23考研 | 这些专业最适合跨考 #考研择校择专业# #考研择校# #跨考考研#

很多人上了大学发现不是自己喜欢的专业，考研就给了我们第二次机会，选择一个自己喜欢的行业，那哪些专业适合跨考呢?

①市场营销，又称作市场学、市场行销或行销学，MBA、EMBA等经典商管课程均将市场营销作为对管理者进行管理和教育的重要模块包含在内。
市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来经济价值的活动、过程和体系。主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。
市场营销的岗位始终都需要大量的人才，但它的专业平均水准不太高。市场营销专业人员除了掌握营销类的专业知识，还需要对相关的学科金融、会计、政治、法律、军事、历史、地理、人文等熟知。市场越来越专业化、细分化，需要更专业的人。

②金融学
跨专业考金融专业的优势，大部分为理工科背景，首先在于逻辑思维优势、数学建模能力——现在热卖的基金产品、理财工具、余额宝等，都是建立在数学模型之上，涉及理工科的基础知识。

③行政管理
社会需求大，报考门槛不高。无论政府机关还是企事业单位都需要行政管理专业人才，这无形之中为行政管理专业人才就业创造了就业机会。企业等单位增设行政管理人员职位是大势所趋，可以大大增加本专业人才的就业机会。

连锁门店标准化就是从模型而来，我们的门店运营手册来源于多个盈利门店的成功模型提炼而来
案例：新单店新盈利模型
1、品牌规划①品牌定位②门店SI③终端体验
2、商品服务①商品结构②服务组合
3、开店系统①选址②建店③开店
4、客户服务①营销集客②转化销售③会员服务④转介绍
5、团队管理①人员管理②人员激励③训练④执行
6、财务模型①门店投资②经营收益③运营成本④回报周期

[太开心]纯干货！组织力——私域运营的基本架构
零售企业的数字化转型，20%是技术问题，80%是管理问题，这句话在私域体系构件上同样适用。组织力要解决的，是从顶层设计到组织架构，团队协作到资源整合的统筹性问题。
这就对入局私域运营的企业提出了两个要求：
①“私域是CEO工程”，需要企业首脑和管理层全局视角，整体调度
②私域需要跨部门协同作战，共同参与
我们可以参考下面几个组织力提升方式：
[微笑]1.CEO直管小程序私域团队，建立私域重要性和协调机制
在过往实践中，由CEO领衔私域团队的品牌，通常能让私域更快步入增长轨道。
一方面，CEO层面介入私域，可从更高视角进行跨部门资源协调与利益分配，尽快解决协同机制和利益分歧；
另一方面可从战略高度上为私域提供更强的战略优先级。

[可爱]2. 跨部门、跨渠道协作，打通全渠道私域资产沉淀和转化
私域运营涉及企业内多个职能部门和渠道部门的功能，是否能得到跨部门、跨渠道的有力支持，将直接影响私域组织力表现。其中，对组织力影响较大的协作通常包括：
①IT、电商部门对私域基础设施搭建和业务运营的支持；
②与线下渠道部门进行高度紧密的联动与合作，并实行原有线下渠道与小程序渠道业绩双计；
③各渠道部门协同进行跨渠道会员导流，共同支持私域资产沉淀；
④商品团队、经销商团队对私域的认同与支持。

[可怜]3. 组织力直达基层，推动销售终端参与私域运营
私域运营如同血液循环体系，不仅需要企业高层和总部团队牵头，也需要各主干、枝干、乃至毛细血管共同发挥作用。
尤其对于涉及区域分销、线下分店和一线导购的企业，势必要将组织力渗透至业务基层，让一线销售和导购积极参与私域用户拉新和会员运营。
因此，企业应制定相应的私域KPI考核和激励措施，尤其是要让私域业绩与基层员工个人利益相关联。
同时，还要做好一线员工的私域技能培训，并提供私域运营工具支持，使一线员工有意愿、有能力参与到私域业务之中。

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