【启航新征程 奋进“十四五”——农行青海省分行以党建为统领，全力支持青海经济社会发展】在经济发展新常态下，办好国有银行，发挥好金融在现代经济中的核心作用，必须强化党建引领，以党建明方向、理思路、聚力量。五年来，农行青海省分行作为青海省金融体系中的重要一员，自觉服务党和国家工作大局，充分发挥金融促发展的引擎动力，主动践行新发展理念，落实高质量发展要求，以支持地方经济发展和服务企业发展为己任，紧扣青海省“十三五”发展规划，全方位支持地方经济社会发展，用力服务实体经济，用心发展普惠金融，用情做好服务“三农”和脱贫攻坚工作，不断深化改革创新，加快经营转型，以金融政策的“准”，金融服务的“好”，积极践行国有银行的使命与担当，答好高质量发展的“考卷”，取得了客户满意、党政支持、社会认可、自身发展的良好成效。
坚持党建引领 助力高质量发展
农行青海省分行牢牢抓住党建这一干好各项工作的“总开关”，坚持“党建引领”工作思路，以政治建设为统领，弘扬伟大建党精神，为高质量发展提供坚强政治保障。为了夯实党的建设根基，农行青海省分行不断增强抓党建的责任感和使命感，将党建工作落实到全行业务经营各环节，确保党委“把方向”“管大局”“促落实”作用发挥，始终把强化党的领导与全行各项工作有机统一起来，落实“一岗双责”、明确“两个责任”，把党建融入经营管理、队伍建设、企业文化建设全过程，推动党建工作与中心工作、重点任务、日常工作深度融合；创新党建工作与业务工作同考核、纪委书记专职化等制度安排，从机制上保证党建工作与业务经营相互促进；强化制度执行，严格落实“三会一课”、主题党日、党支部工作量化考核等机制，加强“智慧党建”系统建设，提升党建工作内容形式多样性、工作反馈及时性、工作成效可视性，不断提高党建工作质量和水平，推动党建业务相融互促。同时，农行青海省分行加强基层党建工作，活跃基层党组织生活，在业务经营中、在抗疫一线、在抗震救灾现场，广大党员带头做好表率，勇于在工作岗位上挑重担、作贡献，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党的方针政策在农行青海省分行落地生根、开花结果。
服务重大项目 助力实体经济发展
农行青海省分行始终围绕全省发展规划和经济高质量发展要求，主动对接国家及我省重大战略安排部署，积极与省工信厅、省农业农村厅、省乡村振兴局等建立融资合作对接机制，聚焦实体经济重点领域、关键环节，持续加大对交通、绿色环保、民生等领域的重大项目和重点工程的支持力度，精准服务实体经济发展。瞄准全省构建交通、能源、水利、信息、生态五大社会经济支撑体系的战略部署，及时跟进项目建设进度，重点支持行业龙头企业、行业重点客户和总行分行核心客户，资产质量明显提升，信贷结构持续优化。其中交通领域贷款243亿元、制造业贷款164亿元、盐湖资源开发贷款107亿元、旅游产业投放贷款3亿元。并立足生态强省定位，强化绿色信贷意识，统筹安排全行绿色信贷推进工作，将绿色信贷理念、标准和方法贯穿到化解产能过剩的全过程，绿色信贷贷款余额达178.6亿元。
大力支持“三农” 为乡村振兴“供血”
农行青海省分行始终牢记服务“三农”的使命，将做好金融服务脱贫攻坚、乡村振兴作为一项政治任务来抓，持续加大对“三农”和县域经济的支持力度，从新农村建设到乡村振兴，从农户到产业大户，从农业合作社到农业产业化龙头企业，从备春耕生产到“菜篮子”工程，从县域蓝海战略到服务乡村振兴“六大行动”，切实发挥服务乡村振兴的国家队和主力军作用。以延伸服务网络、创新金融产品、增加贫困地区信贷投放为重点，耕耘美丽乡村，展现大行担当。构建“人工网点+自助银行+惠农通工程+互联网金融+流动服务”五位一体的服务网络，优化贫困地区金融服务渠道，设立“惠农通”服务点3853个，乡镇和行政村覆盖率为99%和84%，辖属9家二级分行已全部配备流动银行服务车，打通了金融服务“最后一公里”。聚焦青海省牦牛、藏羊等特色产业，以龙头企业、合作社、家庭农牧场等客户为重点，建立三农产品创新基地，创新推出了“惠社e贷”“惠农虫草贷”“拉面产业扶贫贷”和“乡村振兴活畜贷”等金融产品，持续加大信贷投入，为巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接发挥了积极作用。五年来，累计发放各项涉农贷款676.1亿元，累计发放县域贷款662.29亿元，其中“惠农e贷”余额达73.55亿元。
发展普惠金融 助推小微企业发展
为积极支持小微企业发展，农行青海省分行坚持惠及普惠群体初心，聚焦普惠金融服务的可得性，下沉经营重心，率先成立普惠金融事业部，搭建起“一部八中心”的普惠金融事业部组织架构，并充分发挥“点多面广”优势，成立12家普惠专营服务机构，不断扩大金融服务覆盖面；加快普惠金融数字化、批量化、优质化战略转型步伐，延伸普惠金融服务触角，创新普惠金融服务模式，不断推动普惠金融业务的数字化转型和集约化管理水平，让普惠群体便捷、快速获得农行金融服务；建立完善“微捷贷”“纳税e贷”“抵押e贷”三大系列的“小微e贷”产品体系，运用“数据化、智能化、网络化”的服务模式，为不同层次小微客户开辟不同场景下的融资途径，促进小微企业转型升级，为大众创业、万众创新提供金融支撑。五年来，农行青海省分行累计发放小微企业贷款87亿元，支持小微企业超过6000家，让支持小微企业发展的这棵“老树”，在金融科技的“浇灌”下焕发“新枝”。同时，农行青海省分行主动承担央企主责，在疫情防控期间，积极履行“为民服务”的社会责任和大行担当，主动承担惠企利民责任，加强减费让利政策宣传，通过扩大减免范围、加大减免幅度、增加减免项目等措施，多措并举做好降费让利工作，为小微企业纾困解难，惠及小微企业和个体工商户共计1.76万户。
提升服务质效 全力践行“金融为民”
农行青海省分行始终心怀“国之大者”，牢固树立“金融为民”价值导向，紧紧围绕人民对美好生活的向往，把握扩大内需这个战略基点，全力做好个人住房的金融支持，切实助力个人消费升级，做优做强个人消费金融服务。在抗击疫情中，农行青海省分行积极响应省委省政府号召，助力复工复产，适时推出线上绑卡抢红包、线上支付随机立减、线下扫码、刷卡满额立减等民生领域移动支付场景促销活动。同时，为让农牧民享受便捷金融服务，农行青海省分行强化掌银、网银、自助服务终端、超级柜台等渠道建设。依托遍布乡村的“惠农通”服务点，挖掘服务潜力，在全省30多个县开通了城乡居民养老保险、新农合、电费、收视费及通信费等多种代理服务，极大地方便了农牧民的生活。“十三五”期间，农行青海省分行还完成了物理网点的硬件转型工作，新设自助银行20个、金融便利店6个。全面落实特殊群体及适老化服务基础保障，提升适老化便民服务水平。为老年客户等特殊群体配备了更加完备的硬件服务设施，对全省147家网点排队叫号机增加“老年队列”功能，实现老年客户（65岁以上）优先叫号，优先办理业务,持续做好机具适老化功能维护工作。为保障金融消费者合法权益，农行青海省分行开展消保工作质效提升行动，引导辖区各单位压实保护消费者权益主体责任，抓好投诉热点溯源整改，改进网点文明服务质量，不断优化服务理念，提升金融服务水平,着力推进“服务升温”工程，将“有温度的银行”落到实处。
站在新的历史起点上，农行青海省分行将以人民对美好生活的需要为奋斗目标，不断满足百姓多样化的金融需求，围绕“四地”建设，以高质量发展服务新发展格局，为青海省开启全面建设社会主义现代化新征程谱写新篇章，为迎接党的二十大胜利召开贡献农行力量。
坚持党建引领 助力高质量发展
农行青海省分行牢牢抓住党建这一干好各项工作的“总开关”，坚持“党建引领”工作思路，以政治建设为统领，弘扬伟大建党精神，为高质量发展提供坚强政治保障。为了夯实党的建设根基，农行青海省分行不断增强抓党建的责任感和使命感，将党建工作落实到全行业务经营各环节，确保党委“把方向”“管大局”“促落实”作用发挥，始终把强化党的领导与全行各项工作有机统一起来，落实“一岗双责”、明确“两个责任”，把党建融入经营管理、队伍建设、企业文化建设全过程，推动党建工作与中心工作、重点任务、日常工作深度融合；创新党建工作与业务工作同考核、纪委书记专职化等制度安排，从机制上保证党建工作与业务经营相互促进；强化制度执行，严格落实“三会一课”、主题党日、党支部工作量化考核等机制，加强“智慧党建”系统建设，提升党建工作内容形式多样性、工作反馈及时性、工作成效可视性，不断提高党建工作质量和水平，推动党建业务相融互促。同时，农行青海省分行加强基层党建工作，活跃基层党组织生活，在业务经营中、在抗疫一线、在抗震救灾现场，广大党员带头做好表率，勇于在工作岗位上挑重担、作贡献，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党的方针政策在农行青海省分行落地生根、开花结果。
服务重大项目 助力实体经济发展
农行青海省分行始终围绕全省发展规划和经济高质量发展要求，主动对接国家及我省重大战略安排部署，积极与省工信厅、省农业农村厅、省乡村振兴局等建立融资合作对接机制，聚焦实体经济重点领域、关键环节，持续加大对交通、绿色环保、民生等领域的重大项目和重点工程的支持力度，精准服务实体经济发展。瞄准全省构建交通、能源、水利、信息、生态五大社会经济支撑体系的战略部署，及时跟进项目建设进度，重点支持行业龙头企业、行业重点客户和总行分行核心客户，资产质量明显提升，信贷结构持续优化。其中交通领域贷款243亿元、制造业贷款164亿元、盐湖资源开发贷款107亿元、旅游产业投放贷款3亿元。并立足生态强省定位，强化绿色信贷意识，统筹安排全行绿色信贷推进工作，将绿色信贷理念、标准和方法贯穿到化解产能过剩的全过程，绿色信贷贷款余额达178.6亿元。
大力支持“三农” 为乡村振兴“供血”
农行青海省分行始终牢记服务“三农”的使命，将做好金融服务脱贫攻坚、乡村振兴作为一项政治任务来抓，持续加大对“三农”和县域经济的支持力度，从新农村建设到乡村振兴，从农户到产业大户，从农业合作社到农业产业化龙头企业，从备春耕生产到“菜篮子”工程，从县域蓝海战略到服务乡村振兴“六大行动”，切实发挥服务乡村振兴的国家队和主力军作用。以延伸服务网络、创新金融产品、增加贫困地区信贷投放为重点，耕耘美丽乡村，展现大行担当。构建“人工网点+自助银行+惠农通工程+互联网金融+流动服务”五位一体的服务网络，优化贫困地区金融服务渠道，设立“惠农通”服务点3853个，乡镇和行政村覆盖率为99%和84%，辖属9家二级分行已全部配备流动银行服务车，打通了金融服务“最后一公里”。聚焦青海省牦牛、藏羊等特色产业，以龙头企业、合作社、家庭农牧场等客户为重点，建立三农产品创新基地，创新推出了“惠社e贷”“惠农虫草贷”“拉面产业扶贫贷”和“乡村振兴活畜贷”等金融产品，持续加大信贷投入，为巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接发挥了积极作用。五年来，累计发放各项涉农贷款676.1亿元，累计发放县域贷款662.29亿元，其中“惠农e贷”余额达73.55亿元。
发展普惠金融 助推小微企业发展
为积极支持小微企业发展，农行青海省分行坚持惠及普惠群体初心，聚焦普惠金融服务的可得性，下沉经营重心，率先成立普惠金融事业部，搭建起“一部八中心”的普惠金融事业部组织架构，并充分发挥“点多面广”优势，成立12家普惠专营服务机构，不断扩大金融服务覆盖面；加快普惠金融数字化、批量化、优质化战略转型步伐，延伸普惠金融服务触角，创新普惠金融服务模式，不断推动普惠金融业务的数字化转型和集约化管理水平，让普惠群体便捷、快速获得农行金融服务；建立完善“微捷贷”“纳税e贷”“抵押e贷”三大系列的“小微e贷”产品体系，运用“数据化、智能化、网络化”的服务模式，为不同层次小微客户开辟不同场景下的融资途径，促进小微企业转型升级，为大众创业、万众创新提供金融支撑。五年来，农行青海省分行累计发放小微企业贷款87亿元，支持小微企业超过6000家，让支持小微企业发展的这棵“老树”，在金融科技的“浇灌”下焕发“新枝”。同时，农行青海省分行主动承担央企主责，在疫情防控期间，积极履行“为民服务”的社会责任和大行担当，主动承担惠企利民责任，加强减费让利政策宣传，通过扩大减免范围、加大减免幅度、增加减免项目等措施，多措并举做好降费让利工作，为小微企业纾困解难，惠及小微企业和个体工商户共计1.76万户。
提升服务质效 全力践行“金融为民”
农行青海省分行始终心怀“国之大者”，牢固树立“金融为民”价值导向，紧紧围绕人民对美好生活的向往，把握扩大内需这个战略基点，全力做好个人住房的金融支持，切实助力个人消费升级，做优做强个人消费金融服务。在抗击疫情中，农行青海省分行积极响应省委省政府号召，助力复工复产，适时推出线上绑卡抢红包、线上支付随机立减、线下扫码、刷卡满额立减等民生领域移动支付场景促销活动。同时，为让农牧民享受便捷金融服务，农行青海省分行强化掌银、网银、自助服务终端、超级柜台等渠道建设。依托遍布乡村的“惠农通”服务点，挖掘服务潜力，在全省30多个县开通了城乡居民养老保险、新农合、电费、收视费及通信费等多种代理服务，极大地方便了农牧民的生活。“十三五”期间，农行青海省分行还完成了物理网点的硬件转型工作，新设自助银行20个、金融便利店6个。全面落实特殊群体及适老化服务基础保障，提升适老化便民服务水平。为老年客户等特殊群体配备了更加完备的硬件服务设施，对全省147家网点排队叫号机增加“老年队列”功能，实现老年客户（65岁以上）优先叫号，优先办理业务,持续做好机具适老化功能维护工作。为保障金融消费者合法权益，农行青海省分行开展消保工作质效提升行动，引导辖区各单位压实保护消费者权益主体责任，抓好投诉热点溯源整改，改进网点文明服务质量，不断优化服务理念，提升金融服务水平,着力推进“服务升温”工程，将“有温度的银行”落到实处。
站在新的历史起点上，农行青海省分行将以人民对美好生活的需要为奋斗目标，不断满足百姓多样化的金融需求，围绕“四地”建设，以高质量发展服务新发展格局，为青海省开启全面建设社会主义现代化新征程谱写新篇章，为迎接党的二十大胜利召开贡献农行力量。
【我们返岗啦！| 亮举措、出实招、保后方！工会助力上海复工复产“加速跑”】随着多条地铁公交线路恢复运营，上海的城市生活逐步重启。今起，劳动报推出《我们返岗啦！》栏目，关注本市各行各业职工的返岗之路。在一些重点制造业企业，不少职工早已开启闭环生产模式，工会也自始至终发挥着协调作用，解决驻厂生活的各项难题，全力以“复”助力复工复产“加速跑”。https://t.cn/A6XohvAh
【生产各环节管理升级，电器制造工厂提速发展】
当前市场需求趋向多元化，整个电器制造业和供应链的管理正在快速地变化来应对。但是产品更新迭代很快，给电器制造业带来全新的经营难题，工厂之间的差距也进一步拉大。为了跟上市场发展，Aosi工厂迫切需要改变受限于过去的管理模式。
一、工厂的需求点
1、市场与客户需求能够快速响应
客户提出的定制订单，销售在短时间内生成配置文件、报价、交货时间，尽快与客户谈好相关事宜。另外工厂靠传统的管理，一旦订单多，需要大量采购物料，加班加点去完成生产订单，过量的人力资源和采供的任务必然会出现许多问题。工厂要处理这种多变状况，需要建立具有快速响应能力的机制与管理手段，有一个全面的计划指导生产，做到按需制造准时交货，满足客户的需求。
2、减少库存与资金积压的问题
工厂为了缩短交货周期，降低供应带来的不稳定性，往往加大采购，增加库存量来满足生产，但是生产完成后仓库留下一定数量的物料，造成仓库资金积压，物料也因存放太久变成废次品。这间接提高了产品的成本，由于实现管理数据完整有些困难，对产品生产整个周期的成本核算一直采用的是汇报统计方式，缺少有效的控制成本的依据，使工厂不敢轻易讲价。
3、财务信息要实时
财务信息体现了工厂一段时期经济效益的好与坏，直接反映出工厂资金的流向和分布情况。应收账款和预收账款是多少，到期应收款却未收到有多少，工厂资产负债怎么样，各部门费用支出是多少，是否超预算。这些准确的财务信息可以计算出产品的成本大头集中在哪里，有没有下降的空间，也为管理层进行下一阶段的决策及时提供数据。
二、工贸通功能的解决方案
1、采购跟踪和供应商考核
MES采购跟踪功能，让采购人员轻松掌握每张订单的物料总体情况，已传送到车间的数量、仓库数量、在途数量等数据，让采购人员清晰地知道什么时候该发料和补料。
系统记录每个供应商的基本信息，自动统计按时交货率、交货周期、产品合格率、价格等，对供应商进行考核评分，一段时间重新整合调整排序，系统据此给出优先采购建议。
2、物料按生产需求提供
计划排产时，后台访问仓库检查物料是否齐套，哪些物料的库存还有欠缺，采购到货时长，可以减少停工待料80%。并对生产超计划和超发料、采购超计划和超送等进行管制，设置标准值即可控制，减少人为因素导致的管控不严等情况。
3、BOM标准设置
离散型工厂的产品每款都有不同的颜色、配置，维护起来也相当琐碎。后台BOM管理建议同款产品，做一个标准BOM，若有物料需要替换时，做一张变更单即可。
不但减少工作量，也能显著减少BOM出错和基础数据过于庞大等问题。大大减少工程部门的BOM维护和工程变更的工作量。
4、快速准确的财务管理
为了更好地提高财务管理效率，系统对比上月所有完工产品的标准成本和实际成本，为管理者从大量的管理信息中筛选出有价值的财务信息，进而提供最新的分析报告。借助信息技术来建立财务的风险预警，结合企业发展需求制定有效措施，当前企业要做好全面预算管理，通过预算管理来提高财务管理的精确性。
工贸通MES系统在工厂的物料流转和生产环节上解决了不少的问题，能够有效地应付车间复杂情况，大大降低了无效采购和积压，提升了电器产品的价格优势。
#MES##生产管理##工厂管理##企业数字化转型##制造业#
当前市场需求趋向多元化，整个电器制造业和供应链的管理正在快速地变化来应对。但是产品更新迭代很快，给电器制造业带来全新的经营难题，工厂之间的差距也进一步拉大。为了跟上市场发展，Aosi工厂迫切需要改变受限于过去的管理模式。
一、工厂的需求点
1、市场与客户需求能够快速响应
客户提出的定制订单，销售在短时间内生成配置文件、报价、交货时间，尽快与客户谈好相关事宜。另外工厂靠传统的管理，一旦订单多，需要大量采购物料，加班加点去完成生产订单，过量的人力资源和采供的任务必然会出现许多问题。工厂要处理这种多变状况，需要建立具有快速响应能力的机制与管理手段，有一个全面的计划指导生产，做到按需制造准时交货，满足客户的需求。
2、减少库存与资金积压的问题
工厂为了缩短交货周期，降低供应带来的不稳定性，往往加大采购，增加库存量来满足生产，但是生产完成后仓库留下一定数量的物料，造成仓库资金积压，物料也因存放太久变成废次品。这间接提高了产品的成本，由于实现管理数据完整有些困难，对产品生产整个周期的成本核算一直采用的是汇报统计方式，缺少有效的控制成本的依据，使工厂不敢轻易讲价。
3、财务信息要实时
财务信息体现了工厂一段时期经济效益的好与坏，直接反映出工厂资金的流向和分布情况。应收账款和预收账款是多少，到期应收款却未收到有多少，工厂资产负债怎么样，各部门费用支出是多少，是否超预算。这些准确的财务信息可以计算出产品的成本大头集中在哪里，有没有下降的空间，也为管理层进行下一阶段的决策及时提供数据。
二、工贸通功能的解决方案
1、采购跟踪和供应商考核
MES采购跟踪功能，让采购人员轻松掌握每张订单的物料总体情况，已传送到车间的数量、仓库数量、在途数量等数据，让采购人员清晰地知道什么时候该发料和补料。
系统记录每个供应商的基本信息，自动统计按时交货率、交货周期、产品合格率、价格等，对供应商进行考核评分，一段时间重新整合调整排序，系统据此给出优先采购建议。
2、物料按生产需求提供
计划排产时，后台访问仓库检查物料是否齐套，哪些物料的库存还有欠缺，采购到货时长，可以减少停工待料80%。并对生产超计划和超发料、采购超计划和超送等进行管制，设置标准值即可控制，减少人为因素导致的管控不严等情况。
3、BOM标准设置
离散型工厂的产品每款都有不同的颜色、配置，维护起来也相当琐碎。后台BOM管理建议同款产品，做一个标准BOM，若有物料需要替换时，做一张变更单即可。
不但减少工作量，也能显著减少BOM出错和基础数据过于庞大等问题。大大减少工程部门的BOM维护和工程变更的工作量。
4、快速准确的财务管理
为了更好地提高财务管理效率，系统对比上月所有完工产品的标准成本和实际成本，为管理者从大量的管理信息中筛选出有价值的财务信息，进而提供最新的分析报告。借助信息技术来建立财务的风险预警，结合企业发展需求制定有效措施，当前企业要做好全面预算管理，通过预算管理来提高财务管理的精确性。
工贸通MES系统在工厂的物料流转和生产环节上解决了不少的问题，能够有效地应付车间复杂情况，大大降低了无效采购和积压，提升了电器产品的价格优势。
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