2022年4月总结：
1.在4月的第一天拖了一群同事提前一天回京，第二天一大早ld问我核酸是阴的吗？我说不然呢？他说我们住的酒店出了，没走的同事被扣。
2.其实提前一天回来是因为4月2号是教资体检的最后一天。折腾了六年，终于搞定。
3.清明节去了北京的盆友春天都会去的玉渊潭。
4.并且这个节日好好看了一番纸质书，还是看纸质书的感觉好。
5.节后第二个工作日，因为打喷嚏扭到腰了，严重程度堪比四年前。两天几乎一动不能动，居家办公好多天。
6.是产品经理这个工种太简单了还是公司太奇葩了，这个月好像一直在玩。但直觉告诉我应该不是前者。
7.老师告状的频率和花样都增多了，但我觉得小明还乖了一些，应该是我打顺手了。
8.跟code前同事约了一下午，percy约了河豚，海海约了两顿公司楼下，为本月下馆子。
9.跟着领导买彩票，没中。大家都没中。我还机智的第三个买，买他们不买的号。
10.决定拔智齿，北大口腔的号真难约。
11.去石家庄出差，当天就被人要赶走，因为北京疫情严重了。
12.基于这个月在家过多，工作过清闲，关注了很多上海疫情的事儿，想起来我也曾是个愤青。真的愤怒。
13.我坚信北京不会这样。但我还是囤了点防饿死食物。
14.学了拆车和装车。
15.小明有点儿会心疼人了。
16.最后一天，五一假期开始了，哪儿也不能去，好久没回家了。
本月读书完结：《人世间》
读完很多话想说，关于书本身，关于电视剧。有时间补上。
伤筋动骨一百天，好好休养。
终于解锁空气炸锅，实现蛋挞（四声）自由。
本月箴言：别说话，自己的事情自己做。

产品经理如何做绩效设计？

简单分享个思路：

1、产品当前的重心是什么？把重心量化成核心指标。

2、有了核心指标后，再进步拆解，那些因素会影响这个核心指标？

3、影响因素中，哪些是产品权责范围内的？这部分就是产品经理的工作重点（KPI）。

4、思考如何用量化的指标来衡量产品经理的当前目标，比如说我们要增加某个产品模块的留存，那留存多少算合理，我们要关注周留存，还是月留存，还是某个特殊时期？产品合理的留存区间是多少？我们预期能提升的留存空间是多少？

5、假设我们认为周留存比较重要，我们希望用户的周留存提升10%，那这个就是产品团队的KPI了。

6、之后再细化，提升的手段有哪些，就会对应到不同产品经理的工作内容中去，然后进一步拆解细分目标，就是单个产品经理的绩效了。

怎么说服产品经理实现我的需求？

网友提问：怎么去跟产品证明一个需求值得做呢？

我现在做的是运营岗，一般提产品需求主要靠数据去例证，但是有些需求无法靠数据去量化，比如操作后台里想要加一个预览后直接修改的功能，能提高配置效率。但是产品就觉得没有必要，把需求驳回了。

王盐：

任何需求的实现都需要成本，当实现需求的收益小于为此付出的成本时，该需求就大概率不通过。

除非你所在部门的话语权高，或是你找领导刷脸。

你描述中提的这个需求，在我看来也不是必要的需求，自然会拒绝掉。

除非你能证明，它的收益足够高。

例如说有一千个运营要用这个功能，每个人可以因此减少十几分钟的操作时间，总收益巨大等等。

收益不明确，产品那边自然过不了。#王盐问答#