【原创好文】浅谈MTS类型下生产计划模式#精益生产# #精益生产管理# #六西格玛#
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MTS 即Make to Stock, 它是针对库存生产的生产类型；；企业根据以往一段时间的销售情况，制定相应的生产版计划权，先生产出产品，然后再销售的模式，现代社会供大于求，所以，该生产方式存在很大的风险，在精益生产中，这种方法很不可取，除非企业生产的产品在市场上占垄断地位或者市场上对该产品求大于供；按库存计划（MTS）计划是制造工厂用来匹配未来/预期的消费者需求库存的一种常用生产策略。这与其他生产方法不同，其他生产方法通常包括生产指定数量的商品，然后通过尝试销售商品来合并销售。按库存生产（MTS）估计其产品可以产生多少订单，然后简单地提供足够的库存以充分满足这些订单。
使用按库存制造（MTS）的方法需要准确预测需求，以正确确定必须生产的产品数量。如果可以准确估算您的需求，则MTS策略可能对您来说是一个有利的选择。按库存生产（MTS）可以轻松降低库存成本，增加利润并以更有效的方式帮助您利用材料。话虽如此，生产策略也有一些缺点。
存货计划（MTS）的缺点
从理论上说，按库存计划（MTS）计划方法与公司如何为变化的需求做好准备有关。正如我们希望能够在几秒钟内为客户完成订单一样，生产根本就行不通。通过基于历史数据和当前需求生成的未来需求预测来获得库存数量和产量。如果预测发现自己甚至一点点偏离，制造工厂的库存可能会过多或过少。到目前为止，这些错误是使用按库存生产（MTS）计划方法的主要缺点。与需求预测有关的任何形式的不正确信息都可能导致过多的库存，缺货或更糟的收入损失。
MTS的整体有效性完全和完全取决于其能够预测未来消费者需求的能力。这种不可靠性对于制造操作而言可能是极其昂贵的。尽管这是最严重的缺点之一，但是如果您的生产设备年复一年的需求稳定，那么MTS对您来说可能是一个有益的选择。
以下是一些最受欢迎的按库存生产（MTS）的示例：
快速消费品 -按库存生产（MTS）的主要好处和目标是效率。这样的一个例子是快速消费品，其中制造设施可以大批量生产物品，从而实现规模经济和单位成本低廉。
时尚 -再一次，按库存生产（MTS）依靠可靠的需求预测。时装公司可能会要求对特定的鞋子设计进行需求预测，该预测会根据尺寸，颜色和款式变化等因素进行细分。如果预测结果不正确，那么颜色或尺寸最终都将供不应求，甚至如果没人最终想要这种产品，甚至会浪费掉。
食品 -食品是目前最具挑战性的库存之一。由于到期日期是一个因素，因此要准备好及时购买它是很重要的。例如，杂货店链可以根据诸如假期，气候，天气等任何因素来计划新鲜水果分类的生产。您还可能会看到，当它们的到期日期临近或某个特定的假期过去时，这些商品会大打折扣。
原始设备制造商 -原始设备制造商是为其他公司的产品生产零件的公司。在很多情况下，此类零件是按库存生产的，然后出口到服务于不同地区的仓库，这最终减少了周转时间。
某化工业MTS库存控制模型及标准定义：
针对备货式生产及订单式包装两大供应链策略的产品种类，某化工公司均需要对其建立成品库存。为确保库存量的合理设置，既满足客户交付，又不产生库存过量存储，因此需要为成品建立库存控制模型。具体如下：
如上图所示，对适用于备货式生产及订单式包装两大供应链策略的产成品设置最大库存与安全库存两大标准，客户产生订单时直接从成品库存中取货，企业随时关注成品库存的消耗情况，当成品库存水位消耗到安全库存时即安排生产，并当库存水位达到最大库存时停止生产。安全库存与最大库存的计算公式如下：
安全库存：SS=安全系数×日需求量标准差×√（制造周期），是为防止生产需求或采购交付出现异现波动而导致的供应不及时的库存量；
最小库存：MIN=安全库存+日均需求量×制造周期，是为防止生产部门断货而设置的必须要进行库存补充的库存量；
最大库存：“MAX=安全库存+日均需求量×（制造周期+循环周期）”或“MAX=安全库存+一次加工批量”（两者取最大值），是为防止过量生产从而导致库存浪费而设置的库存量。
计算因子定义
安全库存与最大库存标准的数值计算包含了安全系数、日均需求量、日需求量标准差、制造周期、一次加工批量等因子，各项因子的具体定义如下：
安全系数：根据正态分布原理，为确保一定的顾客服务水平（即及时向顾客供货的概率）而设置的库存调节系数，顾客服务水平与安全系数设置的对应关系如下表：
日均需求量：某一产品种类在过去半年的平均日需求量，用以明确产品需求量的整体高低水平，具体计算公式如下：
日均需求量=过去半年总需求量÷过去半年的工作日天数
日需求量标准差：某一产品种类在过去半年的标准差，用以明确产品需求量的整体波动水平，具体计算公式如下：
日需求量标准差=√∑（每日需求量-日均需求量）2÷过去半年的工作日天数
制造周期：指一个反应釜的材料从投料到产出之间的平均时间间隔；
循环周期：指车间供营运的整体订单循环计划，该订单生产结束后到下一个循环开始生产小批量完成的时间截止；
一次加工批量：指产品一次性连续生产的最小经济批量，往往由产品切换时间、一次合格率等因素决定。
库存标准更新
某化工公司适用于备货式生产及订单式包装两大供应链策略的成品最大库存标准与安全库存标准。物流部岗应会同营销中心市场部岗、生产部岗位等，根据市场需求及生产能力的变化，每半年对成品最大库存标准与安全库存标准计算公式中的各项因子进行定期更新。
库存控制流程案例
库存信息查询
物流部岗负责在每日下达计划前将前一天成品库存日报表导入到《公司成品库存每日监控表》中，由Excel自动运算并生成每一种产品种类“库存过高”、“库存过低”或“正常”的状态提醒。运算完成后，物流部岗应在第一时间将《成品库存每日监控表》发送给生产部岗。
生产指令下达：在接到《成品库存每日监控表》后，生产部岗应首先筛选出报表中显示“库存过低”的产品种类，按照“最大库存标准-当前实际库存量+当日预估发货量+产品制造周期内预估发货量”的任务量计算公式将其安排在第二天的生产计划中。
停产指令下达：除此之外，生产部岗还应筛选出报表中显示“库存过高”的产品种类，通知相应车间立即停止生产，直至库存量消耗到安全库存以下（即《成品库存每日监控表》中显示“库存过低”时）方安排生产。
本文为冠卓咨询原创文字作品，任何人或组织不得对本文进行篡改，转载或以盈利为目的行为，一经发现，将负法律责任。
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MTS 即Make to Stock, 它是针对库存生产的生产类型；；企业根据以往一段时间的销售情况，制定相应的生产版计划权，先生产出产品，然后再销售的模式，现代社会供大于求，所以，该生产方式存在很大的风险，在精益生产中，这种方法很不可取，除非企业生产的产品在市场上占垄断地位或者市场上对该产品求大于供；按库存计划（MTS）计划是制造工厂用来匹配未来/预期的消费者需求库存的一种常用生产策略。这与其他生产方法不同，其他生产方法通常包括生产指定数量的商品，然后通过尝试销售商品来合并销售。按库存生产（MTS）估计其产品可以产生多少订单，然后简单地提供足够的库存以充分满足这些订单。
使用按库存制造（MTS）的方法需要准确预测需求，以正确确定必须生产的产品数量。如果可以准确估算您的需求，则MTS策略可能对您来说是一个有利的选择。按库存生产（MTS）可以轻松降低库存成本，增加利润并以更有效的方式帮助您利用材料。话虽如此，生产策略也有一些缺点。
存货计划（MTS）的缺点
从理论上说，按库存计划（MTS）计划方法与公司如何为变化的需求做好准备有关。正如我们希望能够在几秒钟内为客户完成订单一样，生产根本就行不通。通过基于历史数据和当前需求生成的未来需求预测来获得库存数量和产量。如果预测发现自己甚至一点点偏离，制造工厂的库存可能会过多或过少。到目前为止，这些错误是使用按库存生产（MTS）计划方法的主要缺点。与需求预测有关的任何形式的不正确信息都可能导致过多的库存，缺货或更糟的收入损失。
MTS的整体有效性完全和完全取决于其能够预测未来消费者需求的能力。这种不可靠性对于制造操作而言可能是极其昂贵的。尽管这是最严重的缺点之一，但是如果您的生产设备年复一年的需求稳定，那么MTS对您来说可能是一个有益的选择。
以下是一些最受欢迎的按库存生产（MTS）的示例：
快速消费品 -按库存生产（MTS）的主要好处和目标是效率。这样的一个例子是快速消费品，其中制造设施可以大批量生产物品，从而实现规模经济和单位成本低廉。
时尚 -再一次，按库存生产（MTS）依靠可靠的需求预测。时装公司可能会要求对特定的鞋子设计进行需求预测，该预测会根据尺寸，颜色和款式变化等因素进行细分。如果预测结果不正确，那么颜色或尺寸最终都将供不应求，甚至如果没人最终想要这种产品，甚至会浪费掉。
食品 -食品是目前最具挑战性的库存之一。由于到期日期是一个因素，因此要准备好及时购买它是很重要的。例如，杂货店链可以根据诸如假期，气候，天气等任何因素来计划新鲜水果分类的生产。您还可能会看到，当它们的到期日期临近或某个特定的假期过去时，这些商品会大打折扣。
原始设备制造商 -原始设备制造商是为其他公司的产品生产零件的公司。在很多情况下，此类零件是按库存生产的，然后出口到服务于不同地区的仓库，这最终减少了周转时间。
某化工业MTS库存控制模型及标准定义：
针对备货式生产及订单式包装两大供应链策略的产品种类，某化工公司均需要对其建立成品库存。为确保库存量的合理设置，既满足客户交付，又不产生库存过量存储，因此需要为成品建立库存控制模型。具体如下：
如上图所示，对适用于备货式生产及订单式包装两大供应链策略的产成品设置最大库存与安全库存两大标准，客户产生订单时直接从成品库存中取货，企业随时关注成品库存的消耗情况，当成品库存水位消耗到安全库存时即安排生产，并当库存水位达到最大库存时停止生产。安全库存与最大库存的计算公式如下：
安全库存：SS=安全系数×日需求量标准差×√（制造周期），是为防止生产需求或采购交付出现异现波动而导致的供应不及时的库存量；
最小库存：MIN=安全库存+日均需求量×制造周期，是为防止生产部门断货而设置的必须要进行库存补充的库存量；
最大库存：“MAX=安全库存+日均需求量×（制造周期+循环周期）”或“MAX=安全库存+一次加工批量”（两者取最大值），是为防止过量生产从而导致库存浪费而设置的库存量。
计算因子定义
安全库存与最大库存标准的数值计算包含了安全系数、日均需求量、日需求量标准差、制造周期、一次加工批量等因子，各项因子的具体定义如下：
安全系数：根据正态分布原理，为确保一定的顾客服务水平（即及时向顾客供货的概率）而设置的库存调节系数，顾客服务水平与安全系数设置的对应关系如下表：
日均需求量：某一产品种类在过去半年的平均日需求量，用以明确产品需求量的整体高低水平，具体计算公式如下：
日均需求量=过去半年总需求量÷过去半年的工作日天数
日需求量标准差：某一产品种类在过去半年的标准差，用以明确产品需求量的整体波动水平，具体计算公式如下：
日需求量标准差=√∑（每日需求量-日均需求量）2÷过去半年的工作日天数
制造周期：指一个反应釜的材料从投料到产出之间的平均时间间隔；
循环周期：指车间供营运的整体订单循环计划，该订单生产结束后到下一个循环开始生产小批量完成的时间截止；
一次加工批量：指产品一次性连续生产的最小经济批量，往往由产品切换时间、一次合格率等因素决定。
库存标准更新
某化工公司适用于备货式生产及订单式包装两大供应链策略的成品最大库存标准与安全库存标准。物流部岗应会同营销中心市场部岗、生产部岗位等，根据市场需求及生产能力的变化，每半年对成品最大库存标准与安全库存标准计算公式中的各项因子进行定期更新。
库存控制流程案例
库存信息查询
物流部岗负责在每日下达计划前将前一天成品库存日报表导入到《公司成品库存每日监控表》中，由Excel自动运算并生成每一种产品种类“库存过高”、“库存过低”或“正常”的状态提醒。运算完成后，物流部岗应在第一时间将《成品库存每日监控表》发送给生产部岗。
生产指令下达：在接到《成品库存每日监控表》后，生产部岗应首先筛选出报表中显示“库存过低”的产品种类，按照“最大库存标准-当前实际库存量+当日预估发货量+产品制造周期内预估发货量”的任务量计算公式将其安排在第二天的生产计划中。
停产指令下达：除此之外，生产部岗还应筛选出报表中显示“库存过高”的产品种类，通知相应车间立即停止生产，直至库存量消耗到安全库存以下（即《成品库存每日监控表》中显示“库存过低”时）方安排生产。
本文为冠卓咨询原创文字作品，任何人或组织不得对本文进行篡改，转载或以盈利为目的行为，一经发现，将负法律责任。
2021年一月一号直播间笔记：
1.每天问自己还有什么比此刻更好吗？当下就是最好的。
2.每次都反观一下自己，自己身上也有很多的认知狭隘，很多东西不是非黑即白的，不是一定要这样要那样。不一定要有那么多的标准和框框。
3.你让一个男人钟情于一个女人，那我们就得变，外面的诱惑你始终管不了，外面的美女自然生长，加好友的时候就是没有野花香，你小样，预防男人不到外面不尝鲜，那你就做到把自己的口味换一换，把你的形象变一变，把你的谈吐升级一下。
4.为什么说曾经的离婚率低，现在离婚率高，因为曾经选择面比较窄，世面也比较小，现在社会发达，资讯多，选择面更多了，什么可以看到的，听到的感觉到的更多了，自然会有更多比较，所以，永远防不了男人在外面去看新鲜的女人，你能做到的就是提升你自己。
5.人性的真相就是你想独占一个男人很累，都是男人，你可以使用他，驾驭他，享受他，但是不执着于控制他，霸占他，谁想霸占男人谁就痛苦。
6.你放下一个执念就是控制的信念，女人才能解脱，很多女人为什么不能解脱？就是想独占一个人，可是这个人又不受你控制，就是总是想抓住蝴蝶，但是，你是抓不住的，只有让自己像百花齐放，才能吸引回来蝴蝶。
7.女人喜欢有灯火的家，有温暖有温馨，谁都渴望一个温暖的家，有爱的家，渴望跟一个温暖有爱的人在一起过日子。
8.找个有感觉的人做有感觉的事情，如果他对你没有感觉，你付出再多都没有用。
9.提升自己的吸引力和价值，你就会变得越来越美好，越来越喜悦，越来越有魅力，也越来越高情商，越来越经济独立，这就叫你的吸引力和价值，别人跟你在一起舒服自在，自然想靠近你，可是你的付出如果是交换我对你这么好，你应该对我怎么样，就变成了一种索取。
10.这世界上没有不累的事情，婚姻不意味着轻松，婚姻意味着需要更多的智慧去经营，婚姻是在激发你爱的是会爱的能力，爱自己需要智慧，爱别人需要能力，你有没有爱的能力很重要，在自己身上找问题才会让自己越来越好，老公才会越来越爱你。
11.幸福就是自己给自己有钱花，别人给自己花是一种宠爱，自己可以爱自己，那是一种自信与魅力。
12.如果你总把快乐寄托在外面的人，寄托在，那个男人那个孩子那个父母那个朋友那个客户，他对我好宠我，他给我钱花，他给我送礼物，如果你全部寄托在外界的人事物，那你一定会痛苦，因为外界的人事物是多变的。我有忠于你自己，把幸福寄托在自己身上。
13.学会自己爱自己是一个独立成熟女人的标配，什么叫独立自己爱自己，就是不把自己的快乐幸福寄托在外人身上，不拿别人的错误来惩罚自己。
14.问题和矛盾是让我们变得更成熟的一种阶梯，而不是只在感情里面只会有甜蜜，感觉里面不光有甜蜜也会有酸，也会有嫉妒也会有抱怨，这是自然的一种反应，接受接纳生命的无常，接受接纳酸甜苦辣就是生活的滋味。
15.如果你只接受快乐和幸福，不接纳痛苦，不接纳负面，那你永远没有办法成长，所以恋爱是来修复你本身你身上一些成长的功课和原生家庭的一些问题，她让你照见自己需要成长的地方。
16.对于一个优秀的男人来说，一定是以柔克刚，你喜欢的男人一定优秀，那优秀的男人他必然有阳光必然自我，那他一定喜欢一个阴柔智慧的女人，如果一个男人很阳光，你也很阳刚，那这两个人在一起没有办法合一，就像电池正极和负极才能在一起通电，如果你们两个都是正经事，没有办法通电的。所以如果你想找一个优秀的男人，先把自己变得阴柔有智慧。
17.你你跟一个男人分手，如果这个男人变得又丑又穷又颓废又不上进，你会想跟这个男人在一起吗？同理，如果分手了以后，你一定要更加活出精彩的自己，你要活好你自己，爱好你自己，你的生命状态是什么样就能吸引到什么样，当你能量不高的时候吸引来的人就是消耗你的，当你能量好的时候吸引来的人就是来与你托起的。
18.什么叫境界就是出自己的进入别人的界。允许有不一样的存在。 https://t.cn/R2WxT6z
1.每天问自己还有什么比此刻更好吗？当下就是最好的。
2.每次都反观一下自己，自己身上也有很多的认知狭隘，很多东西不是非黑即白的，不是一定要这样要那样。不一定要有那么多的标准和框框。
3.你让一个男人钟情于一个女人，那我们就得变，外面的诱惑你始终管不了，外面的美女自然生长，加好友的时候就是没有野花香，你小样，预防男人不到外面不尝鲜，那你就做到把自己的口味换一换，把你的形象变一变，把你的谈吐升级一下。
4.为什么说曾经的离婚率低，现在离婚率高，因为曾经选择面比较窄，世面也比较小，现在社会发达，资讯多，选择面更多了，什么可以看到的，听到的感觉到的更多了，自然会有更多比较，所以，永远防不了男人在外面去看新鲜的女人，你能做到的就是提升你自己。
5.人性的真相就是你想独占一个男人很累，都是男人，你可以使用他，驾驭他，享受他，但是不执着于控制他，霸占他，谁想霸占男人谁就痛苦。
6.你放下一个执念就是控制的信念，女人才能解脱，很多女人为什么不能解脱？就是想独占一个人，可是这个人又不受你控制，就是总是想抓住蝴蝶，但是，你是抓不住的，只有让自己像百花齐放，才能吸引回来蝴蝶。
7.女人喜欢有灯火的家，有温暖有温馨，谁都渴望一个温暖的家，有爱的家，渴望跟一个温暖有爱的人在一起过日子。
8.找个有感觉的人做有感觉的事情，如果他对你没有感觉，你付出再多都没有用。
9.提升自己的吸引力和价值，你就会变得越来越美好，越来越喜悦，越来越有魅力，也越来越高情商，越来越经济独立，这就叫你的吸引力和价值，别人跟你在一起舒服自在，自然想靠近你，可是你的付出如果是交换我对你这么好，你应该对我怎么样，就变成了一种索取。
10.这世界上没有不累的事情，婚姻不意味着轻松，婚姻意味着需要更多的智慧去经营，婚姻是在激发你爱的是会爱的能力，爱自己需要智慧，爱别人需要能力，你有没有爱的能力很重要，在自己身上找问题才会让自己越来越好，老公才会越来越爱你。
11.幸福就是自己给自己有钱花，别人给自己花是一种宠爱，自己可以爱自己，那是一种自信与魅力。
12.如果你总把快乐寄托在外面的人，寄托在，那个男人那个孩子那个父母那个朋友那个客户，他对我好宠我，他给我钱花，他给我送礼物，如果你全部寄托在外界的人事物，那你一定会痛苦，因为外界的人事物是多变的。我有忠于你自己，把幸福寄托在自己身上。
13.学会自己爱自己是一个独立成熟女人的标配，什么叫独立自己爱自己，就是不把自己的快乐幸福寄托在外人身上，不拿别人的错误来惩罚自己。
14.问题和矛盾是让我们变得更成熟的一种阶梯，而不是只在感情里面只会有甜蜜，感觉里面不光有甜蜜也会有酸，也会有嫉妒也会有抱怨，这是自然的一种反应，接受接纳生命的无常，接受接纳酸甜苦辣就是生活的滋味。
15.如果你只接受快乐和幸福，不接纳痛苦，不接纳负面，那你永远没有办法成长，所以恋爱是来修复你本身你身上一些成长的功课和原生家庭的一些问题，她让你照见自己需要成长的地方。
16.对于一个优秀的男人来说，一定是以柔克刚，你喜欢的男人一定优秀，那优秀的男人他必然有阳光必然自我，那他一定喜欢一个阴柔智慧的女人，如果一个男人很阳光，你也很阳刚，那这两个人在一起没有办法合一，就像电池正极和负极才能在一起通电，如果你们两个都是正经事，没有办法通电的。所以如果你想找一个优秀的男人，先把自己变得阴柔有智慧。
17.你你跟一个男人分手，如果这个男人变得又丑又穷又颓废又不上进，你会想跟这个男人在一起吗？同理，如果分手了以后，你一定要更加活出精彩的自己，你要活好你自己，爱好你自己，你的生命状态是什么样就能吸引到什么样，当你能量不高的时候吸引来的人就是消耗你的，当你能量好的时候吸引来的人就是来与你托起的。
18.什么叫境界就是出自己的进入别人的界。允许有不一样的存在。 https://t.cn/R2WxT6z
#论文发表##工程造价##建筑师##研究生#
工程造价论文要点分析
建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段，项目设计阶段，项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段影响建设项目造价的可能性为30%-75%，显而易见，控制工程造价的关键在于项目实施之前的决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。
关键词：控制，造价，决策。
一、决策阶段工程造价的控制
1、保证项目决策的正确性，它是工程造价合理性的前提
项目决策正确，意味着对项目建设作出科学的决断，优选出最佳投资
行动方案，达到资源的合理配置，这样才能合理的估计和计算工程造价，并且在实施最优投资方案过程中，有效的控制工程造价，项目决策失误，主要体现在对不该建设的项目进行投资建设，或者项目建设地点的选择错误，或者投资方案的确定不合理等。诸如此类的决策失误，会直接带来不必要的资金投入和人力、物力及财力的浪费，甚至造成不可弥补的损失，在这种情况下，合理的进行工程造价的计价与控制已经毫无意义了。因此，要达到工程造价的合理性，事先就要保证项目决策的正确性，避免决策失误。
2、项目决策的内容是决定工程造价的基础
工程造价的计价与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高。因此，决策阶段是决定工程造价的基础阶段，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的计价与控制是否科学、合理的问题。
3、造价高低，投资多少也影响项目决策
决策阶段的投资估算是进行投资方案选择的重要依据之一，同时也是决定项目是否可行及主管部门进行项目审批的参考依据。
4、项目决策的深度影响投资估算的精确度，也影响工程造价的控制效果。
投资决策过程，是一个有浅入深、不断深化的过程，依次分为若干工作阶段，不同阶段决策的深度不同，投资估算的精确度也不同，如投资机会及项目建议书阶段，是初步决策的阶段，投资估算的误差率在左右； 而详细可行性研究阶段是最终决策阶段，投资估算误差率在 以内。另外，由于在项目建设各阶段中，这些造价形式之间存在着前者控制后者，后者补充前者这样的相互作用关系。按照"前者控制后者"的制约关系，意味着投资估算对其后面的各种形式的造价起着制约作用，作为限额目标。由此可见，只有加强项目决策的深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理的计算投资估算，保证投资估算打足，才能保证其他阶段的造价被控制在合理范围，使投资控制目标能够实现，避免"三超"现象的发生。
二、设计阶段工程造价的控制
工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。
1、优化设计方案，有效控制工程造价
设计质量是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。显然，搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键，重施工、轻设计的观念必须克服，控制工程费用应从设计抓起。因此，建设单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对厂区总平面设计、工业建筑的空间平面设计进行分析比较，这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响，而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。
2、积极推行限额设计
当前，进行设计招标和设计委托时，在招标文件和委托合同里都有投资金额，但在工程设计时，设计师最关心的是面积、层数、功能等指标，因此，应建立起完整的限额设计管理方法，认真编制工程投资估算和设计概算基础上，把施工图预算的价格严格限制在设计概算以内，同时，改革现行的设计费用计取办法，采用节约资金激励办法，激发设计人员降低工程造价的主动性，从设计上降低工程造价。
3、工程设计发包中采用招投标方式
通过招投标方式，择优选择设计单位，在工程设计过程中，工程造价咨询与设计单位紧密配合，政府主管部门把工程设计与造价纳入法律轨道，建立健全相应法律法规，使设计单位对工程造价负有明确责任，坚决杜绝不顾工程造价，随意加大安全系数的做法。
三、实施阶段工程造价的控制
工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。工程量大，涉及面广，影响因素多，施工周期，政策性变化，材料设备价格，市场供求波动大等等。要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程施工阶段加强工程建设管理和监督职能，从而加强了对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。由于建设工程的复杂性，影响因素的多变性的特点，工程实施阶段往往会出现一些意想不到的费用。
1、有效控制工程变更和现场经济签证
在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有效的控制。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除，总之，应消灭在开工之前。设计变更应尽量提前，变更发生的越早，损失越小，反之就越大。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算帐后变更的办法解决，使工程进行得到有效控制。
2、严格审核工程施工图预算
根据施工图设计的进度和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算，对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人通气，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。
3、择优确定专业分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价在工程建设中，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，如变配电所安装工程、通讯工程、绿化工程等，而这些行业往往又带有一定的垄断性质，如每个建设项目的变配电系统必须由供电部门所属的三产负责从设备采购到安装高度的总承包，而且价格是一口价，在这些项目中，首先应该尊重供电部门的"规定"，由他们总承包变配电系统，另一方面要求允许另一家供货商参与竞争，以便取得较好的效果。
综上所述，建设工程造价控制是一项系统工程，作为建设方应在政府部门的正确指导下，采取系统综合的方法对建设全过程控制，杜绝"三超"现象发生，合理有效地控制工程造价，节约工程资金，使投资获得最大的经济效益和社会效益。
工程造价论文要点分析
建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段，项目设计阶段，项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段影响建设项目造价的可能性为30%-75%，显而易见，控制工程造价的关键在于项目实施之前的决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。
关键词：控制，造价，决策。
一、决策阶段工程造价的控制
1、保证项目决策的正确性，它是工程造价合理性的前提
项目决策正确，意味着对项目建设作出科学的决断，优选出最佳投资
行动方案，达到资源的合理配置，这样才能合理的估计和计算工程造价，并且在实施最优投资方案过程中，有效的控制工程造价，项目决策失误，主要体现在对不该建设的项目进行投资建设，或者项目建设地点的选择错误，或者投资方案的确定不合理等。诸如此类的决策失误，会直接带来不必要的资金投入和人力、物力及财力的浪费，甚至造成不可弥补的损失，在这种情况下，合理的进行工程造价的计价与控制已经毫无意义了。因此，要达到工程造价的合理性，事先就要保证项目决策的正确性，避免决策失误。
2、项目决策的内容是决定工程造价的基础
工程造价的计价与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高。因此，决策阶段是决定工程造价的基础阶段，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的计价与控制是否科学、合理的问题。
3、造价高低，投资多少也影响项目决策
决策阶段的投资估算是进行投资方案选择的重要依据之一，同时也是决定项目是否可行及主管部门进行项目审批的参考依据。
4、项目决策的深度影响投资估算的精确度，也影响工程造价的控制效果。
投资决策过程，是一个有浅入深、不断深化的过程，依次分为若干工作阶段，不同阶段决策的深度不同，投资估算的精确度也不同，如投资机会及项目建议书阶段，是初步决策的阶段，投资估算的误差率在左右； 而详细可行性研究阶段是最终决策阶段，投资估算误差率在 以内。另外，由于在项目建设各阶段中，这些造价形式之间存在着前者控制后者，后者补充前者这样的相互作用关系。按照"前者控制后者"的制约关系，意味着投资估算对其后面的各种形式的造价起着制约作用，作为限额目标。由此可见，只有加强项目决策的深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理的计算投资估算，保证投资估算打足，才能保证其他阶段的造价被控制在合理范围，使投资控制目标能够实现，避免"三超"现象的发生。
二、设计阶段工程造价的控制
工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。
1、优化设计方案，有效控制工程造价
设计质量是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。显然，搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键，重施工、轻设计的观念必须克服，控制工程费用应从设计抓起。因此，建设单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对厂区总平面设计、工业建筑的空间平面设计进行分析比较，这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响，而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。
2、积极推行限额设计
当前，进行设计招标和设计委托时，在招标文件和委托合同里都有投资金额，但在工程设计时，设计师最关心的是面积、层数、功能等指标，因此，应建立起完整的限额设计管理方法，认真编制工程投资估算和设计概算基础上，把施工图预算的价格严格限制在设计概算以内，同时，改革现行的设计费用计取办法，采用节约资金激励办法，激发设计人员降低工程造价的主动性，从设计上降低工程造价。
3、工程设计发包中采用招投标方式
通过招投标方式，择优选择设计单位，在工程设计过程中，工程造价咨询与设计单位紧密配合，政府主管部门把工程设计与造价纳入法律轨道，建立健全相应法律法规，使设计单位对工程造价负有明确责任，坚决杜绝不顾工程造价，随意加大安全系数的做法。
三、实施阶段工程造价的控制
工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。工程量大，涉及面广，影响因素多，施工周期，政策性变化，材料设备价格，市场供求波动大等等。要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程施工阶段加强工程建设管理和监督职能，从而加强了对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。由于建设工程的复杂性，影响因素的多变性的特点，工程实施阶段往往会出现一些意想不到的费用。
1、有效控制工程变更和现场经济签证
在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有效的控制。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除，总之，应消灭在开工之前。设计变更应尽量提前，变更发生的越早，损失越小，反之就越大。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算帐后变更的办法解决，使工程进行得到有效控制。
2、严格审核工程施工图预算
根据施工图设计的进度和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算，对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人通气，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。
3、择优确定专业分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价在工程建设中，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，如变配电所安装工程、通讯工程、绿化工程等，而这些行业往往又带有一定的垄断性质，如每个建设项目的变配电系统必须由供电部门所属的三产负责从设备采购到安装高度的总承包，而且价格是一口价，在这些项目中，首先应该尊重供电部门的"规定"，由他们总承包变配电系统，另一方面要求允许另一家供货商参与竞争，以便取得较好的效果。
综上所述，建设工程造价控制是一项系统工程，作为建设方应在政府部门的正确指导下，采取系统综合的方法对建设全过程控制，杜绝"三超"现象发生，合理有效地控制工程造价，节约工程资金，使投资获得最大的经济效益和社会效益。
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