【#花魂鸟魄# | 展览倒计时仅有2天！】透过【鸟体各部名称线描范图】和【茶花教学写生范图】，走进邹传安先生的花鸟世界。

自20世纪80年代开始，以湖南工笔画为代表的湖南美术迈入了新的发展进程。邹传安先生此时已进入人生的壮年，工笔画创作亦进入了一个小高峰，其绘画风格承接宋画院体的精工写实，表现出沉厚而灵透的唯美意境。凭借高超的技巧，他在省内各项展览中脱颖而出，在全国性的展览中亦崭露头角。这一阶段，他还获邀在多所艺术类高校和创作班上讲学授艺，并撰写了系统完备、受众广泛的《工笔花鸟画技法》，逐步成为湖南工笔花鸟画的主力军之一。

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风向突然变了，中国互联网的大反攻终于开始！昨晚，和一个电商行业的朋友聊天，他仔细分析了这次阿里京东唯品会们的变化，透露了两个消息，让我感到很震撼。
 
第一，以“GMV、规模、体量”为核心的互联网时代，已经结束了。这几天，阿里京东唯品会纷纷公布一季度实情，都出现了同样的变化。阿里终于叫停了以GMV为核心的发展方式，取而代之的是，埋头加大科技研发、大改淘宝天猫。今天看到，很多人都在讨论阿里一季度利润大幅下滑24%，全年也下滑21%。却忽视了，过去一年，阿里的研发投入竟然达到了1200亿。这是什么概念？不是仅次于华为，而是已经开始逼近华为。
 
科技投入，只是阿里改变的一个方面。另一个方面，则体现在核心电商板块淘宝天猫上。目前，阿里已经定下了整个淘宝天猫的方向，要由交易转向消费。很多人没看明白，其实就是，以前阿里注重的是GMV、规模、体量这些冷冰冰的数字，接下来，阿里要以消费者为中心来发展。现在，阿里开始罕见为消费者退货垫付，把支付系统开放给支付宝之外的工具。甚至顺应电商自营趋势，淡化平台型发展模式，开始深度介入商品整个流通链条了。
 
京东同样如此，一季度不仅没有了利润，反而倒亏了30亿。以前，京东想方设法追求利润，现在刘强东却要求京东要低利润率运行，仅1.4%。为何会这样，京东的钱又去哪儿了？答案很简单，京东的发展重心也变了，一边投入科研，一边大幅投入京东物流。今年一季度亏损30亿的背后，京东物流规模又实现了10%的增长。已经有1400个仓库，2500万平方米仓储。把物流消费提升到了小时为单位，同时还推动了供应链效率的提升，整个京东实现了30.2天的库存周转，这是亚马逊、沃尔玛都还没达到的水平。
 
也正是这样，使得整个一季度，用户在京东的消费频次提高了，这才是刘强东想要的结果。另一边的唯品会，很多人也终于看清了，这个体量虽远不及天猫京东的平台，用户黏性却高得“吓人”。今年一季度，其高价值用户又增长了37%。同样，这也是唯品会想要的结果。当然，背后和京东一样付出了极大代价。物流上，所有自营只通过顺丰，还坚持搞上门换货。供应链上，已深入各大品牌源头，具备从根源放价的能力。同时值得注意的是，今年以来，京东唯品会还在加大对线下的投入，推动实体发展，开始打通线上线下。这些行为和以前不一样，但却成为了未来互联网发展的方向。
 
第二，华尔街开始转向了。如果是以前，面对中国互联网企业的增速放缓、利润下滑甚至亏损，华尔街会毫不留情持续看空，甚至推波助澜。但这次，它们的态度变了。阿里京东唯品会一季度实情公布后，反而上演了一场大反攻，阿里市值甚至已经重新回到2万亿。华尔街纷纷开始改口，甚至重新上调各大互联网企业的评级。
 
为什么会这样？其实也并不意外，因为华尔街也慢慢意识到，不是中国互联网企业发展不动了，而是越来越多的中国互联网企业开始抛弃曾经西方“唯增长、唯规模”的发展思维，开始主动投身实体、加大科研、提升效率、以消费者为中心，走出一条高质量发展之路。以前，西方把GMV、规模这些数字放在首位的那一套，已经不管用了。
 
也许，2022年仍然是中国互联网冷清的一年，增速放缓、市值下滑。但事实正告诉我们，2022年也将是中国互联网“忘掉过去、稳中求进、由虚向实”，迈入高质量发展的一年！#财经#