#hishorts!厦门短片周# 影二代论坛：我的父亲母亲-第四代导演的影像追溯
吴妍妍：我学完电影以后，游荡在社会里那么久，第一次跟吴导合作是拍《首席执行官》，当时是在美国的片场，我作为美方制片，说白了就是打杂的，各种美方的难事是我在那边负责，之前吴导说不让我跟他做任何事情，他觉得我应该在外面野蛮生长，锻炼自己，但因为我在美国学的电影，所以他只能靠我，这是前几天温德光发给我的，他是拍《延禧攻略》的导演，这张照片非常珍贵，因为我从来没有跟他在现场的照片。
这是在《老井》的拍摄现场，中间是吴导，左边是张艺谋，右边是联合摄影陈万才，当时在拍《老井》的时候，本来是定张艺谋是摄影，最后找不到演员，就让张艺谋来演，摄影再找一个联合摄影，所以当时张艺谋深兼摄影和主演。
上面是《老井》获得了金鸡奖，大家在西影厂的门口拍的照片，所有人都非常欢呼雀跃，当时西影厂也不是经常出作品，第一部戏得到了那么多奖，前面是吴导，中间是张艺谋，杨凤良导演，杨凤良当时是副导演，现在都是拍电视剧的导演。
当时在东京国际电影节获得了最佳导演、最佳影片、最佳男演员，当时把这个奖杯拿回家，我们全家照了一张照片。
这是吴导在拍《牛虻》的时候，当时拍成了中国电视剧，是万科投的，他们在乌克兰的现场，这些都是乌克兰功勋级的演员，很可惜这个影片没有在中国上映，当时他在乌克兰待了六个月。
右边那张照片是我和黄蜀芹导演在美国拍的《嗨！弗兰克》，也是美方的制片，是我在美国拍的第一部中国电影，我今天找出来给大圣看，这张照片很珍贵，因为我和大圣彼此知道这么多年，但之前没有见过，大圣也没有跟着黄导拍戏，我们现在见面也是一见如故。
吴妍妍：我学完电影以后，游荡在社会里那么久，第一次跟吴导合作是拍《首席执行官》，当时是在美国的片场，我作为美方制片，说白了就是打杂的，各种美方的难事是我在那边负责，之前吴导说不让我跟他做任何事情，他觉得我应该在外面野蛮生长，锻炼自己，但因为我在美国学的电影，所以他只能靠我，这是前几天温德光发给我的，他是拍《延禧攻略》的导演，这张照片非常珍贵，因为我从来没有跟他在现场的照片。
这是在《老井》的拍摄现场，中间是吴导，左边是张艺谋，右边是联合摄影陈万才，当时在拍《老井》的时候，本来是定张艺谋是摄影，最后找不到演员，就让张艺谋来演，摄影再找一个联合摄影，所以当时张艺谋深兼摄影和主演。
上面是《老井》获得了金鸡奖，大家在西影厂的门口拍的照片，所有人都非常欢呼雀跃，当时西影厂也不是经常出作品，第一部戏得到了那么多奖，前面是吴导，中间是张艺谋，杨凤良导演，杨凤良当时是副导演，现在都是拍电视剧的导演。
当时在东京国际电影节获得了最佳导演、最佳影片、最佳男演员，当时把这个奖杯拿回家，我们全家照了一张照片。
这是吴导在拍《牛虻》的时候，当时拍成了中国电视剧，是万科投的，他们在乌克兰的现场，这些都是乌克兰功勋级的演员，很可惜这个影片没有在中国上映，当时他在乌克兰待了六个月。
右边那张照片是我和黄蜀芹导演在美国拍的《嗨！弗兰克》，也是美方的制片，是我在美国拍的第一部中国电影，我今天找出来给大圣看，这张照片很珍贵，因为我和大圣彼此知道这么多年，但之前没有见过，大圣也没有跟着黄导拍戏，我们现在见面也是一见如故。
如果早报新闻都能这么写就好了[允悲]
烧麦社 12 月 10 日大理电 —— 初冬大理，霜轻日暖，苍洱毓秀。12 月 6 日至 10 日，少数派年度团建活动在这里顺利举办。
6 日，少数派成员在遵守防疫规定的前提下，通过自驾、航空、高铁等多种方式从全国各地赶赴大理；派驻国外的同事通过视频参与会晤。古城脚下，成员们一见如故，亲切互握手机，用快门互致问候，就 iPhone 和 Pixel 哪个更好、Windows 11 值不值得升级等共同关心的问题深入交换意见。
7 日，少数派召开年会。首席打杂官 老麦 主持会议并发表重要讲话，对下一阶段的发展方向提出了顶层设计。他指出，少数派未来要重点解决的，是日益提高的出品能力和相对小众的影响范围之间的矛盾。他强调，人远心不远，勉励大家充分发挥远程优势，加强沟通交流。受此感召，编辑部会后席地而坐，当场召开了一场别开生面的选题会，对于后续内容规划达成重要共识；直到后院烧烤晚会的炊烟升起，才不舍地从内卷转为席卷。
8 日至 9 日，成员们踏上了环绕洱海的行程，访喜洲、双廊古意，觅玉几、海东浪涛；瞻仰崇圣寺，拾阶寂照庵。这也是一场美馔之旅。一路上，成员们啖菌菇乳扇，吮米线饵丝；朵颐石板烧，畅饮菌菇锅；人均增值 3.14 千克。
团建期间，成员们还开展了丰富多彩的文化和技术活动，体验非遗扎染、探寻云南咖啡、试穿唐装汉服、比试桌游技艺、切磋星空摄影。气氛在 9 日晚达到高潮。在邀请独立音乐人带来一场别出心裁的世界风音乐演出后，灵异段子手 张奕源 Nick 一言不合开始说书，为星夜更添一分凉意。
10 日，成员们在冬日朝阳下依依惜别，分头踏上回程。
团建期间，少数派持续更新，但发文频率略低，派早报则暂停一周。大量用户通过各种渠道对早报以至网站的更新和运营情况表达了关心和问候，热心读者则不厌其烦地主动代为解释。司宠水獭对此一并表示感谢。据悉，它正在通过促销活动积极回收团建款项。
少数派全新斜挎包，定制键盘，时尚卡包都来了哈，快戳链接看看[哈哈] https://t.cn/A6xH7RYF
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7 日，少数派召开年会。首席打杂官 老麦 主持会议并发表重要讲话，对下一阶段的发展方向提出了顶层设计。他指出，少数派未来要重点解决的，是日益提高的出品能力和相对小众的影响范围之间的矛盾。他强调，人远心不远，勉励大家充分发挥远程优势，加强沟通交流。受此感召，编辑部会后席地而坐，当场召开了一场别开生面的选题会，对于后续内容规划达成重要共识；直到后院烧烤晚会的炊烟升起，才不舍地从内卷转为席卷。
8 日至 9 日，成员们踏上了环绕洱海的行程，访喜洲、双廊古意，觅玉几、海东浪涛；瞻仰崇圣寺，拾阶寂照庵。这也是一场美馔之旅。一路上，成员们啖菌菇乳扇，吮米线饵丝；朵颐石板烧，畅饮菌菇锅；人均增值 3.14 千克。
团建期间，成员们还开展了丰富多彩的文化和技术活动，体验非遗扎染、探寻云南咖啡、试穿唐装汉服、比试桌游技艺、切磋星空摄影。气氛在 9 日晚达到高潮。在邀请独立音乐人带来一场别出心裁的世界风音乐演出后，灵异段子手 张奕源 Nick 一言不合开始说书，为星夜更添一分凉意。
10 日，成员们在冬日朝阳下依依惜别，分头踏上回程。
团建期间，少数派持续更新，但发文频率略低，派早报则暂停一周。大量用户通过各种渠道对早报以至网站的更新和运营情况表达了关心和问候，热心读者则不厌其烦地主动代为解释。司宠水獭对此一并表示感谢。据悉，它正在通过促销活动积极回收团建款项。
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#管培生是坑吗# 【管培生为何常常沦为打杂的】
房企有两宝，聘请首席经济学家，招聘管培生打杂。遭逢房地产行业大变局，宠儿们的命运也就格外引人瞩目。这不，年薪1500万的首席经济学家的离职，几次登上热搜。打杂的管培生无此待遇，只有一些“房企管培生何去何从”的帖子在网络上浮沉。
管培生，是管理培训生的简称，顾名思义是为了“培养公司未来领导者”而选定的苗子。听名号，似乎比首席经济学家更有光明前途。更何况，相比其他行业，房企更注重管培生；而相比于首席经济学家，管培生又更早受到房企的青睐。
差不多2000年前后，万科、中海、龙湖等房企，开启全国校园招聘，重仓985、211名校生。这些企业将各自的管培生项目命名为“新动力”“海之子”与“仕官生”，极尽赞词。擅长文案的房企们不吝将管培生项目定位成“黄埔军校”，争夺培养行业顶尖人才，一时间，全国各地“黄埔系”遍地。
然而，在名企做管培生并不如外界想象的那么光鲜。
网友“盛彼得”曾是恒大物业的一名管培生，做了一年基层后，选择离职。离职的主要原因是厌倦恒大的官僚主义，难以完成的硬性指标，和每月税前仅6000的工资。他每天需要处理各种各样的小事杂事，项目上没人会主动教他，得靠自觉。在这一年里，他并未获得多少提升。
同是恒大物业管培生的一位网友，写出了自己的遭遇。面试时，HR向他再三保证是在总部培训，入职后却被带到广州某郊区的一个训练基地。
他起初的工作是在恒房通上卖房子，三月售房任务结束后，四月要开始卖保险，再加上6月推出的汽车，恒大营销部门把营销任务分给全员管培生。此外，一个月只休四天，常在晚上8、9点接业主打来的电话，收到领导消息，要随时去业主家处理各种琐事。
当总部要选一批人去轮岗时，所有人都报了名，结果只选取了颜值高、气质佳的女生，如同选妃一般。“工作学不到什么东西，推诿扯皮，曲意逢迎除外”。
管培生被当成狗皮膏药，哪里需要往哪里贴，并不仅限于房企。拉齐尔研究生毕业，2018年他在厦门的安踏做管培生，任期未结束就离了职。他的工作听起来很高大上，实际上干的是地推活，没提成、没绩效、没压力。同一批研究生到手工资是4.5k左右，本科生不到4k。
他们第一年的离职率是百分之三四十，第二年是百分之九十，第三年是百分之百。
不可否认，前些年，管培生计划趁着经济发展的东风，为一些企业培养了一批人才。然而现实中，各企业的管培生计划参差不齐，许多制度都未形成统一规范，轮岗频繁、基层工作压力大、升职周期长、高淘汰率等问题陆续暴露出来。管培生发现，自己既没有管理也没有培养。
一份研究报告，将从事房地产行业的恒丰集团管培生项目“恒星计划”作为研究对象。这家企业从2018年5月招聘第一个管培生，之后17个月时间共招聘了18位管培生，这个过程中，有12人离职，可以说是边招聘边离职，难以为继。
超高的离职率，折射出管培生培训制度的脆弱性。愈发激烈的企业间人才争夺战，使得各个企业将管培生作为一种招聘手段，成为对职场新人画饼的一种常规操作。倾注企业最优资源，晋升快、薪资高、前景好、高层领导直通车，企业往往打着这些宣传旗号，以管培生的名义在校园招聘中抢占人才。
有的企业还会投放 “XX后成为企业最年轻的副总裁”这类新闻，以忽悠年轻人加入公司。管培生这面金字招牌，正在因滥用而失去光泽，陷入通货膨胀的恶性循环。
当下房企的大调整，必将产生一轮人员流出，身在其中的管培生或成最大输家。而喧哗一时的管培生制度，也到了必须整理的时刻。https://t.cn/A6MOjKnM（作者：真实故事计划）
房企有两宝，聘请首席经济学家，招聘管培生打杂。遭逢房地产行业大变局，宠儿们的命运也就格外引人瞩目。这不，年薪1500万的首席经济学家的离职，几次登上热搜。打杂的管培生无此待遇，只有一些“房企管培生何去何从”的帖子在网络上浮沉。
管培生，是管理培训生的简称，顾名思义是为了“培养公司未来领导者”而选定的苗子。听名号，似乎比首席经济学家更有光明前途。更何况，相比其他行业，房企更注重管培生；而相比于首席经济学家，管培生又更早受到房企的青睐。
差不多2000年前后，万科、中海、龙湖等房企，开启全国校园招聘，重仓985、211名校生。这些企业将各自的管培生项目命名为“新动力”“海之子”与“仕官生”，极尽赞词。擅长文案的房企们不吝将管培生项目定位成“黄埔军校”，争夺培养行业顶尖人才，一时间，全国各地“黄埔系”遍地。
然而，在名企做管培生并不如外界想象的那么光鲜。
网友“盛彼得”曾是恒大物业的一名管培生，做了一年基层后，选择离职。离职的主要原因是厌倦恒大的官僚主义，难以完成的硬性指标，和每月税前仅6000的工资。他每天需要处理各种各样的小事杂事，项目上没人会主动教他，得靠自觉。在这一年里，他并未获得多少提升。
同是恒大物业管培生的一位网友，写出了自己的遭遇。面试时，HR向他再三保证是在总部培训，入职后却被带到广州某郊区的一个训练基地。
他起初的工作是在恒房通上卖房子，三月售房任务结束后，四月要开始卖保险，再加上6月推出的汽车，恒大营销部门把营销任务分给全员管培生。此外，一个月只休四天，常在晚上8、9点接业主打来的电话，收到领导消息，要随时去业主家处理各种琐事。
当总部要选一批人去轮岗时，所有人都报了名，结果只选取了颜值高、气质佳的女生，如同选妃一般。“工作学不到什么东西，推诿扯皮，曲意逢迎除外”。
管培生被当成狗皮膏药，哪里需要往哪里贴，并不仅限于房企。拉齐尔研究生毕业，2018年他在厦门的安踏做管培生，任期未结束就离了职。他的工作听起来很高大上，实际上干的是地推活，没提成、没绩效、没压力。同一批研究生到手工资是4.5k左右，本科生不到4k。
他们第一年的离职率是百分之三四十，第二年是百分之九十，第三年是百分之百。
不可否认，前些年，管培生计划趁着经济发展的东风，为一些企业培养了一批人才。然而现实中，各企业的管培生计划参差不齐，许多制度都未形成统一规范，轮岗频繁、基层工作压力大、升职周期长、高淘汰率等问题陆续暴露出来。管培生发现，自己既没有管理也没有培养。
一份研究报告，将从事房地产行业的恒丰集团管培生项目“恒星计划”作为研究对象。这家企业从2018年5月招聘第一个管培生，之后17个月时间共招聘了18位管培生，这个过程中，有12人离职，可以说是边招聘边离职，难以为继。
超高的离职率，折射出管培生培训制度的脆弱性。愈发激烈的企业间人才争夺战，使得各个企业将管培生作为一种招聘手段，成为对职场新人画饼的一种常规操作。倾注企业最优资源，晋升快、薪资高、前景好、高层领导直通车，企业往往打着这些宣传旗号，以管培生的名义在校园招聘中抢占人才。
有的企业还会投放 “XX后成为企业最年轻的副总裁”这类新闻，以忽悠年轻人加入公司。管培生这面金字招牌，正在因滥用而失去光泽，陷入通货膨胀的恶性循环。
当下房企的大调整，必将产生一轮人员流出，身在其中的管培生或成最大输家。而喧哗一时的管培生制度，也到了必须整理的时刻。https://t.cn/A6MOjKnM（作者：真实故事计划）
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