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【OP合伙人的五个个思维】

1、就是员工一定要出钱。
有人说老师不要出钱，我们员工出不起钱，我告诉你，他不出钱，他都没感觉，他不出钱，就相当于你给他一个奖金，最后他就无所谓。
如果他敢出钱，那他肯定也认可，所以第一步一定要出钱，出钱才有感觉，没出钱只是个奖金，老板们都回头想想，你有多少奖金，最后无效的，出钱的核心就是收钱收心，把心留在企业。
如果今年年初他给你交了钱，至少这一年他没打算离职，但是如果他不给你交钱，那就不一定了，他是不是有可能要准备离开？所以收钱就是收心。
2、不要占公司股份。
股份太有限了，你能给多少人，给了也有可能会坐享其成，躺在股权里不作为，也有可能当时给了员工股份，回头想收回来，就非常难了。
很多员工，其实他也不一定要想成为你的股东，他只想要你的分红，有很多老板傻傻地把分红也给出去，把股份也给出去，到最后的结果反而适得其反。我认为最终一定要有一部分人要成为公司股东，但不是立刻马上，而是应该先从OP 合伙人过渡到股权。
3、要对经营成果负责。
员工要面对利润，要有一种利后分配的思维，要一年才能分一次，不能够每个月分钱。
4、不增加激励成本。
我给你分钱，但没有增加我企业的成本，只要不增加激励成本，它就是一种资本化。
5、要持续做大产值跟利润。
企业的利润产值规模越来越大，利润越来越大，叫做蛋糕，蛋糕圈的原理越做越大，越分越多，进来的人也越来越多。