企业如何进行薪酬管理,反应了决策者的价值观,如能长期积淀,还会形成特定的企业文化。由此可见,薪酬管理不仅是企业得以吸引优秀劳动力和人才的首要因素,也是企业育人、激人、留人的成败。
在薪酬设计中,通过薪资调查和员工岗位价值,确定不同岗位的薪酬结构比例,制定对外具有竞争力、吸引力、对内具有公正性 、具有激励员工的薪酬政策;通过绩效考核制定员工提薪政策。
在薪酬设计中,通过薪资调查和员工岗位价值,确定不同岗位的薪酬结构比例,制定对外具有竞争力、吸引力、对内具有公正性 、具有激励员工的薪酬政策;通过绩效考核制定员工提薪政策。
互联网是一种自组织的社会型企业,任何复杂系统的进化,依靠的都是自激和迭代,而不可以提前规划与设计,比如:「我们可以设计制造一辆汽车,而不能在地里埋一辆玩具汽车,希望它自我代谢长成一辆真的轿车」。只有亲自的参与,用真情的浇灌,你才可能成为有机体的一部分,否则你永远只能作为互联网的一个旁观者。-—SoLoMo•知本公社 https://t.cn/R2Wxnht
优秀的企业家最少需要掌握5种薪酬设计的方法,才能彻底激 活员工,让员工自发工作!
①高管团队薪酬:责任下沉,利益内嵌,解放老板
②营销团队薪酬:不在依靠老板、能人拿单,让业绩可持续
③生产团队薪酬:生产效能提升,提高产品合格率
④职能团队薪酬:配合营销、生产,做好后勤服务
⑤技术团队薪酬:提高设计能力,留住优 秀人才
【关注了解更多并“赠送模板”】 https://t.cn/z817mcS
①高管团队薪酬:责任下沉,利益内嵌,解放老板
②营销团队薪酬:不在依靠老板、能人拿单,让业绩可持续
③生产团队薪酬:生产效能提升,提高产品合格率
④职能团队薪酬:配合营销、生产,做好后勤服务
⑤技术团队薪酬:提高设计能力,留住优 秀人才
【关注了解更多并“赠送模板”】 https://t.cn/z817mcS
✋热门推荐