再来一组，毕竟还有第三组[doge]

我这两年有个特别错误的心理动向，就是“从设计到开发到试版再到大货生产再再到拍照再再再到写描述”…已经把所有的力气都使完了[委屈][委屈][委屈]

之后的事情我就无心再跟了，尤其是到新款宣传和详情页制作，好像默认大家都跟我一样了解[允悲]…
对待童装如此，但童装毕竟还想发孩子照片，鞋子女装就更甚了[摊手]～

有时候看到美工GG把我详情页只放十几张照片，小编一个新款就放六张剧透图，文字剧透也不是特别了解产品，我也懒得多说徒增他们压力和工作量，忍忍嘴巴摇摇头转身忙别的也就作罢了…

加上我又不愿意在微博里整天刷新款给大家按头安利，所以每次上you完ku新cun内心是遗憾的[顶]

所以，我现在比较喜欢呆在实体店是原因的…[doge]
看得到摸得着所见即所得，比图片更直观更能打动人，还没图片色差[doge]…经常还有新客人进来逛一圈买完特激动和欣喜向我表达东西真好真喜欢，我一高兴就面对面开始滔滔不绝的自我表扬[笑cry]

然并卵，照片还是要拍，毕竟才只四家实体店[微笑]

#遛娃日记##陪着孩子去旅行# 日本东京 https://t.cn/z8ACwnc

#老王猪饲料# 赶场子·会飞的贵州跑山鸡
刚补完牙
嘴唇麻药劲儿没过
点的都是不硬不粘不烫不凉的
---烤卷皮 里面脆哨膻味浓重，波及到了粉皮，完全和我在贵州吃的不是一回事，口感也很黏腻。
---素酸汤 差点一筷子下去，灵光一闪，不对，这边上的是折耳根！打扰了！酸汤不难喝但是它是比网上买到现成的酸汤料自己加水还单调的口味。
---洋芋粑粑 无功无过，边上的蘸料是甜面酱，六婆辣椒面，花生碎，腌萝卜。所见即所得，没有惊喜的味道。关于腌萝卜…土腥味太重，萝卜的爽脆感也没有了。
---擂辣椒茄子 好吃！推荐！特别好！配饭一绝！[good]
关注公众号领会员卡就有满减优惠，可是店家不主动告知，我也是买完单才知道啧啧。就凭辣椒皮蛋茄子我还要再去这家吃，下回吃辣子鸡把优惠用掉～

配送这个行业的四个关键节点：商家、平台、骑手和客户。商家负责品控，平台负责收单，骑手负责配送，客户付款是上帝。

互联网的实质是，截取了很大一部分实体店的信息流之后，在平台上实现了现金流的交易，而物流最关键的一步就落在了骑手和客户满意度上。

整个闭环，骑手是关键中的关键。因此，我们也就不难理解，骑手是在“和时间赛跑，用生命赚钱”的人。

我也认为，骑手是“工作效率”相当高的人，因为它能够让我们看到我们企业的一些“通病”，这才是我们关注的重点：

▌职责明确
骑手的主要任务，就是刷平台，抢订单，取包裹，送到家，客户满意，完成收钱。流程不复杂，操作很简单，工作区域固定、内容单一。要求确保包裹安全送到客户手中，好评。
那么，盘点下你的企业或者你当下的工作，能否做到工作流程清晰？职责分工明确？内容简单有规律？模式容易复制到别人身上？
如若不能，你如何培养别人，复制一个你，而实现升职加薪？你还差多远？这才是方向。

▌惩罚分明
骑手最怕的可能就是，订单超时、物品损坏和客户差评，这三点要素，应该是刻在了骑手的骨子里。因为客户的一句差评和手指一抖，这单恐怕就会白跑，白辛苦。
那么，你企业的红线在哪里？各部门和人员的奖罚制度是否清晰明了能够测量？能否不打折扣地贯彻到底？并且这种不打折扣，能否做到不是人为的？
记住，事情不是一下子变坏的，而是一步一步变坏的，不时培训企业内部管理制度和企业规范，贯彻到基层，才能够逐步形成自己的企业文化。

▌收入看得见
骑手，可以兼职也可以全职，因此需要一个明确的计酬体系，而这种体系的核心是一定要让骑手所见即所得，收入多少自己算得出，自己看得见，即时奖励。
我们绝大部分的企业都是月薪制度，那也没关系，但是你能够推算、明确出你的日工资，时工资吗？能够明确清晰你的单位时间价值吗？能够计算出你的最低日产出价值吗？
未来，肯定不是年薪，月薪，日薪，而是时薪，因此提升自己的单位时间产出。让每个员工明确当下的最低目标产出。

▌内心渴望
很多骑手为了能够完成任务或者达到自己的日薪，经常会出现“逆行”、“闯红灯”、“撞人”、甚者付出生命危险。他们肯定知道这些都是不对的。
我们禁止通过做违法的事情来达到任何目的的行为，即使是“侥幸”心理。但是，你以及你的企业员工有没有体现出这种工作的内心渴望？
其实，最好的工作是自己喜欢做的事情，那是一种内心渴望。
总结一下，小小的骑手的“