#Dou's Product Thinking#
沃特·阿曼德·休哈特博士提出的“PDCA循环”。“PDCA循环”将管理分为4个阶段:P(计划)、D执行、C(检查)和A(处理)。
P(Plan)计划:目标与方针的确定,以及活动规划的制定。
·D(Do)执行:根据已掌握的信息,设计具体的方法、方案以及计划布局等,再据此运作和实现计划中的内容。
·C(Check)检查:总结执行的结果,分析正误,进而明确效果,以便随时发现问题。
·A(Act)处理:对检查发现的问题进行处理,按照目标要求改进。
以上4个过程不是运行一次就结束,而是周而复始地循环。一个“PDCA循环”会解决一些问题,对于没有解决的问题,则提交给下一个“PDCA循环”去解决。
闭环的特征包括:约定时间内答复、及时有效的沟通、减少双方的信息不对称、阶段性的反馈。引用一句话来讲就是:“凡事有交代,件件有着落,事事有回音。”
闭环可以对产品问题的假设进行验证,可以快速发现并解决问题,从而更好地优化产品。
·闭环可以改变产品决策,跟进业务并调整产品方向,实现产品的快速迭代,从而提升产品竞争力。
·闭环可以帮助团队进行资源协调和问题沟通,形成正确的反馈机制,从而提升整体的工作效率。
·闭环可以让市场情况、业务流程、产品表现、运营数据的结果以终为始,从而使结果螺旋上升。
沃特·阿曼德·休哈特博士提出的“PDCA循环”。“PDCA循环”将管理分为4个阶段:P(计划)、D执行、C(检查)和A(处理)。
P(Plan)计划:目标与方针的确定,以及活动规划的制定。
·D(Do)执行:根据已掌握的信息,设计具体的方法、方案以及计划布局等,再据此运作和实现计划中的内容。
·C(Check)检查:总结执行的结果,分析正误,进而明确效果,以便随时发现问题。
·A(Act)处理:对检查发现的问题进行处理,按照目标要求改进。
以上4个过程不是运行一次就结束,而是周而复始地循环。一个“PDCA循环”会解决一些问题,对于没有解决的问题,则提交给下一个“PDCA循环”去解决。
闭环的特征包括:约定时间内答复、及时有效的沟通、减少双方的信息不对称、阶段性的反馈。引用一句话来讲就是:“凡事有交代,件件有着落,事事有回音。”
闭环可以对产品问题的假设进行验证,可以快速发现并解决问题,从而更好地优化产品。
·闭环可以改变产品决策,跟进业务并调整产品方向,实现产品的快速迭代,从而提升产品竞争力。
·闭环可以帮助团队进行资源协调和问题沟通,形成正确的反馈机制,从而提升整体的工作效率。
·闭环可以让市场情况、业务流程、产品表现、运营数据的结果以终为始,从而使结果螺旋上升。
#我的解放日志# 蝉鸣的夏天,郁绿的田野,乡野的风,上下班的公车,山浦乡下的家后来成了一座世外桃源般的存在。故事的发展平淡深刻。人生是局部有雨,每个人都在人世中艰难活着,各有苦痛,其实大家都在伤痛之中,你的孤独没这么可怕,生活是一个圆,周而复始,需要我们不断去对抗,不断去妥协,将一天五分钟的快乐积攒,成为疲惫不堪的喘气时间,这是一种生存之道。解放是寻求内心平静,如何与一地鸡毛共处的一种方式。理想永远不会照进现实,生活不会彩排,寻找生命中的光,治愈填满你的内心,笑对就是最好的解放。廉氏三兄妹和具氏的解放之路在2022.5.29终止,可是我们的解放之路还在未完待续。当鸣蝉的夏天更替,来临的将是暖冬吗?
春·日光中的牧神Pan在午睡,夏·狂热中的酒神Dionysus在狂欢,秋·故事中的谷神Demeter在教大地拾穗,而薛西弗斯永无止境暴晒烈日之下蹒跚推动巨石到最高处,落下,重新推动巨石,支撑自己轮回。厌倦产生在周而复始的平庸生活中,意识的运动开始了,生活是否worth living,薛西弗斯开始欣赏每一步推动巨石时自己的姿态,每一个力度所展现的美。加缪认为这是薛西弗斯对众神诅咒的反抗,他清醒地知道自己在做什么,石头是掌握在自己手中,命运也是掌握在自己手上。每一步清醒地推着巨石,巨石和他已经融为一体,好像在无声地告诉人类这是一种对生命的热情。每个人都是荒诞英雄薛西弗斯,面对无法抵挡的命运,想象着薛西弗斯的快乐,“向着高处挣扎本身足以填满一个人的心灵”。
有维瓦尔第的四季,有无与伦比的美丽,有关心你在烦恼什么,有十年一刻的感慨。
记一份重拾的快乐[抱一抱]
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