有本事当我面说啊老东西
跑去告老板算你唯一的本事了吧
老板有本事说给我听啊找王姐干啥
来找我我给你讲讲你心爱的总工程师是怎么腆着个b脸说“我不会你来”这种屁话的
我不配合你工作真tm的搞笑
身为现代人app都不会下载要我去贺兰给你下
还要我咋配合你工作请问？？
你都不工作我他妈活都给你干了功劳都给你了还叫不配合你工作？
要跪下伺候你这个生活不能自理的lj吗
我上周真就该给你两个大鼻窦！
[微笑][微笑]

最近这个新闻相关有很多情绪化的东西，hybe管理真的有很多毛病，趁着摸鱼来讲讲屁话。

先走结论：hybe人力资源管理的问题从根源上讲难以调和。

问题矛盾在于：“员工（bts）已经在高度人性化人力资源管理模式下运行”的实际情况，和公司从手工小作坊规模扩展到大公司，但管理水平仍停留（退化）在古典管理理论“人是机器”应用标准化的机械管理模式之间的冲突。

简略说就是部落式管理和员工自我实现之间的矛盾，bts在追求自我实现while公司连基本管理都没捋顺。

公司现在的管理是什么水平：

从管理的历史发展来看，人力资源管理最早可以追溯到诸如部落之类以单位运行的组织中。由于采集食物、保卫安全等的需要，以及工具的发明和使用，具有血缘关系的部落的规模不断扩大。

正是因为部落的发展，部落成员们发现需要制定一定的规则和制度才能使得他们在不 同部落之间的竞争中生存下去。

由于人们之间体力和认知的差异，集体任务会根据不同的需求进行划分，出现了劳动分工现象，管理也随之产生，这可以理解为最早期的人力资源管理。

一旦存在分工，就自然而然地出现了层级制度。在原始部落中，一般由年长者或体力最充沛者担任领导，其他相对年轻的成员一般需承担不同的生产角色。

通过简单的“人力资源管理”，群体内部实现了劳动分工，群体成员共同努力，实现部落的最终目标。

bts的自我管理和对工作的理解现在在什么水平：

“自我实现人”的概念最早可以追溯到美国人本主义心理学家马斯洛的需求层次理论，在该理论中马斯洛认为，在最基本的衣食住行和归属与爱的需求得到满足后，人们有自我实现的需求，这种需求是指人们需要不断地发展、提升和完善自己，实现自己的目标与理想。

所谓自我实现，是指人们对于发挥自身潜能的需求，只有当自己的潜能得到充分的发挥时，人们才会有自我实现的满足感。

麦格雷戈发展了马斯洛的“自我实现人”假设，提出了“Y理论”，该理论强调：
(1)在满足了基本需求后，员工会主动追求工作中的成就感；
(2)人们不是厌恶工作的，且在工作中会主动承担责任；
(3)人们对待工作的激情取决于控制条件，相对于外部控制条件，人们更多地选择在内部控制和自我管理下工作；
(4)对管理者来说，不应只用强制和惩罚来管理员工，也就是说相对于金钱等外部激励，采取共同达成组织目标等内部激励更容易让员工满足自我 实现需求；
(5)在组织中，应注重员工的参与度和创造力的发挥。

马斯洛在提出需求层次理论时曾指出，很少有人能真正达到自我实现的水平，在管理现实 中也确实如此，而这也正是“自我实现人”假设的局限所在。

在企业中，即使员工有自我实现的需求和对工作意义感的追求，组织难以精准地把握员工的需求、员工个体很难满足这种需求也将成为难以解决的问题。因而在管理实践中，该假设很难被实现。

阶段性结论是，企业的人力资源所拥有能力和表现出的行为是企业战略目标实现的基础，hybe在人力资源管理方面表现出的不专业，在某种情况下影响到了这个“基础”。

（懒得标引用了都是基础的管理学史有空再来聊……）

有那种能跟你分享鸡毛蒜皮柴米油盐讲讲屁话的朋友真的太幸福了。

“我哥哥今天出道十周年，我和朋友吵架了，我发工资了，我考试差一点点就没过，我养的鱼今天生宝宝了，我要去做新指甲了，我抽到了超好看的盲盒，我买的咖啡很难喝。

你的碎碎念从来都是有回应的，即使鸡毛蒜皮的事，也能聊十页，有去也有回，从来都不孤独，这种感觉想想就觉得很幸福。 https://t.cn/AigL1q8q