克洛普评价和克拉维茨和林德斯一起续约：林德斯、克拉维茨与我一起续签新合同，确保我们继续合作，这对我决定签署自己的合同非常重要。
我说过有很多事情让我的决定变得容易——佩普和皮特的签约就是其中之一。事实上，这是一个巨大的决定。”。
他们留在这里继续我们的项目是很重要的。他们给利物浦带来的价值是无价的。”。
当然，作为一名主教练，很多人都会把我视为俱乐部的‘面孔’，我可以理解这一点，但林德斯和克拉维茨对我们的成功和故事的影响不应该——也永远不应该——被低估。
我和克拉维茨的故事可以追溯到很多年前我们在美因茨和多特蒙德的共同时光，我很高兴再会持续几年。”。
这家伙在足球场上阅历和洞察力真的很了不起。我不知道他是怎么做到的，但这是一种天赋，而且利物浦足球俱乐部更应该拥有这种天赋。”。
“我看着克拉维茨和我们一起的这些年里成长为一名教练，自从我们都来到利物浦，我真的看到他的影响力和天赋不断增长。他是一名杰出的无价教练。
至于林德斯，哇。我很幸运在比赛期间遇到了很多很多足球界的人，我想我从来没有遇到过像他这样充满活力和热情的人。”。
我想我过去说过，他对这项运动无所不知。他对这项运动的热情是非凡的，他每天训练的热情是有感染力的。自2018年他加盟利物浦，看着他成长是一种荣幸，当然，他在足球领域有着漫长而成功的职业生涯。
我之前说过，我是世界上最幸运的人，每天都能和我的球员一起工作——我的员工也是如此。不仅是佩普和皮特，还有安盛训练中心的所有人，他们每天都做出巨大的努力，让我们尽可能做到最好。”。
你们在球场上看到的球员们加盟利物浦一起努力。我们都有同样的激情：让利物浦成为世界上最好的球队和俱乐部，这真的很酷。”。
“正如我所说，没有我的员工，我什么都不是，俱乐部的每个成员为这个项目带来的是什么，使我们成为今天你们所看到的。
今天的新闻对我们大家来说都很激动人心，我很高兴能有佩普和皮特和我一起持续我们不可思议的故事。”
我说过有很多事情让我的决定变得容易——佩普和皮特的签约就是其中之一。事实上，这是一个巨大的决定。”。
他们留在这里继续我们的项目是很重要的。他们给利物浦带来的价值是无价的。”。
当然，作为一名主教练，很多人都会把我视为俱乐部的‘面孔’，我可以理解这一点，但林德斯和克拉维茨对我们的成功和故事的影响不应该——也永远不应该——被低估。
我和克拉维茨的故事可以追溯到很多年前我们在美因茨和多特蒙德的共同时光，我很高兴再会持续几年。”。
这家伙在足球场上阅历和洞察力真的很了不起。我不知道他是怎么做到的，但这是一种天赋，而且利物浦足球俱乐部更应该拥有这种天赋。”。
“我看着克拉维茨和我们一起的这些年里成长为一名教练，自从我们都来到利物浦，我真的看到他的影响力和天赋不断增长。他是一名杰出的无价教练。
至于林德斯，哇。我很幸运在比赛期间遇到了很多很多足球界的人，我想我从来没有遇到过像他这样充满活力和热情的人。”。
我想我过去说过，他对这项运动无所不知。他对这项运动的热情是非凡的，他每天训练的热情是有感染力的。自2018年他加盟利物浦，看着他成长是一种荣幸，当然，他在足球领域有着漫长而成功的职业生涯。
我之前说过，我是世界上最幸运的人，每天都能和我的球员一起工作——我的员工也是如此。不仅是佩普和皮特，还有安盛训练中心的所有人，他们每天都做出巨大的努力，让我们尽可能做到最好。”。
你们在球场上看到的球员们加盟利物浦一起努力。我们都有同样的激情：让利物浦成为世界上最好的球队和俱乐部，这真的很酷。”。
“正如我所说，没有我的员工，我什么都不是，俱乐部的每个成员为这个项目带来的是什么，使我们成为今天你们所看到的。
今天的新闻对我们大家来说都很激动人心，我很高兴能有佩普和皮特和我一起持续我们不可思议的故事。”
#如何创建高效执行力的团队#【聪明领导做好4个点，打造超高凝聚力的高效团队】看《西游记》，你看的是什么？
有人把它当喜剧看，师徒五人一路过关斩将，最终修成正果；有人把它当悲剧看，再“离经叛道”的人也会被生活磨去棱角。
有人从中参透了人生，有人从中读懂了人性，还有人从中悟出了管理之道。#甘靖数字经济[超话]#
前不久，有个销售团队的负责人抱怨：“什么样的客户我都能一举拿下，但是就搞不定自己团队里面的那几个人。总感觉组织效率不高，工作配合度、完成度不高，到底是哪里出了问题？”
很明显，这样的团队是低效能，而且不能叫作团队，充其量是一个团伙。
如何打造一个高效能的团队，或许能从唐僧团队中领悟到某些技巧。
一、价值观一致，目标清晰且统一
乍眼一看，唐僧似乎是团队里面没什么硬才能，打妖怪不会，内外联络交流不行，后勤保障也不行，作为领导的他是靠什么把整个团队绑在了一起呢？
靠的就是“取经传道，普度众生”这一伟大的战略目标。
都知道，猴王孙悟空、天蓬元帅猪八戒、卷帘大将沙悟净都不是善茬，如果没有统一清晰的目标，这几个人或许早就各自为政，也不会有后面的历经九九八十一难最终修成正果的故事了。
同理，要使团队高效运转起来，首先就必须要有一个统一清晰的目标，没有目标，其他一切都是虚的。
可以说，目标是团队的“北斗星”，引导着团队成员形成统一的行动。一个团队只要有了明确的目标，才能有包容力和凝聚力。
二、内在驱动力
有人说，目标固然重要，但有些人不接招，有什么用？
当然，作为“打工人”的一员，都会觉得目标、理想都是老板的，跟我半毛钱关系都没有，我只是养家糊口而已，凭什么为了你的目标而拼命？这就涉及到员工的内在驱动力问题。
在《西游记》里面，孙悟空天生就是一只石猴，不甘平庸，成功逆袭变成美猴王。成为美猴王之后，依然不满足，继而寻师问道，大闹天空，挑战权威，最终被如来佛祖压在五指山下。孙悟空的一切行动都来自于其强大的内在驱动力，他有强烈的成长欲望。
沙悟净的内在驱动力还可以，他不想再挨打，也不想再承受飞剑穿胸的痛苦，并且还得到了观音菩萨“功成免罪，复你本职”的允诺，是个本本分分的实干者。
与两者形成鲜明对比的猪八戒，取经的内在驱动力比较薄弱。他被观音菩萨劝说皈依正途，也只是得了个“将功折罪，管教你脱离灾瘴”的承诺，没有得到收获，顶多是止损。所以，可以看到在取经路上，表现不怎么积极。
那么，对于这样的员工，管理者要如何应对？如何才能让员工从思想上、行动上都能自觉自愿、自动自发地为企业目标努力工作？
很简单，获得员工们的心。孟子在两千多年曾经说过：“得人心者得天下。”管人，就是管人的心。想要获得人心，必须掌握三个概念：
①理性管事，感性管人
中国人普遍容易“感情用事”，在企业经营中，感情用事可能会带来毁灭性的灾难。
著名跨国高科技公司安捷伦在遭遇危机的时候，果断裁员并降低在职员工的工资，但员工工作积极性丝毫未减。为什么？原因在于安捷伦做到了“做事用理性，对人用感性”的管理模式。
裁员是为了保全企业，保全大部分人，是顾全大局的表现。而对于被解雇的人，安捷伦实行了一系列的安抚措施：如满足被裁员工的需求；对所有被裁员工进行就业指导。
②正确对待离开团队的人
团队中，人员有来有去很正常，如何正确对待离开团队的人，会影响企业在员工心目中的形象。
如果团队负责人善待那些离开的人，不仅让留下来的人安心、安定，让他们感觉到是被善待的，还能吸引到未加入的人。
③学会承担系统的痛
在管理团队中，负责人经常会遇到这样的情况，优秀的人才总是要求这样那样的“特权”，或者要求在犯错的时候可以免责。有些负责人或许觉得，他们能力出众，可以酌情通融一下。
其实这样是不行的，团队有团队的规则，负责人必须维护整个系统，允诺某些人员的“特权”，是对其他成员的不公平，让员工觉得你是一个没有原则的人，久而久之会造成无人遵循规则的状况。就像《西游记》中，孙悟空多次犯错，唐僧都不曾念在它降妖驱魔有功而放任它，每次念起紧箍咒来都是妥妥的。
三、外在驱动力
能够自驱当然是最好的，但是老板不能奢求团队里的每个人都有共同的使命感和驱动力。这时候，外在驱动力上线。
取经路上，“取经传道、普度众生”是唐僧一个人的心愿，最后他得到了他想得到的圆满，但并非孙悟空、猪八戒、沙悟净的心愿。这时候就要对症下药，根据徒弟几个的需求设立不同的激励机制。
孙悟空，有强大的内在驱动力，其内驱的背后是自我实现的愿望。另外，孙悟空有一个缺点就是好大喜功，所以在设计奖励机制的时候可以适度满足其自尊心和虚荣心，在功德圆满的时候，给予他名分。
猪八戒，好吃，希望可以多睡会，都是最基本、朴素的需求，可以给他这样的福利，一次让他更加勤快。
沙悟净，不想再收穿心痛苦，还希望可以给他官复原职，是很明显的要安全，要编制的需求。这时候，观音菩萨给他的承诺就起到了作用。
四、团队成员的互补性
《西游记》中，唐僧团队在西天取经的路上遭遇太多磨难和险阻，最后成功取得真经，这其中最重要的是团队成员之间的互补性。
唐僧，个人能力不突出，但有坚定不移完成企业使命的信念。话虽不多，但是能够严格约束下属。
孙悟空武功高强，法力无边，业务能力是极好的。按理说，取经路上，唐僧就带他一个就可以了，怎么还收了八戒、沙悟净为徒？因为孙悟空脾气暴躁是他唯一不好的缺点，这就需要其他人来缓和。
猪八戒，虽然奸懒馋滑，小毛病也很多，意志不坚定，动不动就嚷嚷着“散伙”，但是不可以否认的事，他给团队带来了欢乐，是充当团队润滑剂的作用。
沙悟净，虽然只是会喊“大师兄，师傅被妖怪抓走了”，“大师兄，二师兄和师傅都被妖怪抓走了”，“师傅，大师兄会来救我们的”，但是踏实能干，实在，是团队的挑担担当。
这样看来，唐僧师徒就像我们每一个优点和缺点并集的平凡人。没有人是完美的，团队里面能够形成能力互补，才能构成完美的团队。每个成员的能力、优势、经验、性格相互补充，而不是重叠甚至是冲突，才能达到像齿轮与齿轮之间高效、精确、有条不紊地运作效果。
写在最后
《西游记》在开篇写道“欲知造化会元功，须看西游释厄传”，意思就是“要想知道人生的真谛，就必须看西游记”。
要想打造一个高效能的团队，就要像西天取经，一定要有团队目标。当一个团队能高效运转起来，才能经得住“九九八十一难”，最终修得“真经”。 https://t.cn/RI7nYAL
有人把它当喜剧看，师徒五人一路过关斩将，最终修成正果；有人把它当悲剧看，再“离经叛道”的人也会被生活磨去棱角。
有人从中参透了人生，有人从中读懂了人性，还有人从中悟出了管理之道。#甘靖数字经济[超话]#
前不久，有个销售团队的负责人抱怨：“什么样的客户我都能一举拿下，但是就搞不定自己团队里面的那几个人。总感觉组织效率不高，工作配合度、完成度不高，到底是哪里出了问题？”
很明显，这样的团队是低效能，而且不能叫作团队，充其量是一个团伙。
如何打造一个高效能的团队，或许能从唐僧团队中领悟到某些技巧。
一、价值观一致，目标清晰且统一
乍眼一看，唐僧似乎是团队里面没什么硬才能，打妖怪不会，内外联络交流不行，后勤保障也不行，作为领导的他是靠什么把整个团队绑在了一起呢？
靠的就是“取经传道，普度众生”这一伟大的战略目标。
都知道，猴王孙悟空、天蓬元帅猪八戒、卷帘大将沙悟净都不是善茬，如果没有统一清晰的目标，这几个人或许早就各自为政，也不会有后面的历经九九八十一难最终修成正果的故事了。
同理，要使团队高效运转起来，首先就必须要有一个统一清晰的目标，没有目标，其他一切都是虚的。
可以说，目标是团队的“北斗星”，引导着团队成员形成统一的行动。一个团队只要有了明确的目标，才能有包容力和凝聚力。
二、内在驱动力
有人说，目标固然重要，但有些人不接招，有什么用？
当然，作为“打工人”的一员，都会觉得目标、理想都是老板的，跟我半毛钱关系都没有，我只是养家糊口而已，凭什么为了你的目标而拼命？这就涉及到员工的内在驱动力问题。
在《西游记》里面，孙悟空天生就是一只石猴，不甘平庸，成功逆袭变成美猴王。成为美猴王之后，依然不满足，继而寻师问道，大闹天空，挑战权威，最终被如来佛祖压在五指山下。孙悟空的一切行动都来自于其强大的内在驱动力，他有强烈的成长欲望。
沙悟净的内在驱动力还可以，他不想再挨打，也不想再承受飞剑穿胸的痛苦，并且还得到了观音菩萨“功成免罪，复你本职”的允诺，是个本本分分的实干者。
与两者形成鲜明对比的猪八戒，取经的内在驱动力比较薄弱。他被观音菩萨劝说皈依正途，也只是得了个“将功折罪，管教你脱离灾瘴”的承诺，没有得到收获，顶多是止损。所以，可以看到在取经路上，表现不怎么积极。
那么，对于这样的员工，管理者要如何应对？如何才能让员工从思想上、行动上都能自觉自愿、自动自发地为企业目标努力工作？
很简单，获得员工们的心。孟子在两千多年曾经说过：“得人心者得天下。”管人，就是管人的心。想要获得人心，必须掌握三个概念：
①理性管事，感性管人
中国人普遍容易“感情用事”，在企业经营中，感情用事可能会带来毁灭性的灾难。
著名跨国高科技公司安捷伦在遭遇危机的时候，果断裁员并降低在职员工的工资，但员工工作积极性丝毫未减。为什么？原因在于安捷伦做到了“做事用理性，对人用感性”的管理模式。
裁员是为了保全企业，保全大部分人，是顾全大局的表现。而对于被解雇的人，安捷伦实行了一系列的安抚措施：如满足被裁员工的需求；对所有被裁员工进行就业指导。
②正确对待离开团队的人
团队中，人员有来有去很正常，如何正确对待离开团队的人，会影响企业在员工心目中的形象。
如果团队负责人善待那些离开的人，不仅让留下来的人安心、安定，让他们感觉到是被善待的，还能吸引到未加入的人。
③学会承担系统的痛
在管理团队中，负责人经常会遇到这样的情况，优秀的人才总是要求这样那样的“特权”，或者要求在犯错的时候可以免责。有些负责人或许觉得，他们能力出众，可以酌情通融一下。
其实这样是不行的，团队有团队的规则，负责人必须维护整个系统，允诺某些人员的“特权”，是对其他成员的不公平，让员工觉得你是一个没有原则的人，久而久之会造成无人遵循规则的状况。就像《西游记》中，孙悟空多次犯错，唐僧都不曾念在它降妖驱魔有功而放任它，每次念起紧箍咒来都是妥妥的。
三、外在驱动力
能够自驱当然是最好的，但是老板不能奢求团队里的每个人都有共同的使命感和驱动力。这时候，外在驱动力上线。
取经路上，“取经传道、普度众生”是唐僧一个人的心愿，最后他得到了他想得到的圆满，但并非孙悟空、猪八戒、沙悟净的心愿。这时候就要对症下药，根据徒弟几个的需求设立不同的激励机制。
孙悟空，有强大的内在驱动力，其内驱的背后是自我实现的愿望。另外，孙悟空有一个缺点就是好大喜功，所以在设计奖励机制的时候可以适度满足其自尊心和虚荣心，在功德圆满的时候，给予他名分。
猪八戒，好吃，希望可以多睡会，都是最基本、朴素的需求，可以给他这样的福利，一次让他更加勤快。
沙悟净，不想再收穿心痛苦，还希望可以给他官复原职，是很明显的要安全，要编制的需求。这时候，观音菩萨给他的承诺就起到了作用。
四、团队成员的互补性
《西游记》中，唐僧团队在西天取经的路上遭遇太多磨难和险阻，最后成功取得真经，这其中最重要的是团队成员之间的互补性。
唐僧，个人能力不突出，但有坚定不移完成企业使命的信念。话虽不多，但是能够严格约束下属。
孙悟空武功高强，法力无边，业务能力是极好的。按理说，取经路上，唐僧就带他一个就可以了，怎么还收了八戒、沙悟净为徒？因为孙悟空脾气暴躁是他唯一不好的缺点，这就需要其他人来缓和。
猪八戒，虽然奸懒馋滑，小毛病也很多，意志不坚定，动不动就嚷嚷着“散伙”，但是不可以否认的事，他给团队带来了欢乐，是充当团队润滑剂的作用。
沙悟净，虽然只是会喊“大师兄，师傅被妖怪抓走了”，“大师兄，二师兄和师傅都被妖怪抓走了”，“师傅，大师兄会来救我们的”，但是踏实能干，实在，是团队的挑担担当。
这样看来，唐僧师徒就像我们每一个优点和缺点并集的平凡人。没有人是完美的，团队里面能够形成能力互补，才能构成完美的团队。每个成员的能力、优势、经验、性格相互补充，而不是重叠甚至是冲突，才能达到像齿轮与齿轮之间高效、精确、有条不紊地运作效果。
写在最后
《西游记》在开篇写道“欲知造化会元功，须看西游释厄传”，意思就是“要想知道人生的真谛，就必须看西游记”。
要想打造一个高效能的团队，就要像西天取经，一定要有团队目标。当一个团队能高效运转起来，才能经得住“九九八十一难”，最终修得“真经”。 https://t.cn/RI7nYAL
#QNEWS# vivo / 联发科 / vivo双芯×影像技术沟通会
4月22日，vivo与联发科联合举行vivo双芯×影像技术沟通会，针对vivo X80系列、天玑9000、V1+影像芯片等媒体关心的问题进行了回答，具体如下。
Q：为什么X80系列要选择天玑9000？vivo选择与联发科合作的主要原因是什么？在vivo看来，天玑9000给人印象最深的变化是哪里？
A：vivo脚踏实地以用户为导向，天玑9000的表现非常出众，性能和能效比兼具，非常适合vivo，其次vivo与联发科的合作已经持续很长时间了，这也是此次合作的基础，另外，天玑9000的表现非常出众，它既拥有卓越的性能，又有出色的能效比，我们认为天玑9000是非常适合我们的旗舰的。
Q：vivo X80为何没能赶上天玑9000首发或者首批，更多的时间主要花在了哪里？是影像调校吗？
A：主要花在打磨上，为了适配V1+芯片耗费不少经历，vivo有着自己的节奏，也希望让消费者能感受到我们和MediaTek双方的用心。
Q：本次合作中，双方进行了哪些优化？最大差异化？最大挑战？如何克服疫情影响？
A：最大挑战是如何让天玑9000与V1+达成1+1大于2的效果，做到性能与功耗的完美平衡，这次合作一开始就是以释放天玑9000全部潜力为目标，为此在多方面进行优化。
Q：联发科与vivo是否对V1+进行了专门优化？在影像部分打磨的难度如何？联发科提供了哪些硬件级算法支持？
A：vivo通过联发科APU的AI运算能力，联动内外部多枚处理器的协同工作，与GPU共同完成了游戏的画面渲染，进而释放GPU一部分的负载。同时也通过调用自研芯片V1+的硬件及插帧算法，对帧率的稳定性进行优化，双剑合璧，最终达到性能和功耗平衡的效果。
Q：现在的旗舰机都讲究差异化，在芯片方面，联发科有专门的天玑开放架构，会不会专门针对vivo推出比如像天玑9000-vivo这样的芯片？
A：在去年，联发科就和vivo就针对天玑系列的开放架构有一些合作应用在X70身上。不只是接口，未来我们也会跟客户进行协同和深入合作，共同探讨如何打造一个创新的差异化、个性化的体验。
Q：此次与天玑9000开放架构有哪些新的进展？
A：天玑9000开放架构有一个特性就是向前兼容，vivo可以延续上一代技术，天玑9000可以达成低功耗、超旗舰等级的千屏一色表现，影像也可以实现更低功耗与更好的效果。
Q：现在陆续有影像旗舰手机搭载天玑芯片，联发科如何看待手机企业自研芯片的策略以及这种双芯的合作模式？对于接下来的旗舰机市场，联发科有什么样的判断？
A：双芯合作意味着联发科与vivo进入更甚的层次，意义是释放更深的潜能，满足市场个性化需求，有机会与终端厂商探讨更多的可能性对行业有着实质性的创新。
Q：客户愿意选择与联发科在芯片层面深度合作的原因是什么？这在手机行业是一种新的趋势吗？
A：不只在是旗舰市场，在整个手机市场都产生一个新的潮流。而且这意味着天玑9000在性能与能效获得客户认可，联发科也与vivo有着长期深入的合作，S12 Pro、X70等等，联发科与vivo也有着共同的目标，双方在合作中也投入了相当多的资源。
Q：目前天玑9000产能情况如何？天玑9000系列出货情况如何？
A：备货与产能准备相当充足。
Q：vivo自研芯片以及与联发科在芯片领域合作，最大的动力是什么？什么样的方式是手机OEM自研芯片更好的方式？
A：首先动力之一是要给用户带来前所未有的体验，最大化地实现功耗和性能的平衡。动力之二是，我们希望能够互相实现突破，有更多的创新，一起给行业创造更大的价值。至于方式首先，行业内合作伙伴短期内没有资源去做的，vivo去做，比如缺少差异化的，合作伙伴可以做的，vivo优先选择合作。
Q：vivo调教天玑9000性能时，采用合种策略？
A：vivo的目标是覆盖全面场景，包括日常与游戏场景，比如面对游戏用户开放了GPU面板，带来了个性化游戏效果。
Q：业界头部公司都在通过更多的定制化实现产品的差异化，这种差异化有可能最终又变成同质化吗？
A：vivo选择定制化，提高自研率，是为了对产品的使用体验进行全面的提升，是站在用户的角度挖掘并满足更多用户的需求。
Q：天玑9000+V1+芯片对于整机的能效比又何影响？
A：V1+能与GPU合作完成为游戏渲染，分担GPU压力，最终达到性能与能效的平衡。
Q：V1+芯片游戏插帧是否会有体现？与显示处理单元又是如何协同的？未来双方会有对应插帧功能的方案？
A：游戏插帧将会体现在此次新品上，降低功耗，天玑9000也提供全场景HDR效果，与SDR转HDR能力，搭配V1+插帧可以带来流畅度的提升与更好的游戏体验。
Q：vivo今天还有其他天玑机型规划？
A：合作深度上，vivo与联发科在初期就竖立了天玑9000之王的目标，双方也都投入了超过300人的精英团队，将V1+与天玑9000调通，未来规划也请大家期待。
Q：联发科今年在品牌高端化运营方面有何举措？
A：产品性能是品牌的基石，好的产品自然会带来号的口碑，不过酒香也怕巷子深，好的产品想让别人知道也需要时间。
Q：X80系列有骁龙8版本，与天玑9000相比有何不同，vivo对这两款产品的表现有何预期？用户是否可能会出现选择天玑9000版本的倾向？
A：无论哪个版本都充分发挥了各家旗舰SOC的全部实力，为消费者提供更多选择。
Q：V1和V1+好像都只在旗舰上出现？未来是否会下放到中端机型上？
A：vivo也希望更多的用户体验到V1系列芯片的体验，不同机型的需求也不尽相同，只要能为用户带来更好体验，vivo都会进行尝试。
Q：天玑9000已经发布半年，下一代天玑9000迭代版的进度如何？
A：我们旗舰的产品目前的规划大迭代基本上是一年一次，提升基本上会在整体的性能和功耗上都会有所提升。至于天玑9000本身，我们也会有一些优化，老师们近期也可以期待一下。
Q：如何评价天玑9000在市场上表现？
A：天玑9000已经初步达成内部期望，相信伴随X80系列发布，可以让市场再看到一次天玑9000的出色表现。
Q：联发科与厂商联合研发的知识产权问题如何解决？
A：这是一个相当关键的问题。在我们推出天玑开放架构的时候，就做过一个比较深度的探讨。知识产权的保护不论是芯片公司还是我们的客户，都是最重要的任务之一，所以我们制定清晰的开放架构层面，包括不同layer的保护，加上内部跟客户合作保密流程的设计，保护MediaTek跟客户双方的知识产权是非常清晰的。客户基于天玑开放架构上开发出来的差异化性能或应用都是属于客户的知识产权。像这次在双芯技术沟通会上面有提到，双方合作产出了相当多新的专利，所以这都是在保护范围内。
4月22日，vivo与联发科联合举行vivo双芯×影像技术沟通会，针对vivo X80系列、天玑9000、V1+影像芯片等媒体关心的问题进行了回答，具体如下。
Q：为什么X80系列要选择天玑9000？vivo选择与联发科合作的主要原因是什么？在vivo看来，天玑9000给人印象最深的变化是哪里？
A：vivo脚踏实地以用户为导向，天玑9000的表现非常出众，性能和能效比兼具，非常适合vivo，其次vivo与联发科的合作已经持续很长时间了，这也是此次合作的基础，另外，天玑9000的表现非常出众，它既拥有卓越的性能，又有出色的能效比，我们认为天玑9000是非常适合我们的旗舰的。
Q：vivo X80为何没能赶上天玑9000首发或者首批，更多的时间主要花在了哪里？是影像调校吗？
A：主要花在打磨上，为了适配V1+芯片耗费不少经历，vivo有着自己的节奏，也希望让消费者能感受到我们和MediaTek双方的用心。
Q：本次合作中，双方进行了哪些优化？最大差异化？最大挑战？如何克服疫情影响？
A：最大挑战是如何让天玑9000与V1+达成1+1大于2的效果，做到性能与功耗的完美平衡，这次合作一开始就是以释放天玑9000全部潜力为目标，为此在多方面进行优化。
Q：联发科与vivo是否对V1+进行了专门优化？在影像部分打磨的难度如何？联发科提供了哪些硬件级算法支持？
A：vivo通过联发科APU的AI运算能力，联动内外部多枚处理器的协同工作，与GPU共同完成了游戏的画面渲染，进而释放GPU一部分的负载。同时也通过调用自研芯片V1+的硬件及插帧算法，对帧率的稳定性进行优化，双剑合璧，最终达到性能和功耗平衡的效果。
Q：现在的旗舰机都讲究差异化，在芯片方面，联发科有专门的天玑开放架构，会不会专门针对vivo推出比如像天玑9000-vivo这样的芯片？
A：在去年，联发科就和vivo就针对天玑系列的开放架构有一些合作应用在X70身上。不只是接口，未来我们也会跟客户进行协同和深入合作，共同探讨如何打造一个创新的差异化、个性化的体验。
Q：此次与天玑9000开放架构有哪些新的进展？
A：天玑9000开放架构有一个特性就是向前兼容，vivo可以延续上一代技术，天玑9000可以达成低功耗、超旗舰等级的千屏一色表现，影像也可以实现更低功耗与更好的效果。
Q：现在陆续有影像旗舰手机搭载天玑芯片，联发科如何看待手机企业自研芯片的策略以及这种双芯的合作模式？对于接下来的旗舰机市场，联发科有什么样的判断？
A：双芯合作意味着联发科与vivo进入更甚的层次，意义是释放更深的潜能，满足市场个性化需求，有机会与终端厂商探讨更多的可能性对行业有着实质性的创新。
Q：客户愿意选择与联发科在芯片层面深度合作的原因是什么？这在手机行业是一种新的趋势吗？
A：不只在是旗舰市场，在整个手机市场都产生一个新的潮流。而且这意味着天玑9000在性能与能效获得客户认可，联发科也与vivo有着长期深入的合作，S12 Pro、X70等等，联发科与vivo也有着共同的目标，双方在合作中也投入了相当多的资源。
Q：目前天玑9000产能情况如何？天玑9000系列出货情况如何？
A：备货与产能准备相当充足。
Q：vivo自研芯片以及与联发科在芯片领域合作，最大的动力是什么？什么样的方式是手机OEM自研芯片更好的方式？
A：首先动力之一是要给用户带来前所未有的体验，最大化地实现功耗和性能的平衡。动力之二是，我们希望能够互相实现突破，有更多的创新，一起给行业创造更大的价值。至于方式首先，行业内合作伙伴短期内没有资源去做的，vivo去做，比如缺少差异化的，合作伙伴可以做的，vivo优先选择合作。
Q：vivo调教天玑9000性能时，采用合种策略？
A：vivo的目标是覆盖全面场景，包括日常与游戏场景，比如面对游戏用户开放了GPU面板，带来了个性化游戏效果。
Q：业界头部公司都在通过更多的定制化实现产品的差异化，这种差异化有可能最终又变成同质化吗？
A：vivo选择定制化，提高自研率，是为了对产品的使用体验进行全面的提升，是站在用户的角度挖掘并满足更多用户的需求。
Q：天玑9000+V1+芯片对于整机的能效比又何影响？
A：V1+能与GPU合作完成为游戏渲染，分担GPU压力，最终达到性能与能效的平衡。
Q：V1+芯片游戏插帧是否会有体现？与显示处理单元又是如何协同的？未来双方会有对应插帧功能的方案？
A：游戏插帧将会体现在此次新品上，降低功耗，天玑9000也提供全场景HDR效果，与SDR转HDR能力，搭配V1+插帧可以带来流畅度的提升与更好的游戏体验。
Q：vivo今天还有其他天玑机型规划？
A：合作深度上，vivo与联发科在初期就竖立了天玑9000之王的目标，双方也都投入了超过300人的精英团队，将V1+与天玑9000调通，未来规划也请大家期待。
Q：联发科今年在品牌高端化运营方面有何举措？
A：产品性能是品牌的基石，好的产品自然会带来号的口碑，不过酒香也怕巷子深，好的产品想让别人知道也需要时间。
Q：X80系列有骁龙8版本，与天玑9000相比有何不同，vivo对这两款产品的表现有何预期？用户是否可能会出现选择天玑9000版本的倾向？
A：无论哪个版本都充分发挥了各家旗舰SOC的全部实力，为消费者提供更多选择。
Q：V1和V1+好像都只在旗舰上出现？未来是否会下放到中端机型上？
A：vivo也希望更多的用户体验到V1系列芯片的体验，不同机型的需求也不尽相同，只要能为用户带来更好体验，vivo都会进行尝试。
Q：天玑9000已经发布半年，下一代天玑9000迭代版的进度如何？
A：我们旗舰的产品目前的规划大迭代基本上是一年一次，提升基本上会在整体的性能和功耗上都会有所提升。至于天玑9000本身，我们也会有一些优化，老师们近期也可以期待一下。
Q：如何评价天玑9000在市场上表现？
A：天玑9000已经初步达成内部期望，相信伴随X80系列发布，可以让市场再看到一次天玑9000的出色表现。
Q：联发科与厂商联合研发的知识产权问题如何解决？
A：这是一个相当关键的问题。在我们推出天玑开放架构的时候，就做过一个比较深度的探讨。知识产权的保护不论是芯片公司还是我们的客户，都是最重要的任务之一，所以我们制定清晰的开放架构层面，包括不同layer的保护，加上内部跟客户合作保密流程的设计，保护MediaTek跟客户双方的知识产权是非常清晰的。客户基于天玑开放架构上开发出来的差异化性能或应用都是属于客户的知识产权。像这次在双芯技术沟通会上面有提到，双方合作产出了相当多新的专利，所以这都是在保护范围内。
✋热门推荐