每天一遍：三坚gzh不是猫本人！！！任何人都代表不了他！！！有他身份认证吗？
那些每天来我评论区抬杠的号：你们怎么就那么迫不及待地替猫认领那作妖的gzh呢？你们为什么非要捶他？他到底怎么你们了你们非要他回不了圈？眼斜对于他的抵制令可是到现在都还没撤，你们想替他本人坐实“劣迹艺人”转移阵地复出的罪名吗？你们是谁？凭什么？对于猫来说任何事都没有恢复名誉重要！一帮捶gzh是真的可是司马昭之心啊！！！

#魔道祖师动画[超话]# 28集看完了！哇第三季的剧情进度节奏真的爱了，糖多刀多剧情线索也多，动画补上的一些原创设定也很有意思，醉酒叽后续超甜了，羡和金凌的师叔线刀死我，清谈会上苏涉等人故意cue起羡那段，我鸡皮疙瘩都起来了，瑶！太狠了！！

老规矩大概马克一下重点，后面我会出详细分析（等我先还了27的债_(:з」∠)_）

① 聂导和连结符：从羡快速追踪到位来看，聂导本人就在云萍城，他出于谨慎没有拿走羡的手稿，但是羡给的错误阵眼聂导是记住了的，就看他后面会不会被这个错误信息误导了。
聂导为什么冒着暴露风险也非要拿到这个阵眼解法，我还是觉得他的目的不仅仅是为了解掉观音庙这个阵这么简单，不然的话直接放手给羡让他解就完事儿了，聂导根本没必要出面，这一点28集也没有更多线索，等待后续解答；

② “你抹额歪了”&绑手：呼应第一季！哈哈羡也没想到叽竟然说摘就摘，最后还把自己手给绑了可真行，也是难为思追消化这个信息了哈哈哈

③ 凶尸打斗&蓝大：叽第一反应是推开羡，太可了太可了awww，羡因为绑手抽不出笛子这个设定可太绝了，蓝大出现时机还真给我说准了，之前pv的时候我就在说要是蓝大亲眼见证叽拿抹额干了啥那就太有意思了hhh（羡把抹额摘下以后塞胸口了啊啊啊啊）

蓝大看到聂大尸身第一时间已经对其身份有所怀疑，发现用刀之后难以置信，最后基本确定，羡通过聂大咬死莫玄羽和金凌这两个金家人以及之前在义城阶段获得的一系列线索，矛头直指金光瑶，蓝大选择相信瑶。

④ 羡照顾叽：熟羡照顾熟叽在我这里yyds！哇啊他给叽整理抹额整理头发的动作太暖太温柔了~

⑤ 金鳞台&瑶：这个交通工具是我没有意料到的，太高级了厉害厉害~旁边的浮雕我看到有瞭望台、有三尊结义，都是和瑶有关的关键记忆。

羡在车上问叽抹额的事情（背后蓝大还看着呢！），叽这句“白抄了”太绝了，我们熟叽虽然温柔平和，但是在一些问题上也是有小固执的，比如抹额，比如忘羡曲，自~己~想~

瑶目送羡进入会厅的这个眼神，我的妈太吓人了，他转头过去跟苏涉沟通，我觉得就是在安排稍后当众cue夷陵老祖的事情。

⑥ 清谈会修罗场：我看到这里的时候就一个感受，瑶狠！太狠了！

先有一人提起夷陵老祖可能重回，再由苏涉点明那个召唤温宁的人不是魏无羡而是莫玄羽，把对羡身份的质疑挑拨起来，再由瑶开口说他相信紫电不会认错，把他自己摆在一个中立的立场上，这样后面由瑶用随便扒掉羡的身份，就不会有任何人怀疑他的动机立场，步步引导步步设局，哎我们瑶还是厉害的~

（聂导明知一切还坐那喝茶，也是老狐狸啊）

⑦ 羡帮金凌教训金家弟子：这里羡用的招式我觉得特征很明显，借力打力以弱胜强，在不用灵力的情况下拿到近战优势，一方面是照顾金凌以一打多处于弱势，另一方面我也觉得这其实是动画玄羽羡出手一个非常明显区别于少年羡的特征。

少年羡动手都是直拳直剑，身上有一股少年锐气，而玄羽羡出招都很“太极”，从第一季大梵山对金凌、到25集义城打宋岚凶尸、甚至是上一集他和叽屋顶过招，都有这种四两拨千斤的味道在。

所以我觉得，这其实是羡当年失去金丹和灵力之后摸索出来的一种招式，鬼道说到底还是外物，在没有鬼道的情况下，没有任何修为的羡怎么在近战上获得优势，这就是答案。
（所以是把刀子啊_(:з」∠)_）

不过刀子是一方面，我觉得本身也是羡心境的一种提升吧，他的实力不再局限于形式，不局限于剑、金丹、或是鬼道，一片树叶也好，手无寸铁也好，羡都有能力让自己立于不败之地，强就完了~

对了羡教金凌这里，我觉得和动画19集师叔的那段恶诅痕幻境也是有关联的，当时羡在幻境里看到了金凌是怎么被同伴欺负的，但那是金凌的回忆，是无法改变的。不过如今在现实中，羡可以亲手教金凌怎么欺负回去，这是作为师叔对自家小辈的保护。

（金凌保护羡也超暖啊，后面的刀子我不敢看了都_(:з」∠)_）

⑧ 我早就移情别恋了：叽这里还重复一下！太腹黑了哈哈，羡原地尴尬社死，赶紧尝试把话题拉回事业线_(:з」∠)_

（不过我瞧着叽看到羡转移话题的时候，表情好像稍微落寞了一下下）

叽和羡并肩离开的倒影，太梦幻了~

⑨ 秦愫收到聂导的信了，我觉得下一集剧情线会相当精彩，一把子期待了~

【物业项目经理人的必备条件】

我曾有过物业项目经理的工作经历，下面是本人总结出来的作为一名项目经理人的几个必备条件，希望对正在经理岗位上的你或想要成为经理人的你有所帮助。

第一，具备领导才能是成为一个好经理的重要条件。

团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。随时关注事物发展趋势，掌握事物发展时直中之曲和曲中之直的变化规律，采取迂回的方式处理问题。具有了这些能力就能够更好的领导项目上的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成项目的各项任务。

第二，具有创新的能力。

在对待业主的态度和方式上，要因人而异，因事而已，灵活运用。比如我在上任之前，有一名业主已经两年没有交过停车费（这样的业主在每个小区多少都有存在）。我上任了解这个情况之后，也没有上门去找他做他的工作，因为我知道，之前的经理一定找过他N次，我再去找他也无济于事。于是我把这个任务交给两名白班和晚班车库岗的保安，要求他们只要是见到这辆车，不管是回来还是出去，都不要先给他开门（道闸系统不是自动的），上前先给他敬礼，面带微笑地告诉他请交停车费。停车费追回来之后适当给予这两名保安一定的奖励。

我为什么要采取这种方法呢？因为我了解到，这名业主没有任何不交停车费的正当理由，也不是交不起停车费，纯粹就是抠。所以我才采用了跟他“磨”的方式。这个世界上，就算再抠门，再爱财如命的人，他多少也还是知道要面子。我也不说不让你进，也不是不让你出（因为不让他进出他可能会把车停在门口，后面交了钱的车进出不来，这样会更麻烦），就是碰到他就非常有礼貌地告诉他要交停车费，耽误他几分钟的时间。而他此时的感受是：1.每次都被拦住要钱，被熟人看到没面子；2.每次都要耽误几分钟的时间，上班可能会迟到；3.每天进进出出几次，总是被拦住，很烦躁。就这样跟他大概磨了不到一个月的时间，他就彻底败下阵来了，把两年的停车费都补交了，从此再没拖欠过一分钱的停车费。

这就是一个创新的案例。在处理问题时，要懂得因人而异，因事而异，灵活运用才能达到最佳效果。

第三，要有较强的组织协调能力。

能够调动团队的集体智略，把项目上一帮人的才能“捏合”在一起，达到相互支持、取长补短的效果。一个项目上的人是一个团队，如果一个项目经理没有较强的组织协调能力，那么这个团体就会变成一盘散沙，就没有活力，项目上的成员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。

第四，要具备专技术知识，是业务行家。

作为一名项目经理，要开展具体工作，对业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。掌握熟练的专业技术知识是成为优秀经理人的必要条件。如果没有扎实的专业知识作为后盾，在项目工作的实施中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱。最终导致人力物力的浪费，甚至造成更大的错误。作为一个好项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识。在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，什么都知道、什么都懂，也就是长沙话说的“万精油”包治百病。[可爱][可爱]这样就可以在项目上轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成公司交付的任务。

第五，要善于团结下属。

不要用不正确的方式批评，特别是对有错误的下属和反对过自己的人。我们常说，对任何犯了错误的下属，只要他能改正，就还是个好下属。而对于反对过自己的下属，要搞清楚人家为什么反对你？人与人之间有矛盾是正常的，一旦出现了矛盾，我们应该要正视它，而不是回避它，更不是激化它，只有这样才能从根本上解决它。批评下属时，应掌握批评的技巧，不要让被批评的下属不但不服气，反而产生怨恨。

一个团队成功的原因虽然有很多，但其中一条一定是这个团队的领导与下属、下属与下属之间拧作了一股绳。

第六，处理突发事故的能力。

每一个团队或个人，所要面对的灾祸是不可预计的，灾难的出现总是出人意料，谁也不想接受，不愿接受。但是，灾难又不是以个人的意志为转移的，一旦发生，就不可改变。

比如小区突发大火，小区业主生命财产安全受到威胁，这就要求经理具有适应不同环境的广泛应变能力，具有极大的韧性和弹性，才能运用自如。我们所要面对的灾难是不可预计的，但是面对灾难的时候，如果经理人能够当机立断，作出正确的决定，将灾难带来的损失降低到最低程度，那么，这名经理人在这方面就可以说是成功的。

第七，掌握好“事不躬亲”与“事必躬亲”的度。

能授权的事情就不要亲自做，必亲自动手的必动手。把许多事情进行分工，责任到人，并不表示责任已了，只是将整个项目的工作分解到人，亲自参与责任制的制定，亲自抓落实，才能事半功倍。

总之，关于物业项目经理人应该具有哪些必备的条件，无论是在科学上还是在定际工作中，无论是我还是管理学方面的专家，都无法给出一个准确的答案。但是我想，上述所列七条应该是作为一名项目经理人最基本的条件。