《向下负责》第一章 人品决定领导力
2. 以德服人、心怀仁慈方能成事

古人云: “以力服人者, 非心服也, 力不赡也; 以德服人者, 中心悦而诚服也。”

以德服人、 以德服众, 不是当领导的 “噱头” 。

领导言行要得体, 更要有容人之量。

如果你是一个大度的、不拘小节的领导, 想必大家都愿意接近你, 与你沟通, 你能和大家打成一片;

如果你是一个小心眼、 斤斤计较、 两面三刀的领导, 想必没有人愿意与你为伍, 更不要说被你 “差遣” 。

笔者曾经调查过, 广大员工愿意跟着 “心怀天下、 教导有方” 的领导走。

“德行天下” 就是 “以德开路” 。

老子在 《道德经》 中说: “善者, 吾善之; 不善者, 吾亦善之, 德善。 信者, 吾信之; 不信者, 吾亦信之, 德信。”

大概意思是说: 对我好的我对他好, 对我坏的我也对他好, 这样可以让人人向善; 讲信用的我信任他, 不讲信用的我也信任他, 如此可以人人都讲信用。

这种智慧同样是一名优秀领导的 “为官之道” 。

德可以教化人, 可以感化人, 可以培养人。

德是一种管理方式, 还是 一种待人之道。

你若用德待我, 我便用德回报。

这是一种良性互动, 是一 种管理与沟通的 “至高境界”。

艺匠以德造物, 是一种修为; 领导以德服人, 同样是一种修为。

如何才能以德服人?

“德” 是什么?

德, 就是一个人的德行。

一个人想要以德服人, 就要严格要求自己, 宽以待人。

仔细想一下, 宽容是一种胸怀, 是一种做人的境界;

仁慈是一种爱, 更是一种与人交往的方式。

对身边人宽容仁慈, 对自己严格, 二者结合在一起就是 “德”。

如果一个人总是让别人做, 而自己却不做, 就无法令他人信服。

真正高超的管理智慧, 是用行动影响人, 而不是靠命令支配人。

257、不知是何时开始，文风变了，不再絮絮叨叨的又丧又要祝你坚强。每日都是充满期待的打开微博，即便没有好消息也能感觉到岁月“静”好。突然开始喜欢称你坚咪，你昨天喊了好多声“姐姐”，就全当在喊我了。你说“姐姐”按下的手印成为坏人判处死刑的证据。我这个姐姐也好希望自己有这个能力呀。这有什么可怕的，为什么要对坏人心怀仁慈，我相信你自己一定也可以做到。今天在跟人讨论，说好想进入金盾这个集体，大家都耿直淳朴、刚正不阿，从上到下拧成一股绳，这样的集体谁不想去。这样的人多一点，集体多一点，我们的社会就会更加美好，我们这些幸存者就不仅仅是幸运儿，有一天也会成为他人的摆渡人。

俄乌战争发展到今天，战事的走向直接会影响到北约集团以后继续扩张的速度。现在芬兰和瑞典放弃中立国的身份谋求加入北约，就是看到俄罗斯在战争中推进的速度异常的缓慢，很多作战前制定的战术目标和政治诉求没有实现。从而让俄罗斯的威慑力大打折扣。

战争从来都是残酷的，一旦开启了战争的魔匣，就不能心怀仁慈，放不下当年的兄弟情谊。战争从来不是你死就是我活，只有不择手段方能通向胜利。而只有胜利者才能得到人们的尊重和敬畏。

亡羊补牢，为时不晚。现在俄罗斯改变战术依然可以取得最终的胜利。但是战争的目标可能需要调整了。只有取得更大的战果，更全面的胜利，才能震撼住像芬兰、瑞典、格鲁吉亚这些污合之众，还世界一片详和安宁。