一、什么是快剪？
快剪是一种快捷、方便的剪发新模式，崇尚“不烫不染不办卡不推销”的理念，提供10到20元10分钟的极致剪发服务，让剪发简单、便宜且优质。快剪是用最简约的服务，解决顾客最根本的理发需求。没有托尼老师让你办卡服务，节约顾客时间和性价比变成了最大的核心竞争力，这种理念支持着快剪行业的快速发展。
二、快剪起源
“快剪”起源于90年代的日本，它的创始人是小西国义。
1995年的某一天，小西国义想去剪头发，随意找了一家理发店等了很久，终于等到他了，理发师却给他按摩，为他推荐各种护发产品，等剪完头发，时间也一个小时过去了，而这些“周到”的服务，却花了他6000日元。
这次的经历让小西国义觉得这样既浪费时间又花费了大价钱，实在不值得。所以他就萌发了一个想法，要开一家方便快捷、收费合理的理发店，最后就有了日本最成功的连锁理发店QB House，年收入为200亿日元（12亿人民币），利润为20亿日元（1.2亿人民币）（数据来源QB House 2020年财年年报）。
那么，没有高利润的烫染和美发产品销售，QB House是靠什么年收入200亿日元，成为日本最成功的连锁理发店的呢？
QB House专注于剪发，把简单做到了极致，它的背后发展模式又是怎样的呢？
三、QB HOUSE发展模式
1、门店模式
QB House理发店约只有10㎡，通常配置2-3个简单的理发师，只提供剪头发的服务，没有洗头和推销产品的服务，没有烫发染发，更没有设计发型以及按摩剃须等服务。
最开始在日本QB House理发店门口外设有一个颜色灯，用来向客户指示店铺的繁忙程度。如果绿灯亮了，就表示马上可以剪；黄灯表示需要等待5-10分钟；红灯则表示需要等15分钟以上。这种模式不但能够让客户看得一清二楚，也大大地节省了排队的时间。
2、QB House自助服务模式
QB House店里不需要设置专门的收银员，采用自助购票的模式。客户在自助购票机自助付款下单，购票简单，凭票排队等待服务。
自助售票机的使用是QB House成功的重要秘诀之一，这种自助购票服务，使得理发师可专注于剪发，不用花时间在收银上，方便客户也方便商家管理，节省了时间和人工成本。
随着快剪在国内的兴起，国内也应势出现各种快剪售票机，如天羚快剪售票机等。在人力成本越来越昂贵的今天，自助售票机的使用，使得快剪店能够以更低成本开店和运营。今天快剪售票机的功能也越来越先进，一台售票机不仅支持售票收银，还支持理发师考勤打卡、验票叫号，业绩自动统计等功能。一台售票机不仅节约了人力，还大大提升了门店运营效率和数字化的能力。
3、QB House理发设备模式
QB House发明了和传统美发店不一样的理发设备，即剪发柜组合，包含吸发器和消毒柜，把吸发器安装在剪发柜，另外还有可以放置其他理发工具的空间，比如消毒柜，一次性围脖纸，理发工具包含剪刀、梳子等。
吸发器搭配专用的吸头刷子，用于吸客户碎发，吸得干净又方便。消毒柜用于剪刀等的消毒，店面简单干净，各司其职，柜子背面还有放置客户衣服的空间，给客户提供了很大便利。
这个发明也打开了快剪设备的市场，如“天羚售票”等众多品牌商家纷纷入驻，提供快剪设备，为商家提供便捷。
4、QB House理发师模式
QB House专门成立了一个美发培训学校叫 LogiThcut，专门培养自己的理发师。这样既解决了理发师的问题又为拓展新店做好人员的准备。
QB House的理发师很少讲话，他们只专注于剪发这一件事，整个过程没有任何推销的话语以及产品营销，简简单单的剪发过程，真正的做到10分钟快剪的理论。
剪完以后，理发师还会问你对自己的发型是否满意。如果你觉得可以，他就会拍下来存档案到你的个人纪录里面。等到你下次你再来的时候，要么在这个发型的基础上改进，要么还保留这样的发型。这一点说明了快剪在追求快速的同时，对理发的质量也有保障。
5、QB House免洗模式
传统美发店，一般会要求我们先洗个头发，洗头过程大概消耗20~30分钟左右。剪完头发后，清理碎发总是要用吹风机和刷子或者是热毛巾清理干净，耗费时间过长。
QB House就不一样了，“免洗”是它比较突出的一个特点。它发明了一种清洁碎发的小型吸尘器，顶端附有软毛，只需要十几秒，就能轻松地清理完顾客头上和颈部的碎发，不但节省了客户的时间，又能吸的干干净净，理发师也能服务更多客人，更节省了老板开店的成本。
QB House专门发明的剪发组合柜和清洁的吸尘器，现在衍生为众所周知的“快剪售票机”和“快剪柜”，快剪设备在快剪的带动下也在市场崭露头角。
四、总结
QB House就是在这样的模式下开了一家又一家的连锁理发店，它紧紧地抓住市场的消费者的心理，做到快速理发、不烫不染不办卡不推销、价格统一、服务统一、收费合理、价格亲民、开店成本低的模式，让QB House发展迅猛，成为日本最成功的连锁理发店，年收入高达200亿日元，利润为20亿日元。截至2020年年底，QB House 已经在全球范围内拥有715家门店。
QB House 在日本理发行业稳稳站住了脚跟，发展非常迅猛，除了在日本开店，QB House 已经把连锁店开到了中国香港、中国台湾、新加坡、马来西亚等地区和城市。目前QB House还没进入中国大陆市场，不过这也给了国内众多创业者机会，这几年国内快剪品牌雨后春笋般崛起。中国具有全世界最多的人口，也是最大的发展中国家，快剪模式特别适合中国，快剪也正在中国进行着迅猛发展。
#快剪##自助售票机##快剪店怎么赚钱#
快剪是一种快捷、方便的剪发新模式，崇尚“不烫不染不办卡不推销”的理念，提供10到20元10分钟的极致剪发服务，让剪发简单、便宜且优质。快剪是用最简约的服务，解决顾客最根本的理发需求。没有托尼老师让你办卡服务，节约顾客时间和性价比变成了最大的核心竞争力，这种理念支持着快剪行业的快速发展。
二、快剪起源
“快剪”起源于90年代的日本，它的创始人是小西国义。
1995年的某一天，小西国义想去剪头发，随意找了一家理发店等了很久，终于等到他了，理发师却给他按摩，为他推荐各种护发产品，等剪完头发，时间也一个小时过去了，而这些“周到”的服务，却花了他6000日元。
这次的经历让小西国义觉得这样既浪费时间又花费了大价钱，实在不值得。所以他就萌发了一个想法，要开一家方便快捷、收费合理的理发店，最后就有了日本最成功的连锁理发店QB House，年收入为200亿日元（12亿人民币），利润为20亿日元（1.2亿人民币）（数据来源QB House 2020年财年年报）。
那么，没有高利润的烫染和美发产品销售，QB House是靠什么年收入200亿日元，成为日本最成功的连锁理发店的呢？
QB House专注于剪发，把简单做到了极致，它的背后发展模式又是怎样的呢？
三、QB HOUSE发展模式
1、门店模式
QB House理发店约只有10㎡，通常配置2-3个简单的理发师，只提供剪头发的服务，没有洗头和推销产品的服务，没有烫发染发，更没有设计发型以及按摩剃须等服务。
最开始在日本QB House理发店门口外设有一个颜色灯，用来向客户指示店铺的繁忙程度。如果绿灯亮了，就表示马上可以剪；黄灯表示需要等待5-10分钟；红灯则表示需要等15分钟以上。这种模式不但能够让客户看得一清二楚，也大大地节省了排队的时间。
2、QB House自助服务模式
QB House店里不需要设置专门的收银员，采用自助购票的模式。客户在自助购票机自助付款下单，购票简单，凭票排队等待服务。
自助售票机的使用是QB House成功的重要秘诀之一，这种自助购票服务，使得理发师可专注于剪发，不用花时间在收银上，方便客户也方便商家管理，节省了时间和人工成本。
随着快剪在国内的兴起，国内也应势出现各种快剪售票机，如天羚快剪售票机等。在人力成本越来越昂贵的今天，自助售票机的使用，使得快剪店能够以更低成本开店和运营。今天快剪售票机的功能也越来越先进，一台售票机不仅支持售票收银，还支持理发师考勤打卡、验票叫号，业绩自动统计等功能。一台售票机不仅节约了人力，还大大提升了门店运营效率和数字化的能力。
3、QB House理发设备模式
QB House发明了和传统美发店不一样的理发设备，即剪发柜组合，包含吸发器和消毒柜，把吸发器安装在剪发柜，另外还有可以放置其他理发工具的空间，比如消毒柜，一次性围脖纸，理发工具包含剪刀、梳子等。
吸发器搭配专用的吸头刷子，用于吸客户碎发，吸得干净又方便。消毒柜用于剪刀等的消毒，店面简单干净，各司其职，柜子背面还有放置客户衣服的空间，给客户提供了很大便利。
这个发明也打开了快剪设备的市场，如“天羚售票”等众多品牌商家纷纷入驻，提供快剪设备，为商家提供便捷。
4、QB House理发师模式
QB House专门成立了一个美发培训学校叫 LogiThcut，专门培养自己的理发师。这样既解决了理发师的问题又为拓展新店做好人员的准备。
QB House的理发师很少讲话，他们只专注于剪发这一件事，整个过程没有任何推销的话语以及产品营销，简简单单的剪发过程，真正的做到10分钟快剪的理论。
剪完以后，理发师还会问你对自己的发型是否满意。如果你觉得可以，他就会拍下来存档案到你的个人纪录里面。等到你下次你再来的时候，要么在这个发型的基础上改进，要么还保留这样的发型。这一点说明了快剪在追求快速的同时，对理发的质量也有保障。
5、QB House免洗模式
传统美发店，一般会要求我们先洗个头发，洗头过程大概消耗20~30分钟左右。剪完头发后，清理碎发总是要用吹风机和刷子或者是热毛巾清理干净，耗费时间过长。
QB House就不一样了，“免洗”是它比较突出的一个特点。它发明了一种清洁碎发的小型吸尘器，顶端附有软毛，只需要十几秒，就能轻松地清理完顾客头上和颈部的碎发，不但节省了客户的时间，又能吸的干干净净，理发师也能服务更多客人，更节省了老板开店的成本。
QB House专门发明的剪发组合柜和清洁的吸尘器，现在衍生为众所周知的“快剪售票机”和“快剪柜”，快剪设备在快剪的带动下也在市场崭露头角。
四、总结
QB House就是在这样的模式下开了一家又一家的连锁理发店，它紧紧地抓住市场的消费者的心理，做到快速理发、不烫不染不办卡不推销、价格统一、服务统一、收费合理、价格亲民、开店成本低的模式，让QB House发展迅猛，成为日本最成功的连锁理发店，年收入高达200亿日元，利润为20亿日元。截至2020年年底，QB House 已经在全球范围内拥有715家门店。
QB House 在日本理发行业稳稳站住了脚跟，发展非常迅猛，除了在日本开店，QB House 已经把连锁店开到了中国香港、中国台湾、新加坡、马来西亚等地区和城市。目前QB House还没进入中国大陆市场，不过这也给了国内众多创业者机会，这几年国内快剪品牌雨后春笋般崛起。中国具有全世界最多的人口，也是最大的发展中国家，快剪模式特别适合中国，快剪也正在中国进行着迅猛发展。
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2021.10.12
又是上午10点考科三，然后拖到下午才考，太煎熬了。这次更离谱，10:45才签到，等到11点多散场了也还没见到我的大名在银屏上，心情非常的压抑，状态很不好
只能去找吃，可惜花都这偏僻的地方，找个好吃一点的地方都太难了，加上没什么胃口，点了个猪杂汤粉加个蛋，吃了三分之一就吃不下了，我的蛋原来是荷包蛋溏心的，emmm，挺嫌弃的[笑cry]
早上吃炒饭的时候为了让自己吃饱一点有力气，硬是逼着自己吃多几口，结果反胃想吐了[允悲]，中午也是一样，逼着自己至少吃一半吧，结果又是吃不下反胃想吐[单身狗]，学员花花看到就说别吃了，吃不下证明自己不饿，不要逼自己，然后她去买了橘子，哇太明智了，闻着这个味道，舒服多了，吃了几块，睡了午觉，真的好很多了
1点进去侯考等，紧张啊，这次已经是第三次考了，压力太大了，一直在自我调节，不停的默念熟悉流程。到我考时，花花刚好在我隔壁的车道，她已经挂了一次，非常的担心，考灯光的时候，看到她又挂了门口都还没出[允悲]，面向着我走来，强忍着不去看她，专心继续考自己的。
果然被我猜中了，上次走的右转弯，这次走左转车道，害，要不是上次走右边限速30不能补冲四挡估计早就过了[泪]。幸好这次没有什么意外出现，一路上都顺顺利利的，当听到考试及格的那一刻，松了一口气[awsl]，6号的考试车配66的红包，果然66大顺，哈哈哈哈[打call]
被考官送回原地时，非常愉快的对他说谢谢考官，没想到他也愉快的回应我，哇，突然觉得今天遇到一个好考官，想起上车调整座位调整了好久，他也没给我不好的脸色已经是非常大的善意，得到考官的回应，下车面带笑容飞快的奔跑去签名，看到侯考的学员，知道我一次过的好消息也替我高兴给我比了个赞，我也给了加油的手势，哈哈哈哈哈，心里的石头终于放下来了，呼，终于放心了[awsl][awsl][awsl]
又是上午10点考科三，然后拖到下午才考，太煎熬了。这次更离谱，10:45才签到，等到11点多散场了也还没见到我的大名在银屏上，心情非常的压抑，状态很不好
只能去找吃，可惜花都这偏僻的地方，找个好吃一点的地方都太难了，加上没什么胃口，点了个猪杂汤粉加个蛋，吃了三分之一就吃不下了，我的蛋原来是荷包蛋溏心的，emmm，挺嫌弃的[笑cry]
早上吃炒饭的时候为了让自己吃饱一点有力气，硬是逼着自己吃多几口，结果反胃想吐了[允悲]，中午也是一样，逼着自己至少吃一半吧，结果又是吃不下反胃想吐[单身狗]，学员花花看到就说别吃了，吃不下证明自己不饿，不要逼自己，然后她去买了橘子，哇太明智了，闻着这个味道，舒服多了，吃了几块，睡了午觉，真的好很多了
1点进去侯考等，紧张啊，这次已经是第三次考了，压力太大了，一直在自我调节，不停的默念熟悉流程。到我考时，花花刚好在我隔壁的车道，她已经挂了一次，非常的担心，考灯光的时候，看到她又挂了门口都还没出[允悲]，面向着我走来，强忍着不去看她，专心继续考自己的。
果然被我猜中了，上次走的右转弯，这次走左转车道，害，要不是上次走右边限速30不能补冲四挡估计早就过了[泪]。幸好这次没有什么意外出现，一路上都顺顺利利的，当听到考试及格的那一刻，松了一口气[awsl]，6号的考试车配66的红包，果然66大顺，哈哈哈哈[打call]
被考官送回原地时，非常愉快的对他说谢谢考官，没想到他也愉快的回应我，哇，突然觉得今天遇到一个好考官，想起上车调整座位调整了好久，他也没给我不好的脸色已经是非常大的善意，得到考官的回应，下车面带笑容飞快的奔跑去签名，看到侯考的学员，知道我一次过的好消息也替我高兴给我比了个赞，我也给了加油的手势，哈哈哈哈哈，心里的石头终于放下来了，呼，终于放心了[awsl][awsl][awsl]
今天吃饭聊天的时候说起一个当初在产房见到的事，产房里有个待产区的，就是给那些流血了或者破羊水了，宫口还没完全打开的产妇睡在那里等待的地方。
大宝出生的时候是零晨2点突然间破的羊水，足40周，立即去医院，办好手续VS检查，早上6点多才进产房，当时①床已经有人了，后来听说她是昨天就出血送进来，羊水已破，但是胎动一直不好，助产士们一直给她做工作，给她老公打电话，让家里花1800块给她打缩宫素，不然破水24小时会感染，她的家人不愿意签字，打无痛更不愿意，说都是这样生孩子的，再等等。
助产士一直给她老公通电话说不能再等了，再等大人会有危险的......
我是打了缩宫素，助产士问我打不打的时候，我说打，要求打电话通知你老公交钱，他们就出去喊猫锅，没多久就打上了，缩宫素打上没多久，那种越来越强烈越来越密的阵痛，天啊天啊！！！另外脊椎打了无痛。
等到四点多整个产房就只有我和①床，直到我生完孩子推着去住院部，她还躺在①床，经历过那种痛，我真的很心痛她，希望她一切安好[平安果]
大宝出生的时候是零晨2点突然间破的羊水，足40周，立即去医院，办好手续VS检查，早上6点多才进产房，当时①床已经有人了，后来听说她是昨天就出血送进来，羊水已破，但是胎动一直不好，助产士们一直给她做工作，给她老公打电话，让家里花1800块给她打缩宫素，不然破水24小时会感染，她的家人不愿意签字，打无痛更不愿意，说都是这样生孩子的，再等等。
助产士一直给她老公通电话说不能再等了，再等大人会有危险的......
我是打了缩宫素，助产士问我打不打的时候，我说打，要求打电话通知你老公交钱，他们就出去喊猫锅，没多久就打上了，缩宫素打上没多久，那种越来越强烈越来越密的阵痛，天啊天啊！！！另外脊椎打了无痛。
等到四点多整个产房就只有我和①床，直到我生完孩子推着去住院部，她还躺在①床，经历过那种痛，我真的很心痛她，希望她一切安好[平安果]
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