《奇异博士2》在北美首日4534家影院上映创造9000万美金票房，平均每家影院1.98万美金票房。这也促进5月6日单日北美大盘冲刺1亿美金（目前5月6日单日票房还没统计完整），也促使2022年北美大盘票房超过20亿美金。
目前该片在IMDB评分7.6，Metascore 62分，烂番茄指数76%，爆米花指数88%，Cinemascore B+。

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Scott Duncan（澳）

他是一位雕塑家，他用普通的粘土创造出功能性物品和艺术品。

他把纸板的所有特性都注入粘土中。当我第一次看到他的作品时，我以为自己发现了一种有趣而又令人惊讶的、将纸板作为艺术媒介的观点，这或许是对我们生活在其中的文化或其所要求的环保循环的一种评论。

其作品完全是用粘土制成的，这让我过去和现在都感到震惊。他能够模仿一个装满小树枝、眼泪、订书钉和贴纸的粘土纸箱，这个纸箱曾经用粘土运送香蕉到杂货店，他的技巧是非凡的。这些雕塑对细节、幽默和个性的关注令人难以置信——你怎么会不喜欢那个小香蕉呢?他的作品提供了一个真正了不起的工作宝库！

Facebook的创始人扎克伯格说过:“作为一个想要创造一些东西出来的企业家，他真正需要的是一个优秀的团队。我花了所有的时间来创建一个团队。”

许多研究和实践也证明，优秀的团队对创业的成功起着重要的作用。完美团队的意义在于，你只需要做自己喜欢和擅长的事情，剩下的交给团队的其他人。

所以，要想创建一个成功的企业，首先要打造一个优秀的团队。

以下5要素、3原则、5类人，教你打造高效硬核团队！

一、团队组建应具备的5个基本要素

一个优秀的团队需要具备五个基本要素，分别是目标（purpose）、定位（place)）、计划（plan）、权限（power）和人（people）。因为五个要素的第一个字母是P，所以也简称为“5P”。组建团队时，5P要素必不可少。

（1）目标

没有目标，就没有团队。所以目标要明确，并贯穿整个团队管理，其他一切都是为目标服务的。团队只有有了共同的目标，管理者才能带领团队走向成功的彼岸。

（2）定位

定位是指团队处于什么位置。比如，是什么样的团队，团队的任务是什么，团队对谁负责等等。

（3）计划

计划就是分配团队成员的工作，也是实现目标的主要保证。这个计划应该是具体的，详细的，便于每个人执行的。

（4）权限

权限是指团队成员的责任和相应的权力。在一个团队中，权利、责任和利益的合理分配会影响整个团队的积极性和主动性。

（5）人

团队的最后一个要素是人。当目标、导向、计划、权限都确定后，具体的执行就在于人了。当然，每个团队的情况都不一样。具体要看每个人的能力、素质、知识水平等因素，看是否能配合团队完成既定目标。

二、团队建设的3个基本原则

1、优势互补原则

人、财、货、产、供、销，一个团队的建立需要各方面的人才。全能人才是很少的，所以管理者就必须由各方面的优秀人才组成，依靠团队整合各自优势，弥补不足，发挥整体作用。

2、内部培养的原则

企业刚成立的时候，可能招不到优秀的人才.团队就会出现空缺的现象。在不影响企业正常运转的情况下，从外部招聘不如从内部招聘，这是一个好方法，也是团队建设的一个重要原则。

3、当心团队中的“害群之马”

我们经常会听到这样一句话：“不要让一颗老鼠屎坏了一锅汤”。这种现象在团队中尤为明显。

成员之间会互相影响，就像流感一样，一个团队成员的行为不仅影响他个人的表现，还会影响他周围的同事和整个团队的表现。

所以，团队中的“害群之马”要尽早淘汰！

三、优秀团队中必须具备的5类人

1、强有力的领导者

一个团队成功最重要的是什么？毫无疑问是管理者，是掌舵人。作为管理者，你必须勇于在关键时刻站出来打破僵局，坚定不移地朝着目标前进，并把执行做到位。

2、能服从领导指示的执行者

一个团队应该有一个能服从领导指示并积极完成任务的执行者。这种人在没有完成目标的情况下，绝不会找借口退出。这种人往往有“紧紧抓住目标不放手”的精神。

3、能给团队带来灵感的创新者

创新者往往会在团队中能够提出一些新的想法这对企业或团队开拓新的思路很有帮助。通常一个项目刚开始的时候，或者团队遇到困难不知道怎么办的时候，创新者是很重要的。

4、能给团队带来资源的合作伙伴

一个团队需要一个合作者，他可以帮助团队引入外部信息，帮助团队找到新的方式和新的盟友，帮助团队开拓资源渠道和人脉。这种人善于交际，对人际关系能有清醒的认识。

5、善于团队沟通的协调者

协调者的主要功能是将所有成员的工作任务整合到团队计划中，其典型特征是:

（1）善于判断事情的轻重缓急；（2）善于与团队成员保持联系；（3）能够在很短的时间内组织和分配各种资源。

弄懂以上5要素、3原则、5类人，建立卓越的团队你将不在话下！