产业园区 运营模式全解析， 实操干货，赶紧收藏！
导读：产业园作为一种政府搭台、企业唱戏的组织形式，在各地区的管理模式和运营模式上具有很大的差别，其管理及开发是一个充满智慧的过程。1984年我国开始设立第一批经济技术开发区，之后产业园一直作为中国经济的一种特殊的产业形态，成为各地区经济建设的重要支柱。
01 园区的五种不同的运营模式
1、政府运营模式
这里的政府运营模式与行政主导型园区有关联，但却是不同概念。政府运营模式往往在行政主导型园区比较常见，园区由政府投资开发，园区为入驻的公司提供一些税务代理、行政事务代理的服务，然后收取一些服务费用，同时政府部门也会给园区一些招商代理费用和税费收取的优惠。
政府运营模式适合于一些规模小，管理简单的园区。对于一些大型的园区，这样的运营模式无法保证园区的长期运营。广州天河软件园就属于这类运营模式。
2、投资运营模式
投资运营模式是通过政府投资建设园区，然后通过房租、固定资产等作为合作资产，孵化有发展潜力的中小企业，在企业获得成长后引入外部战略投资者或上市，实现资产增值并收回投资。
这是一种长期投资的理念，园区在中短期很难有可见的回报，但是对于一个区域的经济发展具有很强的推动作用，因为园区的发展是建立在企业投资成功的基础上的。浦东软件园就属于这一模式。
3、服务运营模式
随着经济的发展，只是投资还是不能满足很多企业的需要，很多企业对园区的服务环境提出了更多的要求。在这个基础上出现了服务运营模式的园区。
园区为入驻企业提供人才招聘、人才派遣、信息提供等软服务，为企业提供更佳的生存发展环境。服务运营模式强化了园区与企业的合作，增加了园区的收入渠道。杭州软件园就属于这一类运营模式。
4、土地盈利模式
随着近十年中国房地产市场的热起，土地增值的盈利能力远远超过了很多行业的盈利水平。一些园区获得了土地收储、初步开发、拍卖的功能，所以一些园区通过控制大面积的土地，在进行初步开发后，短期内提升土地的价值，然后进行地产开发或转让。
这种模式更像一个有规划的地产开发商，获利能力非常的强大，同时也为园区后期的开发奠定了雄厚的财力基础。这方面做的比较好的是中关村软件园。
5、产业运营模式
一些重要的开发区其实承担了调节、完善、强化区域产业链运营的作用，园区设立的目的就是要做一个产业链，比如一些新能源产业园、创意产业园、物流产业园等，这些产业园在投资初期就会进行招商引资，引入企业资本一起搭台，然而园区也做好了与企业一起唱戏的准备。
园区会对一些有实力的入驻企业进行投资，甚至直接投资一个全资公司在园区内运营一个重要的产业项目。这种运营模式的产业园往往要具备三种职能：行政职能、服务职能和企业投资运营职能。对园区的管理能力和运营能力都提出了很强的要求。
例如重庆的两江国家开发区，规划多个产业一起运营，有招商、有投资、有独资，运营复杂，然而一旦建成将在很大的区域内形成压倒性的产业优势。
02 园区不同发展阶段的模式分析
所谓产业园区，实际上是由于生产行为和交易行为带来的一种空间聚集模式，初期的聚集所带来的相关功能需求和衍生经济行为，造成了园区不同发展阶段的聚集方式和空间特征，也成为我们定义发展阶段特征的主要依据。
我们在这里把产业园区的发展定义为四个阶段：
第1阶段: 生产要素聚集
发展阶段：要素群集阶段；
核心驱动：由政府的优惠政策等外力驱动；
产业聚集动力：低成本导向，由于优惠政策的吸引生产要素的低成本导致人才、技术、资本的流入，但要素低效率配置；
主要产业类型发展需求因素：低附加值、劳动密集型传统产业；
产业空间形态：纯产业区、在空间上呈现沿交通轴线布局，单个企业或同类企业聚集。
园区功能：加工型、单一的产品制造、加工；
园区增值方式：可称之为工业产品“贸—工—技”，其增值手段主要是“贸易链”，即通过与区内外，国内外的贸易交换获取附加值；
与城市发展的空间关系：基本脱离；
代表园区：我国一些发展水平偏低的产业园区目前尚处于这一阶段。
第2阶段：产业主导特征
发展阶段：产业主导阶段；
核心驱动力：内力外力并举，即政府和企业市场竞争力驱动双重作用；
产业聚集动力：产业链导向，各种生产要素重新整合，形成稳定的主导产业和具有上、中、下游结构特征的产业链具有良好的产业支撑和配套条件；
主要产业类型：外向型的产业，其中以电子设备、通讯设施制造业一枝独秀；
产业发展需求因素：一定的配套服务和研发能力，这时期企业创新主要依靠外部科学机构和大学的支持，园区内企业自身创新能力较弱；
产业空间形态：纯产业区，在空间上呈现围绕核心企业产业链延伸布局；
园区布局：以产品制造为主；
园区增值方式：人们对园区活动的关注顺序是：工—贸—技。可称之为“高科技产品生产基地”其增值手段主要是“产业链”；
与城市发展空间关系：相对脱离；
代表园区：我国目前大多数发展较高的高新区基本处于这阶段。
第3阶段: 创新突破阶段
发展阶段：创新突破阶段；
核心驱动力：内力为主，技术推动，企业家精神；
产业聚集动力：创新文化；
主要产业类型：技术密集型、创新型产业、高速信息网络技术、生物技术、新型能源技术、新材料和先进制造技术等重要的新兴领域；
产业发展需求因素：高素质人才、较好的信息、技术及其他高新产业配套服务，园区自身创新能力不断增强；
产业空间形态：产业社区，产业间开始产生协同效应，在空间上形成围绕产业集群同层布局；
园区功能：研发型、科技产业型、制造、研发复合功能；
园区增值方式：人们对园区主要活动的关注顺序是“技—工—贸”，其增值手段主要是创新链；
与城市发展空间关系：相对耦合（中枢辐射）；
代表园区：中关村科技园、台湾新竹、法国索菲亚高科技园区。
第4阶段: 现代科技都市
发展阶段：财富凝聚阶段；
核心驱动力：高价值的“财富级”要素的推动；
产业聚集动力：高势能优势；
主要产业类型：文化创意、科技创新产业、及其他高端现代服务业为主；
产业发展需求因素：高价值的品牌，高素质的人才资源，高增值能力和高回报率的巨额金融本；
产业空间形态：综合新城，在空间上，城市功能和产业功能完全融合；
园区功能：复合型（事业发展中心—生活乐园），现代化综合城市功能，产业聚集地，人气的聚集区，文化的扩散区，资本的融通区；
园区增值方式：人们对园区主要活动的关注顺序是“技—贸—工”，以研发中心，研发型产业，科技服务业为主体，其增值手段主要是“财富链”；
与城市发展空间关系：紧密融合（多级耦合式）；
代表园区：美国硅谷
03 园区发展的五个趋势
随着产业园区的主导产业，由传统产业向高新技术产业不断的转型，也必然使园区的发展内容和特征存在以下几个明显的趋势，也是未来产业园区规划和发展中需要注意的内容。
趋势一：从注重优惠政策向发展产业集群转变
从世界高新技术产业发展来看，基本经历了由“单个企业→同类企业集群→产业链→产业集群”的发展路径演变，高新技术产业只有集群化发展，才会激发出更大的能量。
从未来高新技术园区政策走向看，优惠政策将可能逐步从区域倾斜转向技术倾斜和产业倾斜（这是国外通行的做法）。
趋势二：由加工型高新区向研发型高新区转型
由于高新技术园区功能的特殊性，决定了高新技术园区适合打造前端性产业链（研发、设计、中试等）。
未来高新技术园区的发展在于比技术创新能力和技术转化效率，我国高新技术园区也将逐步走向以研发中心、研发型产业、科技服务业为主体的研发型高新技术园区。
趋势三：从强调引进大型公司向科技型中小企业集群转变
随着高新产业系统化、交叉性的增大，使得科技研发与转化的复杂性日益加大，从而大规模研发的系统风险大大增加。
而随着科技预测性和可控性的加强，在总体方向下，将研发课题市场化、模块化、专业化，采用小规模研究，充分利用其灵活性，可有效分散风险和加快科技研发速度。
趋势四：由单纯的土地运营向综合的“产业开发”和“氛围培育”转变
产业园区的发展，未来必然应该从孤立的工业地产开发走向综合的产业开发，通过土地、地产项目的产业入股等方式，将土地、园区物业与产业开发结合起来。
同样也从片面的环境建设走向全方位的氛围培育，在打造一流的硬环境的同时，加强区域文化氛围、创新机制、管理服务等软环境的建设。
趋势五：由功能单一的产业区向现代化综合功能区转型
现代的产业发展不同于传统工业发展模式的特性——智力资源密集、规模较小、信息网络化，决定了新的产业区功能的综合性，不是单纯的工业加工、科技产品制造区，还包括配套服务的各种商业服务、金融信息服务、管理服务、医疗服务、娱乐休憩服务等综合功能。
04 现有的园区运营存在的问题
1、管理体制不够科学
各园区管委会是园区开发建设的直接责任主体, 其职能类似于一级政府, 但缺乏应有的规划、建设及相关审批权限，由于不具备依法行政主体资格, 在入驻企业、上级主管部门之间需要做大量的协调工作, 一旦协调不到位, 将贻误有利的建设时机, 与企业发展中高效、优质的服务要求极不适应。
2、政策措施不够完善
由于目前主要采用行政手段运行模式，加之促进园区发展的专项配套措施还不完善, 仍然存在“以地引资、以地养园区”为主的粗放发展模式，各部门从政策、资金、制度上聚焦园区发展的局面还未形成,行政审批、服务效率和社会信用相对滞后, 地方性的信用体系及管理制度尚未建立。
3、融资渠道较窄
目前,园区发展90%主要依靠财政拨款, 由于基础建设投资回收周期较长, 加之园区自身的造血功能尚未健全, 建设资金不足且没有有效的融资渠道和方式，导致园区的总体开发、配套建设速度缓慢。
尤其在完全行政手段运营模式下, 资金问题往往使得管理者在工业园区的运营管理中有心无力。
4、专业人才比较缺乏
各园区目前的招商、建设和管理团队都由机关工作人员组成，市场化运营的知识和能力还不足，相对园区“专业化、集群化、高端化、国际化”发展方向，现有的运营团队还远远不能满足园区建设和发展的要求。
05 改进运营模式的建议
总体构想：
从园区发展的实际出发，按照“小机构，大服务”和“精减、统一、效能”的准政府体制，贯彻 “强化决策，突出管理，市场服务”和“机构政企合一，职能政企分开，管理政社分开”的理念，在决策和管理上体现政府的强力领导，在经营服务上挖潜和发挥市场的功能，建立“决策机构一元化，管理机构行政化，服务机构企业化”的扁平式直线职能型管委会组织结构。
一是实行以 “一站式服务”、“一个窗口收”、“一个部门执法”为主要内容的管委会封闭运行机制。
实行园区财政单独核算，采取“划分收支，核定基数，超收分成，风险共享，一定几年”的财政管理体制，这样有利于调动园区发展的积极性；综合管国土规划部门授权职能到管委会，对园区内国土规划、土地资源配置、地政执法进行理；建设、环保部门授权职能到管委会，依法对建设项目报建、招投标、施工许可证、合同管理、工程监理、建设工程竣工验收和环境保护等进行管理。
二是引进社会资金（民营资本）入股园区开发建设公司。
与园区管委会办公室两块牌子、一套班子，公司副职以上负责人由政府委派，具体管理人员和信息化、水、电等专业人员均从社会上招聘,组建一支精于管理和运营的专业团队，这样既可以将政府意图贯彻到软件园建设发展中，又能借助专业人才实施园区市场化运营。积极推进资产证券化，争取上市融资，彻底解决园区资金瓶颈。
三是组建或引进若干项目经营公司。
控股培训公司：利用园区的基础设施，和地方科研院所合作，开展园区专业人才订单培训、校企人才对接工程、外包人才批量化培训工程等业务；
参股风险投资公司：凭借信息优势，带头对园区企业进行风险投资，可以吸引外部更多的风险投资基金；
外包广告服务、市政养护、餐饮、酒店、物业管理和商业设施项目，引进社会上有专业、成熟的管理企业，不仅能为园区企业提供优质服务，提升园区整体功能，还分担了园区开发建设公司的职能，使得公司能够集中精力进行招商和建设，为园区发展服务。
导读：产业园作为一种政府搭台、企业唱戏的组织形式，在各地区的管理模式和运营模式上具有很大的差别，其管理及开发是一个充满智慧的过程。1984年我国开始设立第一批经济技术开发区，之后产业园一直作为中国经济的一种特殊的产业形态，成为各地区经济建设的重要支柱。
01 园区的五种不同的运营模式
1、政府运营模式
这里的政府运营模式与行政主导型园区有关联，但却是不同概念。政府运营模式往往在行政主导型园区比较常见，园区由政府投资开发，园区为入驻的公司提供一些税务代理、行政事务代理的服务，然后收取一些服务费用，同时政府部门也会给园区一些招商代理费用和税费收取的优惠。
政府运营模式适合于一些规模小，管理简单的园区。对于一些大型的园区，这样的运营模式无法保证园区的长期运营。广州天河软件园就属于这类运营模式。
2、投资运营模式
投资运营模式是通过政府投资建设园区，然后通过房租、固定资产等作为合作资产，孵化有发展潜力的中小企业，在企业获得成长后引入外部战略投资者或上市，实现资产增值并收回投资。
这是一种长期投资的理念，园区在中短期很难有可见的回报，但是对于一个区域的经济发展具有很强的推动作用，因为园区的发展是建立在企业投资成功的基础上的。浦东软件园就属于这一模式。
3、服务运营模式
随着经济的发展，只是投资还是不能满足很多企业的需要，很多企业对园区的服务环境提出了更多的要求。在这个基础上出现了服务运营模式的园区。
园区为入驻企业提供人才招聘、人才派遣、信息提供等软服务，为企业提供更佳的生存发展环境。服务运营模式强化了园区与企业的合作，增加了园区的收入渠道。杭州软件园就属于这一类运营模式。
4、土地盈利模式
随着近十年中国房地产市场的热起，土地增值的盈利能力远远超过了很多行业的盈利水平。一些园区获得了土地收储、初步开发、拍卖的功能，所以一些园区通过控制大面积的土地，在进行初步开发后，短期内提升土地的价值，然后进行地产开发或转让。
这种模式更像一个有规划的地产开发商，获利能力非常的强大，同时也为园区后期的开发奠定了雄厚的财力基础。这方面做的比较好的是中关村软件园。
5、产业运营模式
一些重要的开发区其实承担了调节、完善、强化区域产业链运营的作用，园区设立的目的就是要做一个产业链，比如一些新能源产业园、创意产业园、物流产业园等，这些产业园在投资初期就会进行招商引资，引入企业资本一起搭台，然而园区也做好了与企业一起唱戏的准备。
园区会对一些有实力的入驻企业进行投资，甚至直接投资一个全资公司在园区内运营一个重要的产业项目。这种运营模式的产业园往往要具备三种职能：行政职能、服务职能和企业投资运营职能。对园区的管理能力和运营能力都提出了很强的要求。
例如重庆的两江国家开发区，规划多个产业一起运营，有招商、有投资、有独资，运营复杂，然而一旦建成将在很大的区域内形成压倒性的产业优势。
02 园区不同发展阶段的模式分析
所谓产业园区，实际上是由于生产行为和交易行为带来的一种空间聚集模式，初期的聚集所带来的相关功能需求和衍生经济行为，造成了园区不同发展阶段的聚集方式和空间特征，也成为我们定义发展阶段特征的主要依据。
我们在这里把产业园区的发展定义为四个阶段：
第1阶段: 生产要素聚集
发展阶段：要素群集阶段；
核心驱动：由政府的优惠政策等外力驱动；
产业聚集动力：低成本导向，由于优惠政策的吸引生产要素的低成本导致人才、技术、资本的流入，但要素低效率配置；
主要产业类型发展需求因素：低附加值、劳动密集型传统产业；
产业空间形态：纯产业区、在空间上呈现沿交通轴线布局，单个企业或同类企业聚集。
园区功能：加工型、单一的产品制造、加工；
园区增值方式：可称之为工业产品“贸—工—技”，其增值手段主要是“贸易链”，即通过与区内外，国内外的贸易交换获取附加值；
与城市发展的空间关系：基本脱离；
代表园区：我国一些发展水平偏低的产业园区目前尚处于这一阶段。
第2阶段：产业主导特征
发展阶段：产业主导阶段；
核心驱动力：内力外力并举，即政府和企业市场竞争力驱动双重作用；
产业聚集动力：产业链导向，各种生产要素重新整合，形成稳定的主导产业和具有上、中、下游结构特征的产业链具有良好的产业支撑和配套条件；
主要产业类型：外向型的产业，其中以电子设备、通讯设施制造业一枝独秀；
产业发展需求因素：一定的配套服务和研发能力，这时期企业创新主要依靠外部科学机构和大学的支持，园区内企业自身创新能力较弱；
产业空间形态：纯产业区，在空间上呈现围绕核心企业产业链延伸布局；
园区布局：以产品制造为主；
园区增值方式：人们对园区活动的关注顺序是：工—贸—技。可称之为“高科技产品生产基地”其增值手段主要是“产业链”；
与城市发展空间关系：相对脱离；
代表园区：我国目前大多数发展较高的高新区基本处于这阶段。
第3阶段: 创新突破阶段
发展阶段：创新突破阶段；
核心驱动力：内力为主，技术推动，企业家精神；
产业聚集动力：创新文化；
主要产业类型：技术密集型、创新型产业、高速信息网络技术、生物技术、新型能源技术、新材料和先进制造技术等重要的新兴领域；
产业发展需求因素：高素质人才、较好的信息、技术及其他高新产业配套服务，园区自身创新能力不断增强；
产业空间形态：产业社区，产业间开始产生协同效应，在空间上形成围绕产业集群同层布局；
园区功能：研发型、科技产业型、制造、研发复合功能；
园区增值方式：人们对园区主要活动的关注顺序是“技—工—贸”，其增值手段主要是创新链；
与城市发展空间关系：相对耦合（中枢辐射）；
代表园区：中关村科技园、台湾新竹、法国索菲亚高科技园区。
第4阶段: 现代科技都市
发展阶段：财富凝聚阶段；
核心驱动力：高价值的“财富级”要素的推动；
产业聚集动力：高势能优势；
主要产业类型：文化创意、科技创新产业、及其他高端现代服务业为主；
产业发展需求因素：高价值的品牌，高素质的人才资源，高增值能力和高回报率的巨额金融本；
产业空间形态：综合新城，在空间上，城市功能和产业功能完全融合；
园区功能：复合型（事业发展中心—生活乐园），现代化综合城市功能，产业聚集地，人气的聚集区，文化的扩散区，资本的融通区；
园区增值方式：人们对园区主要活动的关注顺序是“技—贸—工”，以研发中心，研发型产业，科技服务业为主体，其增值手段主要是“财富链”；
与城市发展空间关系：紧密融合（多级耦合式）；
代表园区：美国硅谷
03 园区发展的五个趋势
随着产业园区的主导产业，由传统产业向高新技术产业不断的转型，也必然使园区的发展内容和特征存在以下几个明显的趋势，也是未来产业园区规划和发展中需要注意的内容。
趋势一：从注重优惠政策向发展产业集群转变
从世界高新技术产业发展来看，基本经历了由“单个企业→同类企业集群→产业链→产业集群”的发展路径演变，高新技术产业只有集群化发展，才会激发出更大的能量。
从未来高新技术园区政策走向看，优惠政策将可能逐步从区域倾斜转向技术倾斜和产业倾斜（这是国外通行的做法）。
趋势二：由加工型高新区向研发型高新区转型
由于高新技术园区功能的特殊性，决定了高新技术园区适合打造前端性产业链（研发、设计、中试等）。
未来高新技术园区的发展在于比技术创新能力和技术转化效率，我国高新技术园区也将逐步走向以研发中心、研发型产业、科技服务业为主体的研发型高新技术园区。
趋势三：从强调引进大型公司向科技型中小企业集群转变
随着高新产业系统化、交叉性的增大，使得科技研发与转化的复杂性日益加大，从而大规模研发的系统风险大大增加。
而随着科技预测性和可控性的加强，在总体方向下，将研发课题市场化、模块化、专业化，采用小规模研究，充分利用其灵活性，可有效分散风险和加快科技研发速度。
趋势四：由单纯的土地运营向综合的“产业开发”和“氛围培育”转变
产业园区的发展，未来必然应该从孤立的工业地产开发走向综合的产业开发，通过土地、地产项目的产业入股等方式，将土地、园区物业与产业开发结合起来。
同样也从片面的环境建设走向全方位的氛围培育，在打造一流的硬环境的同时，加强区域文化氛围、创新机制、管理服务等软环境的建设。
趋势五：由功能单一的产业区向现代化综合功能区转型
现代的产业发展不同于传统工业发展模式的特性——智力资源密集、规模较小、信息网络化，决定了新的产业区功能的综合性，不是单纯的工业加工、科技产品制造区，还包括配套服务的各种商业服务、金融信息服务、管理服务、医疗服务、娱乐休憩服务等综合功能。
04 现有的园区运营存在的问题
1、管理体制不够科学
各园区管委会是园区开发建设的直接责任主体, 其职能类似于一级政府, 但缺乏应有的规划、建设及相关审批权限，由于不具备依法行政主体资格, 在入驻企业、上级主管部门之间需要做大量的协调工作, 一旦协调不到位, 将贻误有利的建设时机, 与企业发展中高效、优质的服务要求极不适应。
2、政策措施不够完善
由于目前主要采用行政手段运行模式，加之促进园区发展的专项配套措施还不完善, 仍然存在“以地引资、以地养园区”为主的粗放发展模式，各部门从政策、资金、制度上聚焦园区发展的局面还未形成,行政审批、服务效率和社会信用相对滞后, 地方性的信用体系及管理制度尚未建立。
3、融资渠道较窄
目前,园区发展90%主要依靠财政拨款, 由于基础建设投资回收周期较长, 加之园区自身的造血功能尚未健全, 建设资金不足且没有有效的融资渠道和方式，导致园区的总体开发、配套建设速度缓慢。
尤其在完全行政手段运营模式下, 资金问题往往使得管理者在工业园区的运营管理中有心无力。
4、专业人才比较缺乏
各园区目前的招商、建设和管理团队都由机关工作人员组成，市场化运营的知识和能力还不足，相对园区“专业化、集群化、高端化、国际化”发展方向，现有的运营团队还远远不能满足园区建设和发展的要求。
05 改进运营模式的建议
总体构想：
从园区发展的实际出发，按照“小机构，大服务”和“精减、统一、效能”的准政府体制，贯彻 “强化决策，突出管理，市场服务”和“机构政企合一，职能政企分开，管理政社分开”的理念，在决策和管理上体现政府的强力领导，在经营服务上挖潜和发挥市场的功能，建立“决策机构一元化，管理机构行政化，服务机构企业化”的扁平式直线职能型管委会组织结构。
一是实行以 “一站式服务”、“一个窗口收”、“一个部门执法”为主要内容的管委会封闭运行机制。
实行园区财政单独核算，采取“划分收支，核定基数，超收分成，风险共享，一定几年”的财政管理体制，这样有利于调动园区发展的积极性；综合管国土规划部门授权职能到管委会，对园区内国土规划、土地资源配置、地政执法进行理；建设、环保部门授权职能到管委会，依法对建设项目报建、招投标、施工许可证、合同管理、工程监理、建设工程竣工验收和环境保护等进行管理。
二是引进社会资金（民营资本）入股园区开发建设公司。
与园区管委会办公室两块牌子、一套班子，公司副职以上负责人由政府委派，具体管理人员和信息化、水、电等专业人员均从社会上招聘,组建一支精于管理和运营的专业团队，这样既可以将政府意图贯彻到软件园建设发展中，又能借助专业人才实施园区市场化运营。积极推进资产证券化，争取上市融资，彻底解决园区资金瓶颈。
三是组建或引进若干项目经营公司。
控股培训公司：利用园区的基础设施，和地方科研院所合作，开展园区专业人才订单培训、校企人才对接工程、外包人才批量化培训工程等业务；
参股风险投资公司：凭借信息优势，带头对园区企业进行风险投资，可以吸引外部更多的风险投资基金；
外包广告服务、市政养护、餐饮、酒店、物业管理和商业设施项目，引进社会上有专业、成熟的管理企业，不仅能为园区企业提供优质服务，提升园区整体功能，还分担了园区开发建设公司的职能，使得公司能够集中精力进行招商和建设，为园区发展服务。
当年一直不被看好的陈赫和张子萱这对，如今已经是四口之家了，有了两个可爱的女儿看起来十分的幸福。
因戏生情无法自拔
当年演员陈赫和许婧这对夫妻大家都知道，虽然结婚时间不长，但是他们恋爱的时间却很久，不禁让人感叹，当时被大家都看好的人竟然分开了，分开理由是因为出轨，演员陈赫张子萱因戏生情无法自拔，发展的十分的迅速，不久俩人就结婚了，有些让人吃惊。
被认为十分花心
当时为了形象演员陈赫说与许婧因感情不合早已离婚，但是大家貌似并没有认同这个说法，谁都不会想到演员陈赫会移情别恋，当时的十三个年头都没变心，怎么遇到演员张子萱马上就变了，一时间大家都说演员陈赫花心，冲动又靠不住，演员陈赫的婚姻一段闪离、一段闪婚！因此大家认为他和演员张子萱也不会长久，可就在这时，突然官宣妻子张子萱怀孕了，俩人马上要晋升成父母，速度之快让人无法想象。
感情路不顺利
当时的演员张子萱日子并不好过，为了嫁给演员陈赫顶了好久小三的名声，经常能够听到大家的指责，总是认为男人犯过一次错就会有第二次，目前看来他们真的就是彼此最合适的那个人，时间久了大家也就淡忘了，其实他们的感情路并不顺利，经过了那么多年终于嫁给了心里那个自己很欣赏的人杨一柳，但是发生了一些不愉快的事，然后离婚了，随后演员张子萱便与演员陈赫相识，发生了接下来的事。
嫁给了爱情的样子
转眼几年过去了，婚后的演员张子萱几乎没有出来工作，也很少能够看到她，多年来她负责生娃带娃并且照顾家庭，能够看出老公很爱她，偶尔演员陈赫会晒出他们的幸福时光，看到他们能够稳定并且幸福，为他们开心，日子舒心与否只有自己知道，演员陈赫总会上演宠妻模式，而演员张子萱真的是嫁给了爱情。
最近，演员陈赫也是想像别人那样，在特别的日子发了一条动态，画面中能够看到一家四口和那只家庭成员之一的小白狗，夫妻俩穿着拖鞋只露出脚，两个女儿穿着一样的蓝色公主裙，十分可爱，只能够看到背面，由此可见，演员陈赫将她们保护的非常好，还有在大家所说的难得一见的“示爱日”凌晨，他刚好卡在那个时间，晒出了全家福，对妻女的宠爱真的有目共睹了，网友们非常替他们开心，并且送上了祝福。
因戏生情无法自拔
当年演员陈赫和许婧这对夫妻大家都知道，虽然结婚时间不长，但是他们恋爱的时间却很久，不禁让人感叹，当时被大家都看好的人竟然分开了，分开理由是因为出轨，演员陈赫张子萱因戏生情无法自拔，发展的十分的迅速，不久俩人就结婚了，有些让人吃惊。
被认为十分花心
当时为了形象演员陈赫说与许婧因感情不合早已离婚，但是大家貌似并没有认同这个说法，谁都不会想到演员陈赫会移情别恋，当时的十三个年头都没变心，怎么遇到演员张子萱马上就变了，一时间大家都说演员陈赫花心，冲动又靠不住，演员陈赫的婚姻一段闪离、一段闪婚！因此大家认为他和演员张子萱也不会长久，可就在这时，突然官宣妻子张子萱怀孕了，俩人马上要晋升成父母，速度之快让人无法想象。
感情路不顺利
当时的演员张子萱日子并不好过，为了嫁给演员陈赫顶了好久小三的名声，经常能够听到大家的指责，总是认为男人犯过一次错就会有第二次，目前看来他们真的就是彼此最合适的那个人，时间久了大家也就淡忘了，其实他们的感情路并不顺利，经过了那么多年终于嫁给了心里那个自己很欣赏的人杨一柳，但是发生了一些不愉快的事，然后离婚了，随后演员张子萱便与演员陈赫相识，发生了接下来的事。
嫁给了爱情的样子
转眼几年过去了，婚后的演员张子萱几乎没有出来工作，也很少能够看到她，多年来她负责生娃带娃并且照顾家庭，能够看出老公很爱她，偶尔演员陈赫会晒出他们的幸福时光，看到他们能够稳定并且幸福，为他们开心，日子舒心与否只有自己知道，演员陈赫总会上演宠妻模式，而演员张子萱真的是嫁给了爱情。
最近，演员陈赫也是想像别人那样，在特别的日子发了一条动态，画面中能够看到一家四口和那只家庭成员之一的小白狗，夫妻俩穿着拖鞋只露出脚，两个女儿穿着一样的蓝色公主裙，十分可爱，只能够看到背面，由此可见，演员陈赫将她们保护的非常好，还有在大家所说的难得一见的“示爱日”凌晨，他刚好卡在那个时间，晒出了全家福，对妻女的宠爱真的有目共睹了，网友们非常替他们开心，并且送上了祝福。
如果涨停股票第二天低开低走，封板的人是否会亏本呢？？？
散户最大的特色，不顾着自己的腰包，反而担心起主力资金会不会亏钱。
散户对于主力封板存在很多误区。
很显然，除非临时停牌，突发利空等特殊情况，次日低开低走出现大跌，否则基本上主力资金不会因为封板而亏本的。
一般来说，坚决封板第二天都是高开，低开的情况说明前一日的封板本身就不太坚决，或者说是有猫腻。
还有一种情况，前一日出现低开高走封板，甚至是地天板，由于单日获利较大，次日可能出现低开低走，这时候参考当日成交均价，就可以看出端倪。
主力封板为何次日会跌
不是每一次封板，都是在买入。
很多资金封板后，其实是大幅度在流出的，只是散户并未察觉到。
通常情况，主力资金都是长期持有一只个股，在打板途中和封板后，会抛售手中的底仓筹码。
部分个股还会出现炸板情况，这些都是主力资金边拉边撤的一些迹象。
最直白的解释，没有主力是会把低价筹码让给散户，而自己去涨停板上抢筹码的。
所以，你可以理解为，主力都是拿够了筹码才拉升涨停的。
拉升中投入资金是必然，封板需要资金也是必然，但主力资金一有机会就会边拉边撤。
临近涨停，或者已经涨停，跟风买入的总比卖出的多。
如果你发现涨停板上不断有筹码涌出，不妨想一想，到底是谁在抛售。
有多少散户看到股价已经涨停了，还抛股票的？
那么多涨停抛出的筹码到底哪儿的？
尤其是炸板再封板的成交，都是谁和谁？
有时候，我们看龙虎榜，也能看出部分端倪，很多龙虎榜数据公开显示，主力资金有当日的倒仓。
涨停次日低开低走，本质上就是为了套散户，对应的就说明了主力资金前一日涨停已经在撤退了。
成交均价决定主力当日成本
很多人认为股票涨停，主力当日成本很高，其实是明显的误区。
主力资金一天运作下来，成本应该是低于当日成交均价。
毕竟没涨上去的时候，散户跟风少，涨上去的时候，散户跟风多。
如果一只股票，从10元拉涨停到11元，成交均价10.6元。
那么主力资金成本可能只有10.5，甚至更低，散户成本可能是10.7，甚至更高。
于是第二天开盘10.6，散户全线被套，主力仍旧游刃有余。
股价在10.5-10.7震荡一段时间，主力资金又可以撤退很大一部分，而很多散户不会跑，反而会补仓、加仓。
一旦主力资金手里的筹码抛的差不多了，低开低走也就是自然而然的了。
作为散户，不用担心主力资金买高了，它们可比别人精明太多了。
主力资金都是算的单日统账，甚至是整个过程的统账，并不是单笔单笔资金的账目。
封板资金和拉升资金是不是同一批
很多人会有这样的疑问，拉升的资金和封板的资金是不是同一批的资金。
这个没有准确的结论，两种情况都会有。
通常情况，单一主力资金拉涨停，基本上成本控制会做的非常到位，几乎不存在亏本的情况，毕竟大部分筹码在自己手上，想怎么玩就怎么玩。
像是那些多庄多基金的个股，没有重大利好刺激，通常都不会拉涨停。
这种单庄控盘的，在资金没有大规模撤退的情况下，即便次日低开低走，大概率也是洗盘。
对于那些直接杀入的打板资金，就更不用散户操心了，它们往往都是有备而来，绝不是临时起意。
他们对于打板的把控度非常高，对于股票的选择也很谨慎，绝不会让自己亏钱。
如果涨停价格筹码拿不够，完全有可能次日低开继续抢筹码，如果拿够了，就会继续拉升股价。
所以，拉涨停不管是不是同一批资金所为，主力资金对于股价的把控成都都很高。
低开低走的情况，大多数是资金已经撤退，前一日涨停很多跟风资金被套所致。
t+1制度的限制性
作为散户，不要轻易学别人去打板，尤其是对于没有底仓的个股。
当天如果出现炸板情况，会显得极为无奈和束手无策。
资金之所以敢肆意妄为，无非就是手上拿着大量的底仓，或者仗着自己资金量大，可以掌控局面。
而散户作为这场零和博弈的对立面，绝大多数都是会被戏弄，最终亏钱。
如果散户不大量涌入，主力资金无法撤退，那第二天又何来低开低走呢？
如果低开低走散户大量割肉止损，主力资金又怎会不愿意拿回筹码继续拉升呢？
t+1的制度下，散户太被动。
既有筹码，又有资金的主力，完全可以随机应变，根据大局势的情况做出反应。
而当天已经完成操作的小散，就成了待宰的羔羊，成了最标准的反向指标。
不追涨停，收盘买入，放弃当天的行情，形成底仓，次日操作，可能是t+1制度下，散户对自己最好的保护了。
出现低开低走怎么办
出现低开低走的第一时间，找到原因。
如果是消息面刺激，突发利空，那么反而问题没有那么严重。
如果没有消息面情况，单纯的就是资金出逃，那么建议观察五分钟，没有任何拉升迹象，坚决止损出局。
如果五分钟后跌停，或者说更快速的跌停，反而不用太过惊慌，你跑不了，资金也跑不了。
5分钟内跌停，通常成交量会萎缩到前一日的10-20%，那么洗盘概率极大。
当然，还要结合前一日的情况，前一日如果出现的是巨量涨停，那么多半资金已经出逃。
如果是量能温和涨停，次日快速跌停，又没有利空消息，那么可能是要做一个深度洗盘了。
涨停后次日出现大跌的情况，其实并不是特别多见，一旦出现，都要谨慎，第一时间以撤退为主。
即便是洗盘，后续一定还有很低的时间点可以给机会入场。
就炒股本身，不停的选择短跑冠军，远比选择一个长跑冠军要来的困难。
选择的次数越多，选错的概率越高。
追涨停只有一时的刺激，带不来长久的获利，仅有少部分眼光毒辣的人，才能有所收获。
那些优质的长线个股，在上涨的途中，其实很少出现涨停，却不知不觉出现翻倍、两倍、三倍、五倍、十倍。
散户最大的特色，不顾着自己的腰包，反而担心起主力资金会不会亏钱。
散户对于主力封板存在很多误区。
很显然，除非临时停牌，突发利空等特殊情况，次日低开低走出现大跌，否则基本上主力资金不会因为封板而亏本的。
一般来说，坚决封板第二天都是高开，低开的情况说明前一日的封板本身就不太坚决，或者说是有猫腻。
还有一种情况，前一日出现低开高走封板，甚至是地天板，由于单日获利较大，次日可能出现低开低走，这时候参考当日成交均价，就可以看出端倪。
主力封板为何次日会跌
不是每一次封板，都是在买入。
很多资金封板后，其实是大幅度在流出的，只是散户并未察觉到。
通常情况，主力资金都是长期持有一只个股，在打板途中和封板后，会抛售手中的底仓筹码。
部分个股还会出现炸板情况，这些都是主力资金边拉边撤的一些迹象。
最直白的解释，没有主力是会把低价筹码让给散户，而自己去涨停板上抢筹码的。
所以，你可以理解为，主力都是拿够了筹码才拉升涨停的。
拉升中投入资金是必然，封板需要资金也是必然，但主力资金一有机会就会边拉边撤。
临近涨停，或者已经涨停，跟风买入的总比卖出的多。
如果你发现涨停板上不断有筹码涌出，不妨想一想，到底是谁在抛售。
有多少散户看到股价已经涨停了，还抛股票的？
那么多涨停抛出的筹码到底哪儿的？
尤其是炸板再封板的成交，都是谁和谁？
有时候，我们看龙虎榜，也能看出部分端倪，很多龙虎榜数据公开显示，主力资金有当日的倒仓。
涨停次日低开低走，本质上就是为了套散户，对应的就说明了主力资金前一日涨停已经在撤退了。
成交均价决定主力当日成本
很多人认为股票涨停，主力当日成本很高，其实是明显的误区。
主力资金一天运作下来，成本应该是低于当日成交均价。
毕竟没涨上去的时候，散户跟风少，涨上去的时候，散户跟风多。
如果一只股票，从10元拉涨停到11元，成交均价10.6元。
那么主力资金成本可能只有10.5，甚至更低，散户成本可能是10.7，甚至更高。
于是第二天开盘10.6，散户全线被套，主力仍旧游刃有余。
股价在10.5-10.7震荡一段时间，主力资金又可以撤退很大一部分，而很多散户不会跑，反而会补仓、加仓。
一旦主力资金手里的筹码抛的差不多了，低开低走也就是自然而然的了。
作为散户，不用担心主力资金买高了，它们可比别人精明太多了。
主力资金都是算的单日统账，甚至是整个过程的统账，并不是单笔单笔资金的账目。
封板资金和拉升资金是不是同一批
很多人会有这样的疑问，拉升的资金和封板的资金是不是同一批的资金。
这个没有准确的结论，两种情况都会有。
通常情况，单一主力资金拉涨停，基本上成本控制会做的非常到位，几乎不存在亏本的情况，毕竟大部分筹码在自己手上，想怎么玩就怎么玩。
像是那些多庄多基金的个股，没有重大利好刺激，通常都不会拉涨停。
这种单庄控盘的，在资金没有大规模撤退的情况下，即便次日低开低走，大概率也是洗盘。
对于那些直接杀入的打板资金，就更不用散户操心了，它们往往都是有备而来，绝不是临时起意。
他们对于打板的把控度非常高，对于股票的选择也很谨慎，绝不会让自己亏钱。
如果涨停价格筹码拿不够，完全有可能次日低开继续抢筹码，如果拿够了，就会继续拉升股价。
所以，拉涨停不管是不是同一批资金所为，主力资金对于股价的把控成都都很高。
低开低走的情况，大多数是资金已经撤退，前一日涨停很多跟风资金被套所致。
t+1制度的限制性
作为散户，不要轻易学别人去打板，尤其是对于没有底仓的个股。
当天如果出现炸板情况，会显得极为无奈和束手无策。
资金之所以敢肆意妄为，无非就是手上拿着大量的底仓，或者仗着自己资金量大，可以掌控局面。
而散户作为这场零和博弈的对立面，绝大多数都是会被戏弄，最终亏钱。
如果散户不大量涌入，主力资金无法撤退，那第二天又何来低开低走呢？
如果低开低走散户大量割肉止损，主力资金又怎会不愿意拿回筹码继续拉升呢？
t+1的制度下，散户太被动。
既有筹码，又有资金的主力，完全可以随机应变，根据大局势的情况做出反应。
而当天已经完成操作的小散，就成了待宰的羔羊，成了最标准的反向指标。
不追涨停，收盘买入，放弃当天的行情，形成底仓，次日操作，可能是t+1制度下，散户对自己最好的保护了。
出现低开低走怎么办
出现低开低走的第一时间，找到原因。
如果是消息面刺激，突发利空，那么反而问题没有那么严重。
如果没有消息面情况，单纯的就是资金出逃，那么建议观察五分钟，没有任何拉升迹象，坚决止损出局。
如果五分钟后跌停，或者说更快速的跌停，反而不用太过惊慌，你跑不了，资金也跑不了。
5分钟内跌停，通常成交量会萎缩到前一日的10-20%，那么洗盘概率极大。
当然，还要结合前一日的情况，前一日如果出现的是巨量涨停，那么多半资金已经出逃。
如果是量能温和涨停，次日快速跌停，又没有利空消息，那么可能是要做一个深度洗盘了。
涨停后次日出现大跌的情况，其实并不是特别多见，一旦出现，都要谨慎，第一时间以撤退为主。
即便是洗盘，后续一定还有很低的时间点可以给机会入场。
就炒股本身，不停的选择短跑冠军，远比选择一个长跑冠军要来的困难。
选择的次数越多，选错的概率越高。
追涨停只有一时的刺激，带不来长久的获利，仅有少部分眼光毒辣的人，才能有所收获。
那些优质的长线个股，在上涨的途中，其实很少出现涨停，却不知不觉出现翻倍、两倍、三倍、五倍、十倍。
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