老太爷今天考察三亚崖州湾科技城，很震撼[威武]
三亚崖州湾科技城开发建设有限公司委托智纲智库为其制定发展战略，王放率团队已经调研一周，访谈了几十人，这里的工作人员素质高，提供的信息都很有料。同样是政府平台公司，这家公司却非同一般，肩负重大国家战略使命，而其董事长是80后少壮派，带的团队很有锐气。我十分看好这个地方。也深深地向战斗在这里的院士、科研人员致敬 https://t.cn/Ai8i5ekx

一件事能不能办成，有很多原因。
在2000多年前，中国的先哲就进行了精妙的概括：上乘天时，下接地利，中应人和。
中国著名战略咨询专家王志纲老师认为，这个法则在战略分析中同样适用。
他在智纲智库的战略分析方法论中，把这个法则总结为“三因”法则——即“因时制宜、因地制宜、因人制宜”。因时、因地、因人这三者的地位和重要性是不同的，以“因人”最为关键。

因时、因地多为客观基础和条件约束，因人则是主观因素，人既是战略的统帅，也是战略实施的主体。

每个对象都是不同的，根据独特的对象，制定出一个“此人”想做、可做、能最终做成的战略，才是战略最终能落地的关键所在。

如果说“天时、地利、人和”讲的是客观条件，那么一个“因”字，反映了强大的主观能动性，因时制宜才能“成势”，因地制宜才能“成事”，因人制宜才能“成功”。
此处所采用的意思是“依靠、凭借”。即在进行战略分析之前，要先对“天时、地利、人和”等外部资源做出准确的分析和判断。

一个人不能两次踏进同一条河流，因此做任何项目的时候，一定要据天时、观地利、重人和，结合实际情况，活学活用，才能一举切中要害。

因时制宜

“三因”的第一因，就是因时，即战略需要因时制宜。

这个“时”指天时，包括全球局势、经济社会基础、科技变革趋势等宏观面的形势，也包括国家经济社会发展阶段、人口形势、宏观经济政策、行业政策以及行业发展阶段、行业竞争格局、市场消费变动趋势等。

这里说的因时，不是要学会“算命”，而是要学会审时度势。

在目前的状态下，审视事物的前世今生、来龙去脉，找到时代的潮流乃至背后的趋势，甚至底层真正的驱动力量。只有做到因时，才能更好地掌握行业基本面，切中市场主航道，抓住当下面临的主要矛盾和主要矛盾的主要方面，进而更好地预设此阶段最适合的定位与方向，从宏观上把握趋势，找准战略。
小米的创始人雷军为这段话做了一个精彩的解释：
“一个人要做成一件事，本质上不在于你多强，而是你要顺势而为，在千仞之山上推千钧之石。”

石头还是那个石头，你是拿着石头站在原地，还是像西西弗斯那样推石上山？抑或是像孙子那样，在千仞之山上推动了千钧之石？其中的区别就在于势不同。

战略要懂得造势、借势，面对时代的快速变革，一个企业能否持续发展、能否打造百年老店，不在于它一时的技术领先或市场占有率，关键在于它能否因时制宜、审时度势，在一个时代的转折点上及时调整企业的航向，让时代大势推动自己不断向前，真正做到“好风凭借力，送我上青云”。

2022年阅读的第三本书---《战略》。作者王志刚是志刚智库的创始人，极其丰富的企业案例，集中论述了智纲智库的战略方法论。从什么是战略，为什么要谈战略，寻找战略的历程以及如何进行战略认知，战略分析，战略制定战略实践课如何避免陷阱等方面，清晰展现了一条中国式战略发展之路。
他认为，所谓战略，就是我们在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事以及正确的做事。 https://t.cn/RxBHUwf