【HRBP提升胜任力的五大挑战】
挑战一:提升专业知识。
成为一个有效的战略型HRBP,起主要作用的首先是其胜任能力,其次才是经验,而动机和教育背景的作用最少。也就是说,是否具有丰富的人力资源管理专业知识并非HRBP成功的关键因素。然而现实中,“缺乏人力资源管理专业知识”往往成为HR最致命的短板,并已经成为制约HR体现自身价值的主要障碍。
尽管具有专业知识并不会出现增量效应,可是缺乏专业知识,则会产生极大的消极作用,阻碍HR日常工作的顺利推进,也将影响HRBP作用的发挥。因此,注重提升HR的人力资源专业知识是基础中的基础,不容忽视。
挑战二:增强商业意识。
不少企业在人力资源管理的转型过程中,会从业务部门抽调精干人员组建HRBP团队。这种做法能够在一定程度上缓解HR管理人员在业务把控能力方面的欠缺。
许多企业认为,HR专业知识相对于其他业务能力更容易获得与培养,从业务部门选拔HRBP团队可以通过短期培训掌握HR专业知识,再加上对业务的了解以及敏锐度,这个团队就能够迅速进入HRBP的角色。事实也证明,不少企业的HR高管并不都是人力资源专业科班出身,有的甚至没有任何相关工作经验。而恰恰是这些高管,往往能够跳出HR固有的思维模式,赋予人力资源管理以营销意识,为组织提供更具战略性的参考建议。诸多成功的范例显然为专业出身的HR敲响了警钟,科班出身的HR高管需要反思自身的弱点与竞争者的优势,并积极从商业知识方面提升自己的胜任力。
与其他业务部门出身的HR相比,人力资源管理专业出身的HR在人力资源专业知识方面具有比较优势。但在企业中,真正体现HRBP战略价值的并不是人力资源专业基础,而是其是否具备“商业意识”,即能够推动业务发展的能力。HRBP在具有战略上的超前意识的同时,更应该优化企业内部的工作流程,用更贴近业务部门思维的方式解决人力资源管理中的种种问题。
目前虽然一些企业HR正在朝这个方向努力,但大多数HR还处于就人力资源管理谈人力资源管理的层面,HR的商业意识普遍薄弱,对于企业业务流程知之甚少,对运营管理方面的专业知识也比较缺乏。
曾有一位资深人力资源经理谈道:“当前企业中HR的专业性越来越强,但在实际工作中,我发现这种专业优势很多时候并没有起到积极的作用。这些人会花很多的时间把负责模块的管理工具和技巧琢磨得更加完美,却不屑于考虑业务部门的现实需求。很多时候拿出去的东西让业务部门摸不着头脑,不但无法帮助业务部门实现目标,反而会增加不同业务部门之间的矛盾。”
正如著名人力资源管理学者戴维-尤里奇提出的人力资源管理价值新主张:“价值由接受者决定。”他指出,人力资源部门需要清楚地确定业务部门将从HR的服务中接受到什么。除非业务部门认为HR的服务为他们创造了价值,否则HR的工作就毫无意义。因此,HR的工作应当从理解业务和业务需求开始。由此可见,提升商业意识,从业务部门需求的角度出发思考问题,是专业HR面临的一个重要挑战。
挑战三:培养变革管理能力。
变革管理能力指管理企业战略变革相关的知识,包括文化管理、变革管理、参与战略决策等,是HR胜任力中非常重要的一个层面,也是体现HR战略地位的关键。中智进行的专项调研表明,在企业的HR胜任力中,变革管理能力的得分均值仅为3.4,在各方面能力中得分最低,亟待提高。
事实上,不少企业反映HR无法参与企业战略决策,企业高层是否能够对HR充分授权,是制约HR变革管理能力提升的主要因素。因此,有效提升HR的变革管理能力不单单是HR部门面临的任务,也是企业本身面临的重大挑战。有效提升HR的变革管理能力,不但能帮助HR提高自身的绩效,还能帮助企业获得持续发展所需的相应人才支持,全面提升企业的竞争力。
挑战四:将胜任力转化为管理效能。
中智通过调研发现,有些参与调研的企业的HR胜任力评价并不低,但他们的人力资源管理效能却不尽人意。其中的一个主要原因是,HR思维和行为模式没能够及时转变,即没能将对业务环境的认知与把控转化为具体的管理行为,没有及时促成传统的人力资源管理方式的改变。此外,不少企业HR并非不想“华丽转身”,而是缺乏相应的大环境支持,比如有的企业组织架构并不清晰,还有的将HR放在组织架构的基层位置,没有给予HR充分授权,没有提供让他们能够充分发挥自身优势的平台。
事实上,将HR胜任力转化为管理效能是一个较为复杂的系统工程,需要企业内部多方面的协调与配合,这对本土企业在其管理运作与战略谋划方面都提出了挑战。
挑战五:明确角色归属。
目前,国内HR业界对于HRBP的角色定义和职责分工并不清晰,这导致了许多企业在设置HRBP职位时无法清晰划分其角色归属。在调研中我们发现,一些企业将HRBP设置在人力资源部门之中,还有一些企业将HRBP归属于业务部门。事实上,不同的组织架构设置对于HRBP的发展有着重要影响。这种划分不明晰的现状,对企业本身、企业内部的人力资源管理者和业务部门主管都提出了巨大的挑战。
挑战一:提升专业知识。
成为一个有效的战略型HRBP,起主要作用的首先是其胜任能力,其次才是经验,而动机和教育背景的作用最少。也就是说,是否具有丰富的人力资源管理专业知识并非HRBP成功的关键因素。然而现实中,“缺乏人力资源管理专业知识”往往成为HR最致命的短板,并已经成为制约HR体现自身价值的主要障碍。
尽管具有专业知识并不会出现增量效应,可是缺乏专业知识,则会产生极大的消极作用,阻碍HR日常工作的顺利推进,也将影响HRBP作用的发挥。因此,注重提升HR的人力资源专业知识是基础中的基础,不容忽视。
挑战二:增强商业意识。
不少企业在人力资源管理的转型过程中,会从业务部门抽调精干人员组建HRBP团队。这种做法能够在一定程度上缓解HR管理人员在业务把控能力方面的欠缺。
许多企业认为,HR专业知识相对于其他业务能力更容易获得与培养,从业务部门选拔HRBP团队可以通过短期培训掌握HR专业知识,再加上对业务的了解以及敏锐度,这个团队就能够迅速进入HRBP的角色。事实也证明,不少企业的HR高管并不都是人力资源专业科班出身,有的甚至没有任何相关工作经验。而恰恰是这些高管,往往能够跳出HR固有的思维模式,赋予人力资源管理以营销意识,为组织提供更具战略性的参考建议。诸多成功的范例显然为专业出身的HR敲响了警钟,科班出身的HR高管需要反思自身的弱点与竞争者的优势,并积极从商业知识方面提升自己的胜任力。
与其他业务部门出身的HR相比,人力资源管理专业出身的HR在人力资源专业知识方面具有比较优势。但在企业中,真正体现HRBP战略价值的并不是人力资源专业基础,而是其是否具备“商业意识”,即能够推动业务发展的能力。HRBP在具有战略上的超前意识的同时,更应该优化企业内部的工作流程,用更贴近业务部门思维的方式解决人力资源管理中的种种问题。
目前虽然一些企业HR正在朝这个方向努力,但大多数HR还处于就人力资源管理谈人力资源管理的层面,HR的商业意识普遍薄弱,对于企业业务流程知之甚少,对运营管理方面的专业知识也比较缺乏。
曾有一位资深人力资源经理谈道:“当前企业中HR的专业性越来越强,但在实际工作中,我发现这种专业优势很多时候并没有起到积极的作用。这些人会花很多的时间把负责模块的管理工具和技巧琢磨得更加完美,却不屑于考虑业务部门的现实需求。很多时候拿出去的东西让业务部门摸不着头脑,不但无法帮助业务部门实现目标,反而会增加不同业务部门之间的矛盾。”
正如著名人力资源管理学者戴维-尤里奇提出的人力资源管理价值新主张:“价值由接受者决定。”他指出,人力资源部门需要清楚地确定业务部门将从HR的服务中接受到什么。除非业务部门认为HR的服务为他们创造了价值,否则HR的工作就毫无意义。因此,HR的工作应当从理解业务和业务需求开始。由此可见,提升商业意识,从业务部门需求的角度出发思考问题,是专业HR面临的一个重要挑战。
挑战三:培养变革管理能力。
变革管理能力指管理企业战略变革相关的知识,包括文化管理、变革管理、参与战略决策等,是HR胜任力中非常重要的一个层面,也是体现HR战略地位的关键。中智进行的专项调研表明,在企业的HR胜任力中,变革管理能力的得分均值仅为3.4,在各方面能力中得分最低,亟待提高。
事实上,不少企业反映HR无法参与企业战略决策,企业高层是否能够对HR充分授权,是制约HR变革管理能力提升的主要因素。因此,有效提升HR的变革管理能力不单单是HR部门面临的任务,也是企业本身面临的重大挑战。有效提升HR的变革管理能力,不但能帮助HR提高自身的绩效,还能帮助企业获得持续发展所需的相应人才支持,全面提升企业的竞争力。
挑战四:将胜任力转化为管理效能。
中智通过调研发现,有些参与调研的企业的HR胜任力评价并不低,但他们的人力资源管理效能却不尽人意。其中的一个主要原因是,HR思维和行为模式没能够及时转变,即没能将对业务环境的认知与把控转化为具体的管理行为,没有及时促成传统的人力资源管理方式的改变。此外,不少企业HR并非不想“华丽转身”,而是缺乏相应的大环境支持,比如有的企业组织架构并不清晰,还有的将HR放在组织架构的基层位置,没有给予HR充分授权,没有提供让他们能够充分发挥自身优势的平台。
事实上,将HR胜任力转化为管理效能是一个较为复杂的系统工程,需要企业内部多方面的协调与配合,这对本土企业在其管理运作与战略谋划方面都提出了挑战。
挑战五:明确角色归属。
目前,国内HR业界对于HRBP的角色定义和职责分工并不清晰,这导致了许多企业在设置HRBP职位时无法清晰划分其角色归属。在调研中我们发现,一些企业将HRBP设置在人力资源部门之中,还有一些企业将HRBP归属于业务部门。事实上,不同的组织架构设置对于HRBP的发展有着重要影响。这种划分不明晰的现状,对企业本身、企业内部的人力资源管理者和业务部门主管都提出了巨大的挑战。
大M规模以上的旗舰店里,有一个隐藏的ATELIER区域,资深VIP总是会被邀请到这个区域里来品鉴所谓的atelier“工坊系列”,工坊系列不量产,不会出现在商业海报上大肆跑量,是品牌核心的匠人团队出品,俗称“玩票过瘾”,低调又昂贵。
21秋冬的工坊系列,主推的唯一主推就是深原色。
原色100%纯羊绒的第3款,简约两粒扣小廓形,时髦袁泉款,气质6分女人味4分,更中性年轻。袁泉中性气质款。
不收腰,无腰带,廓形帅气,时髦年轻。经典西装翻领+两粒扣设计,没有任何多余,除了高级就是高级的设计语言。不屑于任何装饰,优雅的西装领+双面手工工艺,不强调女性气质,
却是时髦度特别高的一宽,和the r*w,c*line,J*L S*NDER的审美取向如出一辙。
廓形不显胖,用量大,不局促,工艺精湛,耗时难做,手工针距3cm12针,手缝长度22m,国内最高手工费。莞美勾勒大衣的立体廓形和莞美线条。
专柜3万块的纯羊绒大衣,都在风家找得到。
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原色100%纯羊绒的第3款,简约两粒扣小廓形,时髦袁泉款,气质6分女人味4分,更中性年轻。袁泉中性气质款。
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却是时髦度特别高的一宽,和the r*w,c*line,J*L S*NDER的审美取向如出一辙。
廓形不显胖,用量大,不局促,工艺精湛,耗时难做,手工针距3cm12针,手缝长度22m,国内最高手工费。莞美勾勒大衣的立体廓形和莞美线条。
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周一围属于中国内地男演员中演技优秀的那一类人,他主演过的许多作品都令人印象深刻。不过不管是哪位演员,更能成为人们茶余饭后的谈资的,往往不是他们的演技,而是他们的感情生活。演员周一围也不例外,虽然他的演技无可指摘,但是他对待自己的妻子朱丹的方式,好像差强人意。朱丹给人最深刻的印象就是护夫狂魔,当奶茶事件发生以后,她也是第一时间站出来维护周一围,坚信自己的丈夫不像网友说的那样是“渣男”、“出轨男”。继奶茶事件以后,又爆出了周一围和奶茶事件的女主角再次被拍,而这一次周一围求生欲满满的新闻。这到底是怎么回事呢,接下来这篇文章将为大家进行详细的分析。一、回顾奶茶事件网友们所谓的奶茶事件发生于去年十二月底,当时周一围正在某个片场等待着开机,一边等待一边和他的女助理散步聊天。两个人边说边笑看起来关系十分密切友好。接下来为网友们所诟病的一幕发生了,女助理将自己手上拿着的奶茶给周一围喝了一口之后,又立马接过来自己喝,相当于两个人是共用一个吸管。在偶像剧中,主角们常常会将共用水杯或吸管当作间接接吻,怪不得网友对周一围的行为反应这么大。另外值得注意的是,周一围不仅仅是把自己喝过的奶茶递给女助理,在递给女助理之前,还把珍珠吐了回去。可是就算是这样,女助理还是淡定地喝了周一围递给他的奶茶。网友们就是凭借着这两个人的如此举动,认为他们之间的关系不正常。虽然朱丹第一时间站出来,指责媒体为了热度而歪曲事实。但是网友们认为,“苍蝇不叮无缝的蛋”,周一围的行动都是他自己做出来的,而不是媒体的摆拍。更何况在网友们看来确实是出格的行为,周一围理应对此做出解释。二、周一围和女助理再被拍自从周一围的奶茶事件被网友们认为是在玩暧昧以后,引发了许多的争议。周一围本人也做出了回应:“剧组拍摄环境艰苦,很多时分没有留意那么多。”但是网友们对此似乎并不买账,还认为力挺丈夫的朱丹爱得太卑微了。吸取了奶茶事件教训的周一围,这一次的表现还算令人满意。当他再次和自己的女助理现身同一个街头时,他已开始有意识地避嫌。即便是在公共场所,依旧保持着和女助理拉开距离的做法。后来更是一路小跑着上车,留女助理在身后孤零零一人。如此求生欲满满的行为,表现出来了周一围作为已婚男人的自觉。在前不久,周一围还被拍到和朱丹手挽手一起在大街上遛弯。照片中两人身穿白色情侣T恤,脸上洋溢着幸福的笑容。据朱丹道,周一围外出工作时也会第一时间来电报平安,是妥妥的好男人。三、护夫狂魔朱丹奶茶事件的风波很快就过去了,网友们也没有再多计较,只是想通过这件事情点醒周一围,不要再这么直男。通过朱丹在节目里对周一围的描述,网友们是很容易感受到周一围的直男癌的,但是身为护夫狂魔的朱丹,却没觉得周一围的那些行为是所谓的直男行为。朱丹是个什么样的女人呢,她是一个很好满足的女人,丈夫为她的一点点付出她都会有相当大的收获感。她会因为自己的丈夫仅仅是在自己孕期时给自己做了一顿饭,而感动得想要落泪。在综艺节目做家务的男人里面,朱丹提到自己也曾跟周一围发过脾气,她开始冷战,当周一围来哄她了她还是不肯罢休。这个时候直男周一围就告诉朱丹说:“我现在是在给你台阶下,如果你不走下来的话,待会儿这个台阶就没有了。”这就是著名的“台阶说”,当时一同参与录制节目的李诞和傅首尔对朱丹选择和好的做法大为震惊。他们不是觉得朱丹不应该既往不咎,而是觉得朱丹不应该在周一围说了这么一番话以后,真的从这个所谓的台阶走了下来。李诞听了这段话会觉得:“我为什么要下去?你为什么不能上来?”而傅首尔则是觉得那我会被激怒。这是正常人听到周一围的话之后会做出的反应,因为周一围的话乍一看很体贴,但是实际上暗含着令人害怕的威胁,会让人不由自主地觉得不舒服。可是朱丹不会觉得不舒服。在爱情婚姻里的朱丹,十分天真单纯,坚定地相信自己的丈夫一定是这个世界上最好的,将丈夫霸道一点的话语认作是甜蜜地威胁,心甘情愿地接受丈夫的意愿。在爱情里这样天真的女人,如果遇上了一个虚伪自私的男人,那么她这一生都不会好过。如果作为一个公众人物的她,在这样的丈夫面前都只能卑微地生活着,那么现实生活中的普通女性会过得更加不如。但如果朱丹是遇上了一个儒雅专一的男人,那么会容很易在婚姻生活里幸福快乐一辈子。虽然护夫狂魔朱丹总是会让人有一种恨铁不成钢的想法,但还是盼望朱丹遇到的周一围属于后者。在任何一段婚姻中,互相包容、彼此忍让固然重要。但是朱丹却把自己的姿态放得太低,这份深爱让看客们觉得太不值、不舒服。真正好的婚姻应该是“你让我喜乐,我让你心安”这种双向的付出。四、总结网友们真正计较的是什么呢?他们计较的是一个不会避嫌的男人。虽然朱丹是护夫狂魔,总是替周一围说话,坚定地站在周一围这边,从来没有怀疑过他。但是周一围也应该尽到一个丈夫应尽的责任,自己洁身自好,不给别人有口实的机会。没有哪个女人不想要安全感,没有哪个女人不希望自己的男朋友或丈夫全力去避嫌,不让自己有伤心的机会,没有哪个女人看着自己的伴侣跟别人暧昧,心里不会泛起悲伤的涟漪。女人们都想要自己的伴侣给足自己安全感,但是要来的安全感,大部分女人们也确实不屑。
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