【日本麦当劳开业50周年】餐饮业巨头的光与影
2021年，日本麦当劳公司迎来了开业50周年。在餐饮业受到冲击的大背景下，该公司乘着宅家需求的东风业绩扶摇直上。2020年12月期的合并结算显示，全部门店的总营业额达到5892亿日元，营业利润达312亿日元，刷新了历史最好记录。熟知该公司初创期的中园仁，为我们回顾了日本麦当劳公司半个世纪以来的发展历程。
——在银座三越开张的一号店——
现在日本随处都可看见麦当劳了。而日本麦当劳的一号店，则是1971年7月20日在东京银座的三越百货公司诞生的。
当时，中园仁还是一名大学生。两年后，他入职日本麦当劳公司工作。“之所以加入日本麦当劳，是因为当时我希望到媒体工作，但都没有如愿。正当我愁着要上哪儿去找工作时，看到学校学生处有麦当劳公司的招聘广告，于是决定去试试。在那之前，我已经知道麦当劳这家公司。因为学生时代，我曾骑自行车横穿美国，看到很多城镇都有麦当劳门店，也曾顺道光顾过。”
当时开在银座三越百货的一号店成为大众热议话题，之后又在新宿二幸（现为新宿ALTA）等地陆续增开了分店。但麦当劳在当时的日本还属小众，连汉堡包本身都还未被日本人认知。
“对于麦当劳来说，门店是根本。我刚进公司的时候，曾在大阪的梅田阪神分店和神户的三宫分店工作。当年，即便是在三宫这样的繁华地段，也少有客人上门，提起麦当劳，几乎所有人的反应，就是一脸茫然。”
但并没有需要多长时间，店里的生意就火热了起来。“当时，麦当劳招聘的员工都是年轻时髦的女性，她们工作利落，看上去魅力十足，慢慢地吸引了年轻女顾客进店消费，由此又带动了男性顾客上门。”
——冲绳门店营业额创下世界纪录——
中园仁入职五年后，日本麦当劳进入了“快速发展期”。1976年，中园仁被任命为冲绳县浦添市牧港店的店长，创造了惊人的营业收入。
“当时是美国把冲绳管治权交给日本后的第四年，有20多万美军家属还在冲绳生活。当我们在计划开店的地方打出‘McDonald’s opening soon’（麦当劳即将开业）的告示牌后，每天都有美国人过来问门店什么时候开张。1976年2月1日，牧港店隆重开业，门口排起了长龙，我们只好将营业时间提前，然后是难以置信的客流，引发现场一片混乱。最终，这一天的营业额达到了300多万日元，创下了麦当劳开业当天营业额的世界纪录。盛况还持续了一段时间，接连创造了日、周和月营业额的世界纪录。”
1982年，日本麦当劳年营业额成为日本餐饮业第一名。这一辉煌业绩的实现，与创始人藤田田（ふじた でん）密不可分。
“他是一位精力充沛的人。上世纪80年代，日本麦当劳每周都要新开一两家门店。无论在哪里开分店，藤田先生都要亲临考察，并且一定会赶去出席开业典礼并亲自剪彩。他还会顺道到附近的门店去里里外外地检查，连角落也不放过。稍微发现点问题，就会大发雷霆。虽然是有些可怕，但我认为他的商业意识在当时的企业家中是出类拔萃的。”
——藤田田社长的经营手段——
作为餐饮大王，藤田田一跃成为了时代宠儿，出版了《笨家伙才亏钱——犹太式商战哲学》《犹太式富翁吹牛大法——为什么只有我能赚钱？》等著作，有些人讥讽他是“金钱的奴隶”。但中园仁近距离观察到的藤田田的工作方式，和他人的印象则有些不同。
“藤田先生确实老爱说钱啊钱的，但如果用一句话来概括他的话，那可能就是‘一台有人情味儿的电脑’。”企业要想赚钱，就必须调动员工的积极性。为此，中园仁回忆说，藤田很看重人情世故和报酬。而且，其中尤其让藤田挂心的是员工的家庭。
“藤田当社长时期，公司除了每年7月和12月发放奖金外， 3月还有结算奖金。向男性员工支付结算奖金时，支付对象不是员工，而是他们的妻子。其逻辑是，希望员工妻子能够监督和激励员工更加努力地工作。”此外，每当员工妻子过生日，藤田都会安排花店送去鲜花。“那可不是一般的剪枝花，而是盆栽鲜花，能够养上一年左右。因此，员工妻子每当看到鲜花，就会敲打丈夫要好好工作。也就是说，藤田田通过关心员工妻子，激发出员工的干劲。”
入职后的十年里，中园仁辗转工作于日本全国各地的分店，最后回到东京新宿的公司总部，在藤田田身边工作。他说有一件事至今难忘。
有一次中园仁去上厕所，藤田田随后进来。然后他看着中园，很不经意地问道：“哦，中园君，你女儿快上小学了吧？”
“确实如藤田所说，我女儿第二年就要上小学了。我很吃惊。因为，如果不是平时就将员工家庭构成等信息装在脑子里的人，是不会瞬间就能问出这种话来的。我再次认识到，社长总是把员工放在心上，真心觉得在这个人的手下必须好好工作。”
藤田田拥有强大的感召力和敏锐的经营意识。在他的领导下，日本麦当劳迅速成长，也极大地改变了日本的饮食文化。曾经有人说汉堡包在日本不可能卖得好，可现在已经成为很多人的家常便饭。
——廉价路线导致经营亏损——
中园仁1990年从日本麦当劳离职。他在职的1973年到1990年，相当于日本麦当劳50年历史中的扩张期。1977年，麦当劳针对司机推出了快捷服务模式“得来速”（drive through）；1987年推出的“感谢套餐”大受欢迎，顾客购买汉堡的同时买薯条和饮料可以享受优惠，并成为当年的流行词；1990年，随着山形县内第一家门店的开张，日本各都道府县都有了麦当劳的门店。
但是，随着泡沫经济崩溃，日本经济转入通缩，日本麦当劳的发展势头也开始放缓。2000年开始推出“平日半价优惠”，曾经最高卖到210日元的汉堡包，优惠只卖65日元。这让那些因经济不景气零花钱减少的40岁前后的中年人，也愿意再次光临麦当劳。这样的举动成为破坏价格体系的诱因，麦当劳也开始被叫作“通货紧缩的赢家”。
但是，作为赢家的好日子并没能持续太久。2002年，为了挽回过度下降的顾客消费单价，日本麦当劳停止了半价促销。这引发消费者的反感，导致出现开业以来首次出现年度亏损，藤田田卸任社长，就任会长，又在第二年即2003年3月的股东大会之后卸任了会长一职。2004年4月21日，藤田田因心力衰竭离世。
在50年的历史中，日本麦当劳经历了两次大规模的经营危机。第一次就是上文提到的20世纪90年代中期到2002年。随着高歌猛进的扩张时期所开设的门店日益陈旧老化，再加上低价路线的影响，麦当劳的品牌形象一落千丈。2002年，日本国内的店铺数量虽然达到了3891家的峰值，但店铺营业额连续七年同比负增长。
——鸡肉造假事件令公司信誉扫地——
此后，日本麦当劳的业绩缓慢复苏。但从2010年开始再次走上下坡路，2014年更是迎来了最大危机——所谓的“鸡肉造假”丑闻。当时负责供应鸡块原料的供应商曝出伪造生产日期的丑闻。时任社长萨拉·卡萨诺瓦（现任董事长）那句“我们被供应商欺骗了”的表态，遭到大众的责难，日本麦当劳信誉扫地。
中园仁辞职后远渡澳大利亚，也参与了该国麦当劳的经营工作。就自己作为局外人之后对日本麦当劳的印象，他描述道：“我回日本的时候，偶尔也会去麦当劳。但2005年以后，用一句话来概括就是太脏了。客人用过的餐桌上杯盘狼藉，桌子底下掉落的垃圾也没有及时清理。我想这太不应该了。藤田先生开业以来一直珍视的QSC未能得到贯彻落实。”
所谓“QSC”，就是Quality（品质）、Service（服务）、Cleanliness（清洁）这三个英文单词首字母缩写。这是藤田田一直向员工反复灌输的理念。“就拿清洁来说，藤田先生无论多么忙碌，都会到门店去转转，仔细检查内外卫生状况。而且还制定了硬性规定，要求店铺开张五年之内需重新装修一次。他就是如此地重视清洁问题。”
——回归初心，实现V字型恢复——
日本麦当劳之所以能够摆脱两次危机，并从鸡肉造假丑闻导致的信誉下滑转而实现惊人的V字型复苏，带来这一切的就是回归初心——彻底地推行QSC。致力于“收复失地”的社长卡萨诺瓦，对员工开展彻底的重视服务的教育；利用银行的融资，将老旧门店全部装修一新；努力更新菜单，并通过媒体和社交平台积极宣传“重生的日本麦当劳”，成功赢回了顾客的信任，由此迎来了黄金般的50周年。
对于老东家克服了重重危机，作为餐饮业巨头迎来50周年，中园仁感慨道：“做生意有三十年之说，也就是说‘能坚持30年就很了不得了’。日本麦当劳已经走过了50年，坦率说地非常了不起。我还是认为，之所以有今天的成功，从中起到了很大作用的，是藤田田这位熟知商业规律，提倡QSC+V（Value，即价值）理念的天才创新人物。”
“我进公司那会儿，人们说起餐饮业，总觉得那是属于厨师等师傅们的世界。可藤田说，今后的餐饮业数字是关键，是值得大学毕业生积极去做的事业，他招聘了大量大学毕业生。这种远见是正确的。希望日本麦当劳今后也更加努力，争取迎来100周年。那样的话，我会在天堂热烈庆祝的（笑）。”
日本麦当劳50年的发展历程：https://t.cn/A6MD8uBZ
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——在银座三越开张的一号店——
现在日本随处都可看见麦当劳了。而日本麦当劳的一号店，则是1971年7月20日在东京银座的三越百货公司诞生的。
当时，中园仁还是一名大学生。两年后，他入职日本麦当劳公司工作。“之所以加入日本麦当劳，是因为当时我希望到媒体工作，但都没有如愿。正当我愁着要上哪儿去找工作时，看到学校学生处有麦当劳公司的招聘广告，于是决定去试试。在那之前，我已经知道麦当劳这家公司。因为学生时代，我曾骑自行车横穿美国，看到很多城镇都有麦当劳门店，也曾顺道光顾过。”
当时开在银座三越百货的一号店成为大众热议话题，之后又在新宿二幸（现为新宿ALTA）等地陆续增开了分店。但麦当劳在当时的日本还属小众，连汉堡包本身都还未被日本人认知。
“对于麦当劳来说，门店是根本。我刚进公司的时候，曾在大阪的梅田阪神分店和神户的三宫分店工作。当年，即便是在三宫这样的繁华地段，也少有客人上门，提起麦当劳，几乎所有人的反应，就是一脸茫然。”
但并没有需要多长时间，店里的生意就火热了起来。“当时，麦当劳招聘的员工都是年轻时髦的女性，她们工作利落，看上去魅力十足，慢慢地吸引了年轻女顾客进店消费，由此又带动了男性顾客上门。”
——冲绳门店营业额创下世界纪录——
中园仁入职五年后，日本麦当劳进入了“快速发展期”。1976年，中园仁被任命为冲绳县浦添市牧港店的店长，创造了惊人的营业收入。
“当时是美国把冲绳管治权交给日本后的第四年，有20多万美军家属还在冲绳生活。当我们在计划开店的地方打出‘McDonald’s opening soon’（麦当劳即将开业）的告示牌后，每天都有美国人过来问门店什么时候开张。1976年2月1日，牧港店隆重开业，门口排起了长龙，我们只好将营业时间提前，然后是难以置信的客流，引发现场一片混乱。最终，这一天的营业额达到了300多万日元，创下了麦当劳开业当天营业额的世界纪录。盛况还持续了一段时间，接连创造了日、周和月营业额的世界纪录。”
1982年，日本麦当劳年营业额成为日本餐饮业第一名。这一辉煌业绩的实现，与创始人藤田田（ふじた でん）密不可分。
“他是一位精力充沛的人。上世纪80年代，日本麦当劳每周都要新开一两家门店。无论在哪里开分店，藤田先生都要亲临考察，并且一定会赶去出席开业典礼并亲自剪彩。他还会顺道到附近的门店去里里外外地检查，连角落也不放过。稍微发现点问题，就会大发雷霆。虽然是有些可怕，但我认为他的商业意识在当时的企业家中是出类拔萃的。”
——藤田田社长的经营手段——
作为餐饮大王，藤田田一跃成为了时代宠儿，出版了《笨家伙才亏钱——犹太式商战哲学》《犹太式富翁吹牛大法——为什么只有我能赚钱？》等著作，有些人讥讽他是“金钱的奴隶”。但中园仁近距离观察到的藤田田的工作方式，和他人的印象则有些不同。
“藤田先生确实老爱说钱啊钱的，但如果用一句话来概括他的话，那可能就是‘一台有人情味儿的电脑’。”企业要想赚钱，就必须调动员工的积极性。为此，中园仁回忆说，藤田很看重人情世故和报酬。而且，其中尤其让藤田挂心的是员工的家庭。
“藤田当社长时期，公司除了每年7月和12月发放奖金外， 3月还有结算奖金。向男性员工支付结算奖金时，支付对象不是员工，而是他们的妻子。其逻辑是，希望员工妻子能够监督和激励员工更加努力地工作。”此外，每当员工妻子过生日，藤田都会安排花店送去鲜花。“那可不是一般的剪枝花，而是盆栽鲜花，能够养上一年左右。因此，员工妻子每当看到鲜花，就会敲打丈夫要好好工作。也就是说，藤田田通过关心员工妻子，激发出员工的干劲。”
入职后的十年里，中园仁辗转工作于日本全国各地的分店，最后回到东京新宿的公司总部，在藤田田身边工作。他说有一件事至今难忘。
有一次中园仁去上厕所，藤田田随后进来。然后他看着中园，很不经意地问道：“哦，中园君，你女儿快上小学了吧？”
“确实如藤田所说，我女儿第二年就要上小学了。我很吃惊。因为，如果不是平时就将员工家庭构成等信息装在脑子里的人，是不会瞬间就能问出这种话来的。我再次认识到，社长总是把员工放在心上，真心觉得在这个人的手下必须好好工作。”
藤田田拥有强大的感召力和敏锐的经营意识。在他的领导下，日本麦当劳迅速成长，也极大地改变了日本的饮食文化。曾经有人说汉堡包在日本不可能卖得好，可现在已经成为很多人的家常便饭。
——廉价路线导致经营亏损——
中园仁1990年从日本麦当劳离职。他在职的1973年到1990年，相当于日本麦当劳50年历史中的扩张期。1977年，麦当劳针对司机推出了快捷服务模式“得来速”（drive through）；1987年推出的“感谢套餐”大受欢迎，顾客购买汉堡的同时买薯条和饮料可以享受优惠，并成为当年的流行词；1990年，随着山形县内第一家门店的开张，日本各都道府县都有了麦当劳的门店。
但是，随着泡沫经济崩溃，日本经济转入通缩，日本麦当劳的发展势头也开始放缓。2000年开始推出“平日半价优惠”，曾经最高卖到210日元的汉堡包，优惠只卖65日元。这让那些因经济不景气零花钱减少的40岁前后的中年人，也愿意再次光临麦当劳。这样的举动成为破坏价格体系的诱因，麦当劳也开始被叫作“通货紧缩的赢家”。
但是，作为赢家的好日子并没能持续太久。2002年，为了挽回过度下降的顾客消费单价，日本麦当劳停止了半价促销。这引发消费者的反感，导致出现开业以来首次出现年度亏损，藤田田卸任社长，就任会长，又在第二年即2003年3月的股东大会之后卸任了会长一职。2004年4月21日，藤田田因心力衰竭离世。
在50年的历史中，日本麦当劳经历了两次大规模的经营危机。第一次就是上文提到的20世纪90年代中期到2002年。随着高歌猛进的扩张时期所开设的门店日益陈旧老化，再加上低价路线的影响，麦当劳的品牌形象一落千丈。2002年，日本国内的店铺数量虽然达到了3891家的峰值，但店铺营业额连续七年同比负增长。
——鸡肉造假事件令公司信誉扫地——
此后，日本麦当劳的业绩缓慢复苏。但从2010年开始再次走上下坡路，2014年更是迎来了最大危机——所谓的“鸡肉造假”丑闻。当时负责供应鸡块原料的供应商曝出伪造生产日期的丑闻。时任社长萨拉·卡萨诺瓦（现任董事长）那句“我们被供应商欺骗了”的表态，遭到大众的责难，日本麦当劳信誉扫地。
中园仁辞职后远渡澳大利亚，也参与了该国麦当劳的经营工作。就自己作为局外人之后对日本麦当劳的印象，他描述道：“我回日本的时候，偶尔也会去麦当劳。但2005年以后，用一句话来概括就是太脏了。客人用过的餐桌上杯盘狼藉，桌子底下掉落的垃圾也没有及时清理。我想这太不应该了。藤田先生开业以来一直珍视的QSC未能得到贯彻落实。”
所谓“QSC”，就是Quality（品质）、Service（服务）、Cleanliness（清洁）这三个英文单词首字母缩写。这是藤田田一直向员工反复灌输的理念。“就拿清洁来说，藤田先生无论多么忙碌，都会到门店去转转，仔细检查内外卫生状况。而且还制定了硬性规定，要求店铺开张五年之内需重新装修一次。他就是如此地重视清洁问题。”
——回归初心，实现V字型恢复——
日本麦当劳之所以能够摆脱两次危机，并从鸡肉造假丑闻导致的信誉下滑转而实现惊人的V字型复苏，带来这一切的就是回归初心——彻底地推行QSC。致力于“收复失地”的社长卡萨诺瓦，对员工开展彻底的重视服务的教育；利用银行的融资，将老旧门店全部装修一新；努力更新菜单，并通过媒体和社交平台积极宣传“重生的日本麦当劳”，成功赢回了顾客的信任，由此迎来了黄金般的50周年。
对于老东家克服了重重危机，作为餐饮业巨头迎来50周年，中园仁感慨道：“做生意有三十年之说，也就是说‘能坚持30年就很了不得了’。日本麦当劳已经走过了50年，坦率说地非常了不起。我还是认为，之所以有今天的成功，从中起到了很大作用的，是藤田田这位熟知商业规律，提倡QSC+V（Value，即价值）理念的天才创新人物。”
“我进公司那会儿，人们说起餐饮业，总觉得那是属于厨师等师傅们的世界。可藤田说，今后的餐饮业数字是关键，是值得大学毕业生积极去做的事业，他招聘了大量大学毕业生。这种远见是正确的。希望日本麦当劳今后也更加努力，争取迎来100周年。那样的话，我会在天堂热烈庆祝的（笑）。”
日本麦当劳50年的发展历程：https://t.cn/A6MD8uBZ
#日本[超话]# #麦当劳[超话]# #日本麦当劳# #日本麦当劳50周年#
家里有个亲戚非常爱催别人生孩子，准确的说应该是催人家生儿子，除了催促自己儿媳生之外，对其他的可以催的人也是不会放过的，前两天这位亲戚碰见我表姐，让我表姐拼三胎生个儿子，我表姐拒绝之后，接着亲戚又问起我，说我是不是怀孕了，说她有一天梦到我把向日葵的结的瓜子全部抱回去了，所以估计我会生个儿子，我表姐后来讲我们听，我妈妈听了觉得好笑，说亲戚的梦还蛮准的，我们家养的狗，前两天真的生了一窝小狗崽，估计狗儿子也是有的。。。
一棵贴合七夕氛围的树，哈哈哈哈哈哈哈哈
一棵贴合七夕氛围的树，哈哈哈哈哈哈哈哈
吴亦凡事件再升级：尴尬了李雪琴，坑了杨紫，唯赵丽颖赢了！
沸沸扬扬的吴亦凡事件震惊了很多人！
没想到饭圈这样的乱，连一些未成年的女性也不放过，居然爆出了这么多匪夷所思的事情！
这些事情被不断放大的同时，有几位曾经和吴亦凡有过演艺合作，或者是接触的女性，同时被送上了热搜！
1：李雪琴还好吗？
第一位被顶上热搜的女性是李雪琴。李雪琴在北大的时候，曾经喊话自己的偶像吴亦凡。
当时吴亦凡进行了回应，这个回应也立刻火遍了网络，同时李雪琴一下被大家认识了。
后来李雪琴通过脱口秀杀入了娱乐圈，也成了偶像级别的人物。没想到这场跟吴亦凡的这场互动，曾经多么佳话，现在就有多么的尴尬。
这件事件不断的发酵之后，很多人也关注到了李雪琴的微博。大家发现和偶像的合影已经被李雪琴换掉。
雪崩了，没有一片雪花是无辜的，大家都怕被砸，都怕未来事业不保，都想撇清，都想划清界限。
有的网友，表示是这是李雪琴的聪明，也有人说这是李雪琴的凉薄。
还有一些人非常关心李雪琴是否与吴亦凡也有过接触。但这件事情很快就被很多人给否定了 。
我觉得，这不是一个人精明不精明，而是一个人的底线问题。偶像是偶像，那个时候他代表的是美好，粉的也是美好。如果一个人都成垃圾了，还让别人粉他，那我们才是真的有毛病。
支持李雪琴！
2：杨紫的《青簪行》黄了？
第二个被推上热搜的人是杨紫。
杨紫曾经跟吴亦凡一起拍摄了《青簪行》。电视剧还没有上映，就遭遇了这样的塌方事件，播出的几率可能微乎其微了！
这部电视剧的制作，背后的大佬是腾讯，腾讯和吴亦凡的解约，《青簪行》黄了几率很大。
盘点杨紫这两年的遭遇真的是有点让人心疼。一开始杨紫和肖战合作了《余生请多多指教》。还没上映就遭遇了肖战的黑粉事件。这部剧的播映也是一拖再拖。
好容易接到了《青簪行》的邀约，没想到拍出来吴亦凡又出事了！
在这部电视剧拍摄之前，杨紫曾经有这样一段话，她说：
“自己以前选戏的标准是看班底，现在还要看对手戏的演员，如果对手戏演员不是很好，或者因为一些情况没办法播出，所以自己必须要考虑这些情况，否则3个月拍一部戏，几年戏都播不了”。
吃一堑长一智，没想到这次却成了神预言！
真的是太倒霉的！心疼！
估计这次事件也会成为大家接剧本的标准。一些风情不好的演员，或者是导演，很可能大家就不会再接受合作。谁也不想辛苦一回最后一场空！
3：赵丽颖太刚了！
被推上热搜的第三个人是赵丽颖。她曾经吴亦凡一起参加节目《72层奇楼》。因为两个人在里面CP感极强，有了“爱丽小吴”的称谓。
在这档节目之中，吴亦凡曾经用手抓着你的手臂，并且多次给赵丽颖一些身体接触的片段。让赵丽颖非常反感，直接怼吴亦凡，翻起了白眼。
赵丽颖的表现更是让很多网友惊呆。一部分人也认为赵丽颖情商低吧！后来，吴亦凡和她在节目之中互动，很是有些撒娇。赵丽颖更是直接就刚了一句：”好好说话”。
节目的结束，吴亦凡曾经一把将赵丽颖搂入怀中，赵丽颖表情极其的不自然。很多网友对比吴亦凡被扒出来的这些黑料，认为赵丽颖值得称赞，觉得她是一个有底线，有原则的女艺人。
赵丽颖一直与吴亦凡像是刻意的保持着距离。微博之夜的时候，吴亦凡小迷弟般的眼神，曾经引发过很多网友的讨论。
但赵丽颖只是很淡然的安静一个角落。这样的眼神，根本没有引起任何反应，或许她早就已经看透了这位吴亦凡的本性。
4：气场论
生活中每个人都会给他人一个气场。
有底线，有感知的人都会觉察到对方到底处于一个什么样的边界。
有的人他的行为举止非常的出格，时不时的就会展露出性格中的躁动。有些人却浑身上下，就透着定力，让人非常的有安全感。
像吴亦凡这样那生活之中和女性接触就如此轻率，能出现后面的这些问题，绝对不是一日之功，长期以来，他就保持这种不轨之心，咱气场也就让人感觉到有点猥琐和讨厌。
有人曾经扒过吴亦凡的原始家庭。发现吴亦凡的成长缺乏父母陪伴。这可能就是吴亦凡在感情之中缺乏定力的原因。之前没有认真爱，安全感缺失，在男女关系上自然表现的也就极为的混乱。
毕竟幸福的童年治愈一生，不幸的童年，需要一生治愈呀！
吴亦凡凉了也就不奇怪了！
沸沸扬扬的吴亦凡事件震惊了很多人！
没想到饭圈这样的乱，连一些未成年的女性也不放过，居然爆出了这么多匪夷所思的事情！
这些事情被不断放大的同时，有几位曾经和吴亦凡有过演艺合作，或者是接触的女性，同时被送上了热搜！
1：李雪琴还好吗？
第一位被顶上热搜的女性是李雪琴。李雪琴在北大的时候，曾经喊话自己的偶像吴亦凡。
当时吴亦凡进行了回应，这个回应也立刻火遍了网络，同时李雪琴一下被大家认识了。
后来李雪琴通过脱口秀杀入了娱乐圈，也成了偶像级别的人物。没想到这场跟吴亦凡的这场互动，曾经多么佳话，现在就有多么的尴尬。
这件事件不断的发酵之后，很多人也关注到了李雪琴的微博。大家发现和偶像的合影已经被李雪琴换掉。
雪崩了，没有一片雪花是无辜的，大家都怕被砸，都怕未来事业不保，都想撇清，都想划清界限。
有的网友，表示是这是李雪琴的聪明，也有人说这是李雪琴的凉薄。
还有一些人非常关心李雪琴是否与吴亦凡也有过接触。但这件事情很快就被很多人给否定了 。
我觉得，这不是一个人精明不精明，而是一个人的底线问题。偶像是偶像，那个时候他代表的是美好，粉的也是美好。如果一个人都成垃圾了，还让别人粉他，那我们才是真的有毛病。
支持李雪琴！
2：杨紫的《青簪行》黄了？
第二个被推上热搜的人是杨紫。
杨紫曾经跟吴亦凡一起拍摄了《青簪行》。电视剧还没有上映，就遭遇了这样的塌方事件，播出的几率可能微乎其微了！
这部电视剧的制作，背后的大佬是腾讯，腾讯和吴亦凡的解约，《青簪行》黄了几率很大。
盘点杨紫这两年的遭遇真的是有点让人心疼。一开始杨紫和肖战合作了《余生请多多指教》。还没上映就遭遇了肖战的黑粉事件。这部剧的播映也是一拖再拖。
好容易接到了《青簪行》的邀约，没想到拍出来吴亦凡又出事了！
在这部电视剧拍摄之前，杨紫曾经有这样一段话，她说：
“自己以前选戏的标准是看班底，现在还要看对手戏的演员，如果对手戏演员不是很好，或者因为一些情况没办法播出，所以自己必须要考虑这些情况，否则3个月拍一部戏，几年戏都播不了”。
吃一堑长一智，没想到这次却成了神预言！
真的是太倒霉的！心疼！
估计这次事件也会成为大家接剧本的标准。一些风情不好的演员，或者是导演，很可能大家就不会再接受合作。谁也不想辛苦一回最后一场空！
3：赵丽颖太刚了！
被推上热搜的第三个人是赵丽颖。她曾经吴亦凡一起参加节目《72层奇楼》。因为两个人在里面CP感极强，有了“爱丽小吴”的称谓。
在这档节目之中，吴亦凡曾经用手抓着你的手臂，并且多次给赵丽颖一些身体接触的片段。让赵丽颖非常反感，直接怼吴亦凡，翻起了白眼。
赵丽颖的表现更是让很多网友惊呆。一部分人也认为赵丽颖情商低吧！后来，吴亦凡和她在节目之中互动，很是有些撒娇。赵丽颖更是直接就刚了一句：”好好说话”。
节目的结束，吴亦凡曾经一把将赵丽颖搂入怀中，赵丽颖表情极其的不自然。很多网友对比吴亦凡被扒出来的这些黑料，认为赵丽颖值得称赞，觉得她是一个有底线，有原则的女艺人。
赵丽颖一直与吴亦凡像是刻意的保持着距离。微博之夜的时候，吴亦凡小迷弟般的眼神，曾经引发过很多网友的讨论。
但赵丽颖只是很淡然的安静一个角落。这样的眼神，根本没有引起任何反应，或许她早就已经看透了这位吴亦凡的本性。
4：气场论
生活中每个人都会给他人一个气场。
有底线，有感知的人都会觉察到对方到底处于一个什么样的边界。
有的人他的行为举止非常的出格，时不时的就会展露出性格中的躁动。有些人却浑身上下，就透着定力，让人非常的有安全感。
像吴亦凡这样那生活之中和女性接触就如此轻率，能出现后面的这些问题，绝对不是一日之功，长期以来，他就保持这种不轨之心，咱气场也就让人感觉到有点猥琐和讨厌。
有人曾经扒过吴亦凡的原始家庭。发现吴亦凡的成长缺乏父母陪伴。这可能就是吴亦凡在感情之中缺乏定力的原因。之前没有认真爱，安全感缺失，在男女关系上自然表现的也就极为的混乱。
毕竟幸福的童年治愈一生，不幸的童年，需要一生治愈呀！
吴亦凡凉了也就不奇怪了！
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