#cv天空[超话]#
提前吃粽子了，真的是有世界上最好的外公外婆 那天我在沙发上念叨说今年就吃不了粽子了 我外公外婆第二天就出门，然后买回材料，听他们说走了好久，跑了几个市场都没有，然后就给我做好了，一个个的特别精致小巧。很喜欢[哇][哇][哇]提前请大家吃粽子啦[打call][打call][打call] https://t.cn/A6IIhzkJ
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五要原则
一、要带头
作为领导、团队负责人，做事情就要身先士卒、以身作则。员工做不到的事情，你要先做到，否则你就没有资格要求员工也做到。
所以部门的主管、经理，专业一定要过硬，做事情要身先士卒，而不是做一个甩手掌柜，两只手抱在一起，吩咐员工做那个、做这个，这是极其错误的。
特别是中基层的干部，一定要带着员工一起干，不要有官僚主义的倾向。
二、要关心员工
作为领导，要主动去关心员工，不要把自己看得高高在上，要走进员工的内心，得到情感上的认同。
这样，你才能够领导你的员工，如果你在专业上不够硬，又不能在情感上与员工建立好链接，员工就不会认同你，更不会追随你。
三、要负责
作为领导，要有责任担当的意识，负起责任。
作为部门负责人，你跟员工之间最大的区别就是，你的责任心比员工更强。只有这样，你才能够获得领导的重用和栽培，才有资格去带领员工。
如果你的责任心不够，做事马虎，你就没有资格去领导团队。
作为部门负责人，要对部门的结果负责，对员工的成长负责，对员工的错误负责，要盯住组织的目标，这些都是你责任心的表现。
四、要结果
作为部门负责人，永远要盯着部门的结果，凭结果去获得尊严。
如果你负责的团队没有产出结果，没有向公司提供结果，你就没有资格去带领团队。
永远记住，你跟员工之间的区别是：
第一，你的专业比员工强；
第二，你人格的高度比员工高；
第三，你比员工更关心他们的成长，
第四，你的结果导向意识更高。
五、要信守承诺
作为部门负责人，说话一定要谨慎，不要随便许诺，说到必须做到。
1、向上承诺：向上级领导认领工作的时候，要有承诺意识。
执行力的起点就是承诺，承诺什么时候做到，做不到怎么办。如果做不到，就要向团队乐捐100元的水果基金，这就叫承诺。
2、向下承诺：带领团队的时候，要有承诺意识。
当你有向上承诺的时候，你才能够让你的员工承诺。在给员工布置工作的时候，才能要求员工也才能什么时候做完，做不完该怎么办。
五不要原则
一、不要自傲
德鲁克说：现代管理的基础并非基于权力，而是基于团队之间背靠背的信任。
所以作为部门负责人，不要把自己的权力看得很重，不要觉得自己高高在上。
权力不是你管理员工的理由，你能否让员工认同你、追随你，靠的是你与员工之间背靠背的信任。
好的管理是，你能够让员工发自内心地热爱工作，遵守纪律，围绕组织目标，一起努力，实现结果。
所以不要自傲，永远记住，做领导是先服务于人，后管理于人。
二、不要放任
什么叫不放任？就是你交办给员工的工作，不能交办完，就等结果，一定要去检查和监督。
IBM的董事长郭士纳说，员工不会做你期望的，只会做你检查和监督的。
所以你发出的任何工作指令，不要希望员工会给你好结果，不要放任员工，一定要有检查、有监督、有秩序。
通过每天的晨会，让员工报告各自的工作进展，这就是一种检查。或者通过周咨询会，追踪上周的工作结果，布置下周的工作计划，这就是节点管控。
如果没有节点管控，就相当于是放任管理。放任的结果就是，很多工作没能达到领导的预期。
三、不要纵容
做领导，千万不要做滥好人，要敢于得罪员工。
如果员工犯错误、违纪，一定要遵循事不过三原则。
第一次可以原谅员工，因为员工第一次不知道公司的规则，没有经验，这叫不知道。
第二次又犯同样的错误，人不可能每次都完美地做好结果，人无完人，这叫不小心。
第三次还犯这个错误，就是不敬畏规则。作为管理者，一定要追究责任。
如果你不敢追究责任，纵容员工。接下来，你所有的制度就失去严肃性，员工犯错误就没有成本，不用付出任何代价。那么，就没有人为公司的目标负责了。
所以作为领导者，该硬的时候，一定要硬。前两次机会是给人情、给面子、给关爱，第三次一定要杀一儆百，追究责任，不纵容。
做领导，要在情感上拉近与员工的距离，但是事不过三的原则要跟员工讲清楚，保持员工对规则的敬畏。
四、不要理由
作为部门管理者，你跟员工之间的最大差别是，你比员工更负责任。
所以，你在领导面前，绝对不要有任何理由，要有足够的职业化精神。只有这样，你才有资格要求员工也不找任何理由。
更不要在员工面前推委责任，谈其他部门的错误，在公司内部传播负能量。一定不要在员工面前讲没有格局的话，失掉作为领导者的威严。
因此，不要理由原则包含两个层面：
1、对上级领导汇报工作时候，没有任何理由，错就是错。员工的错也是自己的责任，不要推诿给你的员工。
2、对你的员工也要打造这种文化，不要任何理由，只要结果。
五、不要自私
如果部门负责人很自私，就很容易形成自我保护，形成部门壁垒、本位主义。就会导致跟其他部门配合不好，导致本部门的工作结果不好。
请记住，你的工作是为结果负责，为你的内部客户负责，为你的外部客户负责。
一、要带头
作为领导、团队负责人，做事情就要身先士卒、以身作则。员工做不到的事情，你要先做到，否则你就没有资格要求员工也做到。
所以部门的主管、经理，专业一定要过硬，做事情要身先士卒，而不是做一个甩手掌柜，两只手抱在一起，吩咐员工做那个、做这个，这是极其错误的。
特别是中基层的干部，一定要带着员工一起干，不要有官僚主义的倾向。
二、要关心员工
作为领导，要主动去关心员工，不要把自己看得高高在上，要走进员工的内心，得到情感上的认同。
这样，你才能够领导你的员工，如果你在专业上不够硬，又不能在情感上与员工建立好链接，员工就不会认同你，更不会追随你。
三、要负责
作为领导，要有责任担当的意识，负起责任。
作为部门负责人，你跟员工之间最大的区别就是，你的责任心比员工更强。只有这样，你才能够获得领导的重用和栽培，才有资格去带领员工。
如果你的责任心不够，做事马虎，你就没有资格去领导团队。
作为部门负责人，要对部门的结果负责，对员工的成长负责，对员工的错误负责，要盯住组织的目标，这些都是你责任心的表现。
四、要结果
作为部门负责人，永远要盯着部门的结果，凭结果去获得尊严。
如果你负责的团队没有产出结果，没有向公司提供结果，你就没有资格去带领团队。
永远记住，你跟员工之间的区别是：
第一，你的专业比员工强；
第二，你人格的高度比员工高；
第三，你比员工更关心他们的成长，
第四，你的结果导向意识更高。
五、要信守承诺
作为部门负责人，说话一定要谨慎，不要随便许诺，说到必须做到。
1、向上承诺：向上级领导认领工作的时候，要有承诺意识。
执行力的起点就是承诺，承诺什么时候做到，做不到怎么办。如果做不到，就要向团队乐捐100元的水果基金，这就叫承诺。
2、向下承诺：带领团队的时候，要有承诺意识。
当你有向上承诺的时候，你才能够让你的员工承诺。在给员工布置工作的时候，才能要求员工也才能什么时候做完，做不完该怎么办。
五不要原则
一、不要自傲
德鲁克说：现代管理的基础并非基于权力，而是基于团队之间背靠背的信任。
所以作为部门负责人，不要把自己的权力看得很重，不要觉得自己高高在上。
权力不是你管理员工的理由，你能否让员工认同你、追随你，靠的是你与员工之间背靠背的信任。
好的管理是，你能够让员工发自内心地热爱工作，遵守纪律，围绕组织目标，一起努力，实现结果。
所以不要自傲，永远记住，做领导是先服务于人，后管理于人。
二、不要放任
什么叫不放任？就是你交办给员工的工作，不能交办完，就等结果，一定要去检查和监督。
IBM的董事长郭士纳说，员工不会做你期望的，只会做你检查和监督的。
所以你发出的任何工作指令，不要希望员工会给你好结果，不要放任员工，一定要有检查、有监督、有秩序。
通过每天的晨会，让员工报告各自的工作进展，这就是一种检查。或者通过周咨询会，追踪上周的工作结果，布置下周的工作计划，这就是节点管控。
如果没有节点管控，就相当于是放任管理。放任的结果就是，很多工作没能达到领导的预期。
三、不要纵容
做领导，千万不要做滥好人，要敢于得罪员工。
如果员工犯错误、违纪，一定要遵循事不过三原则。
第一次可以原谅员工，因为员工第一次不知道公司的规则，没有经验，这叫不知道。
第二次又犯同样的错误，人不可能每次都完美地做好结果，人无完人，这叫不小心。
第三次还犯这个错误，就是不敬畏规则。作为管理者，一定要追究责任。
如果你不敢追究责任，纵容员工。接下来，你所有的制度就失去严肃性，员工犯错误就没有成本，不用付出任何代价。那么，就没有人为公司的目标负责了。
所以作为领导者，该硬的时候，一定要硬。前两次机会是给人情、给面子、给关爱，第三次一定要杀一儆百，追究责任，不纵容。
做领导，要在情感上拉近与员工的距离，但是事不过三的原则要跟员工讲清楚，保持员工对规则的敬畏。
四、不要理由
作为部门管理者，你跟员工之间的最大差别是，你比员工更负责任。
所以，你在领导面前，绝对不要有任何理由，要有足够的职业化精神。只有这样，你才有资格要求员工也不找任何理由。
更不要在员工面前推委责任，谈其他部门的错误，在公司内部传播负能量。一定不要在员工面前讲没有格局的话，失掉作为领导者的威严。
因此，不要理由原则包含两个层面：
1、对上级领导汇报工作时候，没有任何理由，错就是错。员工的错也是自己的责任，不要推诿给你的员工。
2、对你的员工也要打造这种文化，不要任何理由，只要结果。
五、不要自私
如果部门负责人很自私，就很容易形成自我保护，形成部门壁垒、本位主义。就会导致跟其他部门配合不好，导致本部门的工作结果不好。
请记住，你的工作是为结果负责，为你的内部客户负责，为你的外部客户负责。
一、限购两件
首先是一家新店，我们不是大批量生产，我们也不追随流行趋势。每一件衣服都是通过很长时间，付出很多努力才做出来的。
如果你有犹豫也可以等一等别的买家评论，也可能等很久（笑）。我们有一个特别的优惠款，如果你喜欢，请看一看，考虑到对新店有所犹豫的心情。衣服是一件一件做好的，如果一个订单所订数量太多，这会让下一个客人等待的时间太久，我们不想这样。如果有特殊原因可告知我们，希望以后可以接受更多件数。
购买自己真正需要的衣服，可能是一件或者是两件，但是可以穿着多次的衣服，穿上我们的衣服去做让你感到积极愉悦的事情，这真的会激励到我。但如果你把买衣服的钱节省下来，培养了一个兴趣爱好，与朋友喝咖啡快乐交谈，买了一束花，去旅行见更广阔的世界，我们也真心为你开心。还有我们想交付给更多珍惜我们衣服的人。
二、48小时退换货
我们要处理各种事情，处理退换货对我们也许是困难的，但我们努力做到这样。我们真的很辛苦在做想做的衣服，我们希望你购买前仔细考虑，减少彼此退货成本，更不支持拍照后退货的人。请务必保持衣服干净整洁没有损坏，退货率较高的客人我们可能会限制购买。
三、追求完美请不要购买
我们不是大批量生产，都是师傅一件一件做出来的。如果有一点点的不完美，比如面料的天然结节，一个忘记剪掉的线头…如果你比较在意这样的细节，请谨慎购买。我们也不希望你在我们的衣服上浪费很多时间，做些更有趣的事情吧。
四、不接急单，现货2天内发货，预售7-15天
本来制作时间就长，我们上新也很慢，我们也要休息。加上有些面料特殊，比如提花，印花等，还需要等待面料商家制作。一般我们不接急单，如果有非常特殊的情况，请与我们沟通，如果是一份节日的礼物，我们也想共同努力让它变得更及时更有意义。
五、关于shop
还不太懂，只是提供一个平台。我们尽量会在链接中把产品信息介绍清晰，用图片呈现清楚。确实还不够美观，一切不完美。希望你能理解。
最后，不是高傲，一切请互相尊重。市面上衣服的选择已经足够多了，你不必选择我们，我们希望你找到自己舒适自在的风格。
首先是一家新店，我们不是大批量生产，我们也不追随流行趋势。每一件衣服都是通过很长时间，付出很多努力才做出来的。
如果你有犹豫也可以等一等别的买家评论，也可能等很久（笑）。我们有一个特别的优惠款，如果你喜欢，请看一看，考虑到对新店有所犹豫的心情。衣服是一件一件做好的，如果一个订单所订数量太多，这会让下一个客人等待的时间太久，我们不想这样。如果有特殊原因可告知我们，希望以后可以接受更多件数。
购买自己真正需要的衣服，可能是一件或者是两件，但是可以穿着多次的衣服，穿上我们的衣服去做让你感到积极愉悦的事情，这真的会激励到我。但如果你把买衣服的钱节省下来，培养了一个兴趣爱好，与朋友喝咖啡快乐交谈，买了一束花，去旅行见更广阔的世界，我们也真心为你开心。还有我们想交付给更多珍惜我们衣服的人。
二、48小时退换货
我们要处理各种事情，处理退换货对我们也许是困难的，但我们努力做到这样。我们真的很辛苦在做想做的衣服，我们希望你购买前仔细考虑，减少彼此退货成本，更不支持拍照后退货的人。请务必保持衣服干净整洁没有损坏，退货率较高的客人我们可能会限制购买。
三、追求完美请不要购买
我们不是大批量生产，都是师傅一件一件做出来的。如果有一点点的不完美，比如面料的天然结节，一个忘记剪掉的线头…如果你比较在意这样的细节，请谨慎购买。我们也不希望你在我们的衣服上浪费很多时间，做些更有趣的事情吧。
四、不接急单，现货2天内发货，预售7-15天
本来制作时间就长，我们上新也很慢，我们也要休息。加上有些面料特殊，比如提花，印花等，还需要等待面料商家制作。一般我们不接急单，如果有非常特殊的情况，请与我们沟通，如果是一份节日的礼物，我们也想共同努力让它变得更及时更有意义。
五、关于shop
还不太懂，只是提供一个平台。我们尽量会在链接中把产品信息介绍清晰，用图片呈现清楚。确实还不够美观，一切不完美。希望你能理解。
最后，不是高傲，一切请互相尊重。市面上衣服的选择已经足够多了，你不必选择我们，我们希望你找到自己舒适自在的风格。
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