【#长沙银行半数大股东质押股份# 对公业务“踩雷” 贷款恐难收回】多位股东反复质押股权融资，对公客户遭遇流动性危机，长沙银行风波不断。
近日，长沙银行发布《关于股东部分股份解除质押及质押的公告》（以下简称“公告”）。公告显示，公司第八大股东长沙通程实业（集团）有限公司解除质押7510万股，同时再质押7510万股给农业银行长沙雨花区支行用于自身资金需求。https://t.cn/A6Xl77jc
近日，长沙银行发布《关于股东部分股份解除质押及质押的公告》（以下简称“公告”）。公告显示，公司第八大股东长沙通程实业（集团）有限公司解除质押7510万股，同时再质押7510万股给农业银行长沙雨花区支行用于自身资金需求。https://t.cn/A6Xl77jc
【8个项目拿到19亿！经开区这场融资对接会帮企业解了燃眉之急】
“这1.2亿元的授信额度利率低，操作也很灵活，让我们不用考虑‘断粮’问题，可以全身心投入到生产研发中，真是解了燃眉之急。”5月25日下午，西安市推进经济高质量发展融资对接会举行，在经开区承办的“重点产业链”专场融资对接会上，拿到建行授信并现场签约后，西安欧中材料科技有限公司总经理赖运金很是感慨。
当天，除西安市金融工作局、市工信局、经开区管委会相关领导外，30余家重点产业链企业和金融机构代表参加了专场对接会。
赖运金说，疫情期间，客户回款周期延长，企业流动资金压力很大，计划年底试生产的新项目又急需资金。好在有市有关部门和经开区大力协调，搭建了这个融资平台。
包括欧中材料科技在内，共有8个项目，拿到了19亿元的股权融资和银行授信额度。涉及半导体集成电路、乘用车（新能源）等重点产业链，这也是经开区下一步产业发展的重点方向。
其中，创投类项目2个，分别为深圳国中创业投资管理有限公司与西安赛隆金属材料有限责任公司签约，西安工业投资集团与西安天力金属复合材料股份有限公司签约，投资金额共计超2.1亿元。
产业链项目6个，分别为恒丰银行与华天科技(西安)有限公司签约，工商银行与华天慧创科技（西安）有限公司签约，民生银行与陕西华臻汽车零部件有限公司签约，建设银行与西安欧中材料科技有限公司签约，中国银行与西安华欧精密机械有限责任公司签约，中信银行与大唐燃气安全科技有限公司签约，授信额度共计16.9亿元。
活动现场还讲解了《金融支持全市重点产业链高质量发展的实施方案》，介绍了西安市重点产业链、园区建设及项目融资需求等情况。特邀建设银行陕西分行、工商银行西安分行、民生银行西安分行、恒丰银行西安分行、陕西金资基金等金融机构进行产品推介，西北有色金属研究院、陕西汽车集团、中车永济电机有限公司等重点产业链企业介绍项目建设及融资需求情况。
此次签约将有效强化金融服务，对接企业需求，服务企业发展，切实解决企业融资难、融资贵的难题，为重点产业链高质量发展提供金融强劲支撑。
另据了解，当前，西安经开区正加快实施先进制造业强区战略，通过深入推进产业链补链、强链、延链、增链、稳链措施，力争到2025年，形成产值过千亿“链主”企业1家、产值过百亿“链主”企业10家，六大主导产业累计形成上下游配套企业100家以上，形成汽车、新材料新能源2个千亿级产业集群，主导产业规模以上工业总产值突破3000亿元。
提升产业链发展水平离不开金融机构的大力支持。结合西安市融资服务对接机制，经开区将继续做好服务，收集重点产业链企业的融资需求，定期举办政金投企融资对接会，为企业和金融机构搭建交流对接平台，切实帮助企业解决融资问题，力求实现双赢和多赢目标，以有力措施助推经济高质量、可持续发展。
有关人士建议，各金融机构要把产品创新作为缓解中小企业融资难题的重要抓手，围绕产业链分布，提供形式多样的供应链融资产品，以满足不同行业、不同层次中小微企业的金融服务需求，更好地服务企业发展。同时要树立共赢理念，加强经济合作，强化政企合作，以金融活水浇灌实体经济，推动区域经济社会持续健康发展。
来源：华商报
“这1.2亿元的授信额度利率低，操作也很灵活，让我们不用考虑‘断粮’问题，可以全身心投入到生产研发中，真是解了燃眉之急。”5月25日下午，西安市推进经济高质量发展融资对接会举行，在经开区承办的“重点产业链”专场融资对接会上，拿到建行授信并现场签约后，西安欧中材料科技有限公司总经理赖运金很是感慨。
当天，除西安市金融工作局、市工信局、经开区管委会相关领导外，30余家重点产业链企业和金融机构代表参加了专场对接会。
赖运金说，疫情期间，客户回款周期延长，企业流动资金压力很大，计划年底试生产的新项目又急需资金。好在有市有关部门和经开区大力协调，搭建了这个融资平台。
包括欧中材料科技在内，共有8个项目，拿到了19亿元的股权融资和银行授信额度。涉及半导体集成电路、乘用车（新能源）等重点产业链，这也是经开区下一步产业发展的重点方向。
其中，创投类项目2个，分别为深圳国中创业投资管理有限公司与西安赛隆金属材料有限责任公司签约，西安工业投资集团与西安天力金属复合材料股份有限公司签约，投资金额共计超2.1亿元。
产业链项目6个，分别为恒丰银行与华天科技(西安)有限公司签约，工商银行与华天慧创科技（西安）有限公司签约，民生银行与陕西华臻汽车零部件有限公司签约，建设银行与西安欧中材料科技有限公司签约，中国银行与西安华欧精密机械有限责任公司签约，中信银行与大唐燃气安全科技有限公司签约，授信额度共计16.9亿元。
活动现场还讲解了《金融支持全市重点产业链高质量发展的实施方案》，介绍了西安市重点产业链、园区建设及项目融资需求等情况。特邀建设银行陕西分行、工商银行西安分行、民生银行西安分行、恒丰银行西安分行、陕西金资基金等金融机构进行产品推介，西北有色金属研究院、陕西汽车集团、中车永济电机有限公司等重点产业链企业介绍项目建设及融资需求情况。
此次签约将有效强化金融服务，对接企业需求，服务企业发展，切实解决企业融资难、融资贵的难题，为重点产业链高质量发展提供金融强劲支撑。
另据了解，当前，西安经开区正加快实施先进制造业强区战略，通过深入推进产业链补链、强链、延链、增链、稳链措施，力争到2025年，形成产值过千亿“链主”企业1家、产值过百亿“链主”企业10家，六大主导产业累计形成上下游配套企业100家以上，形成汽车、新材料新能源2个千亿级产业集群，主导产业规模以上工业总产值突破3000亿元。
提升产业链发展水平离不开金融机构的大力支持。结合西安市融资服务对接机制，经开区将继续做好服务，收集重点产业链企业的融资需求，定期举办政金投企融资对接会，为企业和金融机构搭建交流对接平台，切实帮助企业解决融资问题，力求实现双赢和多赢目标，以有力措施助推经济高质量、可持续发展。
有关人士建议，各金融机构要把产品创新作为缓解中小企业融资难题的重要抓手，围绕产业链分布，提供形式多样的供应链融资产品，以满足不同行业、不同层次中小微企业的金融服务需求，更好地服务企业发展。同时要树立共赢理念，加强经济合作，强化政企合作，以金融活水浇灌实体经济，推动区域经济社会持续健康发展。
来源：华商报
中宏凯创领导出席长沙市工商联《服权投资基金推动长沙市民营企业发展》课题调研座谈会
2022年5月30日，中宏凯创控股集团董事局主席、雨花区工商联（总商会）副会长、政协委员段旭初和中宏凯创集团董事会秘书兼财务总监受邀出席长沙市工商联《服权投资基金推动长沙市民营企业发展》课题调研座谈会。
段旭初和罗敏在座谈会上分享了集团从事建筑业三十一周年“股权融资的经验，问题，建议”并跟市财政局、市金融办相关部门负责人、湖南省服权投资协会、投融资机构代表进行交流。
长沙市工商联召开股权融资经验、问题和建议座谈会
（中宏凯创罗敏发言）
各位领导、企业家大家好，
我是中宏凯创集团董事会秘书兼财务总监，今天很荣幸参加此次会议。
今天会议的主题是：股权融资的经验、问题和建议。
（一）存在的问题
股权融资的资金的优势，但是股权融资不仅是融资金，更重要的是“融人”，企业是要人和，才能资合。
我分享二个案例股权融资的案例，一个是他人入股我们团队经营的企业；一个是我们入股其它的企业。
先分享第一个案例他人入股我们经营的企业，入股的是我公司经营业务的上游企业，我们考虑上游公司的入股可以直接带来业务，所以当时申请入股我们公司34%的股份的时候同意了，但没有约定退出机制，入股的前期给公司的业务带来了一定的帮助。自从这个企业更新了法定代表人和董事长后，新董事长就把几个亿的业务转移到他的关系企业。
这位新董事长，不但没有业务给我公司，还利用34%的“一票否诀权”对公司的经营决策指手画脚和不配合，例如，增加经营范围都不同意。
由于股东经营层的更换，这位34%法人股东没有给业务给公司，同时也限制了公司的发展，所以对于股东的选择不只是进入的机制，进入的选择，还有退出的机制，股东既要资合更要人和。
第二个案例，我们团队入股一家建筑企业3%的股份（为公司第三大股东），该公司有17个股东，入股的初心是共同搭建一个“平台”，每一个股东可以成立一个分公司，自我组建团队开拓业务和自负盈亏，没有特殊情况情况下不得变更企业负责人，
我们在2012年就成立了一家分公司，有上亿的合同量，2012年-2019年期间，我们团队的创始人段旭初担任监事会主席，从150多万做到了年营业额20多个亿，为总公司的品牌打造作出了很大的贡献。
2019年由于该公司三个大股东吵架（26%.20%.20%），更换了法定代表人和董事长（占20%的股份），此人上任后，觉得公司有一定的经济势力了，不需要其它小股东的帮助了，就随意更改了对原有股东的政策，要求我们更换分公司负责人，对我们承接的业务政策也不一样，打压我们的团队和市场，因此，我们就无法再开展这个分公司的业务，同时此人把持所谓的“董事会”，以董事会的名义经常做出一此违法的决议，不通知其它股东，甚至还冒称其它股东签名支付款项和变更公司的相关事项，其它小股东就没有参与公司的任何权利了，严重违背了我们入股这个公司搭建“平台”的初心，这个教训是惨痛的。
（2） 经验总结
我所讲的案例典型的体现了中国式的股权融资，人和的重要性，不同的人不同的经营方式，所以进退机制一定要提前约定好，没有好的进退出机制，品行不端的把持经营层的股东不遵守公司法，利用优势地位损害公司和其它股东的利益，甚至还会给公司带来覆灭性的灾害，从而导致出现“三国演义”的怪圈。
在治理结构方面，公司治理包括“三会四权一层”（三会：股东会、董事会、监事会；四权：所有权、决策权、经营权和监督权；一层：经营层）。
一些公司的治理结构或领导体制缺乏规范管理，形同虚设，还是老板（实控人）“一人说了算”。
领导分工不明确，不全面，不完整，不协调，存在多头指挥，忙闲不均，相互冲突现象。
（3） 建议
第一、要找到好的股东；第二、股权融资前一定要签订好进退出机制；第三、要完善公司的治理结构。
人找对了，协议签好了，则在日常经营过程中，就要完善好公司治理结构。
因为公司治理结构或领导体制缺陷，就会导致：
（1）决策混乱、随意，重大决策失误风险增加；
（2）多头领导、越级报告、越级指挥、相互冲突现
领导体制完善不仅仅是分工明确，更重要的是权力分配明确并行使规范，尤其是公司决策权限规范、重大事项议事规则和决策规范。其中：董事会和经营层，领导效能低下，员工无所适从，不知听谁好；
（3）出现“内部人控制”现象，现代企业制度无从建立；
（4）各类“病毒”容易侵入，造成企业“死机”；
（5）上层矛盾下移，扩散，派系产生，内耗增加。
企业管理和组织架构必须自上而下理顺，厘清，不能仅仅针对下面的组织机构。
公司治理不仅仅是建立有关现代企业制度，更重要的是公司决策层应牢固树立现代治理意识，形成良好的“自律”素养。
发言人：中宏凯创罗敏
2022年5月30日
2022年5月30日，中宏凯创控股集团董事局主席、雨花区工商联（总商会）副会长、政协委员段旭初和中宏凯创集团董事会秘书兼财务总监受邀出席长沙市工商联《服权投资基金推动长沙市民营企业发展》课题调研座谈会。
段旭初和罗敏在座谈会上分享了集团从事建筑业三十一周年“股权融资的经验，问题，建议”并跟市财政局、市金融办相关部门负责人、湖南省服权投资协会、投融资机构代表进行交流。
长沙市工商联召开股权融资经验、问题和建议座谈会
（中宏凯创罗敏发言）
各位领导、企业家大家好，
我是中宏凯创集团董事会秘书兼财务总监，今天很荣幸参加此次会议。
今天会议的主题是：股权融资的经验、问题和建议。
（一）存在的问题
股权融资的资金的优势，但是股权融资不仅是融资金，更重要的是“融人”，企业是要人和，才能资合。
我分享二个案例股权融资的案例，一个是他人入股我们团队经营的企业；一个是我们入股其它的企业。
先分享第一个案例他人入股我们经营的企业，入股的是我公司经营业务的上游企业，我们考虑上游公司的入股可以直接带来业务，所以当时申请入股我们公司34%的股份的时候同意了，但没有约定退出机制，入股的前期给公司的业务带来了一定的帮助。自从这个企业更新了法定代表人和董事长后，新董事长就把几个亿的业务转移到他的关系企业。
这位新董事长，不但没有业务给我公司，还利用34%的“一票否诀权”对公司的经营决策指手画脚和不配合，例如，增加经营范围都不同意。
由于股东经营层的更换，这位34%法人股东没有给业务给公司，同时也限制了公司的发展，所以对于股东的选择不只是进入的机制，进入的选择，还有退出的机制，股东既要资合更要人和。
第二个案例，我们团队入股一家建筑企业3%的股份（为公司第三大股东），该公司有17个股东，入股的初心是共同搭建一个“平台”，每一个股东可以成立一个分公司，自我组建团队开拓业务和自负盈亏，没有特殊情况情况下不得变更企业负责人，
我们在2012年就成立了一家分公司，有上亿的合同量，2012年-2019年期间，我们团队的创始人段旭初担任监事会主席，从150多万做到了年营业额20多个亿，为总公司的品牌打造作出了很大的贡献。
2019年由于该公司三个大股东吵架（26%.20%.20%），更换了法定代表人和董事长（占20%的股份），此人上任后，觉得公司有一定的经济势力了，不需要其它小股东的帮助了，就随意更改了对原有股东的政策，要求我们更换分公司负责人，对我们承接的业务政策也不一样，打压我们的团队和市场，因此，我们就无法再开展这个分公司的业务，同时此人把持所谓的“董事会”，以董事会的名义经常做出一此违法的决议，不通知其它股东，甚至还冒称其它股东签名支付款项和变更公司的相关事项，其它小股东就没有参与公司的任何权利了，严重违背了我们入股这个公司搭建“平台”的初心，这个教训是惨痛的。
（2） 经验总结
我所讲的案例典型的体现了中国式的股权融资，人和的重要性，不同的人不同的经营方式，所以进退机制一定要提前约定好，没有好的进退出机制，品行不端的把持经营层的股东不遵守公司法，利用优势地位损害公司和其它股东的利益，甚至还会给公司带来覆灭性的灾害，从而导致出现“三国演义”的怪圈。
在治理结构方面，公司治理包括“三会四权一层”（三会：股东会、董事会、监事会；四权：所有权、决策权、经营权和监督权；一层：经营层）。
一些公司的治理结构或领导体制缺乏规范管理，形同虚设，还是老板（实控人）“一人说了算”。
领导分工不明确，不全面，不完整，不协调，存在多头指挥，忙闲不均，相互冲突现象。
（3） 建议
第一、要找到好的股东；第二、股权融资前一定要签订好进退出机制；第三、要完善公司的治理结构。
人找对了，协议签好了，则在日常经营过程中，就要完善好公司治理结构。
因为公司治理结构或领导体制缺陷，就会导致：
（1）决策混乱、随意，重大决策失误风险增加；
（2）多头领导、越级报告、越级指挥、相互冲突现
领导体制完善不仅仅是分工明确，更重要的是权力分配明确并行使规范，尤其是公司决策权限规范、重大事项议事规则和决策规范。其中：董事会和经营层，领导效能低下，员工无所适从，不知听谁好；
（3）出现“内部人控制”现象，现代企业制度无从建立；
（4）各类“病毒”容易侵入，造成企业“死机”；
（5）上层矛盾下移，扩散，派系产生，内耗增加。
企业管理和组织架构必须自上而下理顺，厘清，不能仅仅针对下面的组织机构。
公司治理不仅仅是建立有关现代企业制度，更重要的是公司决策层应牢固树立现代治理意识，形成良好的“自律”素养。
发言人：中宏凯创罗敏
2022年5月30日
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