和多数人的认知相反，提问是一个门槛极高的事情。我们总觉得，正因为不懂才会提问，我们只需要把自己的困惑说出来，这不就是个问题吗？其实不是的。

例如，有人提问，一个人要怎么变得优秀？这就是个糟糕的问题，怎么定义优秀？怎么评判优秀的程度？假设我们认为考上名校就是优秀，那岂不是一个名校生从小到大读过的所有教科书都是答案的一部分？

在工作中，我经常和小朋友们讲，不要提宏观问题，那通常得不到有效的答案，多提具体问题，越细节、精准，能得到有效答案的概率就越大。

#背景调查##信背调# HR想要做背景调查，应该用什么样的话术？

2. 评比制

不论是人是物，总是在和其他人或物的对比中，才能知道优势和劣势，所以，HR们可以运用这样的方法去提问。比如候选人原先团队一共有十个人，你就可以问：“如果给这个团队的成员排名，你会把候选人放在哪个位置上呢？为什么放在这个位置上？和最优秀的比他有哪些不足？和最后一名比他有哪些优点？……”对于这样的提问，被提问者是很难去“随便一说的”，他必须对他之前做出的判断说出所以然，然后HR们就可以得到候选人的能力和表现的较为真实的结论了。

6959【投稿】隔空喊话一下顿号，别在你那评论区装啦[泪]
你嗯男那张图我看着你最开始在xmhh发的。
刚开始发的时候根本没标参考。后来被人追到提问箱问了才补上参考tag的。现在又开始扯什么“有说明有参考这张 有打tag 动态也发好几遍 ”。别扯了哥，不都是被发现了才补票说什么“参考”的吗？
这次不也是被发现了又开始扯什么“已经双倍退款了”，，都不是因为发现被抄才退款的好吗？在bcy道歉就好好道歉还演什么呐[可怜]
合着要是不被发现根本就不会主动说呗……可给我笑鼠啦！
还有你可真灵光。xmhh霹雳霹雳都屁都不放一个，就在最少用的bcy发。怎么，bcy噶吃最少呗？
挂别人的时候那个聊天记录口气可臭了。一口一个“再不回挂了”“头发走向都跟我