早晨起床窗帘背景音乐把你从睡梦中叫醒，一个控制面板或者语音就能实现整个住宅的控制，这些画面想想是不是就很酷！
市场上智能家居系统是有分有线无线两种方式的，那么这两种方式到底有什么优缺点区别呢❓
布线——区别1⃣
有线系统在前期装修改水电的时候就需要入场，布好需要的电线和预留好装修结束后需要装的窗口，并且需要在装修阶段就要考虑好所需求的智能化功能。
无线系统就不需要前期布线，即使是已经入住的房子也是可以进行改造的。
价格——区别2⃣
有线系统包括：设备费用+布线施工费用+调试费用
无线系统包括：设备费用+调试费用
稳定性——区别3⃣
有线系统可以说所有的信号都是在信号线等线路上传输的，因此不会出现因为丢包、信号强弱、信号干扰、信号延迟等信息传输的问题。
无线系统是通过WIFI、蓝牙和Zigbee这三种方式去传输信号，会容易出现信号干扰、因距离或者墙厚导致的信号强弱。
功能——区别4⃣
有线系统的功能性是十分全面的，例如灯光、窗帘、安防、控制面板、多房间智能音视频、可视对讲、背景音乐、地暖、家庭影院等等，只要负责的智能家居公司技术能力够高、系统强大，基本是可以实现任何需求的智能化定制。
无线系统的功能性就会比较局限了，设备的开发程度、品牌的协议兼容、信号传输的不稳定等一系列问题都会导致复杂、个性化定制的智能化功能无法实现。
❗️总结来说：有线系统因为在装修前期需要布线施工，导致价格上面会高于无线系统，但是在功能和稳定性上比无线系统强大了太多。
各位宝们可以根据自身的预算和需求去选择，但是在别墅或者大面积住宅上毫无疑问就需要用无线系统了。
#智能家居##别墅设计##别墅装修##智能家居来啦##全屋智能# https://t.cn/A6GaO9mi
市场上智能家居系统是有分有线无线两种方式的，那么这两种方式到底有什么优缺点区别呢❓
布线——区别1⃣
有线系统在前期装修改水电的时候就需要入场，布好需要的电线和预留好装修结束后需要装的窗口，并且需要在装修阶段就要考虑好所需求的智能化功能。
无线系统就不需要前期布线，即使是已经入住的房子也是可以进行改造的。
价格——区别2⃣
有线系统包括：设备费用+布线施工费用+调试费用
无线系统包括：设备费用+调试费用
稳定性——区别3⃣
有线系统可以说所有的信号都是在信号线等线路上传输的，因此不会出现因为丢包、信号强弱、信号干扰、信号延迟等信息传输的问题。
无线系统是通过WIFI、蓝牙和Zigbee这三种方式去传输信号，会容易出现信号干扰、因距离或者墙厚导致的信号强弱。
功能——区别4⃣
有线系统的功能性是十分全面的，例如灯光、窗帘、安防、控制面板、多房间智能音视频、可视对讲、背景音乐、地暖、家庭影院等等，只要负责的智能家居公司技术能力够高、系统强大，基本是可以实现任何需求的智能化定制。
无线系统的功能性就会比较局限了，设备的开发程度、品牌的协议兼容、信号传输的不稳定等一系列问题都会导致复杂、个性化定制的智能化功能无法实现。
❗️总结来说：有线系统因为在装修前期需要布线施工，导致价格上面会高于无线系统，但是在功能和稳定性上比无线系统强大了太多。
各位宝们可以根据自身的预算和需求去选择，但是在别墅或者大面积住宅上毫无疑问就需要用无线系统了。
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九种容易二婚的八字
婚姻的失败，往往会对一个人的一生造成很大的影响。离婚不仅对夫妻双方来说，是一种不幸的人生经历，如果有孩子的话，对于尚未成年的孩子的教育和心理更是有极大的负面影响。从命理中看的话，八字中哪种男女最容易遭遇婚姻两次以上的婚姻呢？
1、男命中偏正财两透、女命中偏正官两透，容易遭遇二次婚姻。
八字中男命以正财定义为妻，偏财定义为不稳定的非正式的妻子，为情人或者不稳定的异性缘分；女命中以正官定义为夫，而七杀则定义为非正式的丈夫，属于不稳定的异性情分，同时，八字中在正、偏具有的情形下，偏星也表示次第关系。八字中的天干，表示这种关系是公开的，毫不隐瞒的关系。这种正式的和非正式的婚姻关系俱透，说明日主极力想将这种关系变成现实，让社会承认，但是现行的法律制度是以一夫一妻制为基础的，容易造成两次以上的婚姻。
2、女命正官不透，而透伤官和七杀，日支不坐正官，夫宫又遇严重刑、冲、克、合的，定为二次婚姻；男命中正财不透，而透劫财和偏财，日支不坐正财，妻宫又遇严重的刑冲克合的，定为二次婚姻。
正官、正财不透，而透露出七杀或者偏财，表示正式的婚姻关系不太稳定，所以日主也不想大家知道存在这种婚姻关系。但是八字中又有正式的丈夫或者妻子，只是它们又不能坚守自己的岗位，不在家或者与日主的生活和工作距离很远，有也相当于没有。夫妻宫、星在八字原局或者行运中又遇严重的刑冲克合，表示自己的配偶或者会遭遇外界的其他的人打击、压制，或者外遇，甚至遭遇其本人无法预料的事情的冲击，致使配偶丧失或者离弃，或者家庭不稳，所以也容易遭遇两次以上的婚姻。
3、女命中天干先透正官，后透七杀，地支亦先见正官后见七杀，而夫宫在八字原局、或者所行岁运中又逢严重刑、冲、克、化，亦为二次婚姻之象；男命中天干先透正财、后透偏财，地支中亦为先见正财、后见偏财，而妻宫日支在八字原局中、或者所行的岁运中又遭严重的刑、冲、克、合的，也是一生中定会有二次以上婚姻之象。
前面说过，偏星也代表了一种次第关系，偏、正俱透，正星在前，也就说明了日主的婚姻关系的次序的排定。而八字中或者岁运中的夫妻宫在遇刑、冲、克、合，均表示会有来自外界的人或者事，阻扰或者破坏其本人的家庭的稳定，如果情形严重的，自然难有稳定的婚姻关系，两次以上的婚姻关系必定成立。
4、日支与它柱地支伏吟（即地支相同），即使伏吟不为官星、财星本气，夫、妻宫（日支）再遇逢冲的，克夫或者克妻后再嫁，亦为二次婚姻之象。
日支代表夫妻宫，日支与它柱地支相同，表明夫妻宫所居的人势力很大，特别是与月支、时支相同的，因为距离日主很近，就会加剧这种情形。在八字命局中成为忌神的可能性很高。在遇岁运又来扶助夫宫的话，其配偶势力更大，婚姻的平衡关系很容易打破，所以婚姻难以顺利。如果这种伏吟的十神，又是配偶星的克星的话，情形就会加剧。同时，夫妻宫伏吟，更主要体现在岁运的介入下，无论出现克、刑、冲哪种关系，都会同时出现同时引动配偶宫和婚姻宫，婚姻动摇的可能性很大，即使遇合，也会出现争合的局面，亦为二次婚姻之兆。
5、男、女命中夫、妻星遭严重刑、冲、克、破，多有两次婚姻之兆
男女命中的夫妻星，代表其配偶本人，八字中配偶星遭遇严重的刑、冲、克、破，表示配偶星势弱，难以抵御夫妻星遇刑、冲、克、破的岁运的冲击，特别是形成三冲一的局面，遇之则容易丧偶或者夫妻分离的事情发生，所以遭遇两次婚姻。
6、原命局中财、官星主气全无，八字中又干支多合，两次婚姻在所必然
八字中财官本气全无，本来就代表配偶缘分较差；八字中干支多合的人，一般多为善于交际，乐于交际的人，这种交际大多是去找自己没有的人，自然容易出现婚姻不顺，二次婚姻自是容易。
7、男命中比劫气盛、女命中食伤气盛，而夫妻星又重复出现，又或合化为它物，恐为三婚四嫁之命。
男命中的比劫，女命中的食伤，均为配偶的“敌人”，“敌人”气势虽然强盛，而配偶星又重复出现，配偶的势力也不会差。形成了比劫与财星交战，食伤与官星交战的局面。遇到岁运中扶起男命中的比劫，或者女命中的食伤，婚姻都难以稳定，离婚自是极为可能。当然，如果官星又被合化成它物的，岁运中遇到解合，婚姻状态改变的频率很高，所以三婚四嫁，也就比较容易。
8、女命中月干伤官，月支七杀的，一般多为三婚之命；
女命月支七杀为偏，七杀得令，为偏星得气为旺，月干伤官虽然紧贴克制七杀，形成七杀旺而不旺的局面，当然，就看岁运扶助哪一方了。但是月干又透出伤官，遇到岁运天干扶助官星的大运或者流年，官星势力必然减力，婚姻自然状态不佳；行运到地支伤官的大运，必然引通命局中的月干发挥作用，因为紧贴，作用更大，所以婚姻状态改变的机率很大。所以古有“伤官坐杀，杀逢月令，必是喝三口井水之人”的说法。
9、女命中原局中食伤并透，食伤自坐官、杀，夫宫自坐官星墓库的，多为两次婚姻
食伤并透，代表自己个性很强，丈夫因为自己的个性，难于安身立命；同时，配偶星必因克制而损伤无力，表示丈夫能力也不会大，自己有看不起丈夫的心性；另外，夫宫官星坐墓，一般都会配偶日支被本气所克，墓库逢冲、逢合丈夫必然有灾，如果夫宫为命局中喜用，日主也会有灾，所以两次婚姻极有可能。
婚姻的失败，往往会对一个人的一生造成很大的影响。离婚不仅对夫妻双方来说，是一种不幸的人生经历，如果有孩子的话，对于尚未成年的孩子的教育和心理更是有极大的负面影响。从命理中看的话，八字中哪种男女最容易遭遇婚姻两次以上的婚姻呢？
1、男命中偏正财两透、女命中偏正官两透，容易遭遇二次婚姻。
八字中男命以正财定义为妻，偏财定义为不稳定的非正式的妻子，为情人或者不稳定的异性缘分；女命中以正官定义为夫，而七杀则定义为非正式的丈夫，属于不稳定的异性情分，同时，八字中在正、偏具有的情形下，偏星也表示次第关系。八字中的天干，表示这种关系是公开的，毫不隐瞒的关系。这种正式的和非正式的婚姻关系俱透，说明日主极力想将这种关系变成现实，让社会承认，但是现行的法律制度是以一夫一妻制为基础的，容易造成两次以上的婚姻。
2、女命正官不透，而透伤官和七杀，日支不坐正官，夫宫又遇严重刑、冲、克、合的，定为二次婚姻；男命中正财不透，而透劫财和偏财，日支不坐正财，妻宫又遇严重的刑冲克合的，定为二次婚姻。
正官、正财不透，而透露出七杀或者偏财，表示正式的婚姻关系不太稳定，所以日主也不想大家知道存在这种婚姻关系。但是八字中又有正式的丈夫或者妻子，只是它们又不能坚守自己的岗位，不在家或者与日主的生活和工作距离很远，有也相当于没有。夫妻宫、星在八字原局或者行运中又遇严重的刑冲克合，表示自己的配偶或者会遭遇外界的其他的人打击、压制，或者外遇，甚至遭遇其本人无法预料的事情的冲击，致使配偶丧失或者离弃，或者家庭不稳，所以也容易遭遇两次以上的婚姻。
3、女命中天干先透正官，后透七杀，地支亦先见正官后见七杀，而夫宫在八字原局、或者所行岁运中又逢严重刑、冲、克、化，亦为二次婚姻之象；男命中天干先透正财、后透偏财，地支中亦为先见正财、后见偏财，而妻宫日支在八字原局中、或者所行的岁运中又遭严重的刑、冲、克、合的，也是一生中定会有二次以上婚姻之象。
前面说过，偏星也代表了一种次第关系，偏、正俱透，正星在前，也就说明了日主的婚姻关系的次序的排定。而八字中或者岁运中的夫妻宫在遇刑、冲、克、合，均表示会有来自外界的人或者事，阻扰或者破坏其本人的家庭的稳定，如果情形严重的，自然难有稳定的婚姻关系，两次以上的婚姻关系必定成立。
4、日支与它柱地支伏吟（即地支相同），即使伏吟不为官星、财星本气，夫、妻宫（日支）再遇逢冲的，克夫或者克妻后再嫁，亦为二次婚姻之象。
日支代表夫妻宫，日支与它柱地支相同，表明夫妻宫所居的人势力很大，特别是与月支、时支相同的，因为距离日主很近，就会加剧这种情形。在八字命局中成为忌神的可能性很高。在遇岁运又来扶助夫宫的话，其配偶势力更大，婚姻的平衡关系很容易打破，所以婚姻难以顺利。如果这种伏吟的十神，又是配偶星的克星的话，情形就会加剧。同时，夫妻宫伏吟，更主要体现在岁运的介入下，无论出现克、刑、冲哪种关系，都会同时出现同时引动配偶宫和婚姻宫，婚姻动摇的可能性很大，即使遇合，也会出现争合的局面，亦为二次婚姻之兆。
5、男、女命中夫、妻星遭严重刑、冲、克、破，多有两次婚姻之兆
男女命中的夫妻星，代表其配偶本人，八字中配偶星遭遇严重的刑、冲、克、破，表示配偶星势弱，难以抵御夫妻星遇刑、冲、克、破的岁运的冲击，特别是形成三冲一的局面，遇之则容易丧偶或者夫妻分离的事情发生，所以遭遇两次婚姻。
6、原命局中财、官星主气全无，八字中又干支多合，两次婚姻在所必然
八字中财官本气全无，本来就代表配偶缘分较差；八字中干支多合的人，一般多为善于交际，乐于交际的人，这种交际大多是去找自己没有的人，自然容易出现婚姻不顺，二次婚姻自是容易。
7、男命中比劫气盛、女命中食伤气盛，而夫妻星又重复出现，又或合化为它物，恐为三婚四嫁之命。
男命中的比劫，女命中的食伤，均为配偶的“敌人”，“敌人”气势虽然强盛，而配偶星又重复出现，配偶的势力也不会差。形成了比劫与财星交战，食伤与官星交战的局面。遇到岁运中扶起男命中的比劫，或者女命中的食伤，婚姻都难以稳定，离婚自是极为可能。当然，如果官星又被合化成它物的，岁运中遇到解合，婚姻状态改变的频率很高，所以三婚四嫁，也就比较容易。
8、女命中月干伤官，月支七杀的，一般多为三婚之命；
女命月支七杀为偏，七杀得令，为偏星得气为旺，月干伤官虽然紧贴克制七杀，形成七杀旺而不旺的局面，当然，就看岁运扶助哪一方了。但是月干又透出伤官，遇到岁运天干扶助官星的大运或者流年，官星势力必然减力，婚姻自然状态不佳；行运到地支伤官的大运，必然引通命局中的月干发挥作用，因为紧贴，作用更大，所以婚姻状态改变的机率很大。所以古有“伤官坐杀，杀逢月令，必是喝三口井水之人”的说法。
9、女命中原局中食伤并透，食伤自坐官、杀，夫宫自坐官星墓库的，多为两次婚姻
食伤并透，代表自己个性很强，丈夫因为自己的个性，难于安身立命；同时，配偶星必因克制而损伤无力，表示丈夫能力也不会大，自己有看不起丈夫的心性；另外，夫宫官星坐墓，一般都会配偶日支被本气所克，墓库逢冲、逢合丈夫必然有灾，如果夫宫为命局中喜用，日主也会有灾，所以两次婚姻极有可能。
【对于企业来说要怎么重塑信息化系统呢？】
重塑信息化一步到位是不可能，而是要层层递进。从点--线--面，后期再根据主次优先顺序进行扩展。
一、信息化要对企业管理模式进行重塑
信息化一定不是简单叠加在企业既有的组织结构或流程之上的，而对企业的管理模式进行重塑，坚持以提高效率为目标，以价值创造为导向的模式重塑。企业可尝试建立首席信息官（CIO），明确企业的信息化战略和信息化进程。目前业界普遍存在的“管理信息系统横向不贯通”，显然不是技术的问题，而是信息化设计起初就是不贯穿的，而不是到操作层面才发现；深层次则是企业僵硬的官僚机制无法被打破，而企业管理者显然也没有做好打破部门壁垒的思想准备。仅仅把“总经理”当成一种“职责”，而不是“权力”，很多高层管理者自己首先就会不适应。没有体会到信息化带来的红利，就只会踯躅不前，拼命用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
二、信息化要回归信息化本身的内涵
开放和分享，这是互联网精神的核心，也是互联网发展的原动力。现在更多的企业信息化做成了封闭系统，寻求用稳定的数据来获取稳定的结果，显然这是很难的，也不符合以客户为中心的商业基本逻辑。在信息化推进中要回归开放的、分享的内涵，要思考如何打造一个开放的系统。信息化不仅要管理“稳定性”，更要管理“不确定性”，而恰恰是不确定性中蕴含着企业的机遇或风险，而更多企业把这部分信息“鸵鸟”般舍掉了。企业的信息化要更多关注客户等利益相关者的需求，绝不能用信息化作茧自缚。
三、数据的方向与信息化赋能
理想很丰满，现实很骨感，没看到信息化赋能，仅看到信息化“增负”了。这就要重点解决好数据自动采集和关键数据采集的问题。不过，更多的现象是，很多企业的信息集中到后台之外，往往变成了垃圾信息、冗余信息。目前，很多企业存在没有建立“企业级项目管理”体系的问题，推行信息化自然缺少了抓手。实现信息化赋能，重点是建立企业级信息资源（库），让数据实现后台和前台之间的双向流动，而不是“自下而上”的单向数据流动。如项目进场，进行临建时，企业数据库中有m个标准方案和n个标准模块，项目由此进行方案选择和优化，则不仅方案快速合理，成本又总体可控。
四、区别“信息化项目”和“项目中的信息化”
这是容易混淆和忽略的问题。企业往往要做的是“信息化项目”，却集中于“项目中的信息化”，由于逻辑出发点不同和思考的层面不同，导致“想做的事”和“做的事”之间不融合。企业的“信息化项目”强调的是实现企业级的数据分析和处理能力，建立整合内外利益相关者的开放平台，相当于“联合作战指挥中心”；而“项目中的信息化”则是为了提高项目效率和可靠性，相当于“锁定目标，完成任务”。另外，我们不能“神化”信息化的作用，信息化并不是企业或项目管理的全部，技术、团队、文化等都是管理中永恒的要素。
五、建立清晰、稳定的企业级项目管理信息系统
企业级项目管理系统包括三条主线，分别是产品管理线、项目管理线和资源管理线。
企业高层关注的是产品管理线，是面向企业级的项目组合管理，采用产品管理（包括设计意图、工程实体和产品交付及服务等三个层次）、而非项目管理的思维去管理产品，包括项目的选择、市场的定位以及核心竞争力的打造等；
职能部门关注资源管理线，是面向部门级的多项目管理，包括管理和服务等双层职能；项目部则关注的是项目管理线，是面向单项目的项目级管理，实现约束条件下的项目目标及项目相关方的满意。
项目管理信息系统则是三条主线在项目平台上的交汇和集成，站在企业的角度，从项目实际出发，整合三条主线，这是信息系统搭建的核心思想。信息系统应用的主体是“项目”，但不是普通意义上的项目管理，而是从企业角度出发，再回归企业管理的持续改进过程，其侧重点是企业管理。也就是说，信息系统通过优化企业的职能或流程等，为项目营造良好的生态环境。项目信息系统的设计应避免用项目管理代替企业管理，用项目流程代替企业流程。
目前，信息系统不适用的重要原因是走入了三个误区：
一是把项目目标当成了产品目标，缺乏产品管理线，项目不能有效传承企业战略（项目要提交什么成果、对市场开发有什么帮助等等）。
二是寄希望项目管理系统“包打天下”，项目管理不能解决企业的问题，三条主线必须同步提升，单独拉伸项目管理主线（产品管理线和资源管理线是短板）只会适得其反。
三是资源管理线一管到底，管得太死。资源管理线延伸到项目层面，必须赋予项目一定的自主权，这样才能保证既有稳定性又有灵活性。职能管理和项目管理的界面要清晰，项目管理的制度和流程，一定要面向企业流程，要从企业的角度出发考虑职能部门如何服务企业流程；而绝不能是从部门职能的角度出发来设计流程。另外，不能将项目中个性的、特殊性的问题放在企业管理系统或系统设计中，否则，只会增加制度成本。
总之，在完善信息系统的同时，要注重发挥人的作用，如果人成为信息化的工具，就会背道而驰了。
来源：易键通智慧工地
重塑信息化一步到位是不可能，而是要层层递进。从点--线--面，后期再根据主次优先顺序进行扩展。
一、信息化要对企业管理模式进行重塑
信息化一定不是简单叠加在企业既有的组织结构或流程之上的，而对企业的管理模式进行重塑，坚持以提高效率为目标，以价值创造为导向的模式重塑。企业可尝试建立首席信息官（CIO），明确企业的信息化战略和信息化进程。目前业界普遍存在的“管理信息系统横向不贯通”，显然不是技术的问题，而是信息化设计起初就是不贯穿的，而不是到操作层面才发现；深层次则是企业僵硬的官僚机制无法被打破，而企业管理者显然也没有做好打破部门壁垒的思想准备。仅仅把“总经理”当成一种“职责”，而不是“权力”，很多高层管理者自己首先就会不适应。没有体会到信息化带来的红利，就只会踯躅不前，拼命用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
二、信息化要回归信息化本身的内涵
开放和分享，这是互联网精神的核心，也是互联网发展的原动力。现在更多的企业信息化做成了封闭系统，寻求用稳定的数据来获取稳定的结果，显然这是很难的，也不符合以客户为中心的商业基本逻辑。在信息化推进中要回归开放的、分享的内涵，要思考如何打造一个开放的系统。信息化不仅要管理“稳定性”，更要管理“不确定性”，而恰恰是不确定性中蕴含着企业的机遇或风险，而更多企业把这部分信息“鸵鸟”般舍掉了。企业的信息化要更多关注客户等利益相关者的需求，绝不能用信息化作茧自缚。
三、数据的方向与信息化赋能
理想很丰满，现实很骨感，没看到信息化赋能，仅看到信息化“增负”了。这就要重点解决好数据自动采集和关键数据采集的问题。不过，更多的现象是，很多企业的信息集中到后台之外，往往变成了垃圾信息、冗余信息。目前，很多企业存在没有建立“企业级项目管理”体系的问题，推行信息化自然缺少了抓手。实现信息化赋能，重点是建立企业级信息资源（库），让数据实现后台和前台之间的双向流动，而不是“自下而上”的单向数据流动。如项目进场，进行临建时，企业数据库中有m个标准方案和n个标准模块，项目由此进行方案选择和优化，则不仅方案快速合理，成本又总体可控。
四、区别“信息化项目”和“项目中的信息化”
这是容易混淆和忽略的问题。企业往往要做的是“信息化项目”，却集中于“项目中的信息化”，由于逻辑出发点不同和思考的层面不同，导致“想做的事”和“做的事”之间不融合。企业的“信息化项目”强调的是实现企业级的数据分析和处理能力，建立整合内外利益相关者的开放平台，相当于“联合作战指挥中心”；而“项目中的信息化”则是为了提高项目效率和可靠性，相当于“锁定目标，完成任务”。另外，我们不能“神化”信息化的作用，信息化并不是企业或项目管理的全部，技术、团队、文化等都是管理中永恒的要素。
五、建立清晰、稳定的企业级项目管理信息系统
企业级项目管理系统包括三条主线，分别是产品管理线、项目管理线和资源管理线。
企业高层关注的是产品管理线，是面向企业级的项目组合管理，采用产品管理（包括设计意图、工程实体和产品交付及服务等三个层次）、而非项目管理的思维去管理产品，包括项目的选择、市场的定位以及核心竞争力的打造等；
职能部门关注资源管理线，是面向部门级的多项目管理，包括管理和服务等双层职能；项目部则关注的是项目管理线，是面向单项目的项目级管理，实现约束条件下的项目目标及项目相关方的满意。
项目管理信息系统则是三条主线在项目平台上的交汇和集成，站在企业的角度，从项目实际出发，整合三条主线，这是信息系统搭建的核心思想。信息系统应用的主体是“项目”，但不是普通意义上的项目管理，而是从企业角度出发，再回归企业管理的持续改进过程，其侧重点是企业管理。也就是说，信息系统通过优化企业的职能或流程等，为项目营造良好的生态环境。项目信息系统的设计应避免用项目管理代替企业管理，用项目流程代替企业流程。
目前，信息系统不适用的重要原因是走入了三个误区：
一是把项目目标当成了产品目标，缺乏产品管理线，项目不能有效传承企业战略（项目要提交什么成果、对市场开发有什么帮助等等）。
二是寄希望项目管理系统“包打天下”，项目管理不能解决企业的问题，三条主线必须同步提升，单独拉伸项目管理主线（产品管理线和资源管理线是短板）只会适得其反。
三是资源管理线一管到底，管得太死。资源管理线延伸到项目层面，必须赋予项目一定的自主权，这样才能保证既有稳定性又有灵活性。职能管理和项目管理的界面要清晰，项目管理的制度和流程，一定要面向企业流程，要从企业的角度出发考虑职能部门如何服务企业流程；而绝不能是从部门职能的角度出发来设计流程。另外，不能将项目中个性的、特殊性的问题放在企业管理系统或系统设计中，否则，只会增加制度成本。
总之，在完善信息系统的同时，要注重发挥人的作用，如果人成为信息化的工具，就会背道而驰了。
来源：易键通智慧工地
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