【沈丹铁路外迁控制节点征收工作提前报捷 | 振兴新突破 我要当先锋】
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区城市更新局按照区委、区政府相关工作部署,会同区城建中心、沙河街道、陈相街道强力攻坚推进沈丹外迁6处控制点位征收工作。此项工作共涉及72户,其中企业13户、住宅33户和其它地上物26户,目前已完成全部征收补偿签约工作,圆满完成此次征收任务。

为快速高效推进沈丹外迁征收工作,区更新局会同城建中心、属地街道进一步完善工作措施,成立征拆任务推进工作组,区更新局负责包保推进陈相街道征拆任务,区城建中心负责包保推进沙河街道征拆任务。属地街道党政主要领导作为“第一责任人”,靠前指挥,加强协调调度,带头入户攻坚,及时研究解决工作中出现的问题,充分利用时间,采取“五+二”“白+黑”的方式,反复入户做工作,历时21天,终于全面完成谈签工作,为顺利完成征拆任务夯实了基础。

工作组深入拟征收企业、农户家中,逐户宣传房屋征收的相关政策规定,倾听群众诉求,逐条逐项记录,每到一户,工作人员都晓之以理、动之以情,耐心解答群众的问题,破除农户对征收工作的认识误区,让群众充分了解沈丹外迁征收的重大意义,按照政策规定最大限度地解决群众诉求,努力争得被征收户的配合和支持。

按照“先易后难、重点突破”的原则,根据入户动员情况,每天进行集中会商,对签订协议的被征收户,加快搬迁进度,及时完成房屋移交、款项支付、房屋拆除工作,切实发挥带动作用。对有签订协议意向和对评估结果异议不大的企业、农户,反复入户、跟踪推进、一抓到底。对一些思想顽固户、征拆“钉子户”,调动一切力量和关系,采取正面引导、旁敲侧击等办法,千方百计进行化解。在攻坚陈相梁厂住宅工作中,作为难度最大的2户(1户高龄重病、1户低保重病),工作组多次反复动员沟通,详细了解实际困难,区更新局及街道主要领导上门研究谈签及解决方案,切实解决实际困难,真心感动2户被征收户,顺利签约。5月27日最后一家企业——新龙源企业攻坚成功,沈丹外迁谈签工作100%完成,提前完成征收任务。

下一步,区城市更新局将继续埋头苦干,总结经验,确保征收拆迁任务能够高标准完成,为苏家屯区加速崛起做出更新人应有的贡献。

文章来源:区城市更新局

供稿:胡金玉

审核:陈建友

中宏凯创领导出席长沙市工商联《服权投资基金推动长沙市民营企业发展》课题调研座谈会

2022年5月30日,中宏凯创控股集团董事局主席、雨花区工商联(总商会)副会长、政协委员段旭初和中宏凯创集团董事会秘书兼财务总监受邀出席长沙市工商联《服权投资基金推动长沙市民营企业发展》课题调研座谈会。

段旭初和罗敏在座谈会上分享了集团从事建筑业三十一周年“股权融资的经验,问题,建议”并跟市财政局、市金融办相关部门负责人、湖南省服权投资协会、投融资机构代表进行交流。

长沙市工商联召开股权融资经验、问题和建议座谈会

(中宏凯创罗敏发言)
各位领导、企业家大家好,
我是中宏凯创集团董事会秘书兼财务总监,今天很荣幸参加此次会议。
今天会议的主题是:股权融资的经验、问题和建议。
(一)存在的问题
股权融资的资金的优势,但是股权融资不仅是融资金,更重要的是“融人”,企业是要人和,才能资合。

我分享二个案例股权融资的案例,一个是他人入股我们团队经营的企业;一个是我们入股其它的企业。
先分享第一个案例他人入股我们经营的企业,入股的是我公司经营业务的上游企业,我们考虑上游公司的入股可以直接带来业务,所以当时申请入股我们公司34%的股份的时候同意了,但没有约定退出机制,入股的前期给公司的业务带来了一定的帮助。自从这个企业更新了法定代表人和董事长后,新董事长就把几个亿的业务转移到他的关系企业。
这位新董事长,不但没有业务给我公司,还利用34%的“一票否诀权”对公司的经营决策指手画脚和不配合,例如,增加经营范围都不同意。
由于股东经营层的更换,这位34%法人股东没有给业务给公司,同时也限制了公司的发展,所以对于股东的选择不只是进入的机制,进入的选择,还有退出的机制,股东既要资合更要人和。
第二个案例,我们团队入股一家建筑企业3%的股份(为公司第三大股东),该公司有17个股东,入股的初心是共同搭建一个“平台”,每一个股东可以成立一个分公司,自我组建团队开拓业务和自负盈亏,没有特殊情况情况下不得变更企业负责人,
我们在2012年就成立了一家分公司,有上亿的合同量,2012年-2019年期间,我们团队的创始人段旭初担任监事会主席,从150多万做到了年营业额20多个亿,为总公司的品牌打造作出了很大的贡献。
2019年由于该公司三个大股东吵架(26%.20%.20%),更换了法定代表人和董事长(占20%的股份),此人上任后,觉得公司有一定的经济势力了,不需要其它小股东的帮助了,就随意更改了对原有股东的政策,要求我们更换分公司负责人,对我们承接的业务政策也不一样,打压我们的团队和市场,因此,我们就无法再开展这个分公司的业务,同时此人把持所谓的“董事会”,以董事会的名义经常做出一此违法的决议,不通知其它股东,甚至还冒称其它股东签名支付款项和变更公司的相关事项,其它小股东就没有参与公司的任何权利了,严重违背了我们入股这个公司搭建“平台”的初心,这个教训是惨痛的。
(2) 经验总结
我所讲的案例典型的体现了中国式的股权融资,人和的重要性,不同的人不同的经营方式,所以进退机制一定要提前约定好,没有好的进退出机制,品行不端的把持经营层的股东不遵守公司法,利用优势地位损害公司和其它股东的利益,甚至还会给公司带来覆灭性的灾害,从而导致出现“三国演义”的怪圈。
在治理结构方面,公司治理包括“三会四权一层”(三会:股东会、董事会、监事会;四权:所有权、决策权、经营权和监督权;一层:经营层)。
一些公司的治理结构或领导体制缺乏规范管理,形同虚设,还是老板(实控人)“一人说了算”。
领导分工不明确,不全面,不完整,不协调,存在多头指挥,忙闲不均,相互冲突现象。
(3) 建议
第一、要找到好的股东;第二、股权融资前一定要签订好进退出机制;第三、要完善公司的治理结构。
人找对了,协议签好了,则在日常经营过程中,就要完善好公司治理结构。
因为公司治理结构或领导体制缺陷,就会导致:
(1)决策混乱、随意,重大决策失误风险增加;
(2)多头领导、越级报告、越级指挥、相互冲突现
领导体制完善不仅仅是分工明确,更重要的是权力分配明确并行使规范,尤其是公司决策权限规范、重大事项议事规则和决策规范。其中:董事会和经营层,领导效能低下,员工无所适从,不知听谁好;
(3)出现“内部人控制”现象,现代企业制度无从建立;
(4)各类“病毒”容易侵入,造成企业“死机”;
(5)上层矛盾下移,扩散,派系产生,内耗增加。
企业管理和组织架构必须自上而下理顺,厘清,不能仅仅针对下面的组织机构。
公司治理不仅仅是建立有关现代企业制度,更重要的是公司决策层应牢固树立现代治理意识,形成良好的“自律”素养。

发言人:中宏凯创罗敏

2022年5月30日

#南宁三塘最新控规修编# 出炉:94所学校分布图,2万亩收储地范围及规划曝光!
最近大家聚焦在名校热度高的五象新区,其实南宁各大城区都有自己的独特之处,都值得被关注。这不,三塘要来炸一炸场子了!
5月25日,南宁市自然资源局发布《南宁市三塘镇控制性详细规划修编》,分别发布了道路系统规划图、公共服务设施规划图、土地使用规划图,大家关注的学校、医疗、道路等都有哪些调整?速度围观!
先来回顾控规修编的时间轴:
2018年《南宁市三塘控制性详细规划》已获批
2019年发布修编论证报告,理由——为盘活片区土地,提升土地综合价值于
2021年11月4日,南宁市三塘镇控制性详细规划(修编)获市政府批复(仅有文字,无图)
2022年5月25日,发布南宁市三塘镇控制性详细规划修编的道路系统规划图、公共服务设施规划图、土地使用规划图
详情:https://t.cn/A6XWmA8G


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