【琅河财经】苹果公司icon离开中国对我们的损失有：
1，供应链公司没业务，市值暴跌
你不要以为只是苹果工厂的迁移，而是一整条产业链(上百家工厂)都要迁走，苹果的200家供应链公司，有96家是中国的，比如欧菲光这家曾经市值巅峰约850亿的巨头，自从被苹果踢出供应链之后，净利润暴降90%，市值只剩180多亿。
2，工作岗位少了
比如郑州的富士康工厂，全球一半的iPhone来自这里，富士康园区有25万员工，相当于一个中等县城规模。而苹果公司逐步迁移走，工作岗位会少很多。
3，税收少了
卖一部iPhone手机大约需要缴13%税，比如你6399买的iPhone13，其中743元都是税。截止到当前，iPhone13一共卖了193.8万台，也就是说光这部手机的税收就有：14.3亿。
苹果公司估计还需要3-5年才能将大部分产业转移走。当然苹果公司迁走对普通国人来说没啥影响，因为未来买iPhone
15、16的时候，价格估计还是6399，至于产地是哪的并不重要。
但这是转型之痛，人口红利消失之痛，估计要倒闭一些企业，一批人失业去国产手机工厂，但也会有新的企业诞生并适应新的环境。

人与人交往怎么把握尺度？

网友提问：我在工作和待人接物时有时候把握不好人与人之间的边界感。请问人与人之间交往的边界到底在哪里？应该怎么把握这个分寸呢？

王盐：

脱离具体环境很难讲。

我们常说企业文化，其中一部分就包含了这个分寸与尺度。

有些企业，存在酒桌文化，你不喝酒，对方就觉得你看不起他。

但有的公司，例如我自己的公司，工作时间就是严格禁酒的，招聘的时候也倾向于招不抽烟不喝酒的人，要是你在我们的公司聚餐上吵着要喝酒，那显然就是没掌握好分寸了。

所以这个只能看你身处在什么样的环境中，具体分析。

通常来说，你观察你身边的人，模仿他们的行为就没啥大错。

入乡随俗也是这个道理。

例如说称呼，你同事都直呼其名，不叫职位，你上去一口一个x总，x经理，那显然是不合适的。

当然如果说最后你发现你所在的工作环境，你自己实在格格不入，那或许换个环境会好一些。#王盐问答#

还有要说的就是，我定的这个价格对你们来说是特别好，但对于我们来说的弊端就是以后再卖羽绒服无论是299还是399你们都会觉得贵了！更何况冬天羽绒服很贵的时候，不带毛领成本都是500多，我们卖599，你们都觉得太贵了！太贵了！这是我们的弊端！这也是公司的小伙伴不敢信我会定199这个价格！她们觉得无论如何也要定200多吧！因为卖这种特价款，别人都会狠狠的赚上一笔，毕竟机会很少，很少。

而且哪怕219都很便宜了，还能多赚点！一件多赚20-30，你们算下也不少钱呢，不说多，5000件，多赚30，也有15w。正常人的思路是这样的！但我就是和别人不一样的思路[允悲] 。我一直的观念都是，该赚的要赚，不该赚的不要赚！赚了心虚！就像今天的羽绒服我认为我不该多赚，我就不会多赚！利益面前，要禁得住诱惑，这也是我这些年我认为最骄傲的事情…

我觉得至于以后怎么样，不要去想那么多！活好当下就行了！当下能给你们福利就给你们福利，当下能对你们好就对你们好，我不想等，不想看以后！

以后的事儿谁都说不好！
不要想那么多，想那么远！