下午和[哆啦A梦微笑]去看房，新房要24年才能交付
[哆啦A梦微笑]：一期还有吗？我想要早点交房的
开发商：你可以告诉我想早点交房的原因吗？是因为想结婚了还是？
[哆啦A梦微笑]：对，我年底就要和我女朋友结婚了
[黑寡妇]：？？？？？

看完去逛街
沟通了一下各自的想法
[哆啦A梦微笑]：如果婚前我不给你买婚后很难上车，到时候占用名额了，要不我们先结婚不领证？
[黑寡妇]：走，买戒指去
[哆啦A梦微笑]真带[黑寡妇]去珠宝店挑
售货员：先生，您看这个款您喜欢吗？
[哆啦A梦微笑]：问我女朋友就好，她喜欢就行
售货员：那您有大概的预算吗？
[哆啦A梦微笑]：她喜欢就行
试戴n款 ，[黑寡妇]还是没有满意的
回家路上
[哆啦A梦微笑]：刚刚她说你的尺寸是##对吧？
[黑寡妇]意识到他想干嘛
[黑寡妇]：我觉得吧，选还是比较重要的事情，我希望你是和我商量的，虽然可能惊喜也会让人开心，但我还是希望款式是我们一起选的，不然我不喜欢就退不了了
[哆啦A梦微笑]：好 ，你喜欢就行，我随便和你配一个，主要是你的不能马虎，我的可以随便一点

很多互联网公司裁员了，很多人都提到了“互联网公司实际上就是实体经济的广告公司”这一说法。我想扩充讲一讲我工作这两年看到的情况

互联网公司的资金链，主要来自于投资+流量变现。

在早期公司还在积累流量的时候，开发运营等人力成本巨大，所以早期互联网都是主要靠投资爸爸维持着。在流量积累到一定程度后，所谓的“大厂”,他们拥有了足够的流量和行业地位，他们和广告投入方（即品牌方）有了更好的溢价能力。什么百度竞价、cps、cpa啥都来了。流量变现就成为他们现金流的主要来源

所谓的“互联网经济泡沫”，其实很早就出现了。早在疫情之前，就很多人唱衰。因为确实很多互联网公司做着做着就没了。这个主要是因为他们自己商业模式的问题。

因为互联网前期是用投资方的钱做流量的，所以对于资方来说，有很好的bp、不错的数据反馈，往往就能让项目融到钱。但后续项目能否回本甚至上市，这个就完全依托流量变现的强度。而这个强度如何，会收到未来市场运营、广告方行业预算水平等多方面的影响

我很有幸，毕业后接触过两类公司：

1，完全靠投资的互联网公司；

2，几乎只靠广告现金流就可以自给自足、投资只用于资方占股的互联网公司

第1类公司，起初，大概率会高价聘请很多牛人。社招校招都会高价请最ding级的人。一来，顶级的人更有可能带来更好的数据；二来，顶级的人员支出能给资方1个交代，“你们投的钱很多被投入到前期人员建设中”

但在中后期，里面的人会发现内部不仅有点混乱，而且做的事异常配不上自己的高薪资。也许只是1个本科生就可以做的事，非要985研究生从早到晚加班在做。

其实很简单，因为确实没有什么特别复杂的事要做。

对于创业公司，最复杂的事，其实不在于员工的活，而在于老板的业务方向。整个业务方向都在实时调整，下面的活根本没有时间打到最难的部分，就经常换路线了

高薪+活难度低，却一定程度上，让就职者反被困于这样的创业型公司。他们拿着普通的经历再也应聘不到薪水更高的岗位上

同时，这样的公司，在遇到疫情等客观打击下，难看的财报、数据都很难给资方交差，所以很多互联网公司做着做着就没了

第2类公司，则是较为成功的广告公司。

互联网公司只是1个更现代的壳子，互联网是1个载体。如果他们放到过去，他们可能也会做纸媒广告生意。这类公司，起初，往往会从打造1个全民使用的工具入手。

当这个免费互联网工具的使用者日趋变多，他们的流量也就越大。这个时候他们就会在工具里放资源位，作为广告位出售变现

这类公司的商业模式比较简单粗暴，因为只是建造工具，早起投入能很快被后期的流量变现cover

资方的投入，对于他们来说就是锦上添花而非前者的雪中送炭

双减、疫情影响确实会使后者公司收益受损。因为教育行业的cps产品确实曾经能带来日进斗金的巨大收入。yq下很多品牌方收缩广告投入，也让他们广告变现遇阻

但是好就好在，他们前期的资本投入没有花销过多，可以在这个紧要关头帮公司渡过难关

所以，互联网公司在最近确实会比较难过。但是如果前期商业模式较好、变现能力够强的公司或者bu还是有一定能力可以撑过去的

毕竟，互联网发展趋势不会因为一时的疫情等客观原因就停止。只要有流量，就还是有变现

须田刚一：超酷新作开发中 或明年年底发布
近日，游戏制作人须田刚一在采访中谈到了他的下一部作品，并表示争取明年年底发布这款游戏。
采访中，须田刚一说到：“我们正在开发一款非常酷的全新游戏，但目前不知道什么时候可以公布，也许是年底，团队争取明年可以发布这款游戏，我想快点向大家展示我们正在做的事情。”

除此之外，须田刚一并没有透露太多信息。据悉，目前其蚱蜢工作室的工作重心仍然是将备受好评的《英雄不再3》在今秋带到PS、Xbox和PC上。