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电化学储能如何在储能市场杀出重围？十张图带你了解储能行业技术发展路径！
电化学储能行业主要上市公司：宁德时代(300750);比亚迪(002594);亿纬锂能(300014);欣旺达(300207)等。
本文核心数据：全球储能行业细分市场结构、全球电化学储能装机规模、全球电化学储能技术路线、上海咖啡投融资
电化学储能的发展空间较大
1、电化学储能在储能技术路线中占7.5%
因成本低、寿命长、技术成熟，物理机械储能，尤其是抽水蓄能应用广泛，但受地理环境制约、投资髙、建设周期长等影响发展渐缓;电化学储能性价比高，不受自然环境影响，装机便捷，使用灵活，已经进入商业化阶段，随成本的逐渐降低，电化学储能发展将步入快车道。
根据中国能源研究会储能专委会/中关村储能产业技术联盟(CNESA)全球储能项目库的不完全统计，截至2020年底，全球已投运储能项目中，抽水蓄能占比达90.3%;电化学储能的累计装机规模紧随其后，占比为7.5%;熔盐热储能、压缩空气储能、飞轮储能的规模占比较小，分别为1.8%、0.2%、0.2%。
2、全球电化学储能将保持高速增长
根据彭博新能源官方公众号和彭博新能源发布的《Long- Term Energy Storage Outlook 2020》，彭博新能源表示2019年全球累计储能装机仅有11GW/22GWh，未来在电池技术和新能源技术的共同进步下，储能将在未来电力结构中扮演非常重要的角色，负责电网灵活性调整，彭博新能源中性预测，2050年，全球储能累计装机或将达到1676GW/5827GWh，未来三十年间全球投资额预计达6620亿美元。
电化学储能技术发展现状分析
1、储能电池行业发展处于铁锂成势时期
在2012年之前，在电化学储能领域，主要使用的是铅蓄电池、纳基电池和液流电池，由于电池寿命较系统效率等问题，2012-2020年，锂电池开始被广泛应用，2020年之后，由于磷酸铁锂具有相对较长的循环寿命、相对较好的安全性、相对较低的成本，预计在未来将是储能的主流技术。
2、锂电池储能综合性价比高
储能电池主要包括锂离子电池、铅蓄电池、钠硫电池等。
由于价格便宜，铅蓄电池是过去的主流技术，但由于循环寿命短、能量密度低、造成污染等问题，目前使用逐渐减少。钠硫电池最大优点在于资源禀赋较高，其原材料钠、硫比较容易获得，缺点是生产成本高，且存在安全隐患。相比之下，锂电池比能高、效率高，从综合性价比来看，最适合储能场景。
3、锂离子电池是电化学储能的主要技术形态
根据中国能源研究会储能专委会/中关村储能产业技术联盟(CNESA)全球储能项目库的不完全统计，截至2020年底，锂离子电池是电化学储能的主要技术形态，占比达92%，其次是钠硫电池和铅蓄电池占比相当，分别为3.6%和3.5%。
储能锂电池技术要求
1、储能锂电池看重经济性和高循环次数
目前，消费锂电市场趋于饱和，进入存量竞争时代，而由于新能源汽车和储能电池行业的蓬勃发展，锂电池细分领域中储能电池和动力锂电池将得到较快发展。
由于应用场景不同，电池的性能要求也有所不同。锂电池是锂电储能系统的最主要组成部分，更看重经济性和高循环次数，而动力锂电池更看重高能量密度。
2、磷酸铁锂电池是当下储能用锂电池的最优选择
按照正极材料的类型划分，锂离子电池分为三元锂电池、磷酸铁锂电池，其中，磷酸铁锂相对三元锂电更适合储能场景。2019年我国电力系统储能锂电池出货量中磷酸铁锂电池占比达95.5%。
磷酸铁锂优势在于循环寿命、安全性，成本方面优于三元锂电池，虽然磷酸铁锂电池能量密度低于三元锂电池，但相对动力系统，储能系统对尺寸及重量设计要求低，对冲了磷酸铁锂电池在灵活性上的劣势。因此，是当下储能用锂电池的最优选择，是目前电化学储能的发展趋势。
电化学储能技术新动向
1、钠离子电池或成为未来技术方向
在未来与锂离子电池的PK中，钠离子电池被寄予厚望。钠离子电池与锂离子电池是同属于一个时期发展起来的，与锂离子电池相比，钠离子电池有着钠资源更丰富、电解液成本更低、无过放电特性等一系列优点。但钠离子电池却一直发展迟滞，其重要原因就是没有找到合适的负极材料，让钠离子变身为低成本、可实际应用的电池。
随着钠电池实现材料体系创新，2021年研究逐渐走向成熟。2021年7月，宁德时代正式推出钠离子电池。尽管相比于三元锂电池约300Wh/kg的能量密度，钠离子电池并无优势。但在宁德时代将能量密度提高至160Wh/kg后，钠离子电池已经可以和铁锂电池(能量密度约180Wh/kg)相竞争。
2、混合储能
由于单一技术路线受限较多，混合储能系统(HESS)指的是几种不同类型的储能系统的混合应用，其共同点是将两种或多种类型的储能组合在一起形成一个单一的储能系统。
目前主要有以下组合：热储能+电池，不同技术类型的电池+电池，超级电容器+电池，飞轮+电池。
经过两年多的坚持与探索，“飞轮+锂电混合储能”模式在新能源场站调频领域的应用取得实质性进展，在国内已有示范项目落地。
但混合储能系统仍然面临着不利因素，例如混合系统本身会有更复杂的电源管理要求，目前的混合储能系统的平均成本还没有一些具体数据。混合储能系统是机会还是风险?人们对其未来的发展也有着不同的预测。
电化学储能行业主要上市公司：宁德时代(300750);比亚迪(002594);亿纬锂能(300014);欣旺达(300207)等。
本文核心数据：全球储能行业细分市场结构、全球电化学储能装机规模、全球电化学储能技术路线、上海咖啡投融资
电化学储能的发展空间较大
1、电化学储能在储能技术路线中占7.5%
因成本低、寿命长、技术成熟，物理机械储能，尤其是抽水蓄能应用广泛，但受地理环境制约、投资髙、建设周期长等影响发展渐缓;电化学储能性价比高，不受自然环境影响，装机便捷，使用灵活，已经进入商业化阶段，随成本的逐渐降低，电化学储能发展将步入快车道。
根据中国能源研究会储能专委会/中关村储能产业技术联盟(CNESA)全球储能项目库的不完全统计，截至2020年底，全球已投运储能项目中，抽水蓄能占比达90.3%;电化学储能的累计装机规模紧随其后，占比为7.5%;熔盐热储能、压缩空气储能、飞轮储能的规模占比较小，分别为1.8%、0.2%、0.2%。
2、全球电化学储能将保持高速增长
根据彭博新能源官方公众号和彭博新能源发布的《Long- Term Energy Storage Outlook 2020》，彭博新能源表示2019年全球累计储能装机仅有11GW/22GWh，未来在电池技术和新能源技术的共同进步下，储能将在未来电力结构中扮演非常重要的角色，负责电网灵活性调整，彭博新能源中性预测，2050年，全球储能累计装机或将达到1676GW/5827GWh，未来三十年间全球投资额预计达6620亿美元。
电化学储能技术发展现状分析
1、储能电池行业发展处于铁锂成势时期
在2012年之前，在电化学储能领域，主要使用的是铅蓄电池、纳基电池和液流电池，由于电池寿命较系统效率等问题，2012-2020年，锂电池开始被广泛应用，2020年之后，由于磷酸铁锂具有相对较长的循环寿命、相对较好的安全性、相对较低的成本，预计在未来将是储能的主流技术。
2、锂电池储能综合性价比高
储能电池主要包括锂离子电池、铅蓄电池、钠硫电池等。
由于价格便宜，铅蓄电池是过去的主流技术，但由于循环寿命短、能量密度低、造成污染等问题，目前使用逐渐减少。钠硫电池最大优点在于资源禀赋较高，其原材料钠、硫比较容易获得，缺点是生产成本高，且存在安全隐患。相比之下，锂电池比能高、效率高，从综合性价比来看，最适合储能场景。
3、锂离子电池是电化学储能的主要技术形态
根据中国能源研究会储能专委会/中关村储能产业技术联盟(CNESA)全球储能项目库的不完全统计，截至2020年底，锂离子电池是电化学储能的主要技术形态，占比达92%，其次是钠硫电池和铅蓄电池占比相当，分别为3.6%和3.5%。
储能锂电池技术要求
1、储能锂电池看重经济性和高循环次数
目前，消费锂电市场趋于饱和，进入存量竞争时代，而由于新能源汽车和储能电池行业的蓬勃发展，锂电池细分领域中储能电池和动力锂电池将得到较快发展。
由于应用场景不同，电池的性能要求也有所不同。锂电池是锂电储能系统的最主要组成部分，更看重经济性和高循环次数，而动力锂电池更看重高能量密度。
2、磷酸铁锂电池是当下储能用锂电池的最优选择
按照正极材料的类型划分，锂离子电池分为三元锂电池、磷酸铁锂电池，其中，磷酸铁锂相对三元锂电更适合储能场景。2019年我国电力系统储能锂电池出货量中磷酸铁锂电池占比达95.5%。
磷酸铁锂优势在于循环寿命、安全性，成本方面优于三元锂电池，虽然磷酸铁锂电池能量密度低于三元锂电池，但相对动力系统，储能系统对尺寸及重量设计要求低，对冲了磷酸铁锂电池在灵活性上的劣势。因此，是当下储能用锂电池的最优选择，是目前电化学储能的发展趋势。
电化学储能技术新动向
1、钠离子电池或成为未来技术方向
在未来与锂离子电池的PK中，钠离子电池被寄予厚望。钠离子电池与锂离子电池是同属于一个时期发展起来的，与锂离子电池相比，钠离子电池有着钠资源更丰富、电解液成本更低、无过放电特性等一系列优点。但钠离子电池却一直发展迟滞，其重要原因就是没有找到合适的负极材料，让钠离子变身为低成本、可实际应用的电池。
随着钠电池实现材料体系创新，2021年研究逐渐走向成熟。2021年7月，宁德时代正式推出钠离子电池。尽管相比于三元锂电池约300Wh/kg的能量密度，钠离子电池并无优势。但在宁德时代将能量密度提高至160Wh/kg后，钠离子电池已经可以和铁锂电池(能量密度约180Wh/kg)相竞争。
2、混合储能
由于单一技术路线受限较多，混合储能系统(HESS)指的是几种不同类型的储能系统的混合应用，其共同点是将两种或多种类型的储能组合在一起形成一个单一的储能系统。
目前主要有以下组合：热储能+电池，不同技术类型的电池+电池，超级电容器+电池，飞轮+电池。
经过两年多的坚持与探索，“飞轮+锂电混合储能”模式在新能源场站调频领域的应用取得实质性进展，在国内已有示范项目落地。
但混合储能系统仍然面临着不利因素，例如混合系统本身会有更复杂的电源管理要求，目前的混合储能系统的平均成本还没有一些具体数据。混合储能系统是机会还是风险?人们对其未来的发展也有着不同的预测。
【U牌自愈系护肤&MOMSELF：总会有人在创业路上为她撑伞】大部分女性总会在人生的道路上，选一条更安稳的路。她们或许是因为家庭的需要，或许是出于对孩子的疼爱，但或许只是没有人告诉过她们：你也可以去冒险，去挑战，去做一切你想做的事情！
当她们想要以创业的方式，迎接更大的挑战，实现自我的成长，却被质疑：
「女性根本就不适合创业，别异想天开了。」
「你一个女的整天呆在家里，能有什么见识和眼界。」
「你就安心在家带娃吧，创业就别想了！」
无数的声音在阻止她们：你不可以，也没有能力创业。
而这样的女性困境，在丰小为创业的过程中也时常观察到。
丰小为是一家被30万+用户信任的自愈系护肤品牌U牌创始人，他在用产品解决女性肌肤问题的同时，也传递出了对女性的关爱，鼓励女性关爱自我。
他创立的「U牌自愈系」被财经作家吴晓波先生称为是「匠心经营的民族品牌」。
而在他创立和经营U牌品牌的过程中，他看到了更多女性在创业过程中遇到的困境。
这样的困境不止是在现实的各种经营环节中，还在于女性对自身的不自信，对未来的迷茫。
因此，在创业过程中，丰小为用十几年的实际经验，总结女性创业要素，让女性在创业路上从迷茫不自信到坚定有力量，为更多女性创业者赋能。
这一次，作为女性创业导师，丰小为也给女性创业遇到的问题提出了解决方案，并提炼汇总成了一门名为《新女性创业实战总结：让更多普通人成为自己生命中的主人》的课程，在momself平台上呈现。
让我们先跟随他，体验一次在女性创业的道路上披荆斩棘的感觉。
巴菲特说，「人生就像滚雪球，重要的是发现很湿的雪和很长的坡。」
的确，雪很湿，坡很长，足够你在人生的赛道上积累更多，收获更多。
而在创业的最开始，选对赛道就是最重要的事。女性创业者们都应该选择一条铺满雪的、长长的赛道，在这条赛道上创造价值，收获热爱，获得人生的成长和事业的成功。
对于这一点，U牌自愈系护肤创始人丰小为在见识到唐唐在赛道选择上的决断力后，就深信不疑。
唐唐来自云南西双版纳的一个边陲小镇。
2018年9月，她第一次来到了在昆明举办的U牌沙龙会。而在她认真听课，用心做笔记的两个小时后，她就决定成为U牌最高级别的代理商。
在听了唐唐后来的分享后，U牌自愈系护肤创始人丰小为发现唐唐在创业项目和赛道选择上的决断力，取决于她对行业深刻的洞察，以及对U牌品牌和公司深层次的认识。
唐唐说，「我之前是做护肤行业的，也很认真地在经营，但原来公司管理比较混乱。
我好不容易打开的市场，结果乱价横生，公司也不管理，发货至少要拖3个月甚至半年，产品品质也非常不稳定，这样的公司让我感觉很无力。」
因此，唐唐一直在寻找一家踏实的公司，能够让她放心地合作。
而在使用过U牌产品后，她就感受到了U牌产品非常好的品质。
那天在昆明，听了U牌自愈系护肤创始人丰小为现场的分享，她毫不犹豫地就决定代理了。
她说，在这个浮躁的时代，一个企业能够沉下心，研究产品，经营公司，服务好顾客和代理商，太难得了。
在这个快速迭代的时代，U牌自愈系护肤创始人丰小为见过很多爆款的产品和品牌，迅速爆红，又迅速衰落。
实际上，流量的红利和人们旺盛的消费需求，能让创业者们快速又短暂地抓住机会，获得一时的成功。
但作为一位女性创业导师，当丰小为看到自己的夫人天语在创业路上急于发展，扩大规模时，他及时地给天语降了温。
天语在创业的路上并不是一个「新手」。
早在2014年，天语就开启了自己的社交电商创业之路。但在社交电商赛道尚未成熟，人人都在跟风的时候，天语被拖垮了。
凭借自己的引领力优势，天语从2014年就开始培训自己的代理商，她的团队越做越大。
但在她大步发展的同时，她代理的品牌却不能持续提供质量稳定的产品，天语团队的代理商流失率越来越高，还有一些人从她的团队里挖走了她一手培养起来的代理商，她的团队面临分崩离析。
天语陷入了焦虑。
在事业遇到危机的时刻，她一时病急乱投医，一下子代理3、4个品牌。
而为了经营好3、4个品牌，她每天工作到凌晨3-4点，吃不好睡不好，长期的焦虑也让她身心憔悴，看不到未来的方向。
在这样的情况下，丰小为给天语提出了几点建议：
第一，创业不是为了焦虑，要明确创业的意义；
第二，要学会聚焦，把精力聚焦在一件事上。
同时，丰小为还从事业长期发展的角度，为天语分析了她所代理的品牌存在的问题：
1、没有实体和本地流量的支持，天语无法建立自己的渠道资产。
2、天语当时所代理的品牌没有积极解决用户和代理商的问题，只是一味想让代理商囤货，这样是没有未来的。
天语听从了丰小为的建议，决定只用心经营一个品牌。
2018年，天语所经营的品牌出现了丰小为所预判的一系列问题，于是她全身心投入到U牌的经营中。
这一次，她也在丰小为的指导下，建立公司，建立内部团队，服务好用户，培训好代理，不求快，只求稳，要质量，不要数量。
虽然女性在创业时要面对各种质疑、面临各种挑战，但总有人在创业的道路上给予她们支持、鼓励和指导，就像丰小为这样。
如果你也希望能够得到创业路上的指引，不妨来听听丰小为的这门课程。
1000+门店指导导师
拥有30万+女性高评价
获得第一财经报道、
金物奖年度人物奖的
丰小为带你
剖析女性创业真实案例
了解女性的真正力量
学完课程你能获得：
摸清女性创业路上的各种坎
提升自信 拥有面对创业路上困难的勇气
本课程由
U牌自愈系护肤、890新商学、Momself联合出品
当她们想要以创业的方式，迎接更大的挑战，实现自我的成长，却被质疑：
「女性根本就不适合创业，别异想天开了。」
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「你就安心在家带娃吧，创业就别想了！」
无数的声音在阻止她们：你不可以，也没有能力创业。
而这样的女性困境，在丰小为创业的过程中也时常观察到。
丰小为是一家被30万+用户信任的自愈系护肤品牌U牌创始人，他在用产品解决女性肌肤问题的同时，也传递出了对女性的关爱，鼓励女性关爱自我。
他创立的「U牌自愈系」被财经作家吴晓波先生称为是「匠心经营的民族品牌」。
而在他创立和经营U牌品牌的过程中，他看到了更多女性在创业过程中遇到的困境。
这样的困境不止是在现实的各种经营环节中，还在于女性对自身的不自信，对未来的迷茫。
因此，在创业过程中，丰小为用十几年的实际经验，总结女性创业要素，让女性在创业路上从迷茫不自信到坚定有力量，为更多女性创业者赋能。
这一次，作为女性创业导师，丰小为也给女性创业遇到的问题提出了解决方案，并提炼汇总成了一门名为《新女性创业实战总结：让更多普通人成为自己生命中的主人》的课程，在momself平台上呈现。
让我们先跟随他，体验一次在女性创业的道路上披荆斩棘的感觉。
巴菲特说，「人生就像滚雪球，重要的是发现很湿的雪和很长的坡。」
的确，雪很湿，坡很长，足够你在人生的赛道上积累更多，收获更多。
而在创业的最开始，选对赛道就是最重要的事。女性创业者们都应该选择一条铺满雪的、长长的赛道，在这条赛道上创造价值，收获热爱，获得人生的成长和事业的成功。
对于这一点，U牌自愈系护肤创始人丰小为在见识到唐唐在赛道选择上的决断力后，就深信不疑。
唐唐来自云南西双版纳的一个边陲小镇。
2018年9月，她第一次来到了在昆明举办的U牌沙龙会。而在她认真听课，用心做笔记的两个小时后，她就决定成为U牌最高级别的代理商。
在听了唐唐后来的分享后，U牌自愈系护肤创始人丰小为发现唐唐在创业项目和赛道选择上的决断力，取决于她对行业深刻的洞察，以及对U牌品牌和公司深层次的认识。
唐唐说，「我之前是做护肤行业的，也很认真地在经营，但原来公司管理比较混乱。
我好不容易打开的市场，结果乱价横生，公司也不管理，发货至少要拖3个月甚至半年，产品品质也非常不稳定，这样的公司让我感觉很无力。」
因此，唐唐一直在寻找一家踏实的公司，能够让她放心地合作。
而在使用过U牌产品后，她就感受到了U牌产品非常好的品质。
那天在昆明，听了U牌自愈系护肤创始人丰小为现场的分享，她毫不犹豫地就决定代理了。
她说，在这个浮躁的时代，一个企业能够沉下心，研究产品，经营公司，服务好顾客和代理商，太难得了。
在这个快速迭代的时代，U牌自愈系护肤创始人丰小为见过很多爆款的产品和品牌，迅速爆红，又迅速衰落。
实际上，流量的红利和人们旺盛的消费需求，能让创业者们快速又短暂地抓住机会，获得一时的成功。
但作为一位女性创业导师，当丰小为看到自己的夫人天语在创业路上急于发展，扩大规模时，他及时地给天语降了温。
天语在创业的路上并不是一个「新手」。
早在2014年，天语就开启了自己的社交电商创业之路。但在社交电商赛道尚未成熟，人人都在跟风的时候，天语被拖垮了。
凭借自己的引领力优势，天语从2014年就开始培训自己的代理商，她的团队越做越大。
但在她大步发展的同时，她代理的品牌却不能持续提供质量稳定的产品，天语团队的代理商流失率越来越高，还有一些人从她的团队里挖走了她一手培养起来的代理商，她的团队面临分崩离析。
天语陷入了焦虑。
在事业遇到危机的时刻，她一时病急乱投医，一下子代理3、4个品牌。
而为了经营好3、4个品牌，她每天工作到凌晨3-4点，吃不好睡不好，长期的焦虑也让她身心憔悴，看不到未来的方向。
在这样的情况下，丰小为给天语提出了几点建议：
第一，创业不是为了焦虑，要明确创业的意义；
第二，要学会聚焦，把精力聚焦在一件事上。
同时，丰小为还从事业长期发展的角度，为天语分析了她所代理的品牌存在的问题：
1、没有实体和本地流量的支持，天语无法建立自己的渠道资产。
2、天语当时所代理的品牌没有积极解决用户和代理商的问题，只是一味想让代理商囤货，这样是没有未来的。
天语听从了丰小为的建议，决定只用心经营一个品牌。
2018年，天语所经营的品牌出现了丰小为所预判的一系列问题，于是她全身心投入到U牌的经营中。
这一次，她也在丰小为的指导下，建立公司，建立内部团队，服务好用户，培训好代理，不求快，只求稳，要质量，不要数量。
虽然女性在创业时要面对各种质疑、面临各种挑战，但总有人在创业的道路上给予她们支持、鼓励和指导，就像丰小为这样。
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