【HR书架】华为组织力

我读《华为组织力》这本书，就读出了一个字：人。

华为之所以能够一步步发展壮大，成立30多年来依然能保持稳步增长的活力，也就是靠这一个字：人。

这个“人”字也就是华为组织力的最最核心的地方。

这个“人”，如果再具体点就是：以人为本。

而以人为本，在不同的阶段，这个“人”的对象也不同。

1.从0~1的企业初创阶段

这个阶段都以人为本的“人”，主要指的是创始人。这个阶段比拼的是创始人对自己的理解，创始人要把自己的特长发挥到极致。

2.从1~10的企业发展阶段

这个阶段都以人为本的“人”，主要指的是团队。这个阶段创始人要提升对别人的理解，关注身边人的优势，并且帮助团队成长。

3.自始至终

无论企业处于哪个发展阶段，是初创也好，还是发展也罢，“以人为本”中唯一不能离开的一个“人”是“客户”。

也就是说，企业要永远以客户为中心，时时刻刻把客户挂在嘴上，揣在心里，急客户之所急，想客户之所想。

这是真正的利他。稻盛和夫老先生说过，极致的利他，才是真正的利己。

华为正是因为做到了这三个以人为本，所以才能让整个组织最后实现无为而治，还能长期充满活力。

而任正非也正是因为以人为本，所以才能成为一位筑梦者，把自己的梦想变成大伙的梦想，并激发大伙为了共同的理想而长期奋斗下去。

正如任正非所言，个人是渺小的，组织才力大无穷。

而很多其他企业之所以很容易夭亡，正是因为他们无法做到“以人为本”，而是“以钱为本”。他们一切从经济效益的角度出发，一切向钱看，眼睛只盯着盈利盈利。

贪小便宜吃大亏，如果只盯着眼前的蝇头小利，自然会失去长远发展。

假如你也是企业的一家之主，你会更看重哪个本呢？是人，还是钱？

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我身边 认识的人不是不算太多，有这么几类，第一类人有一个，本是中国人，自小饱读诗书，但是不了解中国国情，年轻留过洋，受西方思想冲击，站在中西思维的中间原地踏步。无法做到知行合一，与现实主义脱离太深，虽然说她身上有很多好一点的东西和建设性的意见，但远水解不了近渴，

还有第二类人。务实者，文化程度不高，一切向钱看，也不得不向钱看。

第三类人便是我，文化基础太差，思想行动各走一边，既没有充盈的知识储备，也无法拥有强大的信仰，我只想尽量赚点 小钱然后去去用渐渐充实的内心坚持做一件自己喜欢的工作，这样才算不虚度光阴的证据。

【西湖评论|天价通马桶与世道人心】上周六#男子遭遇天价通马桶花了5500元#上了热搜，首先给当事人张先生一个大大的赞！他出镜录制了视频，大方讲述自己的遭遇，还没打马赛克。他不仅自己吃一堑长一智，而且还警示公众不要上当。说亲身经历，看世道人心。“天价通马桶”，见证了世道人心之变：在一些人身上，人性退步，人心堕落，一切向钱看，“笑贫不笑骗”，于是魑魅魍魉白昼横行，你越是好说话，越是要宰你一把……他们时时刻刻准备好“杀猪盘”，在平台上建好“猪圈”，放出“猪饲料”，让那些被他们称为“猪”的诓骗对象上钩，一次又一次，屡试不爽。
面对这种事情，应该怎么办？光是提醒业主多留个心眼、尽量找小区物业来维修，那是不够的；向有关职能部门投诉、寻求调解，那大抵也只能获得个人的一点退赔。遏制它，应该使用法律手段：张先生完全可以提起民事诉讼，请热心律师义务介入，把讹人宰客者、其所在公司以及相关网络平台，都告上法庭，打一个“公益官司”，从而更多地警醒世人！（评论员 徐迅雷）https://t.cn/A66dUJAf