#春行青海 十年看变化#【播绿满掌乡——果洛藏族自治州满掌乡黑土滩治理见闻】果洛藏族自治州达日县满掌乡是黄河源区的一个牧业乡，平均海拔4200米，草场多以高山草甸为主。达日县农牧和科技局工作人员才旦奔介绍，满掌乡的土质以沙砾为主，腐殖层很薄，生态脆弱。受全球气候变暖等诸多因素影响，从上世纪70年代开始，满掌乡的草场持续退化，大面积的草场成为了黑土滩。
170户牧民只留下30户
布东村是满掌乡黑土滩面积较大的自然村。村党支部书记才让加介绍，布东村一共有3.8万公顷草场，其中40%是黑土滩。
黑土滩对牧民的生产生活影响很大。
布东村48岁的村民杨色说：“小时候，我家牧场上的草长得很好，牛羊吃不完。后来，牧草越来越稀，牛羊吃不饱肚子了，我们只好把牛羊赶到很远的地方放牧。从上世纪70年代开始，草原上的黑土滩出现了，即便是跑到再远的地方，牛羊也吃不饱肚子。”
村民说，因为缺乏草料，上世纪七八十年代，布东村牦牛的体型变得越来越小，产肉量不到100公斤。“牛羊嘛，可怜得很，人嘛，也辛苦。”杨色说。
黑土滩面积越来越大，严重影响草原上的生态环境。
杨色说：“一年四季天天刮风，尤其到了冬天，风特别大，人在布东村待不住了。”
为了寻找更好的草场，布东村牧民只好把牛羊赶到与达日县相邻的班玛县和久治县放牧，后来，越来越多的人在外县定居下来。
布东村村民周才多年前曾担任村委会主任，他说，上世纪80年代，布东村一共有170户牧民，后来留下来的只有30户。
宣战黑土滩
省委省政府始终关注着黑土滩的治理工作，从上世纪70年代开始，果洛州就组织各界群众尝试着在黑土滩上种草。
守护绿水青山，再造美好家园，是满掌乡各族群众的心愿。
从上世纪70年代开始，黑土滩治理凝聚了两代满掌人的心血。
周才：“我们年轻的时候种草全靠人工，很辛苦。那时候风很大，有时候草籽刚播到地里，一场大风就吹没了，没办法，大家只得种第二次、第三次。因为雨水少，选种的草籽不合适，那些年我们种的草籽大部分发不出芽。”
满掌乡党委书记张彦涛说，1998年，国家实行“草畜平衡”，有效减轻了草场的压力，为满掌乡黑土滩的治理工作提供了基础性保障，满掌人治理黑土滩的信心和决心更大了。
让草原披上绿装，让黑土滩成为历史，满掌人向黑土滩宣战。
全乡40%的黑土滩得到治理
才让加说：“上世纪70年代，满掌乡只有一台拖拉机，大家只能轮流用。为了能用上拖拉机，提高种草的速度，有一年我索性带着被子，睡到乡政府排队。”
满掌乡党委副书记马超强说：“因为气候寒冷、海拔高，满掌乡草场上的植被生长期只有短短42天。在这42天时间里，保证人工草场成活，是一件很困难的事。”
为了解决这一技术难题，果洛州先后与青海大学、中科院西北高原生物研究所等科研单位联系，展开了联合攻关。一次次的实验后，科技人员终于发现用披碱草、中华羊茅、冷地早熟禾三种草籽混种的方法，可以有效提高黑土滩人工植被的成活率，这一技术成熟后，迅速在果洛州全境推广。
才旦奔：“中华羊茅有固化土壤的功效，披碱草抵抗风沙的能力很强，将它们混种在一起，能有效改善土壤质量，提高黑土滩人工植被的成活率。”
考虑到本土植被有着环境适应力和抗病毒能力强的特性，满掌乡还利用境内的黑土滩，开办了本地草种和燕麦种植基地，不仅满足了黑土滩治理的需要，还为群众冬季补饲提供了便利，受到牧民群众的欢迎。
一日又一日，一年又一年，满掌人将希望的种子播撒在雪域高原。终于，在村民和科技人员的共同努力下，黑土滩上见到了绿色。
才让加：“看到黑土滩上又长出了草，我心里别提有多高兴了。”
又一个春天来临的时候，我们在布东村看到的是这样的景象：库房中各种草籽准备充足，黑土滩上一辆辆拖拉机奔波忙碌……
揉搓着掌心中的草籽，张彦涛说：“你看这些草籽，都是从外地运来的，黑土滩治理让老百姓对生活充满了希望。”
据统计，这几年，在果洛州委州政府的统一部署下，满掌乡黑土滩和黑土坡治理的面积以每年666公顷的面积增加，全乡40%的黑土滩得到了治理。
一项惠民工程
“为了提高人工植被的成活率，我们对已经治理完的黑土滩实行了封育。按照规定，3年后，草场才能开放。”马超强说。
张彦涛向我们提供了这样一组数据，经过多年的努力，满掌乡治理黑土滩和黑土坡面积已经达到0.8万公顷，今年4月，又有0.06万公顷的草场解封放牧。解封后的草场上，披碱草大多有四五十厘米高，长势良好。因为每年都有封育的草场被解封，满掌乡载畜量不断提高，黑土滩治理让老百姓得到了实惠。
满掌乡查干村村民四保家的草场是2021年5月解封的。
四保说，解封的草场，有效缓解了冬季牛羊草料供给不足的压力，他家牛羊的产肉量明显提高了。
杨色也说，因为黑土滩披上了绿装，这几年，布东村的风沙少多了，牧民们的居住环境越来越好。
生态环境改善了，生活环境变好了，曾经远走他乡的牧民又回到了满掌乡。
才让加说，当年从我们村搬走的牧民，这几年全都搬了回来。如今，布东村已经发展成了有着282户、1070名村民、9000多头牛的牧业村，村民们安居乐业，治理黑土滩的积极性更高了。
每年春天，布东村参与种草的村民有六七十人之多。
“按照相关规定，牧民们种一天草就有170元左右的收益。”张彦涛说。
周才说：“我们有信心，把草原上这些难看的黑疤瘌剔干净。”
才让加说：“季节不等人，这几天村民正在加班加点，争取用最短的时间，把草籽种到地里，完成今年的黑土滩治理任务。”
在拖拉机的轰鸣声中，我们相信不久的将来，满掌乡的草场将重新披上绿装。（西海全媒体记者 李皓 何耀军 张娜）
170户牧民只留下30户
布东村是满掌乡黑土滩面积较大的自然村。村党支部书记才让加介绍，布东村一共有3.8万公顷草场，其中40%是黑土滩。
黑土滩对牧民的生产生活影响很大。
布东村48岁的村民杨色说：“小时候，我家牧场上的草长得很好，牛羊吃不完。后来，牧草越来越稀，牛羊吃不饱肚子了，我们只好把牛羊赶到很远的地方放牧。从上世纪70年代开始，草原上的黑土滩出现了，即便是跑到再远的地方，牛羊也吃不饱肚子。”
村民说，因为缺乏草料，上世纪七八十年代，布东村牦牛的体型变得越来越小，产肉量不到100公斤。“牛羊嘛，可怜得很，人嘛，也辛苦。”杨色说。
黑土滩面积越来越大，严重影响草原上的生态环境。
杨色说：“一年四季天天刮风，尤其到了冬天，风特别大，人在布东村待不住了。”
为了寻找更好的草场，布东村牧民只好把牛羊赶到与达日县相邻的班玛县和久治县放牧，后来，越来越多的人在外县定居下来。
布东村村民周才多年前曾担任村委会主任，他说，上世纪80年代，布东村一共有170户牧民，后来留下来的只有30户。
宣战黑土滩
省委省政府始终关注着黑土滩的治理工作，从上世纪70年代开始，果洛州就组织各界群众尝试着在黑土滩上种草。
守护绿水青山，再造美好家园，是满掌乡各族群众的心愿。
从上世纪70年代开始，黑土滩治理凝聚了两代满掌人的心血。
周才：“我们年轻的时候种草全靠人工，很辛苦。那时候风很大，有时候草籽刚播到地里，一场大风就吹没了，没办法，大家只得种第二次、第三次。因为雨水少，选种的草籽不合适，那些年我们种的草籽大部分发不出芽。”
满掌乡党委书记张彦涛说，1998年，国家实行“草畜平衡”，有效减轻了草场的压力，为满掌乡黑土滩的治理工作提供了基础性保障，满掌人治理黑土滩的信心和决心更大了。
让草原披上绿装，让黑土滩成为历史，满掌人向黑土滩宣战。
全乡40%的黑土滩得到治理
才让加说：“上世纪70年代，满掌乡只有一台拖拉机，大家只能轮流用。为了能用上拖拉机，提高种草的速度，有一年我索性带着被子，睡到乡政府排队。”
满掌乡党委副书记马超强说：“因为气候寒冷、海拔高，满掌乡草场上的植被生长期只有短短42天。在这42天时间里，保证人工草场成活，是一件很困难的事。”
为了解决这一技术难题，果洛州先后与青海大学、中科院西北高原生物研究所等科研单位联系，展开了联合攻关。一次次的实验后，科技人员终于发现用披碱草、中华羊茅、冷地早熟禾三种草籽混种的方法，可以有效提高黑土滩人工植被的成活率，这一技术成熟后，迅速在果洛州全境推广。
才旦奔：“中华羊茅有固化土壤的功效，披碱草抵抗风沙的能力很强，将它们混种在一起，能有效改善土壤质量，提高黑土滩人工植被的成活率。”
考虑到本土植被有着环境适应力和抗病毒能力强的特性，满掌乡还利用境内的黑土滩，开办了本地草种和燕麦种植基地，不仅满足了黑土滩治理的需要，还为群众冬季补饲提供了便利，受到牧民群众的欢迎。
一日又一日，一年又一年，满掌人将希望的种子播撒在雪域高原。终于，在村民和科技人员的共同努力下，黑土滩上见到了绿色。
才让加：“看到黑土滩上又长出了草，我心里别提有多高兴了。”
又一个春天来临的时候，我们在布东村看到的是这样的景象：库房中各种草籽准备充足，黑土滩上一辆辆拖拉机奔波忙碌……
揉搓着掌心中的草籽，张彦涛说：“你看这些草籽，都是从外地运来的，黑土滩治理让老百姓对生活充满了希望。”
据统计，这几年，在果洛州委州政府的统一部署下，满掌乡黑土滩和黑土坡治理的面积以每年666公顷的面积增加，全乡40%的黑土滩得到了治理。
一项惠民工程
“为了提高人工植被的成活率，我们对已经治理完的黑土滩实行了封育。按照规定，3年后，草场才能开放。”马超强说。
张彦涛向我们提供了这样一组数据，经过多年的努力，满掌乡治理黑土滩和黑土坡面积已经达到0.8万公顷，今年4月，又有0.06万公顷的草场解封放牧。解封后的草场上，披碱草大多有四五十厘米高，长势良好。因为每年都有封育的草场被解封，满掌乡载畜量不断提高，黑土滩治理让老百姓得到了实惠。
满掌乡查干村村民四保家的草场是2021年5月解封的。
四保说，解封的草场，有效缓解了冬季牛羊草料供给不足的压力，他家牛羊的产肉量明显提高了。
杨色也说，因为黑土滩披上了绿装，这几年，布东村的风沙少多了，牧民们的居住环境越来越好。
生态环境改善了，生活环境变好了，曾经远走他乡的牧民又回到了满掌乡。
才让加说，当年从我们村搬走的牧民，这几年全都搬了回来。如今，布东村已经发展成了有着282户、1070名村民、9000多头牛的牧业村，村民们安居乐业，治理黑土滩的积极性更高了。
每年春天，布东村参与种草的村民有六七十人之多。
“按照相关规定，牧民们种一天草就有170元左右的收益。”张彦涛说。
周才说：“我们有信心，把草原上这些难看的黑疤瘌剔干净。”
才让加说：“季节不等人，这几天村民正在加班加点，争取用最短的时间，把草籽种到地里，完成今年的黑土滩治理任务。”
在拖拉机的轰鸣声中，我们相信不久的将来，满掌乡的草场将重新披上绿装。（西海全媒体记者 李皓 何耀军 张娜）
小基金公司，路在何方？
如果不是一纸公告，那财富君还不会注意到，就在整体如火如荼的基金行业，居然也出现了“空壳”公司！
所谓的“空壳”公司，相信大多数人一下就能理解，简单来说，就是除了公司的壳子外，目前没有基金产品在运作，这样的基金公司似乎有点不可思议？
但财富君要说的，这就是目前小基金公司的生存现状，而且不止一两家。这也就回答了，为啥财富君一直坚持的，买基金的时候，首先要看基金公司规模，规模太小的尽量不要考虑。
那么，他们如何摆脱困境？他们的未来出路在哪里？
（1）空壳
熟悉资本市场的朋友，对这个词语应该不陌生，但如果是在理财领域，这确实比较少见。
日前，针对国开泰富基金股东变更事项，证监会发布了反馈意见，而从反馈意见来看，北京国有资本运营管理有限公司有望拿下国开泰富基金公司的股权。
资料显示，国开泰富基金公司成立于2013年7月16日，其中国开证券有限责任公司出资比例为66.7%，国泰证券投资信托股份有限公司出资比例为33.3％。财富君注意到，此次股权发生变更的就是国开证券的持有股份。
更为重要的是，就在去年8月，国开泰富旗下最后一只基金国开泰富货币清盘后，该公司实际上已经没有产品运作，而基金经理的数量也显示为零。就在去年9月，北京金融资产交易所官网显示，国开证券拟转让所持国开泰富基金66.7%股权，转让价格为3.74亿元。
也就是说，经过近10年的发展之后，国开泰富基金公司已经成为一家“空壳”公司，其生存处境着实令人唏嘘！
然而，有着类似处境的，并不止是国开泰富一家公司。
（2）规模
很显然，大家都在说，规模是业绩的敌人，但是没有规模的基金公司，那基本就是生存的问题。
之所以这么说，相信大家不难理解，对于基金公司来说，目前主要的收入来源，就是基金产品的管理费。一般来说，基金产品的管理规模越大，收取的管理费越多；权益类产品的占比越大，管理费收入相应也越高。
大概就在很久之前，财富君就关注到了小基金公司的生存问题，按照当时的成本换算来看，如果一家基金公司，公募管理规模低于100亿元，那运营成本就基本很难覆盖，因此也一般把100亿元作为基金公司运营的盈亏持平线。
如果根据这个指标，那从2021年末的数据来看，整个基金行业的盈亏状况并不乐观。
来自东方财富Choice数据显示，截至2021年底，包括拿到公募牌照的券商在内，193家公司中有176家公司已经有公募产品运作，而公募规模低于100亿元的公司达到76家。
其中，管理规模在个位数的有21家公司，其中有4家公司的公募管理规模尚不到一亿元。其中，易米基金仅为1022万元，而明亚基金的规模也不过4502万元。
如果单单依靠管理费生活，那你可以想想，这些规模排名垫底的基金公司，生存状况确实堪忧！
（3）问题
那么，同样是基金公司，为啥人家易方达、汇添富、华夏、广发、鹏华等头部平台，规模动辄上万亿元，而这些公司就差距这么大，甚至连基本的温饱问题都难以解决呢？
归纳一下，财富君认为，不外乎以下几个原因：
首先，成立时间较短，公司产品线尚不完善，这对于部分次新基金公司来说，表现最为明显，其风格和个性还没来得及显现；
其次，公司股东层面不稳定，导致公司战略规划漂移，这在部分基金公司里也很常见，正是因为股东的频繁变换，导致公司的战略和定位不清晰，无法保持一贯的战略路线；
再次，投研团队实力不足，对于很多中小基金公司来说，如何挽留核心投研人员，才是公司长远发展的大事，这一点在很多公司里都表现的非常明显，没有给力的投研团队，基金业绩也是难以保证，创新方面更是无从谈起；
最后，渠道话语权太弱，因为规模、业绩的直接原因，以至于其在渠道面前根本没有话语权，甚至都无法进入大渠道、或者一线渠道的基金池，其基金发行、持续营销等都要大打折扣。
（4）出路
对于这个问题，其实就在虎年春节之前，还专门和基金行业大咖刘亦千老师进行过一番探讨，刘老师高屋建瓴的给出了几点建议，财富君综合个人的观察，感觉还是有必要和大家分享：
第一， 公司的定位要明确，战略要清晰，只有规划好了未来的发展路线，公司才能有比较明确的发展方向，这在睿远、鹏扬、恒越等基金公司的发展中就能看出端倪；
第二， 高管团队要稳定，尤其是对于中小基金公司来说，发展不起来的原因有很多，高管团队不稳定往往是最致命的，比如多家小公司高管变动频繁，怎么能安心做事呢？
第三， 投研实力要到位，无论是青睐权益类业务，还是发力于固收品种，投研实力都是必不可少的，这一点往往也是无法替代的，没有自身的投研，何谈优异的长期回报？
第四， 还是要业绩说话，对于基金公司来说，业绩好坏基本决定了这个行业的江湖地位，没有服人、给力的业绩，无论是对于投资者，还是对于渠道来说，都难以打开更广阔的空间和舞台。
第五， 错位竞争、弯道超车，相比目前的行业头部平台，人员、产品线都不占优势的情况下，小基金公司如何错位竞争，也是值得思考的现实问题，比如创金合信基金借助专户业务，也算是打开一片新天地。
好了，就说这么多吧，财富君的建议总归也是纸上谈兵，小基金公司如何发展壮大，还是要结合其自身的优势，尤其是股东层面的资源优势，实现从小到大的规模转化，否则就会一直沉沦在亏损的泥淖之中，始终无法自拔。
如果不是一纸公告，那财富君还不会注意到，就在整体如火如荼的基金行业，居然也出现了“空壳”公司！
所谓的“空壳”公司，相信大多数人一下就能理解，简单来说，就是除了公司的壳子外，目前没有基金产品在运作，这样的基金公司似乎有点不可思议？
但财富君要说的，这就是目前小基金公司的生存现状，而且不止一两家。这也就回答了，为啥财富君一直坚持的，买基金的时候，首先要看基金公司规模，规模太小的尽量不要考虑。
那么，他们如何摆脱困境？他们的未来出路在哪里？
（1）空壳
熟悉资本市场的朋友，对这个词语应该不陌生，但如果是在理财领域，这确实比较少见。
日前，针对国开泰富基金股东变更事项，证监会发布了反馈意见，而从反馈意见来看，北京国有资本运营管理有限公司有望拿下国开泰富基金公司的股权。
资料显示，国开泰富基金公司成立于2013年7月16日，其中国开证券有限责任公司出资比例为66.7%，国泰证券投资信托股份有限公司出资比例为33.3％。财富君注意到，此次股权发生变更的就是国开证券的持有股份。
更为重要的是，就在去年8月，国开泰富旗下最后一只基金国开泰富货币清盘后，该公司实际上已经没有产品运作，而基金经理的数量也显示为零。就在去年9月，北京金融资产交易所官网显示，国开证券拟转让所持国开泰富基金66.7%股权，转让价格为3.74亿元。
也就是说，经过近10年的发展之后，国开泰富基金公司已经成为一家“空壳”公司，其生存处境着实令人唏嘘！
然而，有着类似处境的，并不止是国开泰富一家公司。
（2）规模
很显然，大家都在说，规模是业绩的敌人，但是没有规模的基金公司，那基本就是生存的问题。
之所以这么说，相信大家不难理解，对于基金公司来说，目前主要的收入来源，就是基金产品的管理费。一般来说，基金产品的管理规模越大，收取的管理费越多；权益类产品的占比越大，管理费收入相应也越高。
大概就在很久之前，财富君就关注到了小基金公司的生存问题，按照当时的成本换算来看，如果一家基金公司，公募管理规模低于100亿元，那运营成本就基本很难覆盖，因此也一般把100亿元作为基金公司运营的盈亏持平线。
如果根据这个指标，那从2021年末的数据来看，整个基金行业的盈亏状况并不乐观。
来自东方财富Choice数据显示，截至2021年底，包括拿到公募牌照的券商在内，193家公司中有176家公司已经有公募产品运作，而公募规模低于100亿元的公司达到76家。
其中，管理规模在个位数的有21家公司，其中有4家公司的公募管理规模尚不到一亿元。其中，易米基金仅为1022万元，而明亚基金的规模也不过4502万元。
如果单单依靠管理费生活，那你可以想想，这些规模排名垫底的基金公司，生存状况确实堪忧！
（3）问题
那么，同样是基金公司，为啥人家易方达、汇添富、华夏、广发、鹏华等头部平台，规模动辄上万亿元，而这些公司就差距这么大，甚至连基本的温饱问题都难以解决呢？
归纳一下，财富君认为，不外乎以下几个原因：
首先，成立时间较短，公司产品线尚不完善，这对于部分次新基金公司来说，表现最为明显，其风格和个性还没来得及显现；
其次，公司股东层面不稳定，导致公司战略规划漂移，这在部分基金公司里也很常见，正是因为股东的频繁变换，导致公司的战略和定位不清晰，无法保持一贯的战略路线；
再次，投研团队实力不足，对于很多中小基金公司来说，如何挽留核心投研人员，才是公司长远发展的大事，这一点在很多公司里都表现的非常明显，没有给力的投研团队，基金业绩也是难以保证，创新方面更是无从谈起；
最后，渠道话语权太弱，因为规模、业绩的直接原因，以至于其在渠道面前根本没有话语权，甚至都无法进入大渠道、或者一线渠道的基金池，其基金发行、持续营销等都要大打折扣。
（4）出路
对于这个问题，其实就在虎年春节之前，还专门和基金行业大咖刘亦千老师进行过一番探讨，刘老师高屋建瓴的给出了几点建议，财富君综合个人的观察，感觉还是有必要和大家分享：
第一， 公司的定位要明确，战略要清晰，只有规划好了未来的发展路线，公司才能有比较明确的发展方向，这在睿远、鹏扬、恒越等基金公司的发展中就能看出端倪；
第二， 高管团队要稳定，尤其是对于中小基金公司来说，发展不起来的原因有很多，高管团队不稳定往往是最致命的，比如多家小公司高管变动频繁，怎么能安心做事呢？
第三， 投研实力要到位，无论是青睐权益类业务，还是发力于固收品种，投研实力都是必不可少的，这一点往往也是无法替代的，没有自身的投研，何谈优异的长期回报？
第四， 还是要业绩说话，对于基金公司来说，业绩好坏基本决定了这个行业的江湖地位，没有服人、给力的业绩，无论是对于投资者，还是对于渠道来说，都难以打开更广阔的空间和舞台。
第五， 错位竞争、弯道超车，相比目前的行业头部平台，人员、产品线都不占优势的情况下，小基金公司如何错位竞争，也是值得思考的现实问题，比如创金合信基金借助专户业务，也算是打开一片新天地。
好了，就说这么多吧，财富君的建议总归也是纸上谈兵，小基金公司如何发展壮大，还是要结合其自身的优势，尤其是股东层面的资源优势，实现从小到大的规模转化，否则就会一直沉沦在亏损的泥淖之中，始终无法自拔。
【郑州银行2021： 经营稳健增长，“四新金融”成效明显】
■ 本刊记者 王长虹 [第3514期 2022-04-04发表]
3月30日晚间，郑州银行披露2021年度报告。报告显示，面对复杂严峻的经济金融形势，该行锻长板补短板，破解发展困局，扎实推进高质量发展，保持了健康良好的发展态势。截至报告期末，该行资产总额5,749.80亿元，较上年末增长4.96%。报告期内，该行实现营业收入148.01亿元，同比增加1.33%；实现归属于股东的净利润32.26亿元，较上年同比增长1.85%。不良贷款率较上年末下降0.23个百分点。
“四新金融”成效凸显，“郑科贷”规模稳居郑州市场第一名；108个郑州市重点小微企业园全部对接到位，累计投放及已审批待投放资金近人民币150亿元；全年新增惠农客户1.95万个，为全行高质量发展注入新的活力。
存贷款总额稳步双升，不良贷款率降0.23个百分点
今年的政府工作报告强调，稳中求进仍是工作主基调。作为与社会经济发展同频共振的地方性商业银行，郑州银行始终以此为发展准则，前行步伐稳健。报告显示，2021年，郑州银行克服内外部经济环境压力，保持了健康良好的发展态势，主要经营指标保持稳健，贷款质量总体可控，不良贷款比例稳步降低。
截至报告期末，该行资产总额5,749.80亿元，较上年末增长4.96%。吸收存款本金总额3,188.13亿元，较上年末增长1.46%；发放贷款及垫款本金总额2,890.28亿元，较上年末增长21.46%。报告期内，该行实现营业收入148.01亿元，同比增加1.33%；实现净利润33.98亿元，较上年同比增长2.32%；实现归属于该行股东的净利润32.26亿元，较上年同比增长1.85%。
资产质量是银行经营管理的“根基”，其未来走势是银行股估值的决定因素之一。报告显示，2021年郑州银行持续加强信用风险管理，加快不良资产处置力度，贷款质量总体保持在可控水平。截至报告期末，不良贷款余额53.45亿元，不良贷款率1.85%，较上年末下降0.23个百分点。资本充足率15.00%，拨备覆盖率156.58%，净利息收益率2.31%，成本收入比22.98%，主要监管指标符合监管要求。
得益于持续良好发展，在2022年“全球银行品牌价值500强”排行榜中，郑州银行位列236名，较去年提升4名，是河南省内唯一上榜的银行机构，排名位居全国城商行序列第14名。
“四新金融”成效明显，“郑科贷”规模稳居郑州市场第一
去年郑州银行披露三季报时，关于“四新金融”（科创金融、小微企业园金融、乡村金融及市民金融）的表述引起了业内关注。这代表着郑州银行业务发展战略的进一步厘定与调整，在这份年报中，披露了这一战略的最新进展。
报告提到，郑州银行在2021年创新性提出了零售“四新金融”和对公“五朵云”（云物流、云交易、云融资、云商、云服务）联动的“五四战略”，发展成效明显，为全行高质量发展注入新的活力。
科创金融方面，全省首推“科技人才贷”、“认股权贷”、“高企e贷”，作为唯一一家银行代表参加2021年全国“双创”活动周；“郑科贷”规模稳居郑州市市场第一名；中原科技城入驻企业全触达，授信金额超人民币10亿元。
小微企业园金融方面，全力支持河南省“万人助万企”重点企业和“三个一批”重大项目，实现郑州市全部重点小微企业园全面覆盖。
乡村金融方面，加大惠农服务站建设力度，着力拓展惠农客户，发行“乡村振兴卡”1.91万张。
市民金融方面，着力打造“市民生态圈”，形成“万店联盟”生态格局，与河南省人力资源和社会保障厅、郑州市人力资源和社会保障局签订社保卡发行合作协议，建成60个社银一体化网点，12个地市累计发卡超11万张。
“五朵云”建设方面，成立五朵云运营中心，启动2.0版升级改造，建立商贸金融客户名单库，梳理出五大行业核心目标客户，“五云齐放”取得新进展。
尤其值得关注的是，在河南省推进实施的“十大战略”中，创新驱动战略排在首位，科技创新的地位也由此上升至前所有为的高度。如何打破传统业务思路与模式，发展科创金融，成为金融机构必然要思考的命题。郑州银行早已布局其中。
早在2020年11月，郑州银行即制定并扎实推进了“千帆计划”，即按照“一年打基础，两年有提升，三年出规模”的发展路径，力争3年内对1000家科创型中小微企业给予金融支持。去年6月份，郑州银行与中原科技城管委会、郑州新区建设投资有限公司以及6家科创企业签署了战略合作协议，约定3年内为中原科技城建设提供不低于300亿元的意向性信用支持。今年2月份，郑州银行还举办了以“凝聚发展动力 共建创新生态”为主题的银企战略合作签约仪式，现场签约17家科技企业，拟于未来3年向签约企业提供不少于120亿的信贷支持。
多重举措助力区域发展，全力支持省市重大战略部署
作为地方城商行，郑州银行生于中原沃土，天然肩负服务区域发展使命。
报告显示，2021年郑州银行立足发展定位，服务省市重大战略部署，取得了优异成绩。河南省政府决定成立信保基金后，该行第一时间承担3亿元配投资金和16亿元授信，占首期规模的38%，稳住全省金融和资本市场“基本盘”；全年主承销债务融资工具24只，发行145亿元，占全省总量的12%；成功发行50亿元创新创业金融债券，助力全省科创再提速。
发行创新创业金融债券人民币50亿元，助力全省科创再提速；全方位支持灾后重建，推出“防汛贷”、“抗疫贷”，精准落地中国人民银行灾后重建再贷款人民币30亿元，对受灾企业实施暂时延期还本付息，惠及企业1950户，涉及金额450多亿元，累计减费让利超过3亿元，为灾后重建和经济恢复提供“及时雨”；全力支持省市重大决策部署，支持黄河流域生态保护及大运河建设超人民币15亿元，发放河南省内城商行首笔“碳排放权配额质押”贷款。涉农贷款余额人民币734.43亿元，较上年末增加人民币171.64亿元，增幅30.50%；普惠型涉农贷款余额人民币58.25亿元，较上年末增加人民币16.64亿元，增幅39.99%。
得益于对区域发展的全方位助力，2021年1月，郑州市政府授予郑州银行“年度企业上市暨银行业金融机构支持地方经济发展工作先进单位”；同年4月，郑州市郑东新区管委会授予该行“2020年度经济贡献先进企业奖”；同年12月，在第四届中国企业社会责任先锋论坛暨2021年度颁奖典礼上，该行荣获“年度社会责任贡献企业”奖；今年年初，该行还从众多地方金融机构中脱颖而出，荣获“年度助力区域发展模范银行”称号。
下一步发展路径明确，深入实施“五四战略”
新的战略已经厘定，接下来将如何进一步发展，服务全省发展大局？郑州银行在年报中透露了三点。
双轮驱动，深入实施“五四战略”。科创金融坚持客群再优化，推动产品再升级，加大对国家高新技术企业和“专精特新”企业的资源倾斜；小微企业园金融持续推进“伙伴工程”和“四全行动”，加强与小微业务、乡村金融和市民金融的联动，引领业务提质上量；乡村金融强营销展拳脚，推动服务升级，推进惠农业务人才队伍建设，加大惠农专员培育；市民金融优化便民服务，提升第三代社保卡激活率，树立市场口碑。同时，将“五朵云”2.0版作为对公业务的重要支撑，打造拳头产品，形成闭环式场景生态圈，以“五云齐放”巩固对公业务的市场份额，提升对高质量发展的贡献度。
真抓实干，保持高质量发展战略定力。紧跟国家、省市重点政策导向，配齐资源；坚定“存款立行”理念，持续优化负债结构；壮大基础客群，持续巩固农村和社区两个阵地，发挥团队作战效能，提升营销能力；加快处置不良资产，树立“全行一盘棋”思想，严格考核导向，严防死守全力“控新”，坚决防止不良反弹；坚持创新驱动数字化转型，加快敏捷组织建设，推进业务经营管理数字化，运用科技手段加强数据治理；持续扩大“乱象扫荡战”成果，推进合规文化与清廉金融文化建设，切实提升内控合规管理水平。
协同推进，做好转型发展支撑保障。推动战略规划落地，发挥战略规划PMO（项目管理办公室）作用，落实定期检视和考核机制，制定2022年战略规划落地执行方案；做好资本规划，坚持内源性与外源性补充相结合，夯实发展的资本基础；开展蹲苗育苗，注重年轻人才选拔，加强干部人才队伍建设；深入开展“三件”处置工作，守牢管控底线红线；健全全面风险管理体系，严控档案管理风险，完善突发事件应急预案，强化附属机构“集团军”管理；全面加强党风廉政建设，构建风清气正的金融生态。
■ 本刊记者 王长虹 [第3514期 2022-04-04发表]
3月30日晚间，郑州银行披露2021年度报告。报告显示，面对复杂严峻的经济金融形势，该行锻长板补短板，破解发展困局，扎实推进高质量发展，保持了健康良好的发展态势。截至报告期末，该行资产总额5,749.80亿元，较上年末增长4.96%。报告期内，该行实现营业收入148.01亿元，同比增加1.33%；实现归属于股东的净利润32.26亿元，较上年同比增长1.85%。不良贷款率较上年末下降0.23个百分点。
“四新金融”成效凸显，“郑科贷”规模稳居郑州市场第一名；108个郑州市重点小微企业园全部对接到位，累计投放及已审批待投放资金近人民币150亿元；全年新增惠农客户1.95万个，为全行高质量发展注入新的活力。
存贷款总额稳步双升，不良贷款率降0.23个百分点
今年的政府工作报告强调，稳中求进仍是工作主基调。作为与社会经济发展同频共振的地方性商业银行，郑州银行始终以此为发展准则，前行步伐稳健。报告显示，2021年，郑州银行克服内外部经济环境压力，保持了健康良好的发展态势，主要经营指标保持稳健，贷款质量总体可控，不良贷款比例稳步降低。
截至报告期末，该行资产总额5,749.80亿元，较上年末增长4.96%。吸收存款本金总额3,188.13亿元，较上年末增长1.46%；发放贷款及垫款本金总额2,890.28亿元，较上年末增长21.46%。报告期内，该行实现营业收入148.01亿元，同比增加1.33%；实现净利润33.98亿元，较上年同比增长2.32%；实现归属于该行股东的净利润32.26亿元，较上年同比增长1.85%。
资产质量是银行经营管理的“根基”，其未来走势是银行股估值的决定因素之一。报告显示，2021年郑州银行持续加强信用风险管理，加快不良资产处置力度，贷款质量总体保持在可控水平。截至报告期末，不良贷款余额53.45亿元，不良贷款率1.85%，较上年末下降0.23个百分点。资本充足率15.00%，拨备覆盖率156.58%，净利息收益率2.31%，成本收入比22.98%，主要监管指标符合监管要求。
得益于持续良好发展，在2022年“全球银行品牌价值500强”排行榜中，郑州银行位列236名，较去年提升4名，是河南省内唯一上榜的银行机构，排名位居全国城商行序列第14名。
“四新金融”成效明显，“郑科贷”规模稳居郑州市场第一
去年郑州银行披露三季报时，关于“四新金融”（科创金融、小微企业园金融、乡村金融及市民金融）的表述引起了业内关注。这代表着郑州银行业务发展战略的进一步厘定与调整，在这份年报中，披露了这一战略的最新进展。
报告提到，郑州银行在2021年创新性提出了零售“四新金融”和对公“五朵云”（云物流、云交易、云融资、云商、云服务）联动的“五四战略”，发展成效明显，为全行高质量发展注入新的活力。
科创金融方面，全省首推“科技人才贷”、“认股权贷”、“高企e贷”，作为唯一一家银行代表参加2021年全国“双创”活动周；“郑科贷”规模稳居郑州市市场第一名；中原科技城入驻企业全触达，授信金额超人民币10亿元。
小微企业园金融方面，全力支持河南省“万人助万企”重点企业和“三个一批”重大项目，实现郑州市全部重点小微企业园全面覆盖。
乡村金融方面，加大惠农服务站建设力度，着力拓展惠农客户，发行“乡村振兴卡”1.91万张。
市民金融方面，着力打造“市民生态圈”，形成“万店联盟”生态格局，与河南省人力资源和社会保障厅、郑州市人力资源和社会保障局签订社保卡发行合作协议，建成60个社银一体化网点，12个地市累计发卡超11万张。
“五朵云”建设方面，成立五朵云运营中心，启动2.0版升级改造，建立商贸金融客户名单库，梳理出五大行业核心目标客户，“五云齐放”取得新进展。
尤其值得关注的是，在河南省推进实施的“十大战略”中，创新驱动战略排在首位，科技创新的地位也由此上升至前所有为的高度。如何打破传统业务思路与模式，发展科创金融，成为金融机构必然要思考的命题。郑州银行早已布局其中。
早在2020年11月，郑州银行即制定并扎实推进了“千帆计划”，即按照“一年打基础，两年有提升，三年出规模”的发展路径，力争3年内对1000家科创型中小微企业给予金融支持。去年6月份，郑州银行与中原科技城管委会、郑州新区建设投资有限公司以及6家科创企业签署了战略合作协议，约定3年内为中原科技城建设提供不低于300亿元的意向性信用支持。今年2月份，郑州银行还举办了以“凝聚发展动力 共建创新生态”为主题的银企战略合作签约仪式，现场签约17家科技企业，拟于未来3年向签约企业提供不少于120亿的信贷支持。
多重举措助力区域发展，全力支持省市重大战略部署
作为地方城商行，郑州银行生于中原沃土，天然肩负服务区域发展使命。
报告显示，2021年郑州银行立足发展定位，服务省市重大战略部署，取得了优异成绩。河南省政府决定成立信保基金后，该行第一时间承担3亿元配投资金和16亿元授信，占首期规模的38%，稳住全省金融和资本市场“基本盘”；全年主承销债务融资工具24只，发行145亿元，占全省总量的12%；成功发行50亿元创新创业金融债券，助力全省科创再提速。
发行创新创业金融债券人民币50亿元，助力全省科创再提速；全方位支持灾后重建，推出“防汛贷”、“抗疫贷”，精准落地中国人民银行灾后重建再贷款人民币30亿元，对受灾企业实施暂时延期还本付息，惠及企业1950户，涉及金额450多亿元，累计减费让利超过3亿元，为灾后重建和经济恢复提供“及时雨”；全力支持省市重大决策部署，支持黄河流域生态保护及大运河建设超人民币15亿元，发放河南省内城商行首笔“碳排放权配额质押”贷款。涉农贷款余额人民币734.43亿元，较上年末增加人民币171.64亿元，增幅30.50%；普惠型涉农贷款余额人民币58.25亿元，较上年末增加人民币16.64亿元，增幅39.99%。
得益于对区域发展的全方位助力，2021年1月，郑州市政府授予郑州银行“年度企业上市暨银行业金融机构支持地方经济发展工作先进单位”；同年4月，郑州市郑东新区管委会授予该行“2020年度经济贡献先进企业奖”；同年12月，在第四届中国企业社会责任先锋论坛暨2021年度颁奖典礼上，该行荣获“年度社会责任贡献企业”奖；今年年初，该行还从众多地方金融机构中脱颖而出，荣获“年度助力区域发展模范银行”称号。
下一步发展路径明确，深入实施“五四战略”
新的战略已经厘定，接下来将如何进一步发展，服务全省发展大局？郑州银行在年报中透露了三点。
双轮驱动，深入实施“五四战略”。科创金融坚持客群再优化，推动产品再升级，加大对国家高新技术企业和“专精特新”企业的资源倾斜；小微企业园金融持续推进“伙伴工程”和“四全行动”，加强与小微业务、乡村金融和市民金融的联动，引领业务提质上量；乡村金融强营销展拳脚，推动服务升级，推进惠农业务人才队伍建设，加大惠农专员培育；市民金融优化便民服务，提升第三代社保卡激活率，树立市场口碑。同时，将“五朵云”2.0版作为对公业务的重要支撑，打造拳头产品，形成闭环式场景生态圈，以“五云齐放”巩固对公业务的市场份额，提升对高质量发展的贡献度。
真抓实干，保持高质量发展战略定力。紧跟国家、省市重点政策导向，配齐资源；坚定“存款立行”理念，持续优化负债结构；壮大基础客群，持续巩固农村和社区两个阵地，发挥团队作战效能，提升营销能力；加快处置不良资产，树立“全行一盘棋”思想，严格考核导向，严防死守全力“控新”，坚决防止不良反弹；坚持创新驱动数字化转型，加快敏捷组织建设，推进业务经营管理数字化，运用科技手段加强数据治理；持续扩大“乱象扫荡战”成果，推进合规文化与清廉金融文化建设，切实提升内控合规管理水平。
协同推进，做好转型发展支撑保障。推动战略规划落地，发挥战略规划PMO（项目管理办公室）作用，落实定期检视和考核机制，制定2022年战略规划落地执行方案；做好资本规划，坚持内源性与外源性补充相结合，夯实发展的资本基础；开展蹲苗育苗，注重年轻人才选拔，加强干部人才队伍建设；深入开展“三件”处置工作，守牢管控底线红线；健全全面风险管理体系，严控档案管理风险，完善突发事件应急预案，强化附属机构“集团军”管理；全面加强党风廉政建设，构建风清气正的金融生态。
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