管理最大的挑战不是管理人,而是管理人性

人工智能与第六感 今天

农历八月二十二,华邮给我一份《厦门软件园疫情防控企业告知书》然后就忙寄出五--六份快递;中午加入新业园订餐群;快递员和送餐员不得进大堂;海豚广场叫喊健康黄码者去B8栋检测核酸........

      人都是趋利避害的,这并不可耻,正如钱理群先生说的:“个人主义是需要的,维护个人的生命权利,满足个人的物质精神要求,这是一个人的基本权利。”

假设有一个很长的猪圈,在猪圈的两端,一端是杆子,另一端是食槽。这边拉了杆子,那边才会有食物掉入食槽。现在猪圈里有两头猪,一头大猪,一头小猪。不管是谁跑去拉杆,再跑回来吃,都要消耗能量,而且守在食槽旁的猪占便宜,可以先吃到食物。那么问题来了,谁去拉杆?小猪、大猪都不拉杆。谁都没得吃,他们的收益都是0。2)小猪拉杆,大猪不拉杆。假设无论大猪小猪,跑一回消耗是2,食物掉一次是10份。小猪去拉杆消耗2,当小猪跑回来吃时,大猪已经吃掉了9份,小猪只抢到1份。那么小猪收益是-1,大猪是9。3)小猪、大猪都拉杆。消耗都是2,大猪跑得快吃得多,回来吃了7份,小猪3份。那么小猪收益是1,大猪是5。4)大猪拉杆,小猪不拉杆。小猪在大猪跑去拉杆时先吃了2份,等大猪跑回来还剩8份,大猪吃的快,抢了6份,小猪还吃到2份。结果小猪收益是4,大猪也是4。

这是我们假设的故事。大猪和小猪各有两种选择,他们的最佳策略是什么?如果你是小猪,你怎么办?选择原地不动。那小猪不动,大猪会不会也选择不动呢?不会。因为在小猪“等”的选项里,大猪选择“抬”收益更高。如果大猪单方面改变策略,他的收益将从4变为0。如果小猪单方面改变策略,他的收益将从4减为1。所以,智猪博弈最后的结论是:小猪等待,大猪拉杆。如果你是第二名,你应该等待大猪做拉杆的事情,让大猪去教育市场,而你学会合理“搭便车”。这是更好的选择。

美国一家公司有位程序员,上班日常就是刷刷网页,一行代码也不写,四点半准点下班,每年能拿数十万美元。如何完成工作的呢?他用自己工资的五分之一外包了一家中国的技术团队,作为中间商从中赚取差价图片。当然,公司最终发现了异常,发现了雇佣他“不划算”,将其开除。此人也由此被誉为“摸鱼教父”。

事实上,某些时候,利己和利他并不对立,甚至恰恰相反,在一些情况中,如果你只关注自己的利益,往往得不到自己想要的。但如果反过来,你把别人的利益放在首位,你反而能够获益。举一个例子:为什么一家企业能盈利?就是你能帮助客户赚钱,因为你是利他的,你能为他人提供价值,故而所有的人都盼望你成功。所以利己和利他并非是完全的矛盾体,因此,相比于做一个利己主义者,更重要的是一起将蛋糕做大,做蛋糕远远比分蛋糕更重要。只有蛋糕做大,每一个人分得的蛋糕才会更多。

人性使然,每一个人都有追求个人利益最大化的倾向。因此在企业中,应该有这样的价值导向,鼓励大家共同创造价值,一起做大蛋糕。而前提就是你要关心员工想要什么,了解每一个人的利益诉求,然后将个人的目标和企业的目标绑定在一起。

对企业来说,最核心的一点就是要永恒追求增长。如果一家企业没有增长了,最先离职的一定是那些优秀员工,因为企业不增长了,作为企业的组成部分,也很难有较大的收益。

在这里有一个误区,很多人认为企业的增长速率和企业的大小有关系。其实不然,增长和企业的大小没有关系,很多大公司已经百亿、千亿的市值了,依然每一年能做到30%的增长,但有一些公司很小,就已经不增长了。

衡量一家企业好不好,不是企业有多大,而是变化的速率快不快。只有公司有着健康的增长状态,蛋糕在逐渐做大,员工也会更有信心,他能够看到实现个人目标的机会。

企业家和高管也应该对自己有这样的要求,要追求好的增长。什么是好的增长?我在组织大课中讲过,慢就是快、剩者为王,打好“战略-组织-资本”的坚实基础。

当然,蛋糕做大了还不够,还要有考核,还要学会分钱,钱分得好,满足了人性,更能刺激到员工,从而提高积极性。无论公司是大是小、有多少人,都要有制度。要用分配解决人性的自私,用考核解决人性的懒惰,用晋升解决人性的虚荣,用激励解决人性的驱动力。

那么什么是好的制度?就以激励制度为例,一个好的激励制度一定是有人骂的,但是你要看,是谁在骂。全员都在骂的制度,一定是个不好的制度。如果所有员工都说好、都在鼓掌的制度一定不好。但假如是公司做得好的人很振奋,但是业绩不好的人有压力,这就是一个特别好的制度。激励就是一个风向标,要导向正确的方向,什么是对的,什么是错误的。无数的案例证明,符合人性的激励,结果就会事半功倍。

通过《知否》这部剧了解了很多的好演员,明兰赵丽颖,二叔冯绍峰自不必多说了,盛家的一对父母盛紘和王大娘子也赚足了眼球。无奈一部剧刷得次数多了有时难免缺乏新鲜感,偶然间看短视频发现盛紘和王若弗换了现代装扮互怼,笔者立刻来了精神去一搜究竟。原来在《乔家的儿女》中,他们两人又一次合作,而且从第一集开始就把人带了进去。王钧在这部剧里面,不是盛家那个睁一只眼闭一只眼的主君,却变成了两只眼都闭上了另一位“渣”爹乔祖望。这不,第一集里面就演绎得淋漓尽致。01)极不负责剧情一开始是大家从防震棚回自己家,可是乔家却只有几个孩子搬着东西孤独地走回家。直到有人来找乔祖望,才发现他真是心大,这种时候,不仅没有管几个孩子的安危,还自己躲到一旁去打牌。另一方面,高龄产妇的妻子竟然一个人走着去了医院生孩子。小姨子来叫他,他竟然没有任何不好意思,还贪心地要把最后一把牌打完。去医院的路上,还非常不情愿,嘟嘟囔囔地说着,生孩子没有自己的事。才几幕剧情,一个极度没有责任感的男人形象跃然纸上。气得一众观众在弹幕里开骂,甚至有人说,这又是一个苏大强。要知道,女人生孩子就是在鬼门关走一遭,很危险的。就算是在现在,各方面都非常成熟的时候,女人生孩子,也极需要家人在一旁关心照顾。而在当时那个年代,乔祖望竟然丝毫不顾及这些,觉得无关紧要。当真是引起了很多人的情绪,有不少人说,现实生活中也有不少男人是这样。总是觉得生孩子,养孩子,照顾家这些事情都是女人的事情。自己嘛,除了到时间去上个班,其余时间只要管好自己就够了。但是,站到婚姻的立场上,便会赫然发现,这种不作为的心态恰恰是婚姻里最大的蛀虫。02)薄情寡义如果乔祖望的妻子一直好好的,可能乔祖望也就是这样一个不负责任的样子,自己的家庭也还算可以维系。令人揪心的是,乔祖望的妻子生孩子之后意外去世了。而妻子的去世,更加凸显出来乔祖望的薄情寡义,他几乎没有为妻子流眼泪。还有一个细节,就连妻子去世后的遗像,都没有一张照片可以放大,只能拿一张其他的来凑合,真是太悲哀了。办完妻子的后事,本以为乔祖望会感到落寞,然而他最先说的竟然是,来的人不少,但是出钱的人却很少。到这里真是彻底地看清了这个人,他真是自私到了骨子里,对妻子也是薄情到了极点。小姨子心疼自己的姐姐,想要出钱让姐姐用贵的骨灰盒,乔祖望没有任何感激,反而还偷偷地把钱扣了,还是给妻子用的便宜的。就连妻子的最后一程,他也全然没有考虑什么夫妻情分,刻薄的面目让观众看得一清二楚。妻子去世后,小儿子没有人照顾,他竟然跑到小姨子家里面说要把小儿子养到小姨子家,丝毫不想出一分钱。对待妻儿,在关乎生死的问题上,乔祖望也没有表现出来丝毫的情谊,真是让人看了寒心。很多时候,遇到没有担当,薄情寡义的另一半,真的就只是搭伙过日子。你不爱惜自己,他更加不懂得爱惜你;即使你为了生儿育女搭上了性命,他考虑的还是自己的荷包。与这样的人生活,恐怕不会有丝毫幸福可言吧。03)不愿付出看了乔祖望和孩子们一起的日常生活,真的很难想象居然有这样的父亲。卫生院打电话来让接小儿子出院,乔祖望眼珠一转叫上所有的孩子一起去,还跟邻居说着,人少了闹起来气势不够。果然,到了医院办手续时,他故意挑刺就是不想付医药费,让几个孩子在一旁哇哇哭。甚至于还说出了要不然让小儿子在医院抵医药费的话。这小孩子本来出生体重就轻,才4斤8两,但是乔祖望却以奶粉贵为理由,让大儿子每天熬米汤喂。更离谱的是,每天都是大儿子日夜照顾小儿子,夜晚小儿子闹的时候,是几个孩子轮流照顾,而乔祖望则独自在屋子里面睡大觉。作为父亲,不仅不承担自己的责任,还把自己的责任推到了孩子头上,真是让人上火。这还不止,在吃得上面乔祖望也和一般的父母不是一种风格。家里面的鸡下了蛋,他立刻让拿去蒸了鸡蛋羹,等到吃的时候,他自己吃半碗,几个孩子一起分半碗。而且,比孩子们吃得还更快。当然,并不是说父母一定要处处让着孩子,但是孩子们都是在长身体的时候,最起码的关照还是需要的吧。所以,当家里面炖了鸡,几个孩子仅仅是偷吃了几个鸡胗,都会担心父亲骂自己,可想而知,乔祖望到底做得有多过分了。在养育孩子上,他除了给孩子几口饭吃,几乎没有承担任何养育的责任。04有句话说,卑鄙是卑鄙者的通行证,高尚是高尚者的墓志铭。骨子里长满了自私的人或许永远都无法打开心门为别人着想。有些人内心里或许就那么小,无法装下多一个人,所以才会在发生事情时,首先考虑的都是自己。如果遇到这样的人,想着通过日常生活的付出来感化,恐怕也是很难的。最好的办法,或许就是趁早远离。(图片源自网络,侵权删)

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