来没有对错，只在立场。今日狄保白为联盟共抗关七，他日也可杀白，哪有对错呢？这就是我想象中的江湖，人物关系错综复杂，各为其主各有各的脾气……对了还有白愁飞和任劳任怨的眼神拉丝不容错过（bushi[doge]
剧情条13集｜白愁飞X雷损X狄飞惊X雷纯｜白愁飞孤身深入六分半堂唇枪舌战据理力争
p1⃣️苏白一边往门外走，军师一边跟他们汇报关七被王小石放出来的大概情况。此时白愁飞眉头紧锁偶尔发问不多言语，心思缜密的他已在盘算如果解决问题。白和大哥对视一眼提出脏水泼回去。聪明人之间总是不多言语话说一半，一个眼神足矣。感觉两兄弟各行其事，也没有因为王小石身陷危机而有一丝惊慌，井井有条安全感十足。
p2⃣️白愁飞作为白副楼主自然是为楼里人而战，他站在门口负手而立，静候刑部束手就擒，但脸上尽是狂态，真的很贴人物性格也很有趣。（而且我发现一有人称他白副楼主他都会笑的很开心，此时的白是很享受这种成功的感觉的）就像他说的，他现在是副楼主他做的事都是为了楼里。他已然开始认真规划自己的发展，尽力展现自己的能力，实现自己的价值。（道理我都懂，可是白为什么总是和任劳任怨眼神拉丝呢[doge]）
p3⃣️此时白已在六分半堂，他站在堂下双手怀抱抬高下巴直视雷损（骄傲啊都写在了脸上）任怨说“白副楼主为了解金风细雨楼之困，把困局都架在了自己身上”这句台词还挺戳我的，很明显白也很享用这种感觉。他是真心想挑起担子。
这一段我觉得雷损好可爱啊，无论是他的表情还是一些台词，都很好玩，很有意思，身居高位的人总是有点特别的。低首神龙狄飞惊在旁一种保持警戒，眼神流转思忖着什么。不得不说这个角色真的很出彩，站在那什么都不说我就觉得他有东西。（从第一次见到第一面就觉得此人不简单，气质超群我感觉六分半堂最有用的就是大堂主了，撑起半边天）
p4⃣️白开始明目张胆信口雌黄指鹿为马当众泼脏水了，说自己和王小石是雷损派来的自信满满突突输出，甚至还要雷损给个说法（所以白愁飞你为什么又和任怨眼神拉丝[doge]）给咱们堂主雷损都快逗笑了，雷损忍了忍仿佛在说，ok那就陪你玩玩。（不过我觉得这一段稍微有一点点没我想象的那么精彩）
p5⃣️白雷的形式愈发紧张，狄飞惊的镜头也不断穿插在二人的争斗中，总觉得在铺垫什么。白当场说出雷损较为隐秘的秘密，激得任劳说漏嘴，这个局不攻自破，雷损起杀心。白因为套话成功笑的那是相当开心和得意。（在我印象里，白应当是喜怒不形于色的，他笑那么开心确实是我没想到的，狄大堂主都要为你捏把汗了，别笑了再笑命要没了[笑cry]）
p6⃣️这一处狄的眼神戏很不错诶，他全程看起来没什么波动，但眼神一直流转于他二人，尤其是一直在观察雷损的心情状态。也第一时间发现了他的杀意，看看白又看看雷损伸向刀的手。任劳任怨也是很有眼色，立马将白摁倒在地，白不肯就范挣扎着。雷损走向白，狄紧随其后。雷损也不废话走到跟前直接拔刀，狄飞身挡刀，雷损“滚”[笑cry]
p7⃣️狄“白愁飞不能杀”雷纯不知道在旁边看了多久也突然飞身挡刀。白愁飞在身后啊两只眼睛都快掉出来了，果然爱情让人疯狂，你清醒一点啊大白！狄飞惊赶快将与金风细雨楼联盟之事说出，并按着雷损的手将刀缓缓放下（有点好磕？双飞相惜还是雷狄？乱炖吧）
此时大概只有狄飞惊在担心白愁飞死不死吧[笑cry]，很显然白自己已经忘记了自己人在刀下，变成一只大狗狗湿漉漉眼睛只紧紧盯着雷纯，思绪翻飞，也许是又惊又喜吧。
p8⃣️飞纯简单言语一番，飞急着回去复命。从雷纯言语里得知白熟读了白楼里的所有资料，此时白想为楼里做事立功立业，绝对是很认真的，没有二心，这点不用怀疑。
雷纯问他生死只是，他却只是直愣愣看着，只开心眼前人担心自己的安危就剩傻笑了。“如果我不来，怎么会遇见你，又怎么会知道你叫雷纯？”这句台词也很戳我，大白真的是怀着一颗赤诚之心对雷纯的，一眼一生难忘。（可惜你们无缘啊[泪][泪][泪]宝子早点放手吧）
p9⃣️狄大堂主不愧是雷损的得力干将，这高情商话术都是信手拈来啊。雷损质问他忤逆自己，可狄却说“总堂知道什么是对的，不然不会被我拦下来。”紧接着又将雷损担心的白愁飞也安排的明明白白，谁有这样的属下真是偷着乐吧。
雷损说什么年轻人的交往我不管，我就在想这个家长是真的很开放啊[允悲]自己女儿和死对头恋爱也都无所谓。
：这一场戏看的还算是很过瘾，台词紧凑人物细节都很不错，白愁飞的傲和张狂，雷损的威严又带点俏皮，狄的心机城府，纯的美丽容颜，看点密集️反复观看，这场戏狄和雷损的人设在我这里立住了。
在我眼里江湖就从来没有对错，只在立场。今日狄保白为联盟共抗关七，他日也可杀白，哪有对错呢？这就是我想象中的江湖，人物关系错综复杂，各为其主各有各的脾气……对了还有白愁飞和任劳任怨的眼神拉丝不容错过（bushi[doge]
我到底怎么定义“不ooc”是一定要靠近原作吗？并不是，我只是想最基础的是，“这个行为要有合理性”；更进一步的是，“希望是只属于他们的故事”，而不是摘走名字以后，这个故事的情节，文中对角色的设定，像是任人挑选的通俗烂梗，随处可被用来代其他关系。
这也是我不喜欢大部分月//山和及//影的原因。
举例部分及//影
kgym真正的成长更多还是落足于乌野所有人对他的影响和开导吧。而大部分及//影文中把影//山永远困在“及//川//彻”这个圈里，真的，不太能理解……人总会长大的，就放开一些，写一下成年人平衡的竞争不好吗，一定要把年少的仰慕永远刻在骨子里吗？
最起码在作品步入国青春高篇开始，kgym见到了更强劲的对手，他是没有再去提过及//川了，反倒是及//川一直在关注着乌野的比赛。我只是遗憾于，可以让影//山走出来这个困境去尝试创作及//影的新关系，而非【主角在原作中走出来】，【同人还在原地打转】，这太可惜了。我理解为一个人心境开阔，与自己和解，与过去和解，自然把目光往前看。他成长了，这时候就攻守转换，就是及//川去注视影//山了。kgym也有自信了，而非再去压抑着自己的不足，去学别人，他只需要成为他自己。
及//影的大部分文，能否尊重一下影//山真正的成长？
举例大部分月//山
在原作中，山是个很有想法的人。
他对于排球的态度转变是最早的。
他认真且努力，有自己的思考，有自己独立的成长。
很多关键的时刻，他和月//岛也并非处于相互安慰的状态。
举例IH输青城，山的痛苦是嶋田开导的。
举例东京春高前一晚，山看视频冷静，月日影出门跑半马。
他们是最为独立的幼驯染关系。
月和山就算是盾和矛，那也是两件事，两个性格完全不一样的人在排球场上的合作。首先，山练跳飘，是为了自己能上场和队友战斗，不想做只被留下的一年级（尊严）。其次，月练拦网（月瞄准的对手也是日向）月也是寻找属于自己的瞬间，和具体的自尊无关。最后，发球有所成的山，和拦网更进步的月，如果还不拿分，俩人都白练了。
我觉得对某些文中山口塑造里最遗憾的一点，就是当他高三背号是1，已经是乌野的队长了，但同人创作里还要把他写成关键分发球员（即替补席）宁愿虚构新的人来顶替……
我满心只有：救救山//口。
我实在是，对这俩cp，自己磕不懂。
假如有特别好感这俩cp的朋友，可以不用关注我。（取关or双取or移除我的关注皆可）
这也是我不喜欢大部分月//山和及//影的原因。
举例部分及//影
kgym真正的成长更多还是落足于乌野所有人对他的影响和开导吧。而大部分及//影文中把影//山永远困在“及//川//彻”这个圈里，真的，不太能理解……人总会长大的，就放开一些，写一下成年人平衡的竞争不好吗，一定要把年少的仰慕永远刻在骨子里吗？
最起码在作品步入国青春高篇开始，kgym见到了更强劲的对手，他是没有再去提过及//川了，反倒是及//川一直在关注着乌野的比赛。我只是遗憾于，可以让影//山走出来这个困境去尝试创作及//影的新关系，而非【主角在原作中走出来】，【同人还在原地打转】，这太可惜了。我理解为一个人心境开阔，与自己和解，与过去和解，自然把目光往前看。他成长了，这时候就攻守转换，就是及//川去注视影//山了。kgym也有自信了，而非再去压抑着自己的不足，去学别人，他只需要成为他自己。
及//影的大部分文，能否尊重一下影//山真正的成长？
举例大部分月//山
在原作中，山是个很有想法的人。
他对于排球的态度转变是最早的。
他认真且努力，有自己的思考，有自己独立的成长。
很多关键的时刻，他和月//岛也并非处于相互安慰的状态。
举例IH输青城，山的痛苦是嶋田开导的。
举例东京春高前一晚，山看视频冷静，月日影出门跑半马。
他们是最为独立的幼驯染关系。
月和山就算是盾和矛，那也是两件事，两个性格完全不一样的人在排球场上的合作。首先，山练跳飘，是为了自己能上场和队友战斗，不想做只被留下的一年级（尊严）。其次，月练拦网（月瞄准的对手也是日向）月也是寻找属于自己的瞬间，和具体的自尊无关。最后，发球有所成的山，和拦网更进步的月，如果还不拿分，俩人都白练了。
我觉得对某些文中山口塑造里最遗憾的一点，就是当他高三背号是1，已经是乌野的队长了，但同人创作里还要把他写成关键分发球员（即替补席）宁愿虚构新的人来顶替……
我满心只有：救救山//口。
我实在是，对这俩cp，自己磕不懂。
假如有特别好感这俩cp的朋友，可以不用关注我。（取关or双取or移除我的关注皆可）
全过程工程咨询的实施过程及难点
随着我国工程建设项目的规模越来越大，建筑形式越来越复杂，参建单位越来越专业，业主方管理协调的工作也越来越繁重。
由于一个工程项目，从编写项目建议书到项目竣工投入使用，每一个环节都由一个专业公司实施，各单位之间又相互牵联、相互制约，且涉及的问题又非常专业，导致业主方协调处理相关事务缺乏有效措施，往往以增加费用和延长工期来解决一些矛盾。在这方面，建设工程全过程工程咨询的重要性显得尤为突出，特别是对于一些政府项目。
一、确定全过程工程咨询企业
实施全过程工程咨询，首先要选择一家全过程工程咨询服务单位。
目前，全国能开展全过程工程咨询服务的单位主要包括设计单位、监理单位、造价咨询单位和施工总包单位四类；各类型单位都有各自的优缺点。
1.1 设计单位
1.1.1 设计单位的优点设计单位作为牵头单位开展全过程工程咨询服务的优点是：在前期可行性分析及方案研究阶段、施工图设计阶段，以及各专项设计间的配合会相对流畅一些。
1.1.2 设计单位的缺点
(1) 在项目前期的可行性研究及方案的报批规划的审批、项目立项前一些报批手续的办理等方面，设计单位并不专业。
(2) 对于一些专项设计，如幕墙、内装、智能化、配电房、厨房等施工图的深化，设计院并不擅长。
(3) 与其他服务单位一样，都存在分包配合的问题。
(4) 在施工单位的招标，以及现场施工的质量、进度、费用、安全控制等方面，设计单位均不擅长。
(5) 囿于设计人员的培养模式，大量设计人员不愿意在现场从事施工过程的相关控制工作。
1.2 监理单位
1.2.1 监理单位的优点国内现阶段大部分监理单位长期从事的是施工阶段监理工作，对处理现场施工过程中所出现的各种问题颇有经验，包括：对现场施工过程的质量、进度和造价的控制；对施工过程的合同与安全的管理；对施工过程中业主、施工单位、设计单位、勘查单位和政府等各方关系的协调等等。这些工作也是业主最关心的，因为保质、保量、安全地施工，才是项目最终顺利完成的保障。
1.2.2 监理单位的缺点国内现阶段大部分监理单位都是从事施工阶段的监理工作,而对于项目的前期工作，如项目可行性分析、项目方案选型、项目规划和立项、项目设计内容合理性和经济性评定、项目设计进度及报批控制等，大部分监理单位并不专业。
1.3 造价咨询单位
1.3.1 造价咨询单位的优点造价咨询单位长期从事工程量清单的编制、施工过程的跟踪审计、施工完成后的结算审计，对项目施工图完成 后的费用控制较专业。
1.3.2 造价咨询单位的缺点
(1) 在项目前期工作中，造价咨询单位对报建、立项报批、设计方案认证不够专业；在施工招投标过程以及施工过程的质量、进度控制、安全管理方面也不是十分专业。
(2) 造价咨询单位仅在施工图确定后进行造价控制， 但在对整个项目造价影响最大的设计阶段，造价咨询单位的质量控制并不专业。
(3) 工程结算超预算的很大一部分原因，是施工过程中各项目工作的衔接不到位导致项目延期，带来施工单位的大量索赔。对此部分造价的控制，造价咨询单位也缺少足够的经验。
1.4 施工总包单位
1.4.1 施工总包单位的优点施工总包单位对施工阶段的施工管理颇有经验。
1.4.2 施工总包单位的缺点施工总包单位对项目前期工作如项目可行性研究、规划报批、项目立项、设计方案认证等并不专业；对设计单位的设计质量控制及设计报批不专业；对施工过程中各专业分包单位的招投标控制不专业。
总体来讲，选择设计单位或监理单位作为全过程工程咨询服务的牵头单位比较合适。若项目设计比较复杂，施工体量相对不大，则选择设计单位；若项目设计较为常规，施工体量较大，则选择监理单位。
二、全过程工程咨询服务中存在的一些难点
(1)对各专业、各阶段服务内容深度的约定不宜明确。由于合同约定是全过程工程咨询，即从项目的可行性研究开始到项目竣工期间，所有咨询服务都在项目管理公司的服务范畴内。对各项设计、招标代理、造价咨询、各项目施工、监理、外部规划图审报批及质量，都要求由项目管理公司负责管控，但具体管控的深度一般难以明确。若设计图纸中存在不合理的内容或矛盾之处，招标代理服务不及时，造价咨询企业编制工程量清单不准确，监理对施工质量的把关不严，等等，则业主方往往会认为这些问题都源于全过程工程咨询服务公司的管理不到位。
(2) 服务多为无形，不易计量。全过程工程咨询服务将整个项目实施过程中的碎片化工作，包括项目建议书的拟定及项目可行性研究、方案设计、项目招投标、项目施工、项目监理等进行有效整合，使项目得以优质、高效、 流畅地实施，最终帮助业主最大化地实现项目的总体目标。但实际实施过程中，每一个具体过程都是由对应的单位来实施。例如，项目可行性研究由专业公司实施，项目地勘由地勘单位实施，项目设计由各设计单位实施，项目招投标由招标代理单位实施，项目监理由监理单位实施， 项目造价咨询由造价咨询单位实施，项目施工由各施工单位实施，等等。因此，部分业主会认为，全过程工程咨询服务公司好像什么工作都没有做，花钱请全过程工程咨询服务公司没什么价值，特别是部分项目前期工作，如方案设计、方案认证等均无实体施工工时体现。
(3) 项目总体进度的快与慢无法对比，业主不知进度正常与否。每一个项目都不完全一样，每个项目都有各自 的特点，且每一个项目的进度计划及控制要点都不一样， 所以每一个项目在具体实施过程中或多或少会卡在某些关 键“节点”上，导致项目推进受阻。部分业主看到计划受阻，会认为是由于项目管理公司工作不到位，在编制进度计划时对困难估计不足，未采取有效的保证措施，缺乏必要的备选方案，较晚启动计划等等。这些主观臆断，都应归因于业主在判断项目进度控制是否正常时缺乏直观的参照对象。
(4) 项目总体投资无法对比，业主不知节约与否。项目的投资因项目的规模、实施地点、实施时间和实施单位的不同而存在差异，因实施过程的工期、政府相关法律法规设计文件、实施过程材料及人工价格的变化而变化。由于缺乏参照对象，业主没有办法对全过程工程咨询服务公司的最终投资和控制的合理性进行直观评价，因而无法知晓总体投资是否高效、节约和经济。
(5) 全过程工程咨询服务收费与服务内容要求存在着一定程度上的不匹配。目前大部分全过程工程咨询企业的服务收费标准参照监理服务收费标准，而全过程工程咨询服务与监理服务在成本上存在许多差异。
① 服务时间长。监理服务一般是施工阶段的服务， 而全过程工程咨询服务是从项目可行性研究阶段到项目竣工交付使用的全过程。在一般情况下，全过程工程咨询单位是业主取得土地使用权后就被邀请介入项目的，其服务周期要比监理单位长得多，特别是在前期各项方案认证阶段，各项手续的报批办理速度受政府相关部门及业主内部领导层的决策影响较大，时间上存在较大的不确定性。
②服务范围广。监理服务一般包括在施工阶段对施工焦点论坛 PROJECT MANAGEMENT 质量、进度、造价的控制，对安全、合同的管理，以及对各方关系的协调。在监理服务过程中，更多的工作都放在对现场施工质量和安全的控制上。全过程工程咨询服务涉及到设计管理、报批报建管理、施工管理、监理管理、造价管理和招标管理，包含了项目全过程各方面的内容。
#开启夏日滤镜# ③技术要求高 。监理服务的每一项工作，都有明确的具体要求，都有相应的规则加以规范，如对设计图纸、施工质量的验收规范，安全操作规程，监理规范，以及相关 的法律法规等。全过程工程咨询服务是整个项目的全过程服务。一般项目运行不畅，大多是因某个环节的某个专业服务单位的具体服务不到位而受阻。因此，全过程工程咨询服务单位从事项目的成员要有能力发现并解决被具体专业服务单位忽略的一些具体事务，甚至是某些专业服务单位为了本单位的利益故意“忽略”的一些错误。发现并处理专业公司都难以处理的一些专业问题，才能保证项目顺畅运行，但这也对全过程工程咨询服务单位人员的能力提 出了更高的要求。全过程工程咨询服务因服务时间长、范围广、技术要求高，导致全过程服务投入远高于监理服务成本。若参照监理服务收费标准，则很难让全过程服务单位投入足够的力量去完成相应的服务内容，从而导致项目服务不能达到业主最初的目标。
随着我国工程建设项目的规模越来越大，建筑形式越来越复杂，参建单位越来越专业，业主方管理协调的工作也越来越繁重。
由于一个工程项目，从编写项目建议书到项目竣工投入使用，每一个环节都由一个专业公司实施，各单位之间又相互牵联、相互制约，且涉及的问题又非常专业，导致业主方协调处理相关事务缺乏有效措施，往往以增加费用和延长工期来解决一些矛盾。在这方面，建设工程全过程工程咨询的重要性显得尤为突出，特别是对于一些政府项目。
一、确定全过程工程咨询企业
实施全过程工程咨询，首先要选择一家全过程工程咨询服务单位。
目前，全国能开展全过程工程咨询服务的单位主要包括设计单位、监理单位、造价咨询单位和施工总包单位四类；各类型单位都有各自的优缺点。
1.1 设计单位
1.1.1 设计单位的优点设计单位作为牵头单位开展全过程工程咨询服务的优点是：在前期可行性分析及方案研究阶段、施工图设计阶段，以及各专项设计间的配合会相对流畅一些。
1.1.2 设计单位的缺点
(1) 在项目前期的可行性研究及方案的报批规划的审批、项目立项前一些报批手续的办理等方面，设计单位并不专业。
(2) 对于一些专项设计，如幕墙、内装、智能化、配电房、厨房等施工图的深化，设计院并不擅长。
(3) 与其他服务单位一样，都存在分包配合的问题。
(4) 在施工单位的招标，以及现场施工的质量、进度、费用、安全控制等方面，设计单位均不擅长。
(5) 囿于设计人员的培养模式，大量设计人员不愿意在现场从事施工过程的相关控制工作。
1.2 监理单位
1.2.1 监理单位的优点国内现阶段大部分监理单位长期从事的是施工阶段监理工作，对处理现场施工过程中所出现的各种问题颇有经验，包括：对现场施工过程的质量、进度和造价的控制；对施工过程的合同与安全的管理；对施工过程中业主、施工单位、设计单位、勘查单位和政府等各方关系的协调等等。这些工作也是业主最关心的，因为保质、保量、安全地施工，才是项目最终顺利完成的保障。
1.2.2 监理单位的缺点国内现阶段大部分监理单位都是从事施工阶段的监理工作,而对于项目的前期工作，如项目可行性分析、项目方案选型、项目规划和立项、项目设计内容合理性和经济性评定、项目设计进度及报批控制等，大部分监理单位并不专业。
1.3 造价咨询单位
1.3.1 造价咨询单位的优点造价咨询单位长期从事工程量清单的编制、施工过程的跟踪审计、施工完成后的结算审计，对项目施工图完成 后的费用控制较专业。
1.3.2 造价咨询单位的缺点
(1) 在项目前期工作中，造价咨询单位对报建、立项报批、设计方案认证不够专业；在施工招投标过程以及施工过程的质量、进度控制、安全管理方面也不是十分专业。
(2) 造价咨询单位仅在施工图确定后进行造价控制， 但在对整个项目造价影响最大的设计阶段，造价咨询单位的质量控制并不专业。
(3) 工程结算超预算的很大一部分原因，是施工过程中各项目工作的衔接不到位导致项目延期，带来施工单位的大量索赔。对此部分造价的控制，造价咨询单位也缺少足够的经验。
1.4 施工总包单位
1.4.1 施工总包单位的优点施工总包单位对施工阶段的施工管理颇有经验。
1.4.2 施工总包单位的缺点施工总包单位对项目前期工作如项目可行性研究、规划报批、项目立项、设计方案认证等并不专业；对设计单位的设计质量控制及设计报批不专业；对施工过程中各专业分包单位的招投标控制不专业。
总体来讲，选择设计单位或监理单位作为全过程工程咨询服务的牵头单位比较合适。若项目设计比较复杂，施工体量相对不大，则选择设计单位；若项目设计较为常规，施工体量较大，则选择监理单位。
二、全过程工程咨询服务中存在的一些难点
(1)对各专业、各阶段服务内容深度的约定不宜明确。由于合同约定是全过程工程咨询，即从项目的可行性研究开始到项目竣工期间，所有咨询服务都在项目管理公司的服务范畴内。对各项设计、招标代理、造价咨询、各项目施工、监理、外部规划图审报批及质量，都要求由项目管理公司负责管控，但具体管控的深度一般难以明确。若设计图纸中存在不合理的内容或矛盾之处，招标代理服务不及时，造价咨询企业编制工程量清单不准确，监理对施工质量的把关不严，等等，则业主方往往会认为这些问题都源于全过程工程咨询服务公司的管理不到位。
(2) 服务多为无形，不易计量。全过程工程咨询服务将整个项目实施过程中的碎片化工作，包括项目建议书的拟定及项目可行性研究、方案设计、项目招投标、项目施工、项目监理等进行有效整合，使项目得以优质、高效、 流畅地实施，最终帮助业主最大化地实现项目的总体目标。但实际实施过程中，每一个具体过程都是由对应的单位来实施。例如，项目可行性研究由专业公司实施，项目地勘由地勘单位实施，项目设计由各设计单位实施，项目招投标由招标代理单位实施，项目监理由监理单位实施， 项目造价咨询由造价咨询单位实施，项目施工由各施工单位实施，等等。因此，部分业主会认为，全过程工程咨询服务公司好像什么工作都没有做，花钱请全过程工程咨询服务公司没什么价值，特别是部分项目前期工作，如方案设计、方案认证等均无实体施工工时体现。
(3) 项目总体进度的快与慢无法对比，业主不知进度正常与否。每一个项目都不完全一样，每个项目都有各自 的特点，且每一个项目的进度计划及控制要点都不一样， 所以每一个项目在具体实施过程中或多或少会卡在某些关 键“节点”上，导致项目推进受阻。部分业主看到计划受阻，会认为是由于项目管理公司工作不到位，在编制进度计划时对困难估计不足，未采取有效的保证措施，缺乏必要的备选方案，较晚启动计划等等。这些主观臆断，都应归因于业主在判断项目进度控制是否正常时缺乏直观的参照对象。
(4) 项目总体投资无法对比，业主不知节约与否。项目的投资因项目的规模、实施地点、实施时间和实施单位的不同而存在差异，因实施过程的工期、政府相关法律法规设计文件、实施过程材料及人工价格的变化而变化。由于缺乏参照对象，业主没有办法对全过程工程咨询服务公司的最终投资和控制的合理性进行直观评价，因而无法知晓总体投资是否高效、节约和经济。
(5) 全过程工程咨询服务收费与服务内容要求存在着一定程度上的不匹配。目前大部分全过程工程咨询企业的服务收费标准参照监理服务收费标准，而全过程工程咨询服务与监理服务在成本上存在许多差异。
① 服务时间长。监理服务一般是施工阶段的服务， 而全过程工程咨询服务是从项目可行性研究阶段到项目竣工交付使用的全过程。在一般情况下，全过程工程咨询单位是业主取得土地使用权后就被邀请介入项目的，其服务周期要比监理单位长得多，特别是在前期各项方案认证阶段，各项手续的报批办理速度受政府相关部门及业主内部领导层的决策影响较大，时间上存在较大的不确定性。
②服务范围广。监理服务一般包括在施工阶段对施工焦点论坛 PROJECT MANAGEMENT 质量、进度、造价的控制，对安全、合同的管理，以及对各方关系的协调。在监理服务过程中，更多的工作都放在对现场施工质量和安全的控制上。全过程工程咨询服务涉及到设计管理、报批报建管理、施工管理、监理管理、造价管理和招标管理，包含了项目全过程各方面的内容。
#开启夏日滤镜# ③技术要求高 。监理服务的每一项工作，都有明确的具体要求，都有相应的规则加以规范，如对设计图纸、施工质量的验收规范，安全操作规程，监理规范，以及相关 的法律法规等。全过程工程咨询服务是整个项目的全过程服务。一般项目运行不畅，大多是因某个环节的某个专业服务单位的具体服务不到位而受阻。因此，全过程工程咨询服务单位从事项目的成员要有能力发现并解决被具体专业服务单位忽略的一些具体事务，甚至是某些专业服务单位为了本单位的利益故意“忽略”的一些错误。发现并处理专业公司都难以处理的一些专业问题，才能保证项目顺畅运行，但这也对全过程工程咨询服务单位人员的能力提 出了更高的要求。全过程工程咨询服务因服务时间长、范围广、技术要求高，导致全过程服务投入远高于监理服务成本。若参照监理服务收费标准，则很难让全过程服务单位投入足够的力量去完成相应的服务内容，从而导致项目服务不能达到业主最初的目标。
✋热门推荐