恋家的情绪再被说从线下改成学校线上上课的这一秒钟达到了高峰 真的很想回家 爸爸妈妈在杭州隔离 弟弟在学校隔离 我在隔离 奶奶一个人在家 妈妈说奶奶听到我们回不去很失落 当时破大方 很想回家 很想奶奶 很想吃奶奶做的饭 学校的水洗了烂脸 衣服每天都要自己洗 食堂的饭菜不好吃 寝室没有插头每天充电都很难 洗澡每天都跟敢死队一样抢位置 真的很难 很想回家 青春统共就这几年 疫情三四年 我的校园生活也没有很难忘 只有无止境的风险风险 上课好累 爬楼好累 早起好难 真的很想回家很想奶奶 疫情快点结束吧 所有人都健康吧 大家都如愿以偿吧。 https://t.cn/R2WxjvI

#离职#【公司决定裁掉100多个员工，我见识到了HR的手段】公司决定裁掉一条业务线，先辞退销售人员，后辞退运营人员，HR让我见识了从没见过的裁员手段。100多人同时失业，没有赔偿。

辞退销售人员没有波澜，销售基本工资很低，他们不在乎，而且很多销售都是同时做好几个公司的业务，少一个没所谓，再就是销售想的远，想着以后可能还有合作机会。

辞退运营人员是真正的大事件。运营都是挣死工资的，裁员就是断了经济来源。所以大家想要赔偿，但公司却不想给赔偿。其实，公司账上并不缺钱，其他业务线还在挣钱。

我当时是运营总监，老板让我去跟员工谈判。我说给赔偿我可以去谈，不给赔偿我谈不了。老板就让HR去谈，不给赔偿的主意是HR出的，谁挖的坑谁填。

然后我就亲见了HR的手段。

第一步，带着离职协议，挨个找员工谈，说受政策影响，公司经营困难，不得不裁员，老板也很难受。但老板承诺，工资绝对不会少发一天。感谢员工过去对公司的贡献。缘分已尽，相濡以沫，不如相忘于江湖。说到动情处，还会挤几滴眼泪。这一波下来，40个员工签了20人。签字的都是和业务线一起成长起来的老员工，对公司是有真感情的。

第二步，统计剩下员工的半年考勤，尤其关注最近一个多月的考勤。最近没啥业务，大家松松垮垮确实考勤也不好。HR拉了一个迟到、缺勤多的人员名单，挨个谈话。说考勤太差，会体现在离职证明里，下家公司背调的时候，如果实话实说，会影响前程。所以希望互相帮助，谁也别让谁难做。这一波，签了8个人，他们都是平时工作比较积极主动，在乎别人看法和评价的人。

第三步，翻阅半年内月度考评，主要看考核扣分的说明，把扣分多的拉了个名单。然后谈话，大部分说辞跟上一步差不多，增加的说法是，从打分的情况看，杨总（就是我）平时待大家不薄，有些错误比较严重，杨总扣分却手下留情。要是不签字，还得把这个情况跟老板反应，恐怕杨总也会不安生。这一波，又签了5个人。这5个人抛开工作能力不说，都是平时为人处事比较仗义的人。

第四步，把剩下的7个人的工位分散调整到其他业务线的不同部门，让他们每天面对陌生的环境和不熟悉的人。给他们安排些没意义的工作，严格监视他们的考勤。然后让行政的老好人有意跟这几个人聊天，说这么混着多没意思，简直是浪费青春。不到一个星期，就走了6个人。最后1个人又坚持了一个星期，也走了。

从开始谈到全部处理干净，一共用了两周。后来一次管理层聚餐，老板夸HR雷厉风行，说我是妇人心肠。HR高兴了，又喝了几杯后就开始吹牛，说这些人不难对付，更难的她都处理过，她还有更辣的手段，比如关小黑屋、每日一骂等等。好像忘了说，HR是个84年的未婚女性，酒量和饭量都比我大。所以跟她比起来，我确实更像个妇人。

没多久我也离职了，因为越来越发现跟他们价值观不同。后来我反思，前面几年咋没发现价值观不同？我给自己的解释是，有一件事儿看他们不顺眼了，后面就事事看他们不顺眼了，是我对他们有了偏见，但不后悔。#职场技巧##裁员#

想开学，要不然就该毕不了业了；也不想开学，谁也不想闯毒圈——我天津本地尚如此，外地同志们或许会有更多更复杂的想法
疫情，忒烦
昨天在微博上看到有学生说，“高中三年，跟做梦似的就过去了”，我眼泪都快下来了：
我们，是大学已经上了一轮半的老帮菜了。青春啊、自由自在的大学生活啊，都已然体验过了。虽然这些东西多了不嫌多，可我们毕竟是已经享用过了，也算没太大遗憾
再看看“年轻人”们，高中三年、大学四年可能就全程是在疫情期间度过的。就...一天“好日子”也没过上。共情一下都觉着难受...
咱们的防控已经很好了。要怪，就怪这该死的疫情狡猾的病毒吧