也就是说，网络名人圈的“造假”现象越来越严重了！
前一秒钟，她还是个纯洁的小妹妹，下一秒钟，她的美貌就暴露了庐山的真面目。
为了美，网络名人可以走多远？美颜和滤镜都做到了最大化，这也催生了很多著名的场景，比如黄晓明第二童年，胡歌美颜不忍直视。
但是你以为只有网络名人圈吗？其实娱乐圈也有很多“造假现场”。镜头前有很酷的女明星，但私底下都一一回归现实，成为隔壁邻居。
最近《乘风破浪的姐姐》《三强》来袭，世纪双胞胎走到一起也勾起了很多粉丝的青春回忆。
阿娇和阿状态出奇的好，他们看起来一点也不像30岁。
当她刚开始她的职业生涯时，阿娇被认为是台湾女神的代表。她精致的脸庞和修长的身材让她觉得上天眷顾了她。
但会有得有失，以腰为分割线。阿娇的上半身简直是鬼斧神工，但谁会想到她下半身的过滤器是如何破损的呢？
好像明星走红毯都喜欢穿晚礼服，晚礼服的款式不是锁骨就是腿。不幸的是，阿娇的腿有点胖。在一次活动中，五五开的照片被大众嘲讽为“大象腿”。
后来因为种种原因，她没能保持上半身的美丽，身材越来越胖，让人唏嘘。
好在现在她重拾了自信，重新振作起来，勇敢的走上了郎姐的舞台，成为了又一个勇敢追梦的姐姐。
02 杨幂
85朵花中谁最努力？杨幂肯定在名单的最前面。
不考虑每年固定的影视剧产量，生完糯米她会很快回来就很神奇：三郎太真的很绝望！
无论是可爱的晴川，还是美丽的白前，每一帧都值得收藏和品味。
可惜这么漂亮的女人，不知道从什么时候开始，发际线越来越高，要变成“阿哥”了。
谈判者中的额头吻更是惊艳，随后网上弹出许多热心网友向杨幂推荐生发链接
除此之外，她之前还参与了真人秀《真正男子汉》的录制。不允许任何人化妆，而杨幂整个皮肤看起来和普通人一样，她的脸部立体感被削弱了很多。
03 刘亦菲
看过《仙剑奇侠传》 《天龙八部》的人都不会爱上神仙姐姐：刘亦菲!
单纯善良，看起来人畜无害，很符合恬静仙女的形象。
因为很多人从小
开始，便认定了古装剧、玄幻小说里的女主都长着刘亦菲这幅面孔。
在粉丝舔着神颜的同时，其实刘亦菲也曾有很多看了就会容貌焦虑的照片。
比如看起来气色不好，脸颊通红的素人照，各种痘痘，油光满面的丑照。
不过这些都是过去，在遗世独立的气质面前，大家只记住了刘亦菲最漂亮的一面。
04 关晓彤
作为京圈公主，关晓彤真的是养成系的鼻祖，在聚光灯下一步步长大，而且丝毫没有长歪，这种可能性不亚于火星撞地球。
不过她的脸是1:1复刻下来的，但身材似乎有点不尽人意。
别看她172.4cm的大高个，但她是个大骨架女星，属于典型的苹果型身材，上胖下瘦。
所以很多露肩的照片就会显得很壮实，看起来一点都不少女。
不过在不断的摸索中，关晓彤也找到了自己的优点：腿长，并且每次都穿一些可以盖住肩膀的衣服，整个人的颜值都提高了不少。
05 杨颖
很多人都说杨颖的长相偏欧美风，流畅的脸部线条再加上炯炯有神的眼睛，以及灵动的五官，看上去就像个仙女一样。
其实杨颖这种长相比较偏浓颜卦，比如之前的精灵少女，就显得满满的氛围感。
可惜这种美并不是与生俱来的，而是手术刀造就的神颜。
市面上有很多她出道以前的照片，整体长相看起来有点突兀，丝毫没有现在的美艳感。
再加上有的时候状态不好，录制跑男的时候她也会选择躲开摄像头，避免素颜照外流。
不过还是难逃被拍，而杨颖素颜的状态看起来也很普通，颜值也像很多普通女生一样。
06 章子怡
作为红极一时的谋女郎，章子怡还有个响亮的名号：国际章！
这是娱乐圈对她的尊称，也是她给影视剧圈造就了一个又一个繁华。
可惜岁月催人老，曾经满满的胶原蛋白也慢慢流逝，而自从和汪峰结婚后，颜值更是跌入谷底。
严重后移的发际线、松弛的皮肤，整个人的精神状态看起来都不太好。
07 杨紫
易胖体质对于女生来说真的是个世纪灾难，而明星也不可避免。
从《家有儿女》的小雪到《亲爱的，热爱的》佟年，杨紫看起来真的很幼，让人很有保护欲。
可这样的状态是基于杨紫一直减肥的基础上，要不然就是一个又一个的村姑华丽冒险。
正所谓胖人先胖脸，通过早年照片可以看出，杨紫整个脸型都是圆圆的，弱化了整体颜值。
不过她也是个很有事业心的女星，为了拍摄香蜜中的女主角色，活生生饿了很多天，才营造出锦觅的羸弱感。
08 戚薇
不知从什么时候开始，内娱女星很喜欢营造“帅姐姐”这个人设。
不过应该很多人都是通过戚薇才意识到什么是真正的酷了！《夏家三千金》的霸气姐姐看得人斗志满满。
除此之外，她的长发造型也很少女，比如《美人心计》中的馆陶公主完全是真正的神颜。
不过这些都是影视剧营造的形象，其实戚薇本人卸妆后和平常人没啥两样的。
在一档节目里，戚薇早上起床全素颜化妆，整个脸看起来很浮躁，眼睛也没有神，颈纹也很深，看起来一点明星的样子都没有。
其实当代社会真的很容易营造各种容貌焦虑，可世界上真的存在所谓的神颜么？
有，但绝对是少数，很多人的美都是通过医美、化妆等手段实现的。
那些人美其名曰“还原美貌”，但真相是什么其实大家心知肚明！
所以说不要焦虑，你看，连明星都有这么多瑕疵，为什么不放过自己脸上的一颗痘印呢？
前一秒钟，她还是个纯洁的小妹妹，下一秒钟，她的美貌就暴露了庐山的真面目。
为了美，网络名人可以走多远？美颜和滤镜都做到了最大化，这也催生了很多著名的场景，比如黄晓明第二童年，胡歌美颜不忍直视。
但是你以为只有网络名人圈吗？其实娱乐圈也有很多“造假现场”。镜头前有很酷的女明星，但私底下都一一回归现实，成为隔壁邻居。
最近《乘风破浪的姐姐》《三强》来袭，世纪双胞胎走到一起也勾起了很多粉丝的青春回忆。
阿娇和阿状态出奇的好，他们看起来一点也不像30岁。
当她刚开始她的职业生涯时，阿娇被认为是台湾女神的代表。她精致的脸庞和修长的身材让她觉得上天眷顾了她。
但会有得有失，以腰为分割线。阿娇的上半身简直是鬼斧神工，但谁会想到她下半身的过滤器是如何破损的呢？
好像明星走红毯都喜欢穿晚礼服，晚礼服的款式不是锁骨就是腿。不幸的是，阿娇的腿有点胖。在一次活动中，五五开的照片被大众嘲讽为“大象腿”。
后来因为种种原因，她没能保持上半身的美丽，身材越来越胖，让人唏嘘。
好在现在她重拾了自信，重新振作起来，勇敢的走上了郎姐的舞台，成为了又一个勇敢追梦的姐姐。
02 杨幂
85朵花中谁最努力？杨幂肯定在名单的最前面。
不考虑每年固定的影视剧产量，生完糯米她会很快回来就很神奇：三郎太真的很绝望！
无论是可爱的晴川，还是美丽的白前，每一帧都值得收藏和品味。
可惜这么漂亮的女人，不知道从什么时候开始，发际线越来越高，要变成“阿哥”了。
谈判者中的额头吻更是惊艳，随后网上弹出许多热心网友向杨幂推荐生发链接
除此之外，她之前还参与了真人秀《真正男子汉》的录制。不允许任何人化妆，而杨幂整个皮肤看起来和普通人一样，她的脸部立体感被削弱了很多。
03 刘亦菲
看过《仙剑奇侠传》 《天龙八部》的人都不会爱上神仙姐姐：刘亦菲!
单纯善良，看起来人畜无害，很符合恬静仙女的形象。
因为很多人从小
开始，便认定了古装剧、玄幻小说里的女主都长着刘亦菲这幅面孔。
在粉丝舔着神颜的同时，其实刘亦菲也曾有很多看了就会容貌焦虑的照片。
比如看起来气色不好，脸颊通红的素人照，各种痘痘，油光满面的丑照。
不过这些都是过去，在遗世独立的气质面前，大家只记住了刘亦菲最漂亮的一面。
04 关晓彤
作为京圈公主，关晓彤真的是养成系的鼻祖，在聚光灯下一步步长大，而且丝毫没有长歪，这种可能性不亚于火星撞地球。
不过她的脸是1:1复刻下来的，但身材似乎有点不尽人意。
别看她172.4cm的大高个，但她是个大骨架女星，属于典型的苹果型身材，上胖下瘦。
所以很多露肩的照片就会显得很壮实，看起来一点都不少女。
不过在不断的摸索中，关晓彤也找到了自己的优点：腿长，并且每次都穿一些可以盖住肩膀的衣服，整个人的颜值都提高了不少。
05 杨颖
很多人都说杨颖的长相偏欧美风，流畅的脸部线条再加上炯炯有神的眼睛，以及灵动的五官，看上去就像个仙女一样。
其实杨颖这种长相比较偏浓颜卦，比如之前的精灵少女，就显得满满的氛围感。
可惜这种美并不是与生俱来的，而是手术刀造就的神颜。
市面上有很多她出道以前的照片，整体长相看起来有点突兀，丝毫没有现在的美艳感。
再加上有的时候状态不好，录制跑男的时候她也会选择躲开摄像头，避免素颜照外流。
不过还是难逃被拍，而杨颖素颜的状态看起来也很普通，颜值也像很多普通女生一样。
06 章子怡
作为红极一时的谋女郎，章子怡还有个响亮的名号：国际章！
这是娱乐圈对她的尊称，也是她给影视剧圈造就了一个又一个繁华。
可惜岁月催人老，曾经满满的胶原蛋白也慢慢流逝，而自从和汪峰结婚后，颜值更是跌入谷底。
严重后移的发际线、松弛的皮肤，整个人的精神状态看起来都不太好。
07 杨紫
易胖体质对于女生来说真的是个世纪灾难，而明星也不可避免。
从《家有儿女》的小雪到《亲爱的，热爱的》佟年，杨紫看起来真的很幼，让人很有保护欲。
可这样的状态是基于杨紫一直减肥的基础上，要不然就是一个又一个的村姑华丽冒险。
正所谓胖人先胖脸，通过早年照片可以看出，杨紫整个脸型都是圆圆的，弱化了整体颜值。
不过她也是个很有事业心的女星，为了拍摄香蜜中的女主角色，活生生饿了很多天，才营造出锦觅的羸弱感。
08 戚薇
不知从什么时候开始，内娱女星很喜欢营造“帅姐姐”这个人设。
不过应该很多人都是通过戚薇才意识到什么是真正的酷了！《夏家三千金》的霸气姐姐看得人斗志满满。
除此之外，她的长发造型也很少女，比如《美人心计》中的馆陶公主完全是真正的神颜。
不过这些都是影视剧营造的形象，其实戚薇本人卸妆后和平常人没啥两样的。
在一档节目里，戚薇早上起床全素颜化妆，整个脸看起来很浮躁，眼睛也没有神，颈纹也很深，看起来一点明星的样子都没有。
其实当代社会真的很容易营造各种容貌焦虑，可世界上真的存在所谓的神颜么？
有，但绝对是少数，很多人的美都是通过医美、化妆等手段实现的。
那些人美其名曰“还原美貌”，但真相是什么其实大家心知肚明！
所以说不要焦虑，你看，连明星都有这么多瑕疵，为什么不放过自己脸上的一颗痘印呢？
成大事者，必须经历的三次跃升
成大事者，在成长历程中，有三次极其重要的跃升。
如果跨不上去，你的高度，基本就很难往上了。
— 1 —
从个人贡献者，到人员管理者
第一次跃升，是从个人贡献者，到人员管理者。
这个跃升，是从依靠自己，变为依靠别人。
千万不要小看自己第一次带人，这是对你整个能力系统的彻底重构。
当你只是个人贡献者时，你的能力系统是：
有问题 -> 动手 -> 解决。
而你一旦成为人员管理者，你的能力系统就要重构为：
有问题 -> 抽象化问题的目标和指标 -> 传达要求 -> 看着被人完成 -> 解决。
那么，如何重构能力系统呢？
你必须做到四个重要的升级。
第一个，叫做责任升级。
你要从对任务负责，变为对目标负责。
什么意思？
员工，是对任务负责的。
你交给我一项具体的任务，最好能明确告诉我，完成这个任务的指标是什么？
我把指标做到，这个任务就算完成了。
而经理，是对目标负责的。
假如老板问经理，这事儿怎么干成这样了？
经理说，老板，这事不是我干的，是我的下属干的，我跟他说过好多次，他就是做不好……
经理觉得，谁做这件事，就是谁的错，所以特别委屈。
这个时候你就知道，他只能完成具体的任务，但承担不了经理的责任。
经理，需要对目标负责。
就算是底下的员工没有做好，经理也要负全责。
经理的存在，就是不管发生什么情况，都要解决一切问题，达成最终的目标。
第二个，叫做沟通升级。
你要从用自己的手，到用别人的脑。
什么意思？
很多公司，都是将一个部门专业能力最强的人提拔为经理。
作为经理，你看到下属做得不如你好，常常会忍不住说“放着我来”。
这是刚成为管理者的人，经常会犯的一个错误。
作为管理者，你需要从依靠自己，变为依靠别人，这是一次巨大的沟通升级。
当你只是个人贡献者时，你的决策者是你的大脑，你的执行者是你的双手。
你的大脑想到什么决策，双手马上就能干起来了。
决策者和执行者之间的沟通，是没有任何损耗的。
但是，当你成为一个管理者时，情况就复杂多了。
你的执行者不再是你自己的双手，而是下属的双手。
你需要把自己的想法，变成下属的行动。
这个时候，你就需要把你的决策，同步到你下属的大脑中。
你不仅要跟你的下属沟通清楚，你到底想要什么，你还要沟通清楚，你为什么要让他这么做。
你得让你的下属发自内心地理解你的想法，这样他才会完整地执行，而不是简单地糊弄。
第三个，叫做关系升级。
你和下属之间的关系，需要从左右的伙伴，变为上下的战友。
什么意思？
上个星期你们还在一起骂老板，结果，这个星期，你就直接变成他老板了。
这个时候，问题就来了。
我们之前关系那么好，现在应该怎么处理呢？
我是应该把他当作血浓于水的家人，还是无话不谈的朋友，或者是并肩作战的合作伙伴呢？
管理者和下属，只有一种关系，叫做合作伙伴。
你们因为有共同的目标，所以交换彼此的价值。
你可以把感情当作纽带，但本质上，你们的关系，是合作伙伴，是并肩作战的战友。
第四个，叫做自我升级。
你的追求要从小我的满足，变成大我的成就。
什么叫小我的满足？
我们每一个人，都喜欢被别人表扬。
你这件事情做得特别漂亮，你好厉害。
你居然能谈下来这么大的客户，我太佩服你了。
……
我们都喜欢听到这样的表扬。
但是，如果我们需要通过这些表扬来获得满足的话，我们的团队就很难做大。
为什么？
因为当你特别在乎别人对你本人的表扬时，你就很难接受别人对你下属的表扬。
当你有一个下属的影响力越来越大，被越来越多人认可的时候，你会是什么感觉？
如果你感觉被威胁，你觉得你的位置不保了。
那你可能就只能做现在这么大的事。
你要知道，你代表的就是你的整个团队。
你下属的成功，就是你的成功；你下属受到的认可，就是你的认可。
你作为一个管理者，你的心有多宽广，你就能带多大的团队。
责任升级，沟通升级，关系升级，自我升级。
完成了这四次升级，你就会从个人贡献者，成为一个真正的管理者。
这是我们人生中第一次重要的跃升。
— 2 —
从人员管理者，到团队领导者
第二次跃升，是从人员管理者，到团队领导者。
这次跃升，是从一个将才，成为一个帅才。
什么是将才？
战必胜，攻必克，使命必达。
将才需要考虑的，是如何赢下一场战役。
如何领兵打仗，如何排兵布阵。
如何运用兵力，发挥最大价值，甚至以弱胜强。
岳飞就是典型的将才。
什么是帅才？
运筹帷幄之中，决胜千里之外。
帅才要做的，就是做好战略部署。
与谁结盟，和谁为敌？
先攻哪座城，后取哪座池？
哪场战役可以放弃，哪场战役必须胜利？
只有做好战略部署，不在乎一城一池的得失，才能够最大限度地取得终局的胜利。
秦皇就是典型的帅才。
那如何才能从将才，变成帅才？
你要完成两次重要的升级。
第一个，叫做战略升级。
你要从“把事情做对”（do things right），到“做对的事情”（do right things） 。
人员管理者，是“把事情做对”。
最重要的职责，就是带领下属更快、更好地达成公司的战略目标。
而团队领导者，是“做对的事情”。
最重要的职责，是制定公司的战略目标。
要达成什么业绩？
要进入哪些市场？
要以什么样的方式和对方合作？
未来3年、5年，我们要做什么？
团队领导者，考虑的是战略问题，是经营问题，需要基于更高的维度，做出正确的决策。
而人员管理者，是在决策之下，把它更有效率地完成。
“做对的事情”，是在选赛道。
一旦选错了赛道，就算你开宝马，也只能眼睁睁被吉利超过。
而“把事情做对”，是在赛道上奔跑。
用正确的方法，更快地达成目标。
一旦成为一个团队领导者，你必须拥有全局的、更高维度的、动态的眼光。
你看见的不再是一棵树，而是一整片森林。
你影响的不再仅仅是自己的公司，而是整个生态网络。
你在乎的不再是眼前一城一池的得失，而是未来终局的胜利。
你考虑的不再是今天、明天，而是以后的五年、十年。
第二个，叫做影响力升级。
从人员管理者，到团队领导者，你管理团队的工具，要从赏罚力，变为影响力。
什么是赏罚力？
你做得好，我可以给你发奖金，发股票。
你做得不好，我可以给你扣奖金，甚至把你开除。
这就是赏罚力。
什么是影响力？
影响力，来自于对各方诉求的协同，来自于团队对你价值观的认同，也来自于你个人的魅力。
你要什么？我要什么？他要什么？我们协作在一起，能分别得到什么？
我们能帮助到多少人？我们在创造什么价值？
这些，都是影响力。
影响力，是一个非常重要的武器。
一旦拥有了影响力，团队对你的追随，就不再来自于对赏罚的服从，而来自于发自内心的敬重。
你可以通过树立愿景、价值观，并以身作则，让团队成员彼此激励，产生巨大的凝聚力。
— 3 —
从单点成功，到全面开花
第三次跃升，是从企业的单点成功，到全面开花。
你开了一家店很成功，如果再开一家，能不能继续做大？
你做了一个app很厉害，如果再做一个，能不能持续成功？
你在这个城市称霸市场，如果去下一个城市，能不能延续辉煌？
这就是从单点成功，到全面开花。
这次跃升，是从依靠经验、努力、热情、鞠躬尽瘁、“兄弟们跟我上”，变为依靠系统。
这是系统性思维的更重大的跃升。
单点成功时，你的成功模型是：
有目标 -> 一路往前冲 -> 兵来将挡，水来土掩 -> 达成目标。
如果想要全面开花，你就要把成功模型重构为：
有目标 -> 抽象化曾经实现目标的能力内核 -> 复制能力内核 -> 依靠系统 -> 达成目标。
这其中的关键，是找到坚实可复制的能力内核。
什么是可复制的能力内核？
我举个例子。
你做饭非常好吃，开了一家中餐厅，生意很好。
“做饭非常好吃”，这是你的核心竞争力。
可是，它可以复制吗？
精盐少许，这点可以复制吗？多“少许”，叫做少许？
油八分热的时候下锅，多少度叫做八分热？
色泽金黄时起锅。多么金、多么黄，才叫做金黄？
这些都无法量化、不可复制。
很多人说，泱泱美食大国，居然被洋快餐肯德基、麦当劳占领市场。
肯德基在中国开了4000家，就是因为他们炸薯条时，不是用“色泽金黄”做标准，而是在华氏350度的油里，炸2:45秒准时起锅。
而美食大国中国自己，能把餐厅开出这么多家的，少之又少。
连锁餐厅中，开得相对多的，可能就是火锅了。
那是因为火锅的“能力内核”，“独家秘方”的锅底，已经可以在工厂批量生产了。
成功，是结果；能力内核，是成功的原因。
成功，不可复制，但能力内核可以。
所以，想要复制做大，全面开花，你首先要从你的成功经验中，像化学家一样，提取出可量化、可复制的“能力内核”。
记住：
好产品不是能力内核，做好产品的流程才是。
好员工不是能力内核，产生好员工的制度才是。
好用户不是能力内核，获得好用户的方法才是。
一旦找到了能力内核，你就可以运用各种资源、杠杆去复制它，然后做强做大。
从单点成功，到全面开花，这是一次极其重要的跃升。
完成了这次跃升，你以后的成功就不再只是靠运气，而是靠系统。
最后的话
从个人贡献者，到人员管理者。
从人员管理者，到团队领导者。
从单点成功，到全面开花。
这是每一个成大事者，都必须经历的三次跃升。
第一次跃升，是从使用自然动力，到烧煤的蒸汽机的跃升。
第二次跃升，是从烧煤的蒸汽机，到烧汽油的内燃机的跃升。
第三次跃升，是从烧汽油的内燃机，到核反应堆的跃升。
每一次跃升，都是对你之前世界的颠覆。
这三次跃升，是你在商业世界里，必须刻苦修炼，必须通关的十八铜人阵。
有一次不彻底，一辈子难成大事。
成大事者，在成长历程中，有三次极其重要的跃升。
如果跨不上去，你的高度，基本就很难往上了。
— 1 —
从个人贡献者，到人员管理者
第一次跃升，是从个人贡献者，到人员管理者。
这个跃升，是从依靠自己，变为依靠别人。
千万不要小看自己第一次带人，这是对你整个能力系统的彻底重构。
当你只是个人贡献者时，你的能力系统是：
有问题 -> 动手 -> 解决。
而你一旦成为人员管理者，你的能力系统就要重构为：
有问题 -> 抽象化问题的目标和指标 -> 传达要求 -> 看着被人完成 -> 解决。
那么，如何重构能力系统呢？
你必须做到四个重要的升级。
第一个，叫做责任升级。
你要从对任务负责，变为对目标负责。
什么意思？
员工，是对任务负责的。
你交给我一项具体的任务，最好能明确告诉我，完成这个任务的指标是什么？
我把指标做到，这个任务就算完成了。
而经理，是对目标负责的。
假如老板问经理，这事儿怎么干成这样了？
经理说，老板，这事不是我干的，是我的下属干的，我跟他说过好多次，他就是做不好……
经理觉得，谁做这件事，就是谁的错，所以特别委屈。
这个时候你就知道，他只能完成具体的任务，但承担不了经理的责任。
经理，需要对目标负责。
就算是底下的员工没有做好，经理也要负全责。
经理的存在，就是不管发生什么情况，都要解决一切问题，达成最终的目标。
第二个，叫做沟通升级。
你要从用自己的手，到用别人的脑。
什么意思？
很多公司，都是将一个部门专业能力最强的人提拔为经理。
作为经理，你看到下属做得不如你好，常常会忍不住说“放着我来”。
这是刚成为管理者的人，经常会犯的一个错误。
作为管理者，你需要从依靠自己，变为依靠别人，这是一次巨大的沟通升级。
当你只是个人贡献者时，你的决策者是你的大脑，你的执行者是你的双手。
你的大脑想到什么决策，双手马上就能干起来了。
决策者和执行者之间的沟通，是没有任何损耗的。
但是，当你成为一个管理者时，情况就复杂多了。
你的执行者不再是你自己的双手，而是下属的双手。
你需要把自己的想法，变成下属的行动。
这个时候，你就需要把你的决策，同步到你下属的大脑中。
你不仅要跟你的下属沟通清楚，你到底想要什么，你还要沟通清楚，你为什么要让他这么做。
你得让你的下属发自内心地理解你的想法，这样他才会完整地执行，而不是简单地糊弄。
第三个，叫做关系升级。
你和下属之间的关系，需要从左右的伙伴，变为上下的战友。
什么意思？
上个星期你们还在一起骂老板，结果，这个星期，你就直接变成他老板了。
这个时候，问题就来了。
我们之前关系那么好，现在应该怎么处理呢？
我是应该把他当作血浓于水的家人，还是无话不谈的朋友，或者是并肩作战的合作伙伴呢？
管理者和下属，只有一种关系，叫做合作伙伴。
你们因为有共同的目标，所以交换彼此的价值。
你可以把感情当作纽带，但本质上，你们的关系，是合作伙伴，是并肩作战的战友。
第四个，叫做自我升级。
你的追求要从小我的满足，变成大我的成就。
什么叫小我的满足？
我们每一个人，都喜欢被别人表扬。
你这件事情做得特别漂亮，你好厉害。
你居然能谈下来这么大的客户，我太佩服你了。
……
我们都喜欢听到这样的表扬。
但是，如果我们需要通过这些表扬来获得满足的话，我们的团队就很难做大。
为什么？
因为当你特别在乎别人对你本人的表扬时，你就很难接受别人对你下属的表扬。
当你有一个下属的影响力越来越大，被越来越多人认可的时候，你会是什么感觉？
如果你感觉被威胁，你觉得你的位置不保了。
那你可能就只能做现在这么大的事。
你要知道，你代表的就是你的整个团队。
你下属的成功，就是你的成功；你下属受到的认可，就是你的认可。
你作为一个管理者，你的心有多宽广，你就能带多大的团队。
责任升级，沟通升级，关系升级，自我升级。
完成了这四次升级，你就会从个人贡献者，成为一个真正的管理者。
这是我们人生中第一次重要的跃升。
— 2 —
从人员管理者，到团队领导者
第二次跃升，是从人员管理者，到团队领导者。
这次跃升，是从一个将才，成为一个帅才。
什么是将才？
战必胜，攻必克，使命必达。
将才需要考虑的，是如何赢下一场战役。
如何领兵打仗，如何排兵布阵。
如何运用兵力，发挥最大价值，甚至以弱胜强。
岳飞就是典型的将才。
什么是帅才？
运筹帷幄之中，决胜千里之外。
帅才要做的，就是做好战略部署。
与谁结盟，和谁为敌？
先攻哪座城，后取哪座池？
哪场战役可以放弃，哪场战役必须胜利？
只有做好战略部署，不在乎一城一池的得失，才能够最大限度地取得终局的胜利。
秦皇就是典型的帅才。
那如何才能从将才，变成帅才？
你要完成两次重要的升级。
第一个，叫做战略升级。
你要从“把事情做对”（do things right），到“做对的事情”（do right things） 。
人员管理者，是“把事情做对”。
最重要的职责，就是带领下属更快、更好地达成公司的战略目标。
而团队领导者，是“做对的事情”。
最重要的职责，是制定公司的战略目标。
要达成什么业绩？
要进入哪些市场？
要以什么样的方式和对方合作？
未来3年、5年，我们要做什么？
团队领导者，考虑的是战略问题，是经营问题，需要基于更高的维度，做出正确的决策。
而人员管理者，是在决策之下，把它更有效率地完成。
“做对的事情”，是在选赛道。
一旦选错了赛道，就算你开宝马，也只能眼睁睁被吉利超过。
而“把事情做对”，是在赛道上奔跑。
用正确的方法，更快地达成目标。
一旦成为一个团队领导者，你必须拥有全局的、更高维度的、动态的眼光。
你看见的不再是一棵树，而是一整片森林。
你影响的不再仅仅是自己的公司，而是整个生态网络。
你在乎的不再是眼前一城一池的得失，而是未来终局的胜利。
你考虑的不再是今天、明天，而是以后的五年、十年。
第二个，叫做影响力升级。
从人员管理者，到团队领导者，你管理团队的工具，要从赏罚力，变为影响力。
什么是赏罚力？
你做得好，我可以给你发奖金，发股票。
你做得不好，我可以给你扣奖金，甚至把你开除。
这就是赏罚力。
什么是影响力？
影响力，来自于对各方诉求的协同，来自于团队对你价值观的认同，也来自于你个人的魅力。
你要什么？我要什么？他要什么？我们协作在一起，能分别得到什么？
我们能帮助到多少人？我们在创造什么价值？
这些，都是影响力。
影响力，是一个非常重要的武器。
一旦拥有了影响力，团队对你的追随，就不再来自于对赏罚的服从，而来自于发自内心的敬重。
你可以通过树立愿景、价值观，并以身作则，让团队成员彼此激励，产生巨大的凝聚力。
— 3 —
从单点成功，到全面开花
第三次跃升，是从企业的单点成功，到全面开花。
你开了一家店很成功，如果再开一家，能不能继续做大？
你做了一个app很厉害，如果再做一个，能不能持续成功？
你在这个城市称霸市场，如果去下一个城市，能不能延续辉煌？
这就是从单点成功，到全面开花。
这次跃升，是从依靠经验、努力、热情、鞠躬尽瘁、“兄弟们跟我上”，变为依靠系统。
这是系统性思维的更重大的跃升。
单点成功时，你的成功模型是：
有目标 -> 一路往前冲 -> 兵来将挡，水来土掩 -> 达成目标。
如果想要全面开花，你就要把成功模型重构为：
有目标 -> 抽象化曾经实现目标的能力内核 -> 复制能力内核 -> 依靠系统 -> 达成目标。
这其中的关键，是找到坚实可复制的能力内核。
什么是可复制的能力内核？
我举个例子。
你做饭非常好吃，开了一家中餐厅，生意很好。
“做饭非常好吃”，这是你的核心竞争力。
可是，它可以复制吗？
精盐少许，这点可以复制吗？多“少许”，叫做少许？
油八分热的时候下锅，多少度叫做八分热？
色泽金黄时起锅。多么金、多么黄，才叫做金黄？
这些都无法量化、不可复制。
很多人说，泱泱美食大国，居然被洋快餐肯德基、麦当劳占领市场。
肯德基在中国开了4000家，就是因为他们炸薯条时，不是用“色泽金黄”做标准，而是在华氏350度的油里，炸2:45秒准时起锅。
而美食大国中国自己，能把餐厅开出这么多家的，少之又少。
连锁餐厅中，开得相对多的，可能就是火锅了。
那是因为火锅的“能力内核”，“独家秘方”的锅底，已经可以在工厂批量生产了。
成功，是结果；能力内核，是成功的原因。
成功，不可复制，但能力内核可以。
所以，想要复制做大，全面开花，你首先要从你的成功经验中，像化学家一样，提取出可量化、可复制的“能力内核”。
记住：
好产品不是能力内核，做好产品的流程才是。
好员工不是能力内核，产生好员工的制度才是。
好用户不是能力内核，获得好用户的方法才是。
一旦找到了能力内核，你就可以运用各种资源、杠杆去复制它，然后做强做大。
从单点成功，到全面开花，这是一次极其重要的跃升。
完成了这次跃升，你以后的成功就不再只是靠运气，而是靠系统。
最后的话
从个人贡献者，到人员管理者。
从人员管理者，到团队领导者。
从单点成功，到全面开花。
这是每一个成大事者，都必须经历的三次跃升。
第一次跃升，是从使用自然动力，到烧煤的蒸汽机的跃升。
第二次跃升，是从烧煤的蒸汽机，到烧汽油的内燃机的跃升。
第三次跃升，是从烧汽油的内燃机，到核反应堆的跃升。
每一次跃升，都是对你之前世界的颠覆。
这三次跃升，是你在商业世界里，必须刻苦修炼，必须通关的十八铜人阵。
有一次不彻底，一辈子难成大事。
罗昌平在《解放军报》的道歉信，文采斐然，态度诚恳。法院经常判决在报纸上道歉，问题是现在很少有人看报纸，最终还是转载到网上。为什么不判决直接在网上道歉呢？
2021年10月6日，本人针对电影《长津湖》在新浪微博上发表的错误言论，造成广泛传播，不仅侵害了抗美援朝长津湖战役英雄烈士的名誉荣誉，也伤害了英雄烈士家属的情感，引起广大网友的愤怒，更为法律所不容。
本人尊重并服从法院的判决，对自己的行为深感懊悔，愿意承担相应的法律责任，并与家人积极做了一些弥补工作。
我已受到法律的惩罚，现再次诚恳向英勇牺牲的志愿军烈士致歉，向英雄烈士家属致歉，向社会公众致歉。
亲历此事，本人将严格规范自己的言行，承诺今后无论以任何形式发表观点，绝不使用侮辱性言辞、过激性言论；同时真诚缅怀英烈，捍卫英烈荣光，传承英烈精神，尽己所能做一些公益活动，力争消除负面影响。
希望大家以我为戒，深刻认识网络不是法外之地，英雄烈士名誉荣誉不容诋毁。
2021年10月6日，本人针对电影《长津湖》在新浪微博上发表的错误言论，造成广泛传播，不仅侵害了抗美援朝长津湖战役英雄烈士的名誉荣誉，也伤害了英雄烈士家属的情感，引起广大网友的愤怒，更为法律所不容。
本人尊重并服从法院的判决，对自己的行为深感懊悔，愿意承担相应的法律责任，并与家人积极做了一些弥补工作。
我已受到法律的惩罚，现再次诚恳向英勇牺牲的志愿军烈士致歉，向英雄烈士家属致歉，向社会公众致歉。
亲历此事，本人将严格规范自己的言行，承诺今后无论以任何形式发表观点，绝不使用侮辱性言辞、过激性言论；同时真诚缅怀英烈，捍卫英烈荣光，传承英烈精神，尽己所能做一些公益活动，力争消除负面影响。
希望大家以我为戒，深刻认识网络不是法外之地，英雄烈士名誉荣誉不容诋毁。
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