#王一博立鸿鹄志做奋斗者# 王一博#王一博#
他突然的现身,哪怕只有1分钟,不知道突然触动了哪个点,好像有些破防了。
就是突然为这两三年的时间感慨起来,一九年的国庆关注了他的微博,算是认识他的开始吧,数来有30个月了。
最开始的时候,绝对没想到会走到今天的位置。嗯是的,想想,这几年的经历于他来说绝对称不上顺风顺水,而他竟是如此的彪悍与强大,简直就是遇魔降魔、逢妖斩妖,一路如履薄冰,一路披荆斩棘,一路勇往直前。
看看每个角色都不是风帆拉满的意气风发。戏里戏外,都自带一层悲情的色彩,允、云和百里,包括自己改剧本的街舞。网络上来自于妒恨的恶意和攻击更是明目张胆肆无忌惮。每每他都能遇难呈祥逆势翻盘,乍看是如有神助,但是于他又好像理所当然。
因为遇到困境,他不肯投机不肯妥协,按问心无愧的选择去做,是的,从赛车、勾子、救灾,每一次都是所谓“聪明人”不会选的路,也是最难走的路。
这一切,源于最赤诚的真心,最高尚的人格。所以,他的宣誓才有足够的份量。
卧腐藏脓的东西,你们不配。
@UNIQ-王一博
陪伴你的成长,与有荣焉。
他突然的现身,哪怕只有1分钟,不知道突然触动了哪个点,好像有些破防了。
就是突然为这两三年的时间感慨起来,一九年的国庆关注了他的微博,算是认识他的开始吧,数来有30个月了。
最开始的时候,绝对没想到会走到今天的位置。嗯是的,想想,这几年的经历于他来说绝对称不上顺风顺水,而他竟是如此的彪悍与强大,简直就是遇魔降魔、逢妖斩妖,一路如履薄冰,一路披荆斩棘,一路勇往直前。
看看每个角色都不是风帆拉满的意气风发。戏里戏外,都自带一层悲情的色彩,允、云和百里,包括自己改剧本的街舞。网络上来自于妒恨的恶意和攻击更是明目张胆肆无忌惮。每每他都能遇难呈祥逆势翻盘,乍看是如有神助,但是于他又好像理所当然。
因为遇到困境,他不肯投机不肯妥协,按问心无愧的选择去做,是的,从赛车、勾子、救灾,每一次都是所谓“聪明人”不会选的路,也是最难走的路。
这一切,源于最赤诚的真心,最高尚的人格。所以,他的宣誓才有足够的份量。
卧腐藏脓的东西,你们不配。
@UNIQ-王一博
陪伴你的成长,与有荣焉。
【读《从零到百亿》如何打造超级单品】这本书主要讲国产老品牌仙鹤奶粉董事长高帅如何从国产奶粉“低迷”打造仙鹤奶粉上亿级企业,从选品、管理等各方面说起,看到许多新的东西。如果要从中国古代中来归纳这本书:“道法自然、天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆利往,线上三分钟、线下十年功,重赏之下,必有勇夫。等等。
道法自然,就是要回归本源,中国几千年来,一直围绕着本源在开展的,近代来,资本市场的兴起,资本的本质是追利,美国为何很富裕?你去看产业链,基本倾向于很赚钱的产品和稀缺性,如:军备、金融、奢侈品、医药医疗器械领域等,不过个人觉得中国产业链要升级,消费升级,越来越多走中高端的。中国消费在升级,追求更美好的生活,就是追求消费升级,今天中国拥有中产消费群体越来越多,消费力越来越强,再加上主力消费群体的改变,大多数出生互联网时代,所以,中国企业就要升级,不再用“低”的印象,有的企业离开也是很正常的,但大多数是离不开中国市场的,中国的消费力摆在那里的,思维要变了,从产品定位来说,用户的痛点在变化了。
回归本源,打个比方,过去的小孩很好养,从第一口食物就是五谷(如粥汁),五谷最营养,五谷还有一个就是没有改变了婴儿的味蕾,在这本书中讲到了一些奶粉的“内幕”,争夺婴儿第一奶,所以,一些奶粉企业给奶粉增加味道。为何要争夺婴儿第一奶,一是让婴儿喜欢这款奶的味道,其次,就是带来持续的高频消费,一个婴儿要喝二三年的奶粉,一旦婴儿认同这个味道奶粉,换其他的奶粉婴儿不喜欢喝,所以,宝奶只好买这个牌子的奶粉,其实,归根结底,失去了本源的东西,使之婴儿味觉的改变,婴儿过早的改变味觉对以后有影响的,现在的小孩一般挑食的多,常常接到小孩子的积食、消瘦的现象。早些年说到,资本为了追利,失去了本源,不断的造就问题,又想办法抑止问题,塑造新概念或挂上“科学”或“科技”的名义,这样才能让利益持续下去,所以,越来越多,什么都多了,这真的是人追求的是人的本源的东西吗?
道法自然,从管理上说,“自然”和“人性”,在这本书中,高董破除传统企业管理思想,挑选出时代所需之人,不少企业员工是80、90,甚至00后,这些人出自于互联网时代或接触互联网和玩互联网游戏,挑选一个懂互联网的和爱玩游戏的,从玩游戏聊天中,找到管理模式,玩游戏为何会上瘾?第一是人性,人喜欢被尊重、自我实现、成就感和做回自己。开发游戏者,只需要制定好公正公平的游戏规则就可以了,没有一个开发者去直接干预玩家的行为,我看作为“自然(人性的本源)”和“无为”,很多的企业制定的制度表面上看起来不错,可事实老板、领导者干预太多,让员工失去了本源(人性的东西)。公平机制,第二,是分利和权益,玩家同样的要通过自己的劳动升级,升级有好处,重赏之下,必有勇夫,有的好的玩家奖励也不错,有的可以得到10万之上,重奖机制。第三,是荣耀荣誉,这其实也是人性的本源:每一个人天生有攀比心理和与生俱来的优越感,分享机制;这里面也有pk机制,每个人不但要跟自己的过去赛跑,还要跟团队中的其他成员赛跑,这在组织中创造了一种无时无刻的危机感等。
“天下熙熙皆为利来。天下攘攘皆为利往”,用书中的一句话:“钱在哪里,心在哪里,这是颠扑不破的真理”,就是分钱机制,分钱分的不好,调动不起员工的积极性,其次,钱永远不够分,第三,公司却要赔钱,所以,分钱是一门艺术,要如何分钱。基层提成,中层分红,高层股权。要大大方方跟员工谈钱,而且每一分钱必须都分得明明白白,否则,老板“死”得不明不白,仙鹤奶粉公司用生命值升级的游戏规则来提成、分红、股权。
最后是 分享机制,
所以,企业团队建议的核心是机制,而非管理。
书中总结了:一群人×卖东西=赚钱,东西(产品)占50%,卖占20%,一群人占20%,最后,剩下的10%,才是各类支持性的工作,包括财务、人事、行政、法务、政府关系、资本运作,等等。可见,产品权重很大,没有一个好的产品,所有的一切都是空谈:产品如果不够刚需,那就很难卖出去;产品如果不够高频,卖起来就会很辛苦,需要不断去寻找新用户;产品如果不够高品质,用户就很容易被别人撬走。所以,好产品是一切的根基;如果自己的产品不够好,那么最好不要急着往下走,否则后面无论付出多大的努力都没用。所以,不要本末倒置、主次不分。
道法自然,就是要回归本源,中国几千年来,一直围绕着本源在开展的,近代来,资本市场的兴起,资本的本质是追利,美国为何很富裕?你去看产业链,基本倾向于很赚钱的产品和稀缺性,如:军备、金融、奢侈品、医药医疗器械领域等,不过个人觉得中国产业链要升级,消费升级,越来越多走中高端的。中国消费在升级,追求更美好的生活,就是追求消费升级,今天中国拥有中产消费群体越来越多,消费力越来越强,再加上主力消费群体的改变,大多数出生互联网时代,所以,中国企业就要升级,不再用“低”的印象,有的企业离开也是很正常的,但大多数是离不开中国市场的,中国的消费力摆在那里的,思维要变了,从产品定位来说,用户的痛点在变化了。
回归本源,打个比方,过去的小孩很好养,从第一口食物就是五谷(如粥汁),五谷最营养,五谷还有一个就是没有改变了婴儿的味蕾,在这本书中讲到了一些奶粉的“内幕”,争夺婴儿第一奶,所以,一些奶粉企业给奶粉增加味道。为何要争夺婴儿第一奶,一是让婴儿喜欢这款奶的味道,其次,就是带来持续的高频消费,一个婴儿要喝二三年的奶粉,一旦婴儿认同这个味道奶粉,换其他的奶粉婴儿不喜欢喝,所以,宝奶只好买这个牌子的奶粉,其实,归根结底,失去了本源的东西,使之婴儿味觉的改变,婴儿过早的改变味觉对以后有影响的,现在的小孩一般挑食的多,常常接到小孩子的积食、消瘦的现象。早些年说到,资本为了追利,失去了本源,不断的造就问题,又想办法抑止问题,塑造新概念或挂上“科学”或“科技”的名义,这样才能让利益持续下去,所以,越来越多,什么都多了,这真的是人追求的是人的本源的东西吗?
道法自然,从管理上说,“自然”和“人性”,在这本书中,高董破除传统企业管理思想,挑选出时代所需之人,不少企业员工是80、90,甚至00后,这些人出自于互联网时代或接触互联网和玩互联网游戏,挑选一个懂互联网的和爱玩游戏的,从玩游戏聊天中,找到管理模式,玩游戏为何会上瘾?第一是人性,人喜欢被尊重、自我实现、成就感和做回自己。开发游戏者,只需要制定好公正公平的游戏规则就可以了,没有一个开发者去直接干预玩家的行为,我看作为“自然(人性的本源)”和“无为”,很多的企业制定的制度表面上看起来不错,可事实老板、领导者干预太多,让员工失去了本源(人性的东西)。公平机制,第二,是分利和权益,玩家同样的要通过自己的劳动升级,升级有好处,重赏之下,必有勇夫,有的好的玩家奖励也不错,有的可以得到10万之上,重奖机制。第三,是荣耀荣誉,这其实也是人性的本源:每一个人天生有攀比心理和与生俱来的优越感,分享机制;这里面也有pk机制,每个人不但要跟自己的过去赛跑,还要跟团队中的其他成员赛跑,这在组织中创造了一种无时无刻的危机感等。
“天下熙熙皆为利来。天下攘攘皆为利往”,用书中的一句话:“钱在哪里,心在哪里,这是颠扑不破的真理”,就是分钱机制,分钱分的不好,调动不起员工的积极性,其次,钱永远不够分,第三,公司却要赔钱,所以,分钱是一门艺术,要如何分钱。基层提成,中层分红,高层股权。要大大方方跟员工谈钱,而且每一分钱必须都分得明明白白,否则,老板“死”得不明不白,仙鹤奶粉公司用生命值升级的游戏规则来提成、分红、股权。
最后是 分享机制,
所以,企业团队建议的核心是机制,而非管理。
书中总结了:一群人×卖东西=赚钱,东西(产品)占50%,卖占20%,一群人占20%,最后,剩下的10%,才是各类支持性的工作,包括财务、人事、行政、法务、政府关系、资本运作,等等。可见,产品权重很大,没有一个好的产品,所有的一切都是空谈:产品如果不够刚需,那就很难卖出去;产品如果不够高频,卖起来就会很辛苦,需要不断去寻找新用户;产品如果不够高品质,用户就很容易被别人撬走。所以,好产品是一切的根基;如果自己的产品不够好,那么最好不要急着往下走,否则后面无论付出多大的努力都没用。所以,不要本末倒置、主次不分。
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别哭穷,没人会白给你钱和怜悯;别喊累,没人能一直帮你分担;别流泪,大多人不在乎你的悲哀;别靠人,最可靠的是自己;别低头,一次低头十倍努力也再难抬起;别显出落魄,不给那些等着看你笑话的人机会。选的路要走,就要承担坎坷低潮与艰辛,不然,你凭啥比别人过的出色。
别哭穷,没人会白给你钱和怜悯;别喊累,没人能一直帮你分担;别流泪,大多人不在乎你的悲哀;别靠人,最可靠的是自己;别低头,一次低头十倍努力也再难抬起;别显出落魄,不给那些等着看你笑话的人机会。选的路要走,就要承担坎坷低潮与艰辛,不然,你凭啥比别人过的出色。
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