【阿里、腾讯、京东都在裁员，难道互联网企业也不赚钱了？】在这求职跳槽的美好时期，却纷纷传来裁员的消息，尤其是互联网行业，高薪聘请的消息好像成为了奢望。据了解，阿里裁员30%，约4万人；腾讯裁员30%，约3万人；京东裁员30%，约3万人，原本靠着高收入供车供房的人，很有可能面临着房产断供的风险。另外今年春招数据显示，近4个月内，平台用户的面试邀约比仅仅只有14.72%，投10家企业，才有可能有1-2次面试机会，仅3月离职人数达到了276万，同比增长2.1%。
互联网大厂仅仅3月26万人离职，成为了继房地产、文教行业之后的第三大裁员产业，但是裁员才刚刚开始，就已经有一半的互联网都行动了，海啸巨浪还没有扑面而来，阿里、腾讯都已在裁员，就连“永远不会开除每一位兄弟”的京东刘强东，即使打脸也出来表态人才优化需要裁员，并且裁员幅度非常大，京东员工的工牌堆积成山，塞满一个个箱子，难道互联网企业也不赚钱了？裁员对于我们又会有什么影响？
处在裁员现状下的互联网巨头——阿里、腾讯、京东
在过去的20年里，被称为互联网的黄金20年，前十年电脑突然崛起，改变了我们的生活方式，后十年手机突然爆火，再一次引发了生活的突变，改变的同时，互联网也应运而生，赚的盆满钵满，互联网也成为了一夜暴富的代名词，非常赚钱，并且是躺着赚钱，互联网行业涌现好多行业巨头，比如阿里巴巴马云、腾讯马化腾，京东刘强东，甚至阿里巴巴马云、腾讯马化腾曾登上首富宝座。
据了解，互联网公司营收数据出炉，京东凭借9516亿的营收排在第一，同比增长27.6%，其中2021年第四季度营收为2759亿元，同比增长23%，阿里凭借7173亿元营收排在第二，其中第三季度营收为2425.8亿元，同比增长10%，净利润为192.24亿元，同比下滑75%。腾讯的营收只有5601亿元，同比增长16%，净利润为1237.8亿元，仅仅增长了1%。总营收都在增长，利润却在下滑。
另外，阿里巴巴表示需裁掉员工大约为3.9万人，阿里现在已经让业务部门制定了切实可行的计划，3.9万人只是个总数，具体到哪个部门，目前也大致有了方向，去年九月份。也有阿里的员工表示已经接到了裁员通知，消息称裁员有N+1的赔偿，如果选择内部轮岗，则没有补偿，被裁人员将没有2021到2022年的年终奖。
实际上，除了阿里、腾讯裁员，去年年末开始，滴滴，快手等多家互联网都传出裁员的消息，据了解，阿里的员工队伍非常庞大，去年的员工比2019年的增加了一倍多，达到了251462人，虽然裁员不断，但核心业务基本不会变。腾讯裁员计划消息人士的意思是，腾讯的裁员主要将从利润较低或者是亏损的业务中开始，而最大的可能就是腾讯视频和腾讯云，据了解，2021年六月份，腾讯有94182名员工，而一年前是70756人，为何曾经红火的行业如今却又开始裁员了呢？
互联网大厂为何裁员？
至于互联网为什么要这样大规模的裁员，有人说是因为疫情突袭，经济形势有所影响，这确实是原因之一，企业裁员的原因无非就是企业生产经营状况面临严重困难，需要减少成本支出；企业进行人员优化、组织加购调整；年底优胜劣汰、员工无法胜任岗位、违反规章制度、严重失职等，一般情况占比最多的就是公司经营遇到了困难，但是这些并不是互联网裁员最主要的原因，阿里、腾讯、京东等互联网巨头近几年还是有利润空间的，那么原因会是什么？我们又该如何应对？
首先，互联网行业是一个千变万化，无法琢磨的行业，不管是电脑的出现，还是手机的火爆，都使我们的生活发生了质的变化。但是随时变化的格局，让好多互联网行业瞬间破产、消失的事情屡见不鲜，比如滴滴，几乎垄断了中国的网约车市场，但是每年的财报上显示的都是亏损，并且还是几百亿、几百亿的亏，如今因为短视频平台的兴起，自己的奶酪不得不分享一部分出去……随时有可能爆发，为了抢占先机，比竞争对手更早的布局，最好的办法就是广撒网，据了解，腾讯一共投资了1200多家企业，持股的价值就高达1.82万亿人民币，但并不是所有的都赚，只要有一两个赚钱，就能带动老腾讯和老阿里的第二次质变，但是撒网过多，闲人过多，投资过大，原本经济萧条的状态势必会雪上加霜。
其次，也是最重要的原因，2021年国家动用了反垄断法，就是不允许出现任何一家公司掌控衣食住行，购物、快递、车坊娱乐等等这种全面涵盖的巨型企业，你做电商的就老老实实做电商去，你做游戏的就专心开发游戏，想插足别的领域，那天价罚单就等着你，并对几家过度扩张的互联网巨头给予了警告，这让所有的互联网大厂下定决心裁员。2021年12月23日，腾讯直接把手头几乎所有的京东股票全部分发给了股东，价值1042亿，这是一个标志性的里程碑事件，互联网大厂在过去十多年过得太舒服、太好，现在回到正常状态，肯定不适应，不得不收缩，减少支出，而减少支出最好的办法就是裁员，裁掉高薪资低能力、裁掉高领无潜能、裁掉换岗不适应者等等。
面对裁员，对我们又有什么影响？
面对大量裁员，真正应该担心的是自己。互联网行业曾是人人羡慕的行业，不仅收入高，年薪20万，甚至更高；待遇好，而且技术水平也不一般，大厂的人普遍素质相对比较高，学历和认知等都比普通人都要好，面对如今裁员，他们完完全全可以拿了N+1的赔偿之后，向下进入二三线的公司，那么你的岗位就会受到威胁。正如马云所说的，阿里每年都会向社会输送几万甚至十几万的优秀人才，他们会向下换掉底层的竞争者，最终导致的可能是你的失业。
现在整个行业所有企业都在裁员，我们应该怎么办？若去送外卖，一个月不请假，累死累活挣个7-8千，休息请假后可就更少了，相比年薪20万相差甚远，难道真去送外卖？另外2022年有一千万大学毕业生，其中有二分之一以上的首选互联网公司，供大于求，并且曾经月薪30000元，如今降到5000元，互联网行业可谓是岌岌可危，面对如此巨大的变化还是希望每个人提升自己的能力，增加自己的竞争优势。
如果这次裁员中有你，希望你能降低工资期望，先找到其他岗位把坑占，后期好转再选择跳槽；如果你没有被裁，还在继续工作，那么请注意任何一个行业永远不可能一直是薪资最高的，房地产就是一个先例，互联网工资待遇一年一涨已不复存在，做好心里准备，留好资金储备，放弃高薪资的幻想，用平常心去对待这件事，一定要给自己储备能量，你做好准备了吗？你们又是如何看待这件事情了呢？
互联网大厂仅仅3月26万人离职，成为了继房地产、文教行业之后的第三大裁员产业，但是裁员才刚刚开始，就已经有一半的互联网都行动了，海啸巨浪还没有扑面而来，阿里、腾讯都已在裁员，就连“永远不会开除每一位兄弟”的京东刘强东，即使打脸也出来表态人才优化需要裁员，并且裁员幅度非常大，京东员工的工牌堆积成山，塞满一个个箱子，难道互联网企业也不赚钱了？裁员对于我们又会有什么影响？
处在裁员现状下的互联网巨头——阿里、腾讯、京东
在过去的20年里，被称为互联网的黄金20年，前十年电脑突然崛起，改变了我们的生活方式，后十年手机突然爆火，再一次引发了生活的突变，改变的同时，互联网也应运而生，赚的盆满钵满，互联网也成为了一夜暴富的代名词，非常赚钱，并且是躺着赚钱，互联网行业涌现好多行业巨头，比如阿里巴巴马云、腾讯马化腾，京东刘强东，甚至阿里巴巴马云、腾讯马化腾曾登上首富宝座。
据了解，互联网公司营收数据出炉，京东凭借9516亿的营收排在第一，同比增长27.6%，其中2021年第四季度营收为2759亿元，同比增长23%，阿里凭借7173亿元营收排在第二，其中第三季度营收为2425.8亿元，同比增长10%，净利润为192.24亿元，同比下滑75%。腾讯的营收只有5601亿元，同比增长16%，净利润为1237.8亿元，仅仅增长了1%。总营收都在增长，利润却在下滑。
另外，阿里巴巴表示需裁掉员工大约为3.9万人，阿里现在已经让业务部门制定了切实可行的计划，3.9万人只是个总数，具体到哪个部门，目前也大致有了方向，去年九月份。也有阿里的员工表示已经接到了裁员通知，消息称裁员有N+1的赔偿，如果选择内部轮岗，则没有补偿，被裁人员将没有2021到2022年的年终奖。
实际上，除了阿里、腾讯裁员，去年年末开始，滴滴，快手等多家互联网都传出裁员的消息，据了解，阿里的员工队伍非常庞大，去年的员工比2019年的增加了一倍多，达到了251462人，虽然裁员不断，但核心业务基本不会变。腾讯裁员计划消息人士的意思是，腾讯的裁员主要将从利润较低或者是亏损的业务中开始，而最大的可能就是腾讯视频和腾讯云，据了解，2021年六月份，腾讯有94182名员工，而一年前是70756人，为何曾经红火的行业如今却又开始裁员了呢？
互联网大厂为何裁员？
至于互联网为什么要这样大规模的裁员，有人说是因为疫情突袭，经济形势有所影响，这确实是原因之一，企业裁员的原因无非就是企业生产经营状况面临严重困难，需要减少成本支出；企业进行人员优化、组织加购调整；年底优胜劣汰、员工无法胜任岗位、违反规章制度、严重失职等，一般情况占比最多的就是公司经营遇到了困难，但是这些并不是互联网裁员最主要的原因，阿里、腾讯、京东等互联网巨头近几年还是有利润空间的，那么原因会是什么？我们又该如何应对？
首先，互联网行业是一个千变万化，无法琢磨的行业，不管是电脑的出现，还是手机的火爆，都使我们的生活发生了质的变化。但是随时变化的格局，让好多互联网行业瞬间破产、消失的事情屡见不鲜，比如滴滴，几乎垄断了中国的网约车市场，但是每年的财报上显示的都是亏损，并且还是几百亿、几百亿的亏，如今因为短视频平台的兴起，自己的奶酪不得不分享一部分出去……随时有可能爆发，为了抢占先机，比竞争对手更早的布局，最好的办法就是广撒网，据了解，腾讯一共投资了1200多家企业，持股的价值就高达1.82万亿人民币，但并不是所有的都赚，只要有一两个赚钱，就能带动老腾讯和老阿里的第二次质变，但是撒网过多，闲人过多，投资过大，原本经济萧条的状态势必会雪上加霜。
其次，也是最重要的原因，2021年国家动用了反垄断法，就是不允许出现任何一家公司掌控衣食住行，购物、快递、车坊娱乐等等这种全面涵盖的巨型企业，你做电商的就老老实实做电商去，你做游戏的就专心开发游戏，想插足别的领域，那天价罚单就等着你，并对几家过度扩张的互联网巨头给予了警告，这让所有的互联网大厂下定决心裁员。2021年12月23日，腾讯直接把手头几乎所有的京东股票全部分发给了股东，价值1042亿，这是一个标志性的里程碑事件，互联网大厂在过去十多年过得太舒服、太好，现在回到正常状态，肯定不适应，不得不收缩，减少支出，而减少支出最好的办法就是裁员，裁掉高薪资低能力、裁掉高领无潜能、裁掉换岗不适应者等等。
面对裁员，对我们又有什么影响？
面对大量裁员，真正应该担心的是自己。互联网行业曾是人人羡慕的行业，不仅收入高，年薪20万，甚至更高；待遇好，而且技术水平也不一般，大厂的人普遍素质相对比较高，学历和认知等都比普通人都要好，面对如今裁员，他们完完全全可以拿了N+1的赔偿之后，向下进入二三线的公司，那么你的岗位就会受到威胁。正如马云所说的，阿里每年都会向社会输送几万甚至十几万的优秀人才，他们会向下换掉底层的竞争者，最终导致的可能是你的失业。
现在整个行业所有企业都在裁员，我们应该怎么办？若去送外卖，一个月不请假，累死累活挣个7-8千，休息请假后可就更少了，相比年薪20万相差甚远，难道真去送外卖？另外2022年有一千万大学毕业生，其中有二分之一以上的首选互联网公司，供大于求，并且曾经月薪30000元，如今降到5000元，互联网行业可谓是岌岌可危，面对如此巨大的变化还是希望每个人提升自己的能力，增加自己的竞争优势。
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#肖战[超话]#【肖战语录】#肖战正能量艺人#
“其实做公益我一直都觉得是一个需要长久坚持下去的事情。在今后我自己也一定会切身实地地参与到其中。当然如果可以影响到更多的人参与进来的话，大家就一起怀着一颗平常心，做平常事。”
坚持公益，从点滴做起，
同肖战正能量艺人一起，
传递爱心与温暖[心]
公益之路，与战同行[给你小心心]
肖战热心公益，肖战行胜于言，肖战我喜欢你[给你小心心]
公益不分大小，贵在坚持，一起加油，向阳而生！
#肖战公益一路有你[超话]##向全世界安利肖战#
“其实做公益我一直都觉得是一个需要长久坚持下去的事情。在今后我自己也一定会切身实地地参与到其中。当然如果可以影响到更多的人参与进来的话，大家就一起怀着一颗平常心，做平常事。”
坚持公益，从点滴做起，
同肖战正能量艺人一起，
传递爱心与温暖[心]
公益之路，与战同行[给你小心心]
肖战热心公益，肖战行胜于言，肖战我喜欢你[给你小心心]
公益不分大小，贵在坚持，一起加油，向阳而生！
#肖战公益一路有你[超话]##向全世界安利肖战#
【柘城县“十大行动”打造乡村振兴样板】2022年，是实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的关键之年，也是实现工作重心向乡村振兴转移的重要一年。柘城县委、县政府把2022年全年确定为“巩固脱贫攻坚成果提升年”，大力实施党建引领、监测帮扶、产业富民、就业增收、项目建设、环境整治、示范带动、乡村治理、干部培训、机制健全“十大行动”，确保不发生规模性返贫致贫，奋力打造乡村振兴柘城样板。
大力实施党建引领带动行动。以“整乡提升、整县过硬”为抓手，继续加强基层党组织建设、干部队伍建设、村级阵地标准化建设和农村人才队伍建设。在实践中，充分发挥村级党组织在农村治理中的主体作用，逐渐构建起了以党建为核心，政治、自治、法制、德治、智治“五治融合”的共建共治共享乡村社会治理格局。
大力实施防返贫监测帮扶行动。以精准监测、精准帮扶为目标，按照“不漏一户、不落一人”的原则，通过“线上、线下”齐发力，对所有农村常住人口开展“地毯式、拉网式”大排查，全面检视防返贫动态监测帮扶工作成效，确保返贫风险排查到位、稳定消除。继续加大入户核查力度，加强部门之间数据共享，全方位跟踪易返贫致贫人口家庭情况，量身定制帮扶措施。严格落实教育资助、医疗救助等普惠性政策，切实兜住“最后一道防线”。
大力实施优势特色产业提升行动。持续稳定辣椒种植规模，加快推进100亿元的柘城国际辣椒小镇建设，建成重庆红日子、贵州旭阳、北科种业、韩邦农业、吨椒食品等辣椒精深加工项目，推动全县辣椒产业从产业链低端向高端延伸。推动干辣椒期货上市，把柘城县打造成为全国重要的干辣椒期货交割基地。推动一二三产融合发展，每个乡镇致力打造一个市级农业产业园，积极争创国家级现代农业产业园；实施农业品牌提升行动，培育2个以上全国名特优新农产品、3家绿色食品企业。
大力实施稳岗就业增收行动。积极抓好脱贫劳动力外出务工意向和信息的摸排，根据摸排情况，有的放矢，组织脱贫劳动力参加春风行动等劳务对接，会同相关部门开展职业技能和实用技术培训。通过特色产业带动就业、开发乡村公益性岗位扩大就业、助力帮扶车间发展吸纳就业、深化区域劳务协作稳岗就业、推广以工代赈方式拓展就业、支持自主创业灵活就业等方式，促进脱贫劳动力务工规模稳中有增。
大力实施项目资金提质增效行动。树立了以项目看实绩、论英雄的鲜明导向，始终把项目建设作为“一号工程”和“一把手”工程，进一步整合财政涉农资金、财政衔接资金，加强资金监管，做好项目库建设，加快项目建设进度和项目质量管理，使项目建设成为巩固拓展脱贫成果全面推进乡村的有力支撑。县巩固拓展脱贫攻坚成果指挥部、县委县政府督察局，经常进行日常性督查和工作调度，实施项目建设周通报制度，确保扶贫项目加快推进，确保资金拨付顺利进行。
大力实施农村人居环境综合整治行动。持续治理“六乱”、开展“六清”，探索农村黑臭水体治理模式，深入推进农村“厕所革命”，已经新改厕2万户、改公共厕所100座，全县“卫生厕所”普及率、农村无害化厕所普及率分别在95%、80%以上。今年还要打造2个省级示范村、46个县级示范村、3.5万户“五美庭院”。
大力实施示范创建引领行动。坚持规划先行、规划引领，完成县乡村三级规划编制，在规划引领下推进乡村振兴。以“五化”“五好”为目标，持续推进5个示范乡镇、10个示范村创建工作，集中力量打造可复制、可推广的巩固脱贫成果示范村样板。
大力实施乡村综合治理行动。进一步加强农村基层组织建设，健全乡村治理体系，抓好乡村治理。依托新时代文明实践中心，以学雷锋志愿服务，“我们的节日”实践活动、主题党日活动等弘扬和践行社会主义核心价值观，开展乡风文明建设，打造美丽文明乡村。
大力实施干部队伍素质提升行动。致力于建设一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的乡村振兴干部队伍，吸引包括致富带头人、返乡创业大学生、退役军人等在内的各类人才在乡村振兴中建功立业。坚持把补短板、强弱项作为提升帮扶能力所遵从的重要原则，通过视频培训、专题培训、集中培训等方式，强化驻村工作队、农村基层组织、乡村振兴系统干部“三支力量”的培训，为乡村振兴工作提供坚实的人力保障。
大力实施调度考核机制健全行动。继续实施更为紧密的县级领导分管乡镇制度和月集中攻坚、季考核评比制度。建立完善“周通报、月攻坚、季考评”常态化考评工作机制，打破“一考定终身”，变年终考核为季度经常性考评，引导全县各单位用平常心对待考评，把主要精力用在平时工作上，把工作成效体现到日常考评中，确保上级各项决策部署在柘城条条落实、件件落地、事事见效。 本报融媒体记者 蒋友胜 通讯员 陈 威
图为：柘城县美丽乡村——义醒岗村整齐的民居。本报融媒体记者 蒋友胜 摄
大力实施党建引领带动行动。以“整乡提升、整县过硬”为抓手，继续加强基层党组织建设、干部队伍建设、村级阵地标准化建设和农村人才队伍建设。在实践中，充分发挥村级党组织在农村治理中的主体作用，逐渐构建起了以党建为核心，政治、自治、法制、德治、智治“五治融合”的共建共治共享乡村社会治理格局。
大力实施防返贫监测帮扶行动。以精准监测、精准帮扶为目标，按照“不漏一户、不落一人”的原则，通过“线上、线下”齐发力，对所有农村常住人口开展“地毯式、拉网式”大排查，全面检视防返贫动态监测帮扶工作成效，确保返贫风险排查到位、稳定消除。继续加大入户核查力度，加强部门之间数据共享，全方位跟踪易返贫致贫人口家庭情况，量身定制帮扶措施。严格落实教育资助、医疗救助等普惠性政策，切实兜住“最后一道防线”。
大力实施优势特色产业提升行动。持续稳定辣椒种植规模，加快推进100亿元的柘城国际辣椒小镇建设，建成重庆红日子、贵州旭阳、北科种业、韩邦农业、吨椒食品等辣椒精深加工项目，推动全县辣椒产业从产业链低端向高端延伸。推动干辣椒期货上市，把柘城县打造成为全国重要的干辣椒期货交割基地。推动一二三产融合发展，每个乡镇致力打造一个市级农业产业园，积极争创国家级现代农业产业园；实施农业品牌提升行动，培育2个以上全国名特优新农产品、3家绿色食品企业。
大力实施稳岗就业增收行动。积极抓好脱贫劳动力外出务工意向和信息的摸排，根据摸排情况，有的放矢，组织脱贫劳动力参加春风行动等劳务对接，会同相关部门开展职业技能和实用技术培训。通过特色产业带动就业、开发乡村公益性岗位扩大就业、助力帮扶车间发展吸纳就业、深化区域劳务协作稳岗就业、推广以工代赈方式拓展就业、支持自主创业灵活就业等方式，促进脱贫劳动力务工规模稳中有增。
大力实施项目资金提质增效行动。树立了以项目看实绩、论英雄的鲜明导向，始终把项目建设作为“一号工程”和“一把手”工程，进一步整合财政涉农资金、财政衔接资金，加强资金监管，做好项目库建设，加快项目建设进度和项目质量管理，使项目建设成为巩固拓展脱贫成果全面推进乡村的有力支撑。县巩固拓展脱贫攻坚成果指挥部、县委县政府督察局，经常进行日常性督查和工作调度，实施项目建设周通报制度，确保扶贫项目加快推进，确保资金拨付顺利进行。
大力实施农村人居环境综合整治行动。持续治理“六乱”、开展“六清”，探索农村黑臭水体治理模式，深入推进农村“厕所革命”，已经新改厕2万户、改公共厕所100座，全县“卫生厕所”普及率、农村无害化厕所普及率分别在95%、80%以上。今年还要打造2个省级示范村、46个县级示范村、3.5万户“五美庭院”。
大力实施示范创建引领行动。坚持规划先行、规划引领，完成县乡村三级规划编制，在规划引领下推进乡村振兴。以“五化”“五好”为目标，持续推进5个示范乡镇、10个示范村创建工作，集中力量打造可复制、可推广的巩固脱贫成果示范村样板。
大力实施乡村综合治理行动。进一步加强农村基层组织建设，健全乡村治理体系，抓好乡村治理。依托新时代文明实践中心，以学雷锋志愿服务，“我们的节日”实践活动、主题党日活动等弘扬和践行社会主义核心价值观，开展乡风文明建设，打造美丽文明乡村。
大力实施干部队伍素质提升行动。致力于建设一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的乡村振兴干部队伍，吸引包括致富带头人、返乡创业大学生、退役军人等在内的各类人才在乡村振兴中建功立业。坚持把补短板、强弱项作为提升帮扶能力所遵从的重要原则，通过视频培训、专题培训、集中培训等方式，强化驻村工作队、农村基层组织、乡村振兴系统干部“三支力量”的培训，为乡村振兴工作提供坚实的人力保障。
大力实施调度考核机制健全行动。继续实施更为紧密的县级领导分管乡镇制度和月集中攻坚、季考核评比制度。建立完善“周通报、月攻坚、季考评”常态化考评工作机制，打破“一考定终身”，变年终考核为季度经常性考评，引导全县各单位用平常心对待考评，把主要精力用在平时工作上，把工作成效体现到日常考评中，确保上级各项决策部署在柘城条条落实、件件落地、事事见效。 本报融媒体记者 蒋友胜 通讯员 陈 威
图为：柘城县美丽乡村——义醒岗村整齐的民居。本报融媒体记者 蒋友胜 摄
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