#我有个剧本想给李易峰看#
在睡梦中，他迷迷糊糊的听到了什么……
“老大，要我说我推荐的这个人选，肯定能拔得头筹，你看到他刚才在开演唱会了吧，很多人都喜欢他呢！”是一个欢快的青年音。
“我不是自己一个人待着吗，这是谁？”有些清醒的李易峰暗暗想着。
“哼，这次你的任务要是还完成不好，就要被除名了，你也知道……”是一个用威严腔调的童音，声音越说越低。
李易峰有些迷糊，坐了起来，睁开了眼，想看看是谁在说话，只是眼前所见一片漆黑，什么也看不到，他有些疑惑的想着，是我的梦吗，啊果然是太累了，接下来这几天要好好歇一歇，好好睡一觉。想着，他就要闭上了眼睛。不对啊，他用手摸了摸身下的地方，我怎么躺在躺在地上？
这下是再也睡不着了。
李易峰索性起身来，只是这片区域让他伸手不见五指，实在是无从下手，情急之下，他只好喊道：“有人吗，有人吗”
随着他的喊声，白光自头顶而来，倾泻而下，他用手臂遮挡住视线，同时也暗暗警惕着这违和的环境。
“宿主大人，你睡了很久啦，终于醒了！”是刚才欢快的青年音！
李易峰放下手臂，开始一边找寻发声地，一边打量起这特殊的空间来：他似乎是深处在一个蓝色的球状物内，“你是谁，这是那里？”李易峰困惑极了。
只见一个白色的正方体不知道从哪里飞了下来，直直飞到了李易峰的眼前，“是我，宿主大人好，你可以叫我小白，”这个小白盒子飞到合适高度之后就停了下来，“先坐，先坐”它变出来了一个椅子示意可以坐下。
李易峰虽然疑惑重重但也知道目前自己还是没什么办法，就先按它说的做吧。
见李易峰坐下，小白盒也开始了解说。
“其实你现在是在异时空，就是这边的时空流速和你来的那边的时空流速不一样，你在这边三天，在原来的空间可能不过是三秒。我呢，是我们这里时空的娱乐管理员，在这里居民的情感系统受到病毒的毁坏，所以我们需要帮助居民能够保持正常的情绪指数，请你过来是为了让你来这边开演唱会的，刺激我们的居民的情感状态。如果效果达到了我们的预期，那么你就可以回到原来的时空，”小白慢慢悠悠的说。
“要是没有达到呢？怎么才算呢，是大家的数值趋于稳定吗”等了一会也没听到下半句，李易峰疑惑的追问。
“是的。如果没有达到，那么你需要参加我司主办的幸运大逃亡”小白说。“不过，我去你们那里刚刚看过你的演唱会，很精彩，很有情感因子，我很喜欢，所以把你请了过来。所以我很看好你呢。”小白的盒子咔嚓咔嚓作响，一个探头出现，它投射出了3D光影，是一个笑眯眯的青年人模样。
“嗨，如果没有意外，在你准备的期间，我会以这样的方式在你身边帮助你。”小白光影拍了拍李易峰的肩膀，因为是虚影而已，所以并没有实感。
李易峰见眼下没有别的办法，也只好先按它说的，将自己需要的准备一一告知，心里有些暗暗着急，不知道自己还有多少时间做准备。
没想到的是，随着他说完，小白像是变魔术一般，他眼前一亮，感觉脚下似乎是在腾空，只是这一感觉十分的快速。李易峰再一睁眼，就是在彩排的现场了。李易峰握着手中不知何时出现的话筒，打量着四周绚丽的舞台，心里不由得惊奇。
经过与之前别无二般的几次彩排，心中暗暗记着一些不太完美的点，李易峰擦了擦汗，在舞台边缘喝着水。
这时，有一个童声在前排的观众席响起“不错”，李易峰一下子突然想起，是自己昏睡时和小白对话的那个声音，似乎是小白的上司？他一下顿住了手头上的动作，看向发出声音的观众席，说了一声“谢谢”。只是那边太黑，只能模模糊糊看到一个影子。
“小白没有说谎，你确实有些东西”说完，这个童声的主人拍了拍手，给李易峰鼓掌，“那么，我祝你演出顺利——早点回家”这个影子站了起来像是绅士一般，给他行了一个脱帽礼，之后慢慢消失了。只有一句隐隐约约的“希望你不要辜负它的期望啊。”
之后这个声音没再出现过。
看到李易峰准备的差不多了，小白笑眯眯的从舞台下看他，“如何，我们马上就要开始了，希望你顺利啊。”小白说完向李易峰递了一瓶液体，“放心喝，是补充体力的。”
李易峰刚一喝完，就不见了小白的身影，手中的瓶子也渐渐变成虚影，但是他觉得自己的精神和体力都到了最充沛的时刻。
虚空中出现一块电子屏，是倒计时！
演唱会中，李易峰看不见满场的观众，看见的是一大片一大片的黑影，这就是，这里的居民吗。但是他还是圆满的完成了任务，当他唱完最后一首歌的时候，他看到观众席的位置出现了许多彩色的点状物渐渐的浮起来，情感因子？！我成功了！
李易峰喜悦的看着四周，更加兴奋的向四周致谢。突然，他感觉有什么在他的眉间点了一下，他渐渐失去了知觉。
“你要谢谢小白为你争取的机会啊，不然，你直接就去到大逃亡现场了。”童声的主人出现在李易峰身边，看着昏睡过去的李易峰，“走吧”
休息室里，李易峰猛地起身，看着四周，发觉没什么异样，刚才自己，似乎是做了一场……梦？
@李易峰 @壹峰信 快来看看[悲伤][悲伤]
在睡梦中，他迷迷糊糊的听到了什么……
“老大，要我说我推荐的这个人选，肯定能拔得头筹，你看到他刚才在开演唱会了吧，很多人都喜欢他呢！”是一个欢快的青年音。
“我不是自己一个人待着吗，这是谁？”有些清醒的李易峰暗暗想着。
“哼，这次你的任务要是还完成不好，就要被除名了，你也知道……”是一个用威严腔调的童音，声音越说越低。
李易峰有些迷糊，坐了起来，睁开了眼，想看看是谁在说话，只是眼前所见一片漆黑，什么也看不到，他有些疑惑的想着，是我的梦吗，啊果然是太累了，接下来这几天要好好歇一歇，好好睡一觉。想着，他就要闭上了眼睛。不对啊，他用手摸了摸身下的地方，我怎么躺在躺在地上？
这下是再也睡不着了。
李易峰索性起身来，只是这片区域让他伸手不见五指，实在是无从下手，情急之下，他只好喊道：“有人吗，有人吗”
随着他的喊声，白光自头顶而来，倾泻而下，他用手臂遮挡住视线，同时也暗暗警惕着这违和的环境。
“宿主大人，你睡了很久啦，终于醒了！”是刚才欢快的青年音！
李易峰放下手臂，开始一边找寻发声地，一边打量起这特殊的空间来：他似乎是深处在一个蓝色的球状物内，“你是谁，这是那里？”李易峰困惑极了。
只见一个白色的正方体不知道从哪里飞了下来，直直飞到了李易峰的眼前，“是我，宿主大人好，你可以叫我小白，”这个小白盒子飞到合适高度之后就停了下来，“先坐，先坐”它变出来了一个椅子示意可以坐下。
李易峰虽然疑惑重重但也知道目前自己还是没什么办法，就先按它说的做吧。
见李易峰坐下，小白盒也开始了解说。
“其实你现在是在异时空，就是这边的时空流速和你来的那边的时空流速不一样，你在这边三天，在原来的空间可能不过是三秒。我呢，是我们这里时空的娱乐管理员，在这里居民的情感系统受到病毒的毁坏，所以我们需要帮助居民能够保持正常的情绪指数，请你过来是为了让你来这边开演唱会的，刺激我们的居民的情感状态。如果效果达到了我们的预期，那么你就可以回到原来的时空，”小白慢慢悠悠的说。
“要是没有达到呢？怎么才算呢，是大家的数值趋于稳定吗”等了一会也没听到下半句，李易峰疑惑的追问。
“是的。如果没有达到，那么你需要参加我司主办的幸运大逃亡”小白说。“不过，我去你们那里刚刚看过你的演唱会，很精彩，很有情感因子，我很喜欢，所以把你请了过来。所以我很看好你呢。”小白的盒子咔嚓咔嚓作响，一个探头出现，它投射出了3D光影，是一个笑眯眯的青年人模样。
“嗨，如果没有意外，在你准备的期间，我会以这样的方式在你身边帮助你。”小白光影拍了拍李易峰的肩膀，因为是虚影而已，所以并没有实感。
李易峰见眼下没有别的办法，也只好先按它说的，将自己需要的准备一一告知，心里有些暗暗着急，不知道自己还有多少时间做准备。
没想到的是，随着他说完，小白像是变魔术一般，他眼前一亮，感觉脚下似乎是在腾空，只是这一感觉十分的快速。李易峰再一睁眼，就是在彩排的现场了。李易峰握着手中不知何时出现的话筒，打量着四周绚丽的舞台，心里不由得惊奇。
经过与之前别无二般的几次彩排，心中暗暗记着一些不太完美的点，李易峰擦了擦汗，在舞台边缘喝着水。
这时，有一个童声在前排的观众席响起“不错”，李易峰一下子突然想起，是自己昏睡时和小白对话的那个声音，似乎是小白的上司？他一下顿住了手头上的动作，看向发出声音的观众席，说了一声“谢谢”。只是那边太黑，只能模模糊糊看到一个影子。
“小白没有说谎，你确实有些东西”说完，这个童声的主人拍了拍手，给李易峰鼓掌，“那么，我祝你演出顺利——早点回家”这个影子站了起来像是绅士一般，给他行了一个脱帽礼，之后慢慢消失了。只有一句隐隐约约的“希望你不要辜负它的期望啊。”
之后这个声音没再出现过。
看到李易峰准备的差不多了，小白笑眯眯的从舞台下看他，“如何，我们马上就要开始了，希望你顺利啊。”小白说完向李易峰递了一瓶液体，“放心喝，是补充体力的。”
李易峰刚一喝完，就不见了小白的身影，手中的瓶子也渐渐变成虚影，但是他觉得自己的精神和体力都到了最充沛的时刻。
虚空中出现一块电子屏，是倒计时！
演唱会中，李易峰看不见满场的观众，看见的是一大片一大片的黑影，这就是，这里的居民吗。但是他还是圆满的完成了任务，当他唱完最后一首歌的时候，他看到观众席的位置出现了许多彩色的点状物渐渐的浮起来，情感因子？！我成功了！
李易峰喜悦的看着四周，更加兴奋的向四周致谢。突然，他感觉有什么在他的眉间点了一下，他渐渐失去了知觉。
“你要谢谢小白为你争取的机会啊，不然，你直接就去到大逃亡现场了。”童声的主人出现在李易峰身边，看着昏睡过去的李易峰，“走吧”
休息室里，李易峰猛地起身，看着四周，发觉没什么异样，刚才自己，似乎是做了一场……梦？
@李易峰 @壹峰信 快来看看[悲伤][悲伤]
#殖人反贼笑话集#2011年，北京公知聚会，想当年他们意气风发吃着美国进口的狗粮，想着如何从各个方面否定共和国，仅仅10年的时间，这些人已经已经被社会彻底抛弃了，沦为了边缘群体。站C位的这位，现在出去当个黑导游，连名字都不敢挂，需要用化名，客服死活不敢说出它的名字，活成连名字都不配出现，他们这群人是最怀念十年前公开吃进口狗粮的美好时光吧
第66篇 让消费者乐得颠颠的，就是颠覆？
不知道有多少人看到那个视频，就是一位台湾小弟，到大陆来，手机欠费了，发现没有交话费的地方，另外也没有电话亭，于是隔天录了段视频，向世界吐槽说：这个地方太落后了，居然找不到一个电话亭......
不知别人怎么想，反正小编看了以后就哑然失笑了。当他们还在用老眼光看世界的时候，世界已经悄悄地把他颠覆了！有人说：颠覆性创新是消费者自己想不出来的，市场调查蛋用没有，只有思想没有边界才可能有颠覆性创新的开始！
那么什么是颠覆？老师给小编找到了一篇七年前的文章，来自哈佛，那么世界高等学府是怎样看颠覆性创新的呢？先听听老师对颠覆性创新的看法吧。
本号特约经济学专家：
这是一篇发表于七年前的文章，讨论什么是颠覆性创新。
其实今天的中国人，都知道什么是颠覆性创新。只要看智能手机这一项，就全都明白了！
智能手机把电话座机颠覆了、当然把城市的电话亭也全颠覆了、把非专业照相机和录像机给颠覆了、把录音机和电唱机音响给颠覆了、把纸质地图给颠覆了、把手电筒给颠覆了、还把造硬币和小额纸币的工厂也颠覆了……。
所以中国的企业家，不用了解那么高深的理论，能把原来不是自己行业的产品和服务给干掉，还能让消费者乐得屁颠屁颠的，就是颠覆！
越往后，颠覆性创新一定越来越多。用土点的话说，只要能做到“鸡窝掏鸭窝”，用自己行业的新产品把别的行业的产品踢出局，就是颠覆性创新。
在同行业里把竞争对手超越了，那也算有创新，但不叫“颠覆性创新”。
部分原文参考：
什么是颠覆性创新？
在引入该理论 20 年后，我们重新审视了它所解释的和未解释的。
总结：在过去的 20 年里，颠覆性创新理论在商界产生了巨大的影响，是预测哪些行业进入者会成功的有力工具。不幸的是，该理论也被广泛误解，每当市场新来者撼动行业老牌企业时，“颠覆性”的标签就被过于粗心地贴上了。
颠覆理论的架构师 Clayton M. Christensen 和他的合著者纠正了一些错误信息，描述了对该主题的思考是如何演变的，并讨论了该理论的效用。他们首先阐明了经典的颠覆意味着什么——一家小型企业以新颖但适度的产品为目标，瞄准被忽视的客户，并逐渐转向高端市场以挑战行业领导者。他们指出，通常被誉为颠覆者的优步实际上并不符合颠覆模式，他们解释说，如果管理者不理解颠覆理论的细微差别或正确应用其原则，他们可能无法做出正确的战略选择。
常见的错误包括未能将颠覆视为一个渐进的过程（这可能导致现有企业忽视重大威胁）和盲目接受“颠覆或被颠覆”的口头禅（这可能导致现有企业在尝试时危及他们的核心业务）以抵御破坏性竞争对手。
作者承认颠覆理论有一定的局限性。
1995 年引入的颠覆性创新理论已被证明是思考创新驱动型增长的有力方式。
许多小型创业公司的领导者都称赞它是他们的指路明灯；大型成熟组织的许多高管也是如此认为，包括英特尔、南新罕布什尔大学和 Salesforce.com。
不幸的是，颠覆理论有成为其自身成功受害者的危险。尽管广泛传播，但该理论的核心概念被广泛误解，其基本原则经常被误用。
太多谈到“颠覆”的人过于频繁地使用这个术语来引用创新的概念来支持他们想做的任何事情。
许多研究人员、作家和顾问使用“颠覆性创新”来描述行业冲击和先前成功的老牌企业步履蹒跚的任何情况。这种用法太广泛了。
将颠覆性创新与改变行业竞争模式的任何突破混为一谈的问题在于，不同类型的创新需要不同的战略方法。作为颠覆性创新者取得成功（或抵御颠覆性挑战者）的经验教训并不适用于瞬息万变的市场中的每家公司。
如果我们对自己的标签草率，或者未能将后续研究和经验的见解整合到最初的理论中，那么管理者最终可能会在他们的背景下使用错误的工具，从而降低他们成功的机会。随着时间的推移，该理论的实用性将被削弱。
颠覆性创新源于低端或新市场的立足点。
在质量达到他们的标准之前，颠覆性创新不会受到主流客户的欢迎。
颠覆性创新最初被大多数现有客户认为是次等的。通常情况下，客户不愿意仅仅因为新产品的价格较低而愿意转向新产品。相反，他们会等到它的质量提高到足以让他们满意为止。一旦发生这种情况，他们就会采用新产品并愉快地接受其较低的价格。（这就是颠覆推动市场价格下跌的方式。）
1. 颠覆是一个过程。
大多数创新——无论是否具有颠覆性——都是以小规模实验开始的。颠覆者往往专注于获得恰到好处的商业模式，而不仅仅是产品。当他们成功时，他们从边缘（低端市场或新市场）向主流的转变首先侵蚀现有企业的市场份额，然后侵蚀他们的盈利能力。因为颠覆可能需要时间，所以在位者经常忽视颠覆者。
2. 颠覆者通常建立与现有企业截然不同的商业模式。
3. 一些颠覆性创新成功；有些没有。
第三个常见错误是专注于取得的成果——声称一家公司因其成功而具有颠覆性。但成功并不包含在颠覆的定义中：并非每条颠覆性的道路都会导致胜利，也不是每一个成功的新公司都遵循颠覆性的道路。
如果我们将每一次商业成功都称为“颠覆”，那么以截然不同的方式崛起的公司将被视为洞察普遍成功战略的来源。这就产生了一种危险：管理人员可能会混淆和匹配很可能彼此不一致的行为，因此不太可能产生预期的结果。
4.“颠覆或被颠覆”的口头禅可能会误导我们。
颠覆性创新视角可以揭示什么
技术或产品本身具有持续性或颠覆性的情况很少见。当新技术出现时，颠覆理论可以指导战略选择。
我们对颠覆的思考是如何发展的
聪明的颠覆者改进他们的产品并推动高端市场。
理解异常
特斯拉汽车公司是一个当前突出的例子。人们可能会说这家公司具有颠覆性。但它的立足点是汽车市场的高端（客户愿意在汽车上花费 70,000 美元或更多），而这个细分市场对现有企业来说并不是无足轻重的。毫不奇怪，特斯拉的进入引起了老牌竞争对手的极大关注和投资。如果颠覆理论是正确的，那么特斯拉的未来要么是被规模更大的现有企业收购，要么是长达数年的争夺市场意义的艰苦战斗。
实证检验表明，使用颠覆性理论可以让我们在预测哪些新兴企业会成功方面更加准确。随着不断发展的研究人员和从业者社区继续建立在颠覆理论的基础上并将其与其他观点相结合，我们将更好地了解什么有助于企业成功创新。
来源：本文发表于哈佛商业评论（2015 年 12 月） 作者：克莱顿 M.克里斯滕森， 迈克尔·E·雷诺，和 罗里·麦克唐纳
译者：刘斌 中国（上海）自贸区研究院金融研究室主任
不知道有多少人看到那个视频，就是一位台湾小弟，到大陆来，手机欠费了，发现没有交话费的地方，另外也没有电话亭，于是隔天录了段视频，向世界吐槽说：这个地方太落后了，居然找不到一个电话亭......
不知别人怎么想，反正小编看了以后就哑然失笑了。当他们还在用老眼光看世界的时候，世界已经悄悄地把他颠覆了！有人说：颠覆性创新是消费者自己想不出来的，市场调查蛋用没有，只有思想没有边界才可能有颠覆性创新的开始！
那么什么是颠覆？老师给小编找到了一篇七年前的文章，来自哈佛，那么世界高等学府是怎样看颠覆性创新的呢？先听听老师对颠覆性创新的看法吧。
本号特约经济学专家：
这是一篇发表于七年前的文章，讨论什么是颠覆性创新。
其实今天的中国人，都知道什么是颠覆性创新。只要看智能手机这一项，就全都明白了！
智能手机把电话座机颠覆了、当然把城市的电话亭也全颠覆了、把非专业照相机和录像机给颠覆了、把录音机和电唱机音响给颠覆了、把纸质地图给颠覆了、把手电筒给颠覆了、还把造硬币和小额纸币的工厂也颠覆了……。
所以中国的企业家，不用了解那么高深的理论，能把原来不是自己行业的产品和服务给干掉，还能让消费者乐得屁颠屁颠的，就是颠覆！
越往后，颠覆性创新一定越来越多。用土点的话说，只要能做到“鸡窝掏鸭窝”，用自己行业的新产品把别的行业的产品踢出局，就是颠覆性创新。
在同行业里把竞争对手超越了，那也算有创新，但不叫“颠覆性创新”。
部分原文参考：
什么是颠覆性创新？
在引入该理论 20 年后，我们重新审视了它所解释的和未解释的。
总结：在过去的 20 年里，颠覆性创新理论在商界产生了巨大的影响，是预测哪些行业进入者会成功的有力工具。不幸的是，该理论也被广泛误解，每当市场新来者撼动行业老牌企业时，“颠覆性”的标签就被过于粗心地贴上了。
颠覆理论的架构师 Clayton M. Christensen 和他的合著者纠正了一些错误信息，描述了对该主题的思考是如何演变的，并讨论了该理论的效用。他们首先阐明了经典的颠覆意味着什么——一家小型企业以新颖但适度的产品为目标，瞄准被忽视的客户，并逐渐转向高端市场以挑战行业领导者。他们指出，通常被誉为颠覆者的优步实际上并不符合颠覆模式，他们解释说，如果管理者不理解颠覆理论的细微差别或正确应用其原则，他们可能无法做出正确的战略选择。
常见的错误包括未能将颠覆视为一个渐进的过程（这可能导致现有企业忽视重大威胁）和盲目接受“颠覆或被颠覆”的口头禅（这可能导致现有企业在尝试时危及他们的核心业务）以抵御破坏性竞争对手。
作者承认颠覆理论有一定的局限性。
1995 年引入的颠覆性创新理论已被证明是思考创新驱动型增长的有力方式。
许多小型创业公司的领导者都称赞它是他们的指路明灯；大型成熟组织的许多高管也是如此认为，包括英特尔、南新罕布什尔大学和 Salesforce.com。
不幸的是，颠覆理论有成为其自身成功受害者的危险。尽管广泛传播，但该理论的核心概念被广泛误解，其基本原则经常被误用。
太多谈到“颠覆”的人过于频繁地使用这个术语来引用创新的概念来支持他们想做的任何事情。
许多研究人员、作家和顾问使用“颠覆性创新”来描述行业冲击和先前成功的老牌企业步履蹒跚的任何情况。这种用法太广泛了。
将颠覆性创新与改变行业竞争模式的任何突破混为一谈的问题在于，不同类型的创新需要不同的战略方法。作为颠覆性创新者取得成功（或抵御颠覆性挑战者）的经验教训并不适用于瞬息万变的市场中的每家公司。
如果我们对自己的标签草率，或者未能将后续研究和经验的见解整合到最初的理论中，那么管理者最终可能会在他们的背景下使用错误的工具，从而降低他们成功的机会。随着时间的推移，该理论的实用性将被削弱。
颠覆性创新源于低端或新市场的立足点。
在质量达到他们的标准之前，颠覆性创新不会受到主流客户的欢迎。
颠覆性创新最初被大多数现有客户认为是次等的。通常情况下，客户不愿意仅仅因为新产品的价格较低而愿意转向新产品。相反，他们会等到它的质量提高到足以让他们满意为止。一旦发生这种情况，他们就会采用新产品并愉快地接受其较低的价格。（这就是颠覆推动市场价格下跌的方式。）
1. 颠覆是一个过程。
大多数创新——无论是否具有颠覆性——都是以小规模实验开始的。颠覆者往往专注于获得恰到好处的商业模式，而不仅仅是产品。当他们成功时，他们从边缘（低端市场或新市场）向主流的转变首先侵蚀现有企业的市场份额，然后侵蚀他们的盈利能力。因为颠覆可能需要时间，所以在位者经常忽视颠覆者。
2. 颠覆者通常建立与现有企业截然不同的商业模式。
3. 一些颠覆性创新成功；有些没有。
第三个常见错误是专注于取得的成果——声称一家公司因其成功而具有颠覆性。但成功并不包含在颠覆的定义中：并非每条颠覆性的道路都会导致胜利，也不是每一个成功的新公司都遵循颠覆性的道路。
如果我们将每一次商业成功都称为“颠覆”，那么以截然不同的方式崛起的公司将被视为洞察普遍成功战略的来源。这就产生了一种危险：管理人员可能会混淆和匹配很可能彼此不一致的行为，因此不太可能产生预期的结果。
4.“颠覆或被颠覆”的口头禅可能会误导我们。
颠覆性创新视角可以揭示什么
技术或产品本身具有持续性或颠覆性的情况很少见。当新技术出现时，颠覆理论可以指导战略选择。
我们对颠覆的思考是如何发展的
聪明的颠覆者改进他们的产品并推动高端市场。
理解异常
特斯拉汽车公司是一个当前突出的例子。人们可能会说这家公司具有颠覆性。但它的立足点是汽车市场的高端（客户愿意在汽车上花费 70,000 美元或更多），而这个细分市场对现有企业来说并不是无足轻重的。毫不奇怪，特斯拉的进入引起了老牌竞争对手的极大关注和投资。如果颠覆理论是正确的，那么特斯拉的未来要么是被规模更大的现有企业收购，要么是长达数年的争夺市场意义的艰苦战斗。
实证检验表明，使用颠覆性理论可以让我们在预测哪些新兴企业会成功方面更加准确。随着不断发展的研究人员和从业者社区继续建立在颠覆理论的基础上并将其与其他观点相结合，我们将更好地了解什么有助于企业成功创新。
来源：本文发表于哈佛商业评论（2015 年 12 月） 作者：克莱顿 M.克里斯滕森， 迈克尔·E·雷诺，和 罗里·麦克唐纳
译者：刘斌 中国（上海）自贸区研究院金融研究室主任
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